醫藥代表畢業(yè)論文

　　為提高醫藥流通企業(yè)庫存管理的工作效率，需要建立績(jì)效考核機制，將庫存管理的內容與員工薪資掛鉤，通過(guò)獎懲分明的方式，激發(fā)員工參與庫存管理工作的積極性�，F在是小編為您整理的醫藥代表畢業(yè)論文，希望對您有所幫助。

　　摘要：在國家對醫藥行業(yè)強化管理的背景下，醫藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈。本文分析了醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并針對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，提出構建內部控制體系、提高風(fēng)險評估能力、強化庫存管理工作的風(fēng)險防范措施。旨在促使醫藥流通企業(yè)基于內控視角來(lái)加強財務(wù)管理，規避財務(wù)風(fēng)險，提升醫藥流通企業(yè)的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：醫藥流通企業(yè)；內部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

　　內部控制是企業(yè)進(jìn)行現代化管理的手段，有利于促進(jìn)企業(yè)的資金安全及信息完整。醫藥流通企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨了籌資、投資、庫存管理等方面的財務(wù)風(fēng)險，受內部控制制度缺乏、風(fēng)險評估能力不足、存貨管理難度較大等問(wèn)題的影響，企業(yè)的財務(wù)管理效率降低。只有基于內控視角采取相應的財務(wù)風(fēng)險防范措施，才能提升醫藥流通企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　一、醫藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

　　受行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況的影響，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險具有差異性。醫藥流通企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中面臨了籌資風(fēng)險。隨著(zhù)醫藥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模逐漸擴大，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要通過(guò)各種渠道籌集資金。當國家經(jīng)濟環(huán)境或籌資來(lái)源結構等因素發(fā)生變化時(shí)，將產(chǎn)生資金短缺、貶值等財務(wù)風(fēng)險。當醫藥流通企業(yè)投資者在項目投資時(shí)過(guò)高的估計了投資收益，受市場(chǎng)變化等因素的影響，導致實(shí)際收益與預期收益不符，或者出現企業(yè)投資資金無(wú)法回收等情況，將導致醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。醫藥流通企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在于企業(yè)未對市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面了解，加大產(chǎn)品的采購量，造成產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)中的滯銷(xiāo)現象，由此引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。庫存管理作為醫藥流通企業(yè)中產(chǎn)品管理的重要環(huán)節，當管理人員對醫藥流通企業(yè)中的藥品管理不當，導致藥品過(guò)期、損壞或丟失現象發(fā)生，都將引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增加醫藥流通企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

　　二、基于內控視角的醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題

　�。�1）內部控制制度缺乏。企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)實(shí)行內部控制管理的重要基礎。當前多數醫藥流通企業(yè)缺乏內部控制制度，阻礙了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。醫藥流通企業(yè)的內部控制制度應該保護內部審計、企業(yè)文化、權責劃分等內容。但是受傳統經(jīng)濟思想的制約，當前大部門(mén)醫藥流通企業(yè)面臨內部監督不全面、組織結構不合理、權責不明確等問(wèn)題，進(jìn)而影響了企業(yè)的監控發(fā)展。隨著(zhù)醫藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，醫藥流通企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴大、藥品種類(lèi)增加。原有的內部控制管理辦法難以滿(mǎn)足現代化醫藥流通企業(yè)的運營(yíng)。

　�。�2）風(fēng)險評估能力不足。在經(jīng)濟一體化的背景下，市場(chǎng)競爭環(huán)境日益嚴峻，醫藥流通企業(yè)面臨的社會(huì )壓力也越來(lái)越大，產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也逐漸增多。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，具備良好的風(fēng)險防范能力能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。只有對風(fēng)險進(jìn)行正確的評估才能采取最具針對性的防范措施。企業(yè)的風(fēng)險評估主要包括風(fēng)險識別、分析及應對三方面。當前我國多數醫藥流通企業(yè)的風(fēng)險評估能力不足，主要表現為對風(fēng)險的認識不夠到位，無(wú)法有效把握風(fēng)險的方向，進(jìn)而未及時(shí)采取積極的'應對措施，造成財務(wù)風(fēng)險對醫藥流通企業(yè)的不良影響。

　�。�3）存貨管理難度較大。醫藥流通企業(yè)不同于其他行業(yè)內的企業(yè)，在存貨管理上具有相對特殊性。醫藥流通企業(yè)的庫存必須根據國家規定且結合藥品特點(diǎn)進(jìn)行妥善管理。根據藥品的溫度、濕度等進(jìn)行倉儲，部分冷藏藥品在配送時(shí)還需要配備冷藏裝備車(chē)。醫藥流通企業(yè)中的倉管人員需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓才可上崗，因此，醫藥流通企業(yè)的存貨難度較大。由于部分醫藥流通企業(yè)的存貨管理水平較低，在實(shí)際存貨管理過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，增加了企業(yè)存貨管理的各類(lèi)成本，也加大了醫藥流通企業(yè)存貨管理的難度。

　　三、基于內控視角的醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

　�。�1）構建醫藥流通企業(yè)內部控制體系。為順應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，醫藥流通企業(yè)需要構建內部控制體系，實(shí)現企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離。在內部控制體系中健全醫藥流通企業(yè)的內部組織結構。通過(guò)構建內部控制體系將公司治理與風(fēng)險防范有效的結合起來(lái)，提升醫藥流通企業(yè)的規避風(fēng)險能力，形成良好的經(jīng)營(yíng)模式。在內部控制體系中明確各股東的權利與義務(wù)，通過(guò)股東大會(huì )機制限制股東的權利，保證利益者關(guān)系的協(xié)調發(fā)展。通過(guò)嚴密的內部控制體系將企業(yè)內部數據信息化，進(jìn)而達到提升醫藥流通企業(yè)核心競爭力的目的。在內部控制體系中建立內部財務(wù)制度，達到提高醫藥流通企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。在內部財務(wù)制度的指導下，提升財會(huì )信息的質(zhì)量，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。構建醫藥流通企業(yè)內部控制體系需要配備專(zhuān)業(yè)的管理人才，強化對專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)培訓，提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)有效性，促使財會(huì )人員積極的應對當前復雜的財務(wù)管理工作。提升財會(huì )人員的風(fēng)險管控意識，及時(shí)解決醫藥流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險問(wèn)題。對醫藥流通企業(yè)內部控制體系的執行情況進(jìn)行全面監控，確保企業(yè)各部門(mén)人員響應號召，積極的參與到內部控制工作中來(lái)。（2）提高醫藥流通企業(yè)風(fēng)險評估能力。應對醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要提高企業(yè)的風(fēng)險評估能力。從風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應對等方面入手，采取有效措施防范醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險防范過(guò)程中，需要掌握實(shí)時(shí)的信息數據，確保醫藥流通企業(yè)決策者做出正確的決定，起到降低企業(yè)流通損失的目的。提高風(fēng)險評估能力，做好相關(guān)風(fēng)險評估基本工作，找出最具針對性的對策，科學(xué)的規避醫藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。針對醫藥流通企業(yè)當前面臨的籌資、投資、庫存管理等方面的風(fēng)險，做好相關(guān)風(fēng)險管控工作，做到防患于未然。為提高醫藥流通企業(yè)的風(fēng)險評估能力，需要強化企業(yè)的全面預算管理。在國家規范管理醫藥行業(yè)的背景下，醫藥流通企業(yè)的采購費用、銷(xiāo)售費用等開(kāi)支及收入得到全面的管控。企業(yè)對自身的經(jīng)濟活動(dòng)做好相關(guān)預算管理工作，要求基層及時(shí)匯報預算執行情況，安排事前和事后的監督任務(wù)，保證監控考核的科學(xué)性。醫藥流通企業(yè)需要做好票據審核工作，構建業(yè)績(jì)考評機制，通過(guò)加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等手段實(shí)現費用的可控，進(jìn)而合理的規避醫藥流通企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。（3）強化醫藥流通企業(yè)庫存管理工作。結合醫藥流通企業(yè)的內部控制體系，強化企業(yè)庫存管理工作。對入庫、保管、出庫等環(huán)節進(jìn)行嚴格監控，做好藥品盤(pán)點(diǎn)、報損環(huán)節的各項工作。人工管理醫藥流通企業(yè)的庫存藥品已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代化的企業(yè)需要，強化醫藥流通企業(yè)庫存管理工作時(shí)需要引用先進(jìn)的管控系統，促使企業(yè)朝信息化方向發(fā)展。在庫存管理系統中設置存貨盤(pán)存制度，及時(shí)對庫存的藥品進(jìn)行檢查和記錄，做好相應報表后交由倉庫主管審批，確保各環(huán)節內容的準確無(wú)誤。對于盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的現象，進(jìn)行嚴厲調查，追究個(gè)人責任。為提高醫藥流通企業(yè)庫存管理的工作效率，需要建立績(jì)效考核機制，將庫存管理的內容與員工薪資掛鉤，通過(guò)獎懲分明的方式，激發(fā)員工參與庫存管理工作的積極性。

　　四、結語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，醫藥流通企業(yè)要想謀求發(fā)展，需要正確認識自身面臨的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現企業(yè)中內部控制制度缺乏、風(fēng)險評估能力不足、存貨管理難度較大等問(wèn)題。通過(guò)內部控制手段，采取構建內部控制體系、提高風(fēng)險評估能力、強化庫存管理工作的風(fēng)險防范措施予以應對，以此提升醫藥流通企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　江華，李元旭.基于內部控制框架視角的并購整合研究以我國醫藥流通行業(yè)為例.理論界，2014(5).

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