《卓有成效的管理者》

　　美國德魯克編著(zhù)的《卓有成效的管理者》一書(shū)論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克最著(zhù)名的管理學(xué)著(zhù)作之一。

　　內容簡(jiǎn)介

　　卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。

　　管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動(dòng)和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

　　這本書(shū)傾注了德魯克極大的心血。

　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

　　(1)重視目標和績(jì)效，只做正確的事情。

　　(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

　　(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

　　(4)在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jì)效和正直的品格。

　　(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。

　　(6)他只做有效的決策。

　　序言

　　我總是感覺(jué)自己沒(méi)有資格為德魯克先生的著(zhù)作寫(xiě)序，但是機械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過(guò)的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。

　　改革開(kāi)放初期，德魯克夫婦來(lái)過(guò)中國。對比第二次世界大戰后歐洲人從戰爭創(chuàng )傷的心理陰影中復原的艱難過(guò)程，他遇到的中國人充滿(mǎn)活力和樂(lè )觀(guān)精神，這一點(diǎn)令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時(shí)，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個(gè)正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說(shuō)，中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來(lái)全力支持我創(chuàng )辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因。

　　德魯克管理學(xué)院開(kāi)辦不久，有一位著(zhù)名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線(xiàn)，收昂貴的學(xué)費，德魯克先生反對這么做。他對我說(shuō)：“中國固然需要大公司和領(lǐng)導它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90%的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個(gè)健康社會(huì )所需要的各方面功能。

　　編輯推薦

　　彼得·德魯克的著(zhù)作被譯成37種語(yǔ)言，暢銷(xiāo)全球130多個(gè)國家。本書(shū)已成為全球管理者必讀的經(jīng)典之作!

　　“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì )有無(wú)數雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)。”——《哈佛商業(yè)評論》。我們身邊耳熟能詳的人物，無(wú)論是第五項修煉的倡導者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長(cháng)比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實(shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。

　　德魯克先生被稱(chēng)為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學(xué)的奠基人，目標管理的創(chuàng )建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng )新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見(jiàn)，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著(zhù)作。讀他的書(shū)是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開(kāi)之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場(chǎng)和全球化競爭的困惑時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示。”