戰略管理會(huì )計論文
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)間的競爭日趨激烈，傳統管理會(huì )計的理論和方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)管理的需要。戰略管理會(huì )計著(zhù)眼于競爭，用戰略眼光處理企業(yè)內外部各類(lèi)信息，在現代管理會(huì )計發(fā)展中變得越來(lái)越重要。下面是小編為大家整理的戰略管理會(huì )計論文，希望能夠幫助到你們。
摘要：分析了戰略管理會(huì )計的本質(zhì)以及方法體系，比較了戰略管理會(huì )計和傳統會(huì )計的異同，指出了完善戰略管理會(huì )計的基本思路。
戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理效勞的會(huì )計。它從戰略的高度，為企業(yè)提供與戰略決策相關(guān)的各種信息，輔佐企業(yè)制定、施行戰略方案，以加強企業(yè)的應變才能和競爭才能，以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改良與完善，使企業(yè)堅持并不時(shí)發(fā)明競爭優(yōu)勢。它既是一種辦法，又是一種觀(guān)念。它的應用首先表如今塑造人的理性思想觀(guān)方面，能協(xié)助企業(yè)高層決策者構成求異創(chuàng )新的思想和高瞻遠矚的目光。
一、 戰略管理會(huì )計的內涵與目的
“戰略管理會(huì )計” 最早是由英國學(xué)者賽門(mén)斯 Simmonds于1981年在《戰略管理會(huì )計》一文中提出來(lái)的。他將戰略管理會(huì )計定義為“用于構建與監視企業(yè)戰略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與剖析”。爾后，威爾生（Wilson）等人在《戰略管理會(huì )計》一書(shū)中，愈加明白地將其定義為;“戰略會(huì )計是明白強調戰略問(wèn)題和所關(guān)注的重點(diǎn)的一種管理會(huì )計辦法。它經(jīng)過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)開(kāi)展杰出的戰略，以獲得耐久的競爭優(yōu)勢，從而愈加拓展了管理會(huì )計的范圍�！边@些定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，表現了戰略管理會(huì )計的一些根本特征，即注重外部環(huán)境和市場(chǎng)，注重整體性和前瞻性，注重使企業(yè)長(cháng)期開(kāi)展，為企業(yè)的戰略管理與決策提供相關(guān)的信息。
戰略管理會(huì )計的目的能夠分為最終目的和詳細目的兩個(gè)層次。最終目的與企業(yè)的總目的是分歧的，也就是企業(yè)價(jià)值最大化。詳細目的主要包括輔佐管理者肯定戰略目的、戰略方案、施行戰略方案和評價(jià)戰略管理業(yè)績(jì)等四個(gè)方面。
二、戰略管理會(huì )計的主要內容
戰略管理會(huì )計終究包括哪些內容，目前尚未定論。有些學(xué)者以為，主要有以下五個(gè)方面。
1、戰略目的的制定。戰略管理會(huì )計首先要從企業(yè)外部和內部搜集相關(guān)信息，擬定各種實(shí)在可行的戰略計劃，供高層管理者選擇，輔佐其制定戰略目的。企業(yè)的戰略目的能夠分公司戰略目的、競爭戰略目的和職能戰略目的三個(gè)層次。
2、戰略本錢(qián)管理。本錢(qián)管理是管理會(huì )計的重要內容之一。它是一個(gè)對投資立項、研討開(kāi)發(fā)與設計、消費與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要思索企業(yè)內部消費過(guò)程中各種消耗的控制，而戰略本錢(qián)管理主要是從戰略的角度來(lái)研討影響本錢(qián)的各個(gè)要素，從而進(jìn)一步找出降低本錢(qián)的途徑，防止企業(yè)在以后的運營(yíng)過(guò)程中可能呈現的大量的本錢(qián)糜費現象。通常狀況下，企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)適度的投資范圍、市場(chǎng)調研與合理的研討開(kāi)發(fā)戰略等來(lái)到達降低戰略本錢(qián)的目的。
3、運營(yíng)投資決策。戰略管理本錢(qián)是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、牢靠的信息。因而，它在提供與運營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中，應克制傳統管理會(huì )計所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，應以戰略的目光提供全局性、久遠的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰略管理會(huì )計在運營(yíng)決策方面應采用長(cháng)期本量利剖析形式。其關(guān)鍵是應用高等數學(xué)、邏輯學(xué)樹(shù)立本錢(qián)、業(yè)務(wù)量與利潤之間的數學(xué)模型與關(guān)系圖，肯定盈虧臨界點(diǎn)、平安邊沿等相關(guān)指標，進(jìn)行利潤敏理性剖析。它以理想的現金流量為根底，更能反映企業(yè)投資的實(shí)踐業(yè)績(jì)，為企業(yè)注重持續開(kāi)展提供有用的信息。
4、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成局部，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的中心是以人為本，經(jīng)過(guò)一定的辦法和技藝來(lái)鼓勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的辦法確認和計量人力資源的價(jià)值與本錢(qián)，進(jìn)行人力資源投資剖析。
5、風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項決策都會(huì )有一定的風(fēng)險。通常狀況下，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險也越大。但當風(fēng)險增加到一定水平，就會(huì )要挾到企業(yè)的生存。由于戰略管理會(huì )計著(zhù)重研討全局、久遠的戰略性問(wèn)題，因而，它必需經(jīng)常思索風(fēng)險要素。它經(jīng)過(guò)在運營(yíng)與投資管理中采用一定的辦法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營(yíng)等，來(lái)分散風(fēng)險。
三、戰略管理會(huì )計的根本辦法
戰略管理會(huì )計辦法既包括傳統的剖析辦法、決策辦法、控制辦法，也包括一些管理會(huì )計的新辦法。
1、社會(huì )價(jià)值鏈剖析
價(jià)值鏈剖析就是將價(jià)值構成過(guò)程合成成戰略性相關(guān)的作業(yè)，以便更好天文解本錢(qián)的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)劣產(chǎn)生的緣由。它還從外部環(huán)境的角度剖析問(wèn)題，把每個(gè)企業(yè)都當成整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最根本原資料的獲得到最終產(chǎn)品運用后廢棄整個(gè)價(jià)值鏈層次上合成產(chǎn)品的本錢(qián)和收益，以此來(lái)調整企業(yè)的價(jià)值鏈構造。在剖析過(guò)程中，要定義行業(yè)的價(jià)值鏈，將本錢(qián)、收入和資產(chǎn)分配到各種價(jià)值作業(yè)中去，剖析本錢(qián)動(dòng)因，更好地組織價(jià)值鏈，剖析和計算本人的價(jià)值鏈，從而使管理者認真考慮企業(yè)的`作業(yè)如何才干增加顧客價(jià)值鏈的價(jià)值，企業(yè)的本錢(qián)構造與競爭對手的本錢(qián)構造相比有無(wú)優(yōu)勢等。
2、預警剖析
預警剖析是一種對企業(yè)在將來(lái)的競爭中可能面臨的內外部環(huán)境所做的一種預測。它既是一種辦法，又是一個(gè)報告系統，它能夠事前提示管理者留意可能影響企業(yè)財務(wù)情況的機遇和潛在的問(wèn)題。其目的是給予管理者足夠的準備時(shí)間，以便其應用機遇或避免潛在問(wèn)題的惡化。預警剖析經(jīng)過(guò)縱向剖析和橫向比擬，能夠及時(shí)提示管理者把握機遇，防患于已然。預警剖析中的關(guān)鍵要素因行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)而不同，既與外部競爭機遇或潛在的問(wèn)題有關(guān)，又與企業(yè)內部消費和技術(shù)等方面的優(yōu)勢和優(yōu)勢有關(guān)。預警剖析并非是一個(gè)獨立的系統，它必需順應企業(yè)的組織構造、管理作風(fēng)和信息系統的設計。預警指標的選擇要樹(shù)立在剖析、研討行業(yè)特性和競爭情況的根底上，要充沛思索原資料供給和最終產(chǎn)品消費方式的嚴重變化。
3、競爭對手剖析
企業(yè)能否獲得勝利在很大水平上取決于它如何面對它的主要競爭對手。戰略管理會(huì )計超越了會(huì )計主體限制，能夠在與競爭對手比照的根底上提供比擬性的管理會(huì )計信息，全面理解競爭對手的優(yōu)勢、優(yōu)勢和戰略，在競爭中愈加精確地擊中競爭對手的關(guān)鍵，有效地防御競爭對手的進(jìn)攻。在對競爭對手剖析時(shí)，要細致地理解競爭對象及其目的、戰略、優(yōu)勢、優(yōu)勢和面對外部進(jìn)攻可能采取的措施。經(jīng)過(guò)這些剖析，全面理解競爭形勢和企業(yè)面臨的問(wèn)題，決議與誰(shuí)競爭和如何競爭，尋覓順應外部變化的對策，判別競爭對手的相對競爭才能，自創(chuàng )競爭對手的得失，制定本身的生存和開(kāi)展戰略。
此外，戰略管理會(huì )計也經(jīng)常運用傳統管理會(huì )計的研討辦法，如本量利剖析法、差別剖析法、邊沿剖析法、本錢(qián)效益剖析法等。
四、戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計的比擬
與傳統的管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計所提供的信息打破了一個(gè)會(huì )計主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，注重經(jīng)過(guò)與競爭對手的比擬來(lái)發(fā)現;提供了對企業(yè)長(cháng)期開(kāi)展起著(zhù)至關(guān)重要更多的戰略非財務(wù)信息，使企業(yè)管理者所能取得的信息更為全面;改良了業(yè)績(jì)評價(jià)尺度，采用戰略性的業(yè)績(jì)評價(jià)制度，以競爭位置變化帶來(lái)的報酬取代傳統的投資報酬率;改動(dòng)了傳統預算的編制方式，將預算與戰略?huà)煦^，增加了顧客及各競爭對手項目等。
它使企業(yè)的決策愈加具有長(cháng)期性和靈敏性，著(zhù)重從多期競爭位置的變化中把握企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展方向，更注重企業(yè)耐久競爭優(yōu)勢的獲得和堅持。
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