會(huì )計管理論文

　　古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是會(huì )計管理論文，請參考！

　　會(huì )計管理論文

　　一、我國管理會(huì )計及運用現狀的思考

　　管理會(huì )計可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國管理會(huì )計運用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰略的制定;在內部控制方面未真正解決好責任會(huì )計中最關(guān)鍵的考評系統和內部?jì)r(jià)格轉移問(wèn)題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。

　　正是由于管理會(huì )計在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題，導致企業(yè)缺乏應用管理會(huì )計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會(huì )計的實(shí)效，已成為我國企業(yè)界和會(huì )計界研究的重大迫切而又非�，F實(shí)的課題。研究管理會(huì )計運用實(shí)效問(wèn)題，不能認為管理會(huì )計方法只要應用就是提高了管理會(huì )計運用效果。管理會(huì )計技術(shù)方法應用有助于發(fā)揮管理會(huì )計作用，但并不是完全一致。當其技術(shù)方法的應用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應用得當能加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當還會(huì )導致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì )計應用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì )計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現實(shí)，把管理會(huì )計融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

　　二、培植永久性企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì )計作用

　　企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導著(zhù)企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，總的來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿(mǎn)足從而做出最佳工作，強調以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng )新以及生產(chǎn)率的高水平，強調顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓，迎接挑戰，迎接風(fēng)險。財物價(jià)值，表現為銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權益以及股票價(jià)格等等。

　　我國企業(yè)之所以管理會(huì )計應用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視顯得非常重要。管理會(huì )計在我國應用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導的思想觀(guān)念。有的企業(yè)領(lǐng)導指導思想仍沒(méi)有完全脫離傳統計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念上側重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。

　　特別注重規范有序、風(fēng)險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng )意型領(lǐng)導才能。其結果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)下，企業(yè)領(lǐng)導缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì )計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì )認為管理會(huì )計在我國水土不服。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì )計內容也只是為了裝點(diǎn)門(mén)面，或者是只會(huì )搜集不會(huì )創(chuàng )造，對管理會(huì )計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì )計運用的實(shí)效。

　　應用管理會(huì )計來(lái)自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強制推行某一種管理會(huì )計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì )計的基礎，但管理會(huì )計的嚴格實(shí)施必然會(huì )促進(jìn)現代企業(yè)文化建設。我們研究管理會(huì )計應用問(wèn)題現在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì )計應用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規章制度來(lái)規范人們行為，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過(guò)對經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導向作用。管理會(huì )計在這里塑造的就是最后一種文化，通過(guò)技術(shù)文化的導向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現代管理觀(guān)念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習充實(shí)自己，具備現代管理知識，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責。

　　概言之，一個(gè)嚴格有效的管理會(huì )計制度，必定會(huì )培養企業(yè)合理的基本價(jià)值觀(guān)。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì )計就會(huì )成為其實(shí)現目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用�，F代市場(chǎng)競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng )新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

　　企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì )計密切配合，才能真正達到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預算制度就可以使管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略則是編制預算的起點(diǎn)，預算的基礎則是對企業(yè)內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競爭者實(shí)力等有關(guān)信息的預測;預算的內容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節;編制預算的過(guò)程也就是全員參與管理的過(guò)程，大家共同算賬，算自己的目標也算他人的目標，還要把預算目標與實(shí)際執行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預算控制，預算的執行情況作為考評、獎懲的依據�？梢�(jiàn)預算編制、執行和考核、獎懲的過(guò)程也就是充分調動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，不僅僅強調財物價(jià)值也強調人的價(jià)值，重視人的創(chuàng )造力開(kāi)發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng )新的精神、意識和激情在這個(gè)過(guò)程中得以體現，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調的管理氛圍，從內心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責任感和樂(lè )于奉獻的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。

　　三、以戰略管理、市場(chǎng)導向動(dòng)態(tài)觀(guān)念豐富管理會(huì )計的內容管理會(huì )計的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內容管理，當企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內外環(huán)境不同時(shí)，對管理會(huì )計系統功能的要求就有所不同。研究管理會(huì )計運用問(wèn)題，就應該研究現階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，應該研究如何利用管理會(huì )計提供的會(huì )計信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現企業(yè)目標。

　　目前中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機制轉軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對外國企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀(guān)念、戰略觀(guān)念，變挑戰為機遇走上了戰略管理之路，引導企業(yè)走上了持續穩定增長(cháng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀(guān)上重視研究企業(yè)戰略，制訂戰略，而客觀(guān)上總是難以實(shí)施戰略，其根源就在于信息管理中存在著(zhù)很大誤區。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的戰略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰略管理，因而研究與戰略管理相適應的戰略管理會(huì )計就很有意義。

　　戰略管理會(huì )計目前尚無(wú)統一的定義，通常認為管理會(huì )計中滲入企業(yè)的戰略思想就是戰略管理會(huì )計。它服從于企業(yè)的戰略選擇，提供并分析企業(yè)戰略相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，滿(mǎn)足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競爭對手的信息，強調相對競爭地位這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的'挑戰與威脅，又會(huì )面臨著(zhù)怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應用管理會(huì )計就應該把視野從強化內部管理擴展到戰略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì )計預測、決策、規劃未來(lái)和控制現在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰略和有效實(shí)施戰略管理方面提供多種信息支持。當然這里所說(shuō)的管理會(huì )計的預測、決策、規劃未來(lái)和控制現在的職能，不是傳統意義上的方法。

　　首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向，運用管理會(huì )計方法時(shí)應當結合競爭對手來(lái)進(jìn)行。比如預測時(shí)要充分考慮各種影響未來(lái)趨勢的因素，系統全面地對市場(chǎng)需求做出預測，充分認識其潛在市場(chǎng)機會(huì )和各種競爭狀況變化，對企業(yè)風(fēng)險要有足夠的估計。

　　其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著(zhù)重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，有時(shí)甚至會(huì )犧牲一些眼前的短期利益。當然，短期計劃也不容忽視，它構成企業(yè)戰略實(shí)現的基礎。知識化、信息化的現代管理理念沖擊著(zhù)企業(yè)結構由傳統的金字塔型轉向以分權管理為主要內容的組織形式。在分權管理下，為了協(xié)調各分權單位的利益，防止各個(gè)分權單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴格推行責任會(huì )計。這是分權管理的一種有效手段。責任會(huì )計就是通過(guò)一套預算體制來(lái)評價(jià)各責任中心的業(yè)績(jì)，建立有效的激勵和約束機制，從而使各責任中心能從企業(yè)的整體目標出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰略角度和市場(chǎng)的觀(guān)念來(lái)豐富和完善責任中心的考核與激勵標準及指標體系，改變過(guò)去考核指標單一化、片面化、激勵作用不大，甚至誤導責任中心片面追求完成指標任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。

　　一般來(lái)說(shuō)根據企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門(mén)，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠(chǎng)�？己伺c激勵的指標可以分為短期與長(cháng)期，短期考核可以通過(guò)可控成本預算與實(shí)際成本對比來(lái)進(jìn)行，對于長(cháng)期考核則還需要考慮其他指標比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財務(wù)指標，比如可以用產(chǎn)品的等級來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責任主體為使責任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對于利潤中心即公司總部或相對獨立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì )下達的按各自中心戰略設計計算的利潤額為主，而長(cháng)期考核則還需要考慮其他的一些非財務(wù)指標如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競爭能力、人才結構與培養、職工積極性、技術(shù)設備以及承擔的公共責任�？梢杂檬袌�(chǎng)占有率指標來(lái)反映責任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責任中心。投資決策者既要對投資報酬率負責，還應參與參股、控股公司的決策，對總體負責。建立起切實(shí)可行的激勵和約束機制才能夠使責任會(huì )計真正發(fā)揮實(shí)效。