《將才》，(臺)杜書(shū)伍著(zhù)，2010年6月山西教育出版社出版。本書(shū)專(zhuān)為有志成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造，能夠幫助職場(chǎng)新人減少個(gè)人摸索與虛耗的時(shí)間，幫助企業(yè)培育中層管理人才，最終實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)躍升的雙贏(yíng)。

　　作者簡(jiǎn)介

　　從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng )造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他帶領(lǐng)聯(lián)強國際開(kāi)拓國際版圖，構建世界級的通路王國。

　　杜書(shū)伍，臺灣著(zhù)名企業(yè)家，聯(lián)強國際集團總裁兼執行長(cháng)。畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)計算與控制系;1976年加入神通電腦，推動(dòng)臺灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經(jīng)理;四年后，晉升為集團總管理處副總經(jīng)理;現為聯(lián)強國際總裁，帶領(lǐng)聯(lián)強國際成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

　　職涯三十年，杜書(shū)伍雖以成功企業(yè)家而著(zhù)稱(chēng)，但私底下更像一位酷愛(ài)觀(guān)察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂(lè )，并好與人分享觀(guān)念的校長(cháng)。他深入探究人才成長(cháng)的規律，致力于為企業(yè)培養獨當一面的人才，并通過(guò)電子郵件、巡回演講的方式將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗與廣大職場(chǎng)人士分享。他的成功之道，成為臺灣18萬(wàn)上班族爭相閱讀的職場(chǎng)圣經(jīng)。

　　內容簡(jiǎn)介

　　為什么很多企業(yè)人才濟濟，管理層卻總是抱怨無(wú)人可用?為什么組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬(wàn)年科員”?

　　企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才!杜書(shū)伍集結三十年培養將才的獨門(mén)心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實(shí)力，等待躍升的機會(huì );如何從根源改變員工的認知，教導部屬一步步成長(cháng)為得力干將。

　　建立正確的職場(chǎng)價(jià)值觀(guān)，遵循人才成長(cháng)的規律，潛心修煉基本功，才能真正實(shí)現從“士才”到“將才”的飛躍;若是一味冀求速成，長(cháng)歪的樹(shù)長(cháng)不高，短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無(wú)法獲致長(cháng)久的功業(yè)。

　　本書(shū)專(zhuān)為有志成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造，能夠幫助職場(chǎng)新人減少個(gè)人摸索與虛耗的時(shí)間，幫助企業(yè)培育中層管理人才，最終實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)躍升的雙贏(yíng)。

　　媒體書(shū)評

　　杜書(shū)伍先生的《將才》，是一本解決人才困境的好書(shū)。與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺，企業(yè)、團體不如積極地自己動(dòng)手培養人才;或者年輕人自己積極地立志、學(xué)習磨練，使自己成為人才及將才。——臺灣《天下雜志》董事長(cháng) 殷允芃

　　教導(coaching)已經(jīng)被很多成功的跨國企業(yè)證明為一種富有成效的溝通公司上下、幫助員工快速成長(cháng)的有效手段。杜書(shū)伍先生就是一位教導的高手，他主動(dòng)將自己關(guān)于職涯和人生發(fā)展的經(jīng)驗和思考分享給更多的年輕人。分享即收獲，相信本書(shū)會(huì )為杜先生贏(yíng)得感謝和尊敬。——《IT經(jīng)理世界》

　　作為一位成功的企業(yè)家，杜書(shū)伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場(chǎng)人提了一個(gè)醒：在高度競爭下兼顧成長(cháng)與內涵，在速度之外力求其穩健度與扎實(shí)度。勿拔苗助長(cháng)成為職場(chǎng)豆芽菜，這是自然生長(cháng)的規律，也是人才成長(cháng)的規律，需要敬畏它、遵循它。——《商學(xué)院》

　　培養將才是一套系統工程。他需要領(lǐng)導者堅定信念、細致觀(guān)察和具體規劃，其根本是要用心去體會(huì )。每個(gè)領(lǐng)導者都是非教師職業(yè)的實(shí)質(zhì)教育工作者。他們在培育將才的過(guò)程中，亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書(shū)將告訴老板如何培養將才，教會(huì )我們如何磨練將心。——《新財經(jīng)》