員工績(jì)效管理系統論文

　　在績(jì)效管理中能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)以及員工在工作上的問(wèn)題，做到及時(shí)改進(jìn)，以此提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。接下來(lái)是小編為您整理的員工績(jì)效管理系統論文，希望對您有所幫助。

　　員工績(jì)效管理系統論文

　　摘要：企業(yè)人力資源管理中，績(jì)效管理是非常重要的一部分，企業(yè)通過(guò)績(jì)效管理，能夠有效分析出個(gè)人目標的完成情況，然后進(jìn)一步對企業(yè)整體的目標任務(wù)進(jìn)行把控。因此企業(yè)績(jì)效管理的有力實(shí)施，能夠很大程度上改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。從建筑行業(yè)上來(lái)看，由于建筑行業(yè)的特殊性，使得企業(yè)在績(jì)效管理中有諸多不便，這為企業(yè)人力資源管理造成了一些不利的影響。本文首先對現階段我國建筑企業(yè)績(jì)效管理中面臨的問(wèn)題做一些介紹，然后對績(jì)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應用進(jìn)行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：績(jì)效管理；建筑企業(yè)；人力資源管理

　　在企業(yè)績(jì)效管理中，需要所有員工共同參與企業(yè)的績(jì)效考核，通過(guò)對績(jì)效的反饋以及績(jì)效結果與企業(yè)制定的標準進(jìn)行比較，以此分析出企業(yè)在上一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理一方面是對員工工作積極性的激勵，通過(guò)績(jì)效管理方式來(lái)提高員工對工作的熱情，另一方面是對員工的具體工作進(jìn)行有效規范，通過(guò)績(jì)效管理提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，完善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　一、建筑企業(yè)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題

　　1.企業(yè)對績(jì)效管理認識不夠

　　由于建筑行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)的管理方式過(guò)于陳舊，大部分都以簡(jiǎn)單的人事管理為主。即使少數企業(yè)有涉及到績(jì)效管理，但是由于部分管理人員對績(jì)效管理的本質(zhì)理解不到位，使績(jì)效管理流于形式。建筑企業(yè)管理人員在項目施工過(guò)程中主要關(guān)注點(diǎn)放在施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度和成本的管理上，對于成本控制過(guò)分的關(guān)注結果，導致平時(shí)疏于對績(jì)效管理的重視[1]。等到年終的時(shí)候，由于很多工作需要開(kāi)展，使得績(jì)效管理過(guò)于倉促。再加上建筑行業(yè)大部分采取項目部的模式，全體員工集中學(xué)習的`時(shí)間少，績(jì)效管理的宣傳和培訓工作可能存在斷層的情況，導致很多基層員工基本上不能真實(shí)認識到企業(yè)的發(fā)展狀況。

　　2.績(jì)效指標設定不符合實(shí)際

　　在建筑企業(yè)績(jì)效指標的制定中，往往是上級直接指定完成的，由于上級對績(jì)效管理的重視程度還不夠，使得績(jì)效指標設定缺乏依據，有可能與具體施工情況不相符，加上建筑施工過(guò)程中變故因素相對較多，而績(jì)效指標并沒(méi)有根據工程項目的進(jìn)展做到及時(shí)的調整，這就造成績(jì)效指標的設定與實(shí)際有較大差別，造成績(jì)效管理不能真正發(fā)揮出應有的作用。

　　3.績(jì)效管理缺少相應的培訓

　　在建筑企業(yè)人力資源管理工作中，出于建筑企業(yè)的行業(yè)特性，建筑企業(yè)管理人員缺乏相應的績(jì)效管理方面知識的培訓，績(jì)效管理不僅取決于管理人員對績(jì)效標準的評判，以及績(jì)效管理機制的完整性，還取決于在績(jì)效管理工作中對績(jì)效考核的專(zhuān)業(yè)評判技能[2]�？�(jì)效滾利評判中任何一種主觀(guān)思想都有可能會(huì )妨礙績(jì)效管理的真實(shí)性，從而造成建筑企業(yè)人力資源管理中的有效性，因此相應的績(jì)效管理知識培訓和輔導工作就變得非常有必要。

　　4.績(jì)效結果和反饋混亂

　　針對建筑企業(yè)的績(jì)效管理，很多企業(yè)都較多關(guān)注績(jì)效管理中環(huán)節的設計問(wèn)題，注重項目施工的質(zhì)量把控，以及施工進(jìn)度的優(yōu)化上，使得建筑企業(yè)績(jì)效管理只在發(fā)展進(jìn)程中有所體現，而對于后期績(jì)效結果以及反饋信息的收集卻不是很注重。在績(jì)效考核和評判過(guò)后，建筑企業(yè)沒(méi)有針對績(jì)效的對比結果進(jìn)行具體的分析，將績(jì)效管理的工作運用到實(shí)際生產(chǎn)中去，及時(shí)調整建筑施工過(guò)程中的一些不規范的操作。

　　二、績(jì)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中應用的具體方法

　　1.促進(jìn)企業(yè)人員對績(jì)效管理的認識

　　建筑企業(yè)績(jì)效管理需要企業(yè)全體員工積極參與配合，在績(jì)效管理之初，建筑企業(yè)應該在管理層中形成足夠的理解，充分認識到績(jì)效管理的重要性。其次企業(yè)人力資源部門(mén)應該與各部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，對企業(yè)內部員工進(jìn)行大力宣傳，通過(guò)傳播績(jì)效管理的目的和作用，使員工對績(jì)效管理引起更廣泛的關(guān)注，有利于提高員工參與的積極性，促進(jìn)員工對績(jì)效管理工作的配合。另外，建筑企業(yè)應該重視平時(shí)的績(jì)效管理工作，在項目施工進(jìn)程中，針對每個(gè)階段實(shí)行績(jì)效管理，對一些表現突出的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以加強員工對工作的熱情。最后建筑企業(yè)在年終應該重視整年績(jì)效管理工作的開(kāi)展，在總結報告中反映出實(shí)際問(wèn)題，使績(jì)效考核發(fā)揮出監督管理的效果，更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　2.設定合理有效的績(jì)效指標

　　建筑企業(yè)應該從實(shí)際施工狀況出發(fā)，根據建筑企業(yè)的發(fā)展目標，制定出相應的績(jì)效管理指標，為工程項目的有效實(shí)施提供指導。其次在工程施工進(jìn)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員應該時(shí)刻關(guān)注建筑施工進(jìn)程中產(chǎn)生的變化，隨時(shí)面對突發(fā)狀況，對績(jì)效指標進(jìn)行調整，保證績(jì)效指標與實(shí)際施工進(jìn)度相符。在績(jì)效管理中，應該充分遵循公平原則，在指標制定與調整后，需要與基層員工保持良好的溝通，為員工的個(gè)人績(jì)效標準提供幫助。

　　3.加強績(jì)效管理的培訓工作

　　從目前來(lái)看，我國建筑企業(yè)人員整體素質(zhì)不高，對績(jì)效管理專(zhuān)業(yè)知識更是知之甚少，這在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)績(jì)效管理的開(kāi)展。建筑企業(yè)績(jì)效管理工作的進(jìn)行，需要企業(yè)自上而下共同參與，在提高管理人員的認識基礎上，需要加以專(zhuān)業(yè)的績(jì)效評判方式，績(jì)效管理才能發(fā)揮出完整的效果。因此建筑企業(yè)應該在人力資源管理上加大對相關(guān)工作人員的培訓工作，定期為績(jì)效考核評判人員提供專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習的機會(huì )。在了解市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的情況下，根據建筑企業(yè)的實(shí)際需求，對績(jì)效管理中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性學(xué)習。在注重員工專(zhuān)項技能的培養上，同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)道德水平，為企業(yè)績(jì)效管理的真實(shí)性提供保障。

　　4.注重企業(yè)績(jì)效結果的反饋

　　對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常都會(huì )有正常的工資標準，在績(jì)效管理中，首先需要了解績(jì)效和薪資待遇之間的關(guān)系。而建筑企業(yè)普遍對年終績(jì)效考核的結果和反饋不夠重視，但是根據人力資源管理上的規定，薪資待遇應該在真實(shí)和公平的原則下，對員工的工作成績(jì)和結果進(jìn)行評定，然后按照貢獻量大小，對薪資待遇進(jìn)行調整，這就需要人力資源部門(mén)以績(jì)效管理的結果作為參考，根據真實(shí)有效的反饋信息，對每個(gè)員工的工作進(jìn)行綜合性的評定。這也是獎勵機制在施行過(guò)程中需要重要參考的依據，建筑企業(yè)通過(guò)績(jì)效管理的反饋信息，能夠實(shí)現企業(yè)崗位的合理配置，發(fā)揮出員工各自的優(yōu)勢，做到人盡其才，從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，需要將績(jì)效管理納入企業(yè)人力資源管理中，對每個(gè)員工不同階段進(jìn)行績(jì)效評判，能過(guò)對建筑企業(yè)整體的施工情況做到基本的預測。此外在績(jì)效管理中能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)以及員工在工作上的問(wèn)題，做到及時(shí)改進(jìn)，以此提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

　　參考文獻

　　[1]劉銳.企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（9）：68.

　　[2]唐捷.企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2015，（20）：90-91.