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蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(cháng)，就是在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠發(fā)展。” “人可使企業(yè)生，一人可使企業(yè)死”
———蒙牛集團總裁牛根生
成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10%，但這10%你錯過(guò)了，給你90%的環(huán)境也沒(méi)用。機會(huì )不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫生，但環(huán)境不允許我成為醫生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來(lái)到特區，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。
———萬(wàn)科公司董事長(cháng)王石
跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì )偏掉，沒(méi)有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。
——第九城市的朱駿
做企業(yè)就如同高臺跳水,動(dòng)作越少越安全
——步步高創(chuàng )辦人 段永平
人生最大的財富是一顆不死的心，不管你擁有多么億萬(wàn)的身家，記住一件事情，來(lái)到這個(gè)世界，我們沒(méi)有所有權，只有使用權，你來(lái)到了你有權使用你所有的物質(zhì)財富的世界，可是當你離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，一切都歸于塵土，而真正留下來(lái)的財富是什么?是你在這個(gè)人生的路上所留下來(lái)的腳印，而這個(gè)腳印是用心踩出來(lái)的。
——柯達全球副總裁北亞區主席兼總裁亞太區對外事務(wù)部總經(jīng)理 葉鶯
只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷
最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽
21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機
辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
每個(gè)人一定要學(xué)會(huì )走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠。
外因總是通過(guò)內因起作用的，要找到自我原因。
不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì )成為好的將軍。
不只獎勵成功，而且獎勵失敗
創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源
創(chuàng )新是做大公司的惟一之路
對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分
管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。
管理是一種嚴肅的愛(ài)
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在
決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通
若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
創(chuàng )業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
一個(gè)團隊，戰略不正確，靠戰術(shù)調整是很困難的。
千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標。
只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
我的宗旨一向是逐步穩健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉不靈的威脅。
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。”