87、我們長(cháng)江要生存，就得要競爭;要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證長(cháng)江的發(fā)展壯大。

　　88、領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

　　89、凡事都留個(gè)余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

　　90、只有博大的胸襟，自己才不會(huì )那么驕傲，不會(huì )認為自己樣樣出眾，承認其他人的長(cháng)處，得到他人的幫助，這便是古人所說(shuō)的有容乃大的道理。

　　91、我認為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來(lái)做，而不是全盤(pán)西化或是全盤(pán)儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。

　　92、中國古人講：萬(wàn)變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個(gè)世界本來(lái)就是豐富多彩的，千變萬(wàn)化的。

　　93、大部分的人都有部分長(cháng)處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則;又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。

　　94、雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢(qián)，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

　　95、要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺(jué)。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個(gè)好人也會(huì )變壞。

　　96、商業(yè)的存在除了創(chuàng )造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經(jīng)營(yíng)的其中一項成就，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展最好的途徑。

　　97、對一個(gè)職工，如果他平時(shí)馬馬虎虎，我會(huì )十分生氣，一定會(huì )批評，但他有時(shí)做錯事，你應該給他機會(huì )去改正。

　　98、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

　　99、我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會(huì )怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。

　　100、我常常這樣問(wèn)自己，你是想當團隊的老板，還是團隊的領(lǐng)袖?一般來(lái)說(shuō)，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權力主要來(lái)自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著(zhù)你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。