管理類(lèi)專(zhuān)題論文
管理是企業(yè)發(fā)展的核心，那么管理類(lèi)的論文到底應該要怎么寫(xiě)呢?管理類(lèi)論文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
管理類(lèi)專(zhuān)題論文【1】
一、管理會(huì )計人才隊伍建設的現狀
1、企業(yè)管理層認識不足
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的方面。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會(huì )計人才隊伍的培養和選拔，企業(yè)管理者對于管理會(huì )計人才對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所起到的重要作用沒(méi)有充分意識，同時(shí)企業(yè)缺乏培養和選拔管理會(huì )計的動(dòng)力。企業(yè)管理者對于管理會(huì )計人才隊伍的建設的重視程度直接影響到企業(yè)管理會(huì )計人才隊伍的建設和管理會(huì )計人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面投入關(guān)注，同時(shí)需要重視企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理和建設。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財務(wù)、會(huì )計等部門(mén)，對于財務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有非常重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)培養了眾多的會(huì )計管理人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
2、財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)的財務(wù)管理工作主要有財務(wù)會(huì )計進(jìn)行，企業(yè)對于財務(wù)會(huì )計的選拔直接影響了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計的工作需要由會(huì )計人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常經(jīng)營(yíng)，所以，對于企業(yè)財會(huì )人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財會(huì )人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當前，我國財會(huì )人員的整體數量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財務(wù)會(huì )計的知識水平低、知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)差別大、繼續培養教育不夠重視等幾個(gè)方面。財務(wù)會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作的推進(jìn)，在會(huì )計工作方面出現弄虛作假的現象，造成了企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作失誤，財務(wù)會(huì )計信息失真的現象。同時(shí)，目前企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員主要是職能部門(mén)的普通員工，只是做好本職的財務(wù)會(huì )計工作，沒(méi)有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，沒(méi)有起到應由的作用，只是簡(jiǎn)單執行領(lǐng)導布置的任務(wù)。
3、理論和實(shí)踐脫節
企業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍建設是適應時(shí)代發(fā)展的一項舉措，是根據具體的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)運營(yíng)狀況所決定的。社會(huì )環(huán)境的變化會(huì )引起企業(yè)內部組織結構的調整和改革，也直接影響了企業(yè)會(huì )計的內容、預測、決策、規劃和控制等。我國目前的管理會(huì )計理論大都由國外引進(jìn)，并沒(méi)有普遍的運用到企業(yè)之中，國外理論不適應我國的具體國情，而且理論和概念的假設性過(guò)大，與現實(shí)情況不符。這直接影響了管理會(huì )計理論在我國企業(yè)的具體應用。
二、管理會(huì )計人才隊伍建設的具體措施
1、提高管理會(huì )計地位
提高企業(yè)管理會(huì )計的.地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對管理會(huì )計的重視，才會(huì )引進(jìn)更多的管理會(huì )計人才，為企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )計工作營(yíng)造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會(huì )計的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計的作用，使管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預測、決策、規劃、控制、評價(jià)等方面起到積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導者在企業(yè)內部要設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計崗位，培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才，使企業(yè)的管理會(huì )計真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，有自己獨立的崗位職責和崗位權限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。同時(shí)，企業(yè)管理者要注重對管理會(huì )計的深層次培養，定期對管理會(huì )計進(jìn)行培訓和再教育，提升管理會(huì )計的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
2、夯實(shí)理論功底
管理會(huì )計理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理會(huì )計的培養和學(xué)習階段夯實(shí)基礎，不斷的進(jìn)行培訓和再教育，提升管理會(huì )計的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平。首先，完善高校的管理會(huì )計培養機制，在專(zhuān)業(yè)理論只是學(xué)習的同時(shí)，更注重實(shí)際操作的應變能力的提升，提高管理會(huì )計的職業(yè)素質(zhì)，培養管理會(huì )計的責任感，灌輸管理和財務(wù)會(huì )計兩方面的內容和意識，使管理會(huì )計明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。加強高校教師隊伍的建設，提升教師對于管理會(huì )計的教學(xué)水平，培養適應時(shí)代發(fā)展和需求的合格的管理會(huì )計人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會(huì )計職業(yè)資格的入門(mén)要求，實(shí)現管理會(huì )計的科學(xué)化培訓和考試，保障管理會(huì )計人才的質(zhì)量，使之適應是社會(huì )發(fā)展的要求。最后，構建系統化的繼續教育機制。為了適應企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會(huì )計人才的繼續教育問(wèn)題顯得尤為重要。國際需要設立專(zhuān)門(mén)的機構對管理會(huì )計繼續教育工作進(jìn)行規范和管理，制定繼續教育的相關(guān)規定和政策，督促企業(yè)的管理會(huì )計人員進(jìn)行繼續教育。在工作中出現的問(wèn)題和困難，可以在繼續教育過(guò)程中的到解決，同時(shí)使管理會(huì )計人員意識到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。
3、實(shí)踐應用
管理會(huì )計工作還是要落實(shí)到企業(yè)的日常工作中來(lái)，在實(shí)際的工作中發(fā)現問(wèn)題，做出改進(jìn)，彌補自身存在的不足之處，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而服務(wù)。對與管理會(huì )計的日常工作進(jìn)行分析和改變，從實(shí)際上發(fā)揮管理會(huì )計的重要作用。
管理類(lèi)專(zhuān)題論文【2】
一、建立科學(xué)的管理會(huì )計應用組織體系
1.堅持國家層面對管理會(huì )計體系建設的頂層設計和組織指導，加快完善管理會(huì )計推進(jìn)的組織體系建設。
以財政部為主導，合理構建政府、社會(huì )、企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的協(xié)調機制，進(jìn)一步發(fā)揮各級財政部門(mén)的牽頭作用，突出企業(yè)應用管理會(huì )計的主體作用，借助會(huì )計中介的紐帶作用。在宏觀(guān)上形成財政部門(mén)主抓，相關(guān)部門(mén)配合，企業(yè)重在應用，有關(guān)社團機構服務(wù)支撐的組織架構。建立管理會(huì )計整體工作統一領(lǐng)導有力、組織協(xié)調有序、應用主體積極的推進(jìn)機制，以科學(xué)的組織體系建設，保障管理會(huì )計工作的有效實(shí)施和推進(jìn)。
2.設置管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)機構或崗位并賦予相應的職能。
管理會(huì )計是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層次責權利關(guān)系的應用，將會(huì )沖擊組織結構的調整，促使其由傳統的金字塔轉向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心型的組織形式，這是組織結構分權化的趨勢。同時(shí)，管理會(huì )計處于信息集成的關(guān)鍵點(diǎn)上，掌握著(zhù)信息上下溝通與內外流向。因此，企業(yè)應順應管理會(huì )計與組織形式相匹配的趨勢，注重適時(shí)調整組織結構。明確管理會(huì )計在企業(yè)轉型中的重要性，按實(shí)際情況和需求設置管理會(huì )計專(zhuān)門(mén)的機構或崗位，配備管理會(huì )計人員，賦予相應的職能和職責，確保管理會(huì )計的實(shí)施運用更加趨于科學(xué)有效。
3.管理會(huì )計應用務(wù)必落實(shí)“一把手”職責。
管理會(huì )計應用不僅是系統工程，也是創(chuàng )新工程，整個(gè)落實(shí)過(guò)程都離不開(kāi)具有權威性的企業(yè)高層管理者的推動(dòng)。比如：管理會(huì )計系統運用是否與企業(yè)現行的組織結構和業(yè)務(wù)流程相匹配;選擇的方法工具是否有利于改進(jìn)企業(yè)管理系統、是否提升了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)組織設計和應用效果評價(jià)都離不開(kāi)高層管理者的全力投入和判斷調整。因此，企業(yè)高層管理者必須承擔和履行實(shí)施主體的職責和義務(wù)，組織指導管理會(huì )計的具體實(shí)施，形成企業(yè)內部全員的組織認同和合理的職權分配，及時(shí)消除各組織之間職責不清的負面影響，在管理會(huì )計應用中及時(shí)進(jìn)行組織重構和機制創(chuàng )新，指導并保證各項實(shí)施方案的具體落實(shí)。
二、進(jìn)一步完善管理會(huì )計應用的技術(shù)方法
1.加強管理會(huì )計標準建設，創(chuàng )新符合我國企業(yè)實(shí)際的技術(shù)方法及工具。
一是組織力量對各種技術(shù)方法、工具進(jìn)行系統梳理完善，闡明不同方法工具應用的環(huán)境條件、具體操作的要求和選擇使用的利弊，增加標準的科學(xué)性和可選擇性，最大限度發(fā)揮其具體指導和示范帶動(dòng)的作用，便于企業(yè)根據自身情況選擇運用適合的管理會(huì )計工具方法。二是突出本土化的理論創(chuàng )新和技術(shù)方法的應用轉化，在借鑒吸收的基礎上，有計劃地開(kāi)展管理會(huì )計工具方法總結創(chuàng )新工作，研究構建符合我國企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計體系，提高實(shí)際應用的針對性和有效性。三是完善創(chuàng )新技術(shù)方法應當考慮企業(yè)個(gè)性與共性的關(guān)系問(wèn)題。我國企業(yè)情況差別較大，存在不同行業(yè)、不同規模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，國有、民營(yíng)不同性質(zhì)的企業(yè)，東部、中西部不同地區的企業(yè)，這些企業(yè)在管理會(huì )計工具方法的選擇方面具有差別性，需要從實(shí)際出發(fā)，針對不同的情況需求，分期分層次出臺應用方法和工具，指導不同企業(yè)在相對標準化下能夠個(gè)性化選擇，以便達到分類(lèi)指導的效果。
2.企業(yè)必須因地制宜地選擇和導入管理會(huì )計技術(shù)方法。一是堅持管理會(huì )計與企業(yè)戰略相結合，應用能夠支持和推進(jìn)企業(yè)戰略實(shí)施，能夠提升企業(yè)價(jià)值。二是堅持問(wèn)題導向，需求引領(lǐng)，識別出企業(yè)需求是什么，發(fā)展的瓶頸在哪里，方法的選擇必須與急需解決的問(wèn)題相對應。具體實(shí)施中，細化工作程序，有針對性地編制企業(yè)管理會(huì )計指導手冊，能實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)聯(lián)動(dòng)，達到為企業(yè)破解難題的效果。三是個(gè)性化的技術(shù)方案是管理會(huì )計發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應總結具有特點(diǎn)的技術(shù)方法，加強成功案例的交流和推廣，不斷創(chuàng )新豐富管理工具。
3.開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，推動(dòng)管理信息技術(shù)的發(fā)展。
通過(guò)管理會(huì )計信息化建設，加快會(huì )計職能從核算到管理決策的拓展，支持會(huì )計軟件開(kāi)發(fā)、中介機構開(kāi)發(fā)管理軟件服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，共同推進(jìn)管理會(huì )計信息化的跨越發(fā)展。一方面，積極利用信息化手段，實(shí)現會(huì )計與業(yè)務(wù)的融合與集成。設計開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，在注重大數據會(huì )計信息系統安全的條件下，加大會(huì )計信息化管理和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)監督，使管理會(huì )計復雜公式和模型簡(jiǎn)單化，以保證管理會(huì )計工作快捷有序進(jìn)行。另一方面，管理會(huì )計的深度應用離不開(kāi)信息技術(shù)的跟進(jìn)支持，企業(yè)要注重開(kāi)發(fā)具有知識產(chǎn)權的軟件，注重運用先進(jìn)的計算分析方法，把管理會(huì )計的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財務(wù)工作擺脫原有記賬、算賬束縛，更多地轉向管控、評價(jià)、預測等工作，在會(huì )計信息收集和數據分析中發(fā)揮出職能作用，滿(mǎn)足企業(yè)轉型升級和提升競爭力的需求。
三、完善管理會(huì )計應用的制度建設
1.建立完善現代企業(yè)制度，營(yíng)造應用的環(huán)境和條件。
首先，完善法人治理結構相關(guān)制度。根據國家體制深化改革的要求，企業(yè)應進(jìn)一步明確產(chǎn)權關(guān)系，發(fā)揮好董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )的職責作用，為管理會(huì )計的應用打牢制度基礎。其次，盡快建立現代企業(yè)會(huì )計制度。以財務(wù)會(huì )計為基礎，提升管理會(huì )計業(yè)務(wù)水平，建立企業(yè)自身的管理會(huì )計應用體系，為實(shí)現核算型會(huì )計向決策型會(huì )計轉變創(chuàng )造條件。最后，建立全面的、全員的培訓制度，特別是財務(wù)人員的培訓考核制度，注重企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓，不斷提升管理會(huì )計體系，有效推進(jìn)整體團隊素質(zhì)。
2.健全和完善管理會(huì )計相關(guān)制度。
管理會(huì )計的應用主要針對企業(yè)內部管理，要提高制度建設的針對性、有效性和完整性，必須建立和完善規范化的制度體系。用制度促管理，有利于加強各部門(mén)、各單位之間的相互協(xié)調，促進(jìn)管理會(huì )計信息的交流溝通，能夠行之有效地發(fā)揮好管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責任會(huì )計制度、決策分析等制度;另一方面，要建立完善信息采集分析制度、信息標準規范制度、信息安全等級保護制度等，注重建立事前、事中、事后全過(guò)程受控的制度體系，確保管理會(huì )計應用的制度化、規范化和程序化。
3.試點(diǎn)管理會(huì )計師資格認證制度，推進(jìn)管理會(huì )計職業(yè)化。
管理會(huì )計的運用需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)實(shí)施，以資格制度為引導，造就一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍，有利于發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用。應當借鑒我國注冊會(huì )計師資格認定制度的實(shí)施經(jīng)驗，適時(shí)出臺注冊管理會(huì )計師認證制度，壯大管理會(huì )計師隊伍，提高整體執業(yè)水平。推進(jìn)管理會(huì )計職業(yè)化，有助于規范和提高管理會(huì )計師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，更加增強管理會(huì )計的應用價(jià)值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長(cháng)，為現代企業(yè)制度的實(shí)施提供人力資源支持。
4.優(yōu)化法律環(huán)境，建立完善《會(huì )計法》相關(guān)制度及機制。
依法治國、依法管理是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。進(jìn)一步完善法律制度，加快相關(guān)法律法規的修改或制定，能夠為管理會(huì )計的應用提供有力的法律保障。目前，應當以《會(huì )計法》修訂為契機，增加與完善管理會(huì )計相關(guān)內容。充分體現管理會(huì )計發(fā)展的需要，在《會(huì )計法》中明確管理會(huì )計的地位、職能、作用，并與財務(wù)會(huì )計區分，對二者分類(lèi)管理、分別指導。在對管理會(huì )計相關(guān)內容予以規范的同時(shí)，從法律法規上明確企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的職責和義務(wù)及其規定，從而保證企業(yè)在管理會(huì )計應用中的剛性約束。同時(shí)，企業(yè)還應當主動(dòng)配套完善財務(wù)管理相關(guān)制度，積極建立內部報告制度和財務(wù)預警機制，完善業(yè)績(jì)評價(jià)和預算承諾等制度，在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新和總結，力爭使管理會(huì )計在企業(yè)的應用達到一個(gè)新的水平。
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