關(guān)于倉庫管理的論文

　　倉庫管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動(dòng)，看看下面關(guān)于倉庫管理的論文吧！

　　關(guān)于倉庫管理的論文

　　[摘要]倉庫管理是企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉庫資源提供高效的倉庫服務(wù)的計劃、組織、控制和協(xié)調的過(guò)程。隨著(zhù)生產(chǎn)制造業(yè)的迅速發(fā)展，人們對倉庫理論與技術(shù)應用的研究愈發(fā)深入，使其逐步發(fā)展、完善，從而形成了一門(mén)獨立的學(xué)科。作為企業(yè)管理的重要組成部分，倉庫管理對于企業(yè)日常的生產(chǎn)運營(yíng)和財務(wù)收支以及長(cháng)遠發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

　　[關(guān)鍵詞]物流；庫存控制；供貨

　　一、倉庫管理概述

　　管理的手段既有經(jīng)濟方面的，也有技術(shù)方面的，具體可以概括為以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹤}庫的選址和建設。應考慮的主要因素包括倉庫的規模和數量、地理位置、交通狀況、服務(wù)對象、倉儲物品或貨物的性狀、儲運設備和運輸工具等，其焦點(diǎn)在于前兩項。

　　1、倉庫的選址。倉庫選址的必要條件是業(yè)務(wù)量的增長(cháng)率和服務(wù)的范圍。定量分析是倉庫選址的必要方法，在采用相應的分析模型時(shí)，需要綜合考慮作業(yè)量和成本費用兩個(gè)方面的數據。

　　2、倉庫的組織結構。倉庫組織是按照預定的目標，將作業(yè)人員和各種儲存手段有效的合，完成各個(gè)階段作業(yè)職責，為產(chǎn)品流通提供良好服務(wù)，最大限度保證工作進(jìn)度。倉庫組織結構的原則是分別保持作業(yè)過(guò)程的連續性、比例性和協(xié)調性。

　　3、庫內運輸道路與作業(yè)的布置。倉庫內運輸道路的正確安排以及尺寸的大小是影響倉庫效率的關(guān)鍵因素之一，其通路設計應確保存貨的正確存取，裝卸設備的順暢進(jìn)出以及服務(wù)區間的必要覆蓋。

　　服務(wù)是貫穿倉庫作業(yè)的一條主線(xiàn)，服務(wù)的效率是倉庫作業(yè)質(zhì)量的主要表現形式，表現為倉庫利用率、貨物周轉率、進(jìn)出庫時(shí)間和裝卸車(chē)時(shí)間等指標。庫內布置的原則是確�！翱爝M(jìn)”、“快出”、“多存儲”、“妥保管”。此外，建設高效率的倉庫，還需要有效的管理體系的保證，包括現場(chǎng)的組織和督促、標準化和制度化的操作管理以及嚴格的質(zhì)量責任制的約束。

　�。ǘ�）倉庫作業(yè)機械的選擇和配置。倉庫作業(yè)機械主要包括以下兩大類(lèi)設備：

　　1、儲存設備。儲存物品的性狀不同，應選擇的儲運方式也不相同。例如，流體使用桶裝包裝適用于重力架，一般的產(chǎn)品使用袋裝或箱裝包裝適用于輕型貨架。儲存設備按照儲存的單位大致分為托盤(pán)、容器、單品和其他類(lèi)型。儲存設備的選定，應從經(jīng)濟和效率的觀(guān)點(diǎn)綜合考慮各項因素，根據實(shí)際數據，經(jīng)過(guò)系統分析，依照存儲單位和揀取單位加以區別，再依照進(jìn)出入庫數量，選擇適當的儲存設備提升作業(yè)效率。

　　2、搬運設備。根據庫存實(shí)際，搬運設備可以選擇起重搬運車(chē)和手推車(chē)。

　�。ㄈ�）倉庫的業(yè)務(wù)管理。以流程體制為手段，將收貨、驗貨、存儲搬運、揀選分揀、流通加工以及計算機信息處理等業(yè)務(wù)流程有機結合，形成多功能、集約化的全方位服務(wù)。倉庫的業(yè)務(wù)主要包括：

　　1、入庫。也可稱(chēng)之為收貨作業(yè)，指從貨物運抵達倉庫開(kāi)始，經(jīng)過(guò)搬運、裝卸、驗貨、分類(lèi)編碼、入帳等環(huán)節。入庫的工作質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的儲存保管和出庫作業(yè)的順暢。

　　2、出庫。也叫做發(fā)貨（或交付）作業(yè)，是根據業(yè)務(wù)部門(mén)需要將產(chǎn)品交給收貨人或者相應的運輸單位的一系列過(guò)程。出庫是產(chǎn)品存儲過(guò)程中的最后一環(huán)，其工作水平在一定程度上反映了倉庫的形象，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效率和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、盤(pán)點(diǎn)。為了有效的控制和掌握產(chǎn)品的數量，必須定期的或不定期的清點(diǎn)存儲的.產(chǎn)品，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以查出作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而更好的解決問(wèn)題。

　　4、安全。安全管理是倉庫管理的重要組成部分，貫穿于倉庫各個(gè)作業(yè)環(huán)節中，要深入細致地做好安全、保密工作，提高相關(guān)人員的安全意識。嚴格執行安全制度，切實(shí)遵守安全操作規程，加強危險品的監督檢查，嚴禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財產(chǎn)物資的損失。

　　二、我國倉庫管理的現狀

　�。ㄒ唬┑貐^間、企業(yè)間發(fā)展不平衡。20世紀80年代以來(lái)，伴隨著(zhù)改革開(kāi)放，國外先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)特別是自動(dòng)化和信息化設備、系統的引入，使許多國內企業(yè)的倉庫面貌有了顯著(zhù)變化，管理水平大幅提升。但是，各地區、各企業(yè)發(fā)展不平衡的總體狀況仍未明顯改觀(guān)。

　�。ǘ�）擁有量大但管理滯后。多年以來(lái)，我國企事業(yè)單位倉庫按照行政系統的劃分建設，不同部門(mén)、不同層次、不同領(lǐng)域為滿(mǎn)足各自的使用需求和方便設立倉庫。國內倉庫擁有量居世界前列。但是，由于缺乏統一的倉庫管理部門(mén)和全國性的統計，我國倉庫擁有量的底數并不十分清楚。

　�。ㄈ�）法規法制不健全。新中國成立以來(lái)，建立了不少倉庫管理的規章制度，但是隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，有些規章制度已經(jīng)不適用，亟需修訂和新建。我國至今還沒(méi)有一部完整的倉庫法，企業(yè)難以運用法律手段維護倉庫權益。

　�。ㄋ模�專(zhuān)業(yè)人才隊伍亟待壯大。沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊伍，就沒(méi)有高水平的管理。只有較高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現代機器設備相結合，才可以充分的發(fā)揮其作用。

　　三、提高倉庫管理水平的措施

　�。ㄒ唬┴浳锏谋９�。產(chǎn)品的保管是保證產(chǎn)品質(zhì)量完好的關(guān)鍵環(huán)節，要積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng )造一個(gè)適宜于產(chǎn)品存放的條件，確保產(chǎn)品的安全，保護產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價(jià)值�！耙苑罏橹�，以治為輔、防治結合”是產(chǎn)品保管的工作方針。搞好產(chǎn)品的保管，具體要做好以下的幾個(gè)方面的工作：1、嚴格驗收入庫產(chǎn)品，防微杜漸；2、適當安排儲存的場(chǎng)所，分區分類(lèi)；3、認真在庫檢查，及時(shí)救治；4、搞好清潔衛生，滅殺微生物、潛伏的蟲(chóng)鼠；5、推行全方位，無(wú)差錯，零缺陷的管理工作模式；6、端正服務(wù)態(tài)度，塑造良好形象和信譽(yù)。

　�。ǘ�）建立和健全合理的、科學(xué)的管理制度。為了保證倉庫活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節都能夠正常的工作和運行，必須協(xié)調倉庫過(guò)程中人、設備、物料等之間的關(guān)系，按照規定的內容、程序、時(shí)間和方法工作。管理制度不能隨便照搬，要結合自身特點(diǎn)來(lái)制定。

　�。ㄈ�）不斷提高倉庫工作人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力。培養一支倉庫管理專(zhuān)職隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓工作，充分調動(dòng)廣大倉庫管理人員的積極性和創(chuàng )造性，不斷提高倉庫工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。

　　結論

　　企業(yè)今天所需要的倉庫服務(wù)已經(jīng)遠遠超出了傳統的倉庫服務(wù)的范疇。不科學(xué)、不合理的倉庫管理直接影響企業(yè)活動(dòng)的日常維系，不僅增加費用支出，造成資源浪費，引發(fā)生產(chǎn)周轉不暢，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度和供貨周期，最終導致客戶(hù)、市場(chǎng)的流失。合理的倉庫管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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