淺談建筑工程施工管理論文

　　建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。下面是小編為大家整理的淺談建筑工程施工管理論文，歡迎閱讀。

　　摘 要：建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗對以下幾項管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>

　　關(guān)鍵詞：項目施工；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量與安全管理

　　引言：

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人們對于建筑物的使用功能、外觀(guān)造型、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高，在工程項目由設計圖轉化為工程實(shí)體的過(guò)程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進(jìn)度的情況下既達到規定的質(zhì)量、又符合原成本預算，才能給客戶(hù)和企業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　1.技術(shù)管理

　　技術(shù)管理就是依據現有管理水平，在技術(shù)方面上針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標責任，從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門(mén)做到。

　　1.1了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的組織計劃，從大人小，由面及點(diǎn)，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。

　　1.2協(xié)調技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì )審和技術(shù)交底是重要環(huán)節，施工前項目部必須開(kāi)展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會(huì )審應將各施工部門(mén)的協(xié)調工作列為重點(diǎn)，再進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題，再召開(kāi)交底會(huì )議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少協(xié)調問(wèn)題。在施工過(guò)程中要做好相應的技術(shù)跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實(shí)情況。對于施工過(guò)程中技術(shù)難度大、危險性高的部位，要提前召開(kāi)相關(guān)施工方案研討會(huì )，邀請各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論，培訓相關(guān)技術(shù)管理人員、工長(cháng)，再帶動(dòng)施工班組共同解決施工難題的方案。

　　2.材料管理

　　工程項目中材料費就相當于工程造價(jià)的60％ ～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的損耗來(lái)節約采購費用。

　　2.1材料采購

　　2.1.1實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本

　　如何做到采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購買(mǎi)材料時(shí)，要確保所購買(mǎi)的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對較低的。這就需要購買(mǎi)材料之前，采購部門(mén)成可對市場(chǎng)上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買(mǎi)到最佳性?xún)r(jià)比的材料。從而降低材料購買(mǎi)成本。

　　2.1.2就近取材

　　在建筑企業(yè)對材料的'核算工作中，若購買(mǎi)材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說(shuō)過(guò)多的運輸費用就會(huì )使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。

　　2.2材料儲存、發(fā)放

　　2.2.1專(zhuān)用庫房

　　我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會(huì )發(fā)生化學(xué)反應，許多材料與材料之間也會(huì )發(fā)生反應。因此，在儲存與管理材料的時(shí)候，應該將不同類(lèi)的建筑材料存放在專(zhuān)有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點(diǎn)，存放同類(lèi)的材料。

　　2.2.2材料分類(lèi)存放

　　建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區分不同型號的材料，以滿(mǎn)足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類(lèi)型標明存放。在建筑建設過(guò)程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據不同型號的同一種材料進(jìn)行區分標明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質(zhì)量。

　　2.2.3材料發(fā)放

　　在材料發(fā)放的過(guò)程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當造成的舊貨長(cháng)時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內使用的現象的出現。同時(shí)，項目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項目施工人員開(kāi)簽限額材料領(lǐng)用單，根據不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗交，同時(shí)，領(lǐng)用方應該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

　　2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來(lái)自質(zhì)料用量的節省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數目有控制，就必須增強質(zhì)料的現場(chǎng)管理，做到職責明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監視，并設定超罰、節獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節省用量。

　　3.質(zhì)量管理工作

　　根據相關(guān)行業(yè)規范、業(yè)主要求及國家驗收標準制定工程的最初質(zhì)量目標，開(kāi)展施工質(zhì)量管理設計工作保證工程的實(shí)際目標質(zhì)量標準高于最初質(zhì)量目標標準。

　　3.1施工質(zhì)量管理的重要性

　　對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類(lèi)型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì )受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

　　3.2嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進(jìn)行驗收，確保符合國家規范標準(含環(huán)保標準)和設計要求。

　　3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

　　4.施工安全管理

　　施工單位在開(kāi)工前必須針對本工程的特點(diǎn)，應對本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統分析，根據現場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均  有人負責安全，責任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專(zhuān)項安全方案，對容易出現安全問(wèn)題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項目工程應實(shí)行項目經(jīng)理負責制，安全責任落實(shí)到人。

　　4.1提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理

　　管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì )有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領(lǐng)導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　4.2搞好員工培訓，提高員工的素質(zhì)和安全意識

　　要定期對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過(guò)程嚴格按作業(yè)指導說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級審批制度，并根據現場(chǎng)情況進(jìn)行調整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規、安全操作技能學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格手，方可進(jìn)場(chǎng)；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗；對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據不同情況進(jìn)行處罰。

　　4.3加強原材料進(jìn)場(chǎng)及施工機械的管理

　　4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負責人應會(huì )同業(yè)主方、監理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。檢查說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書(shū)面材料和實(shí)物的質(zhì)量是否合格；合格后才能使用。

　　4.3.2施工機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)，起重機械設備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實(shí)加強日常維護保養工作，監理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。

　　4.4加強施工過(guò)程的安全管理

　　由于工程的復雜性，施工過(guò)程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個(gè)操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現實(shí)的，在工程中往往會(huì )由于某個(gè)操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問(wèn)題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個(gè)操作人員做好交底工作。施工時(shí)，安全員要加強現場(chǎng)巡查。監理人員加強日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

　　總之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過(guò)程中嚴把安全關(guān)，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

　　5.結語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實(shí)施管理。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現工程項目建設的目的。

　　參考文獻

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