馬云勵志演講稿
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的馬云勵志演講稿，希望對大家有所幫助。
馬云勵志演講稿1
我特別想感謝Ellie關(guān)于老師的評論。在十二歲的時(shí)候，我自己開(kāi)始學(xué)英語(yǔ)，為了什么，我也不知道，我只是覺(jué)得愛(ài)上了這門(mén)語(yǔ)言。那時(shí)，每天早晨5點(diǎn)我會(huì )騎車(chē)40分鐘，到杭州的酒店找外國游客，他們教我英語(yǔ)，我帶他們游覽城市作為交換。
從此以后，我開(kāi)始有了個(gè)習慣，那就是用我自己的腦子來(lái)思考問(wèn)題，多花幾分鐘。當所有人都說(shuō)對的時(shí)候，等幾分鐘，當所有人都說(shuō)不的時(shí)候，也等幾分鐘，仔細的想一下事情本身。因為當你從一個(gè)不同的視角看世界的時(shí)候，你也可能用不同的方式做事。
今晚，我深深的被所有這些創(chuàng )變者所鼓舞。在聽(tīng)他們的故事時(shí)，我意識到世界上有那么多事情我可以做，有那么多事情我能做的更好，有那么多事情我們能一起來(lái)做。今天我不是代表我自己，而是代表所有那些和我一起工作的小人物，小企業(yè)。
1995年我離開(kāi)大學(xué)的時(shí)候，我告訴校長(cháng)，我要做個(gè)創(chuàng )業(yè)者，做互聯(lián)網(wǎng)。他問(wèn)我：什么是互聯(lián)網(wǎng)?我回答：我也不知道，他聽(tīng)我說(shuō)了兩個(gè)小時(shí)后告訴我，Jack，我知道你想有一番作為，我不懂你做的事情。不過(guò)如果十年后你想回來(lái)，那就回來(lái)。我說(shuō)：好，十年以后，如果我想回來(lái)，我會(huì )回來(lái)的。作為一個(gè)老師，你永遠會(huì )相信未來(lái)。你相信知識會(huì )改變人的生活，你相信并希望你的學(xué)生比你更優(yōu)秀。學(xué)生是最好的產(chǎn)品。今天我不再是一個(gè)老師，但我相信在公司，CEO代表“首席教育官”。因為話(huà)很多，同事們不喜歡我。不過(guò)，我負責來(lái)說(shuō)，他們負責做。
在我創(chuàng )業(yè)的那個(gè)年代，在中國做個(gè)小企業(yè)家非常困難，我花了5個(gè)月時(shí)間才借到500美元，而公司還是失敗了。那時(shí)我沒(méi)有機會(huì )，我也不知道怎樣運營(yíng)企業(yè)。我去注冊第一家公司時(shí)，想取名叫互聯(lián)網(wǎng)，注冊辦公室告訴我，不行，字典里沒(méi)有這個(gè)詞，你必須換個(gè)名字注冊公司。他建議我使用計算機咨詢(xún)公司，可是我連計算機是什么都不知道。所以我的第一個(gè)公司叫做杭州希望計算機咨詢(xún)公司，那時(shí)很苦，我當時(shí)對科技和計算機一無(wú)所知。
過(guò)去十五年，我常常說(shuō)自己是一個(gè)瞎子騎在瞎老虎背上，不過(guò)那些騎在馬上的專(zhuān)家都失敗了，我們活了下來(lái)。因為我們考慮的是未來(lái)，我們相信未來(lái)。我們改變自己。我們從不抱怨別人。我在我的公寓里告訴團隊，我們必須證明自己，因為如果我們能成功，那中國80%的年輕人就都能夠成功。我們沒(méi)有有錢(qián)的父親，有權的叔叔，我們沒(méi)有從政府拿過(guò)一塊錢(qián)，沒(méi)有從銀行拿過(guò)一塊錢(qián)，我們從零開(kāi)始。所以我必須努力工作，不僅是證明我們自己，也是證明我們這代人，證明互聯(lián)網(wǎng)的力量。這就是我想和年輕人分享的。
另一個(gè)我深深相信的事情，是小就是美如果沒(méi)有幫助小人物，那么我就用互聯(lián)網(wǎng)幫助小人物�？鐕颈蝗A爾街照顧的很好，只有小企業(yè)沒(méi)有任何人幫助他們。如果我們?yōu)樗麄儎?chuàng )造價(jià)值，那我們就會(huì )成功。我們的哲學(xué)是如果你幫助別人成功，你就會(huì )成功。我一直是相信未來(lái)的人，相信年輕人，相信創(chuàng )新。
就像秘書(shū)長(cháng)說(shuō)的.，今天的世界麻煩很多。今天世界上充滿(mǎn)了抱怨。我在20多歲的時(shí)候也抱怨。微軟、IBM、思科，他們是大企業(yè)而我們是無(wú)助的小公司，他們太大了。那時(shí)，我們也抱怨過(guò)。但是現在我不再抱怨了，因為我們也變成大家伙之一了。我想告訴年輕人的是，如果大部分人都在抱怨，那就是機會(huì )所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己，幫助改變別人。機會(huì )就在那些被抱怨的地方。我永遠相信這點(diǎn)，我們也是這樣一步步走到今天。
最后也是最重要的一個(gè)事情，那就是在座的所有人都會(huì )被送一件T恤。這是一件特別的阿里巴巴IPO的限量版T恤。所有這些T恤都是小人物制造，我們的小企業(yè)們。這是要給小人物，小就是美的，小就有力量。印在T恤上的是很少人知道的阿里巴巴成功密碼，就像芝麻開(kāi)門(mén)一樣，阿里巴巴有一個(gè)密碼，那就是”夢(mèng)想要有的，萬(wàn)一有天實(shí)現了呢?
馬云勵志演講稿2
阿里巴巴需要我的時(shí)候越來(lái)越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。
沒(méi)有人能夠偉大到獨自建立一個(gè)像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團隊和制度使公司能夠不斷發(fā)展，而不是個(gè)人，文化是把偉大的人團結起來(lái)的紅線(xiàn)。
就像我一直說(shuō)的，我不是公司的英雄。如果我看起來(lái)像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切�！R云20xx年回答網(wǎng)友提問(wèn)
創(chuàng )業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊
中國人認為最好的團隊是“劉、關(guān)、張”的`團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。
我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領(lǐng)導，也是最無(wú)為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著(zhù)擔子，這樣的團隊無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂(lè )趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰(shuí)也不可以，互補，相互支撐，關(guān)鍵時(shí)也會(huì )吵架，但價(jià)值觀(guān)不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的�！R云20xx年在廈門(mén)會(huì )員見(jiàn)面會(huì )上的演講
我認為公司里最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè)，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)驗告訴我們，MBA必須和現實(shí)結合，必須有實(shí)踐經(jīng)驗才能獲得成功。
MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)提法有很多很多的看法，包括我現在請來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認為我們不需要經(jīng)理人。
千兵易得，一將難求，MBA要培養的是一個(gè)領(lǐng)導人，中國有5 000年的文化，我們一直以人為本，如果把人拋棄了，純粹是中國時(shí)代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?com里，純MBA建立起來(lái)的公司并不多。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當不了將軍。
馬云勵志演講稿3
尊敬的默克爾總理，馬凱副總理，女士們先生們：
大家晚上好!
非常榮幸能夠在CeBIT上進(jìn)行演講。
記得14年以前，我第一次來(lái)到漢諾威時(shí)，我們試著(zhù)租了一個(gè)小小的展位來(lái)出售中國產(chǎn)品到西方，到歐洲。當時(shí)花了很長(cháng)時(shí)間找展位，而漢諾威也遠不如現在這么繁榮。
整個(gè)過(guò)程（找展位）很難，最后我們終于找到一個(gè)很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來(lái)了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們在阿里巴巴上賣(mài)東西——但這也沒(méi)有成功。因為當時(shí)人們覺(jué)得在線(xiàn)交易和貿易展會(huì )是互相沖突的。
今天我又回來(lái)了。我回來(lái)的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟缺失的那重要一部分。過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現一個(gè)非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過(guò)3年。
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