1、 以后人們評價(jià)我，覺(jué)得我是一個(gè)真正的社會(huì )企業(yè)家，我就很滿(mǎn)足了。所謂社會(huì )企業(yè)家，就是將社會(huì )貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價(jià)就是社會(huì )企業(yè)家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特，掙很多錢(qián)，但是掙錢(qián)的目的最后是捐給社會(huì )。

　　2、說(shuō)我腦袋壞了我覺(jué)得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺(jué)得足球能不能上去，我覺(jué)得不在現在這一批，而在于以后。

　　3、對于合同合作三年后是否繼續支持足球時(shí)，王健林說(shuō)：“這要靠足協(xié)的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來(lái)了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”

　　4、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來(lái)做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì )捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì )捐贈只有GDP的千分之一都不到。

　　5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，讓我用一句話(huà)概括萬(wàn)達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬(wàn)達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng )新。

　　6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無(wú)法追上你，必須創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　7、我覺(jué)得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶(hù)，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來(lái)的，我的財富完全是靠萬(wàn)達在市場(chǎng)競爭環(huán)境中掙到的錢(qián)。第二，從德行來(lái)講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢(qián)的角度講，我還不知道究竟我和他比誰(shuí)多呢。

　　8、據我的分析，中國的房地產(chǎn)系統性風(fēng)險一定會(huì )在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬(wàn)達兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬(wàn)達持有的開(kāi)業(yè)物業(yè)將超過(guò)1000萬(wàn)平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來(lái)，即使系統性風(fēng)險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

　　9、現在有50個(gè)項目在排隊等著(zhù)，我怎么可能去接受一個(gè)還要標的的項目呢?我現在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢(qián)，我不去。反正萬(wàn)達現在有本事，在哪都能開(kāi)，在哪開(kāi)都能火。

　　10、足球和生意都是我所愛(ài)，但魚(yú)與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

　　11、 “中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來(lái)，使足球產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應該使俱樂(lè )部變成自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂(lè )部就能養活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運會(huì )、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂(lè )部養活自己。”

　　12、我很早就開(kāi)始關(guān)注公益事業(yè)，萬(wàn)達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對吃、穿都沒(méi)有太高的欲望，能將財富回饋于社會(huì )是最好的選擇。

　　13、 現在可能是買(mǎi)房的最好時(shí)候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買(mǎi)，明后年，再有些恢復性增長(cháng)更吃虧，現在買(mǎi)比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng )造了這幾年的最高紀錄，這說(shuō)明通脹是世界性問(wèn)題，中國想把通脹按下來(lái)，是很難的，這種通脹會(huì )反映在所有的商品價(jià)值上，包括房?jì)r(jià)。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來(lái)講，在今年年末或明年年初，應該是買(mǎi)房子最合適的時(shí)候。

　　14、進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話(huà)叫“傻子過(guò)年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說(shuō)別人覺(jué)得不太好的時(shí)候，如果你覺(jué)得投資機會(huì )是真 實(shí)的，就要敢于入市;相反大家都擠這個(gè)獨木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話(huà)“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。

　　15、 一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營(yíng)企業(yè)大多數不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營(yíng)企業(yè)應該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時(shí)候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問(wèn)題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀(guān)念�，F在的大學(xué)生已經(jīng)不是過(guò)去包分配， 或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應該拓寬自己的就業(yè)觀(guān)念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會(huì )更寬一些。

　　16、我想用我們萬(wàn)達發(fā)展的實(shí)踐告訴中國的企業(yè)家要有愛(ài)心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。