可以說(shuō)，蘋(píng)果之所以會(huì )有今天的規模，一大部分的功勞都要歸功于史蒂夫·喬布斯。他是一個(gè)反傳統的人，往往極化，但是他從不吝于對外表達自己真正的想法。下面是小編給大家整理的喬布斯的勵志故事，供大家參閱!
喬布斯的勵志故事篇1
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現自己躺在床上卻并沒(méi)有變成一只巨大的甲蟲(chóng)。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國夢(mèng)的代言人。 但現實(shí)延續了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。
這是 1985 年 4 月 12 日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng )辦的公司，蘋(píng)果電腦的董事會(huì )釋去權力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開(kāi)始了一段漫長(cháng)、孤獨、充滿(mǎn)考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開(kāi)沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開(kāi)了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng )造了福特汽車(chē)上市之后最大的 IPO，并開(kāi)發(fā)出一臺將人類(lèi)拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。 而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀(guān)者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的 iPod，以及一臺魔力無(wú)窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫(huà)電影：爭寵的牛仔玩具、父愛(ài)無(wú)邊的小丑魚(yú)和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專(zhuān)門(mén)研究過(guò)編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標志人物，且在 25 歲時(shí)就身家過(guò)億。在多災多難的 21 世紀，他幾乎是唯一的超級明星 CEO：人們說(shuō)他以一己之力改變了電腦、音樂(lè )、手機、動(dòng)畫(huà)甚至零售業(yè)。過(guò)去 9 年里，蘋(píng)果公司的股票漲了大約五倍。而 2006 年他以 74 億美元將 Pixar 出售給迪士尼時(shí)，投資回報高達 1500 倍。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過(guò)去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君。 可這又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒(méi)有持續的改變?
秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專(zhuān)橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(cháng)期不見(jiàn)起色的二度創(chuàng )業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說(shuō)：上坡路和下坡路是同一條路
20 歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說(shuō)、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無(wú)恥的堅韌性格，幾乎沒(méi)有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒(méi)有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng )造力，甚至沒(méi)有任何資料能說(shuō)明喬布斯會(huì )寫(xiě)程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對技術(shù)有著(zhù)超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問(wèn)這問(wèn)那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨到價(jià)值的，也正因此，他會(huì )傾力說(shuō)服沃茲創(chuàng )立蘋(píng)果電腦。
30 歲的喬布斯是他 20 歲時(shí)的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說(shuō)服力，以至于人們說(shuō)他擁有「現實(shí)扭曲場(chǎng)」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無(wú)比陡峭的學(xué)習曲線(xiàn)：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng )始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng )始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會(huì )像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話(huà)請教半導體問(wèn)題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂(lè )公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見(jiàn)識了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開(kāi)發(fā) Lisa 和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門(mén)硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設計。喬布斯從小并未接受過(guò)太多美術(shù)熏陶，他只是對物品的完美有著(zhù)非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒(méi)有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領(lǐng)域開(kāi)始了無(wú)底洞似的學(xué)習。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴(lài)特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設計領(lǐng)域的內行，他會(huì )趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì )苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……
這期間唯一沒(méi)有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說(shuō)他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過(guò)更恰當的描述來(lái)自羅伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長(cháng)的科技記者在《偶得帝國》一書(shū)中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰略?xún)?yōu)勢，他只想著(zhù)攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著(zhù)干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大�！怪链�，可以這樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執狂。他的優(yōu)勢是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數人 35 才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的創(chuàng )始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng )業(yè)初期的蘋(píng)果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著(zhù)公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷(xiāo)工作，他幾乎沒(méi)有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開(kāi)發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng )始人及董事長(cháng)，他所擁有的財務(wù)審批權只有25 萬(wàn)美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據說(shuō)，當年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問(wèn)一名工程師：「我覺(jué)得某人是個(gè)傻瓜，你覺(jué)得呢?」如果對方的答案是肯定的，他會(huì )跑到第二個(gè)人那里，說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是傻瓜，你說(shuō)呢?」如果答案是否定的，他則會(huì )對別人說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是天才，你怎么看?」 換句話(huà)說(shuō)，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場(chǎng)，他甚至不知道失敗為何物。
被開(kāi)除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時(shí)喬布斯根本意識不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來(lái)的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現實(shí)的方法：他打電話(huà)問(wèn)美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰者號飛船上;他去了蘇聯(lián)，想在那里開(kāi)設電腦學(xué)校;他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術(shù)家」身份申請移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續三次失敗的第一次。
抖落滿(mǎn)心失落，他開(kāi)始了新的創(chuàng )業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調和。當一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權，他的完美主義傾向就如決堤之水，無(wú)法控制。
從 1985 年 9 月開(kāi)始籌備，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三個(gè)成果：一個(gè)由設計師保羅·蘭德設計的公司標志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機機箱，以及無(wú)數印有公司標志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災難的征兆：僅為獲得蘭德的設計，喬布斯就花了十萬(wàn)美元。而在公司創(chuàng )辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買(mǎi)了安塞爾·亞當斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計量成本。當然，更致命的問(wèn)題是，對于當時(shí)的喬布斯，其科技觀(guān)念是碎片化的。他對好的技術(shù)有判斷力，他對優(yōu)雅的設計有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線(xiàn)的部分：切入市場(chǎng)的戰略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開(kāi)發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機及定價(jià)……在不能系統的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988 年他推出到第一臺電腦，針對大學(xué)生市場(chǎng)到Cube定價(jià)高達6500 美元，無(wú)人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò )上找到一段 1991 年的視頻，喬布斯對 NeXT 內部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強大、用戶(hù)體驗又出色的電腦究竟應該賣(mài)給誰(shuí)。他想了一年，只覺(jué)得這些強大的功能對普通用戶(hù)有些超前，而優(yōu)雅的設計對于企業(yè)客戶(hù)又顯得不必要。最后，他勉強找到了一個(gè)正在興起的市場(chǎng)：出版、醫療、法律等專(zhuān)業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。
請注意，這已經(jīng)是 1991 年，喬布斯創(chuàng )業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng )業(yè)者會(huì )在第六年時(shí)仍在思考市場(chǎng)選取?但這就是喬布斯，他極度專(zhuān)注，也從不畏懼從零學(xué)習一門(mén)全新的學(xué)問(wèn)。他像心無(wú)芥蒂的一年級學(xué)生，試圖在漫長(cháng)的摸索中找到獨立思考的方法。這些學(xué)習成果要十年之后，當喬布斯重新管理蘋(píng)果時(shí)才顯現效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔一家公司的命運。當然，學(xué)費高昂，NeXT 一敗涂地。到 1992 年 12 月，它的所有員工幾乎都離開(kāi)了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì )議上，落寞的說(shuō)：「所有人都可以走了，除了我�！�
重生，和上次被踢出蘋(píng)果時(shí)不同，1992 年有兩件事挽救了他。
第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在 1986 年 2 月收購的皮克斯動(dòng)畫(huà)公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱(chēng)為喬布斯被蘋(píng)果踢出門(mén)外、NeXT 飲恨而終之外的第三次失敗。當他從《星球大戰》的導演喬治·盧卡斯那里將這家公司買(mǎi)下時(shí)，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細分但前景巨大的市場(chǎng)的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認為，電腦動(dòng)畫(huà)這個(gè)專(zhuān)業(yè)應用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫(huà)公司，醫療機構似乎也會(huì )使用它模擬患者體內的三維圖像。但這種重金打造的設備，到 1988 年初只賣(mài)掉了 120 臺。這迫使皮克斯展開(kāi)轉型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門(mén)裁掉，只賣(mài)軟件。喬布斯嘴上說(shuō)，他希望皮克斯成為另一家 Adobe，心里則想著(zhù)比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財富已經(jīng)遠遠超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著(zhù)，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡(jiǎn)單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識譜的白丁，好的工具并不能獨立創(chuàng )造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗主義的想把蘋(píng)果早期的成功復制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋(píng)果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場(chǎng)前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無(wú)論喬布斯怎樣費盡心機，也難以在夾縫中打開(kāi)生路;皮克斯則在一個(gè)過(guò)度細分的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，無(wú)法低成本規�；�。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設計和熨帖的用戶(hù)體驗能改變市場(chǎng)行為，但他錯了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場(chǎng)中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋(píng)果后，喬布斯幾乎沒(méi)有重復這些錯誤。他寧肯堅持在最主流的消費電腦市場(chǎng)搏殺，也不去另辟細分市場(chǎng)，并不停以用戶(hù)體驗、工業(yè)設計來(lái)夯實(shí)自己的獨特性;而 iPod 和 iPhone 這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無(wú)比龐大的市場(chǎng)里的重大升級，而非試圖以一己之力推開(kāi)新市場(chǎng)。 如果說(shuō) NeXT 讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門(mén)縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫(huà)。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開(kāi)始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來(lái)，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng )意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的 NeXT高層回憶，當喬布斯在 NeXT 對別人說(shuō)：「給我跳」，人們的第一反應是：「跳多高?」而當他在皮克斯發(fā)號施令，多數人只會(huì )對此視若不見(jiàn)。
對于一向被硅谷溺愛(ài)的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗。不過(guò)，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現出一種全新的可能。當你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫(huà)，回報是無(wú)比可觀(guān)的。比起麥金塔這樣開(kāi)創(chuàng )性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場(chǎng)上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨特的用戶(hù)體驗，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫(huà)體驗，以及深入觀(guān)眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷(xiāo)品。
這對于喬布斯來(lái)說(shuō)，或許是一次醍醐灌頂的點(diǎn)撥。在此之前，他執迷于產(chǎn)品的細節，在這之后，他終于清楚，他所銷(xiāo)售的并非電腦或消費電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認同感的物品。 這是 40 歲的喬布斯。和 20 年前一樣，他依然重視科技的未來(lái)及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見(jiàn)山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀(guān)的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續的挫敗中被逐一補足。格外重要的是，在經(jīng)歷過(guò)三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個(gè)面對大石的工匠，從心中略有景物，到運斧如飛，挫折連連。與其說(shuō)他在創(chuàng )作，不如說(shuō)他在尋找。所幸的是，這場(chǎng)窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場(chǎng)：他證明了，自己的創(chuàng )作是值得付出這許多的。
喬布斯的勵志故事篇2
喬布斯是個(gè)傳奇，沒(méi)人能否認。天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁......最好與最壞的詞都可以套用在他身上，而不讓人覺(jué)得突兀。
1955年2月24日，一個(gè)叫斯蒂夫.喬布斯的男嬰在美國舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對他的遺棄。
此時(shí)的喬布斯對未來(lái)還毫無(wú)規劃，他體內生長(cháng)的只是對死亡的知覺(jué)。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院讀大學(xué)一年級。只讀了一個(gè)學(xué)期，因為花光了養父母的積蓄，他輟學(xué)了。
33年后，身為蘋(píng)果公司CEO的喬布斯，出席斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮時(shí)，憶及他的17歲。此時(shí)距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。喬布斯的病情牽動(dòng)著(zhù)全球人的神經(jīng)，他對死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權。生命不是一個(gè)被死亡剝奪的過(guò)程，而是被死亡賦予的過(guò)程。"謹記我隨時(shí)可能死去，這是我所知道的，這是避開(kāi)使你失去一切的陷阱的最好方法。"
成長(cháng)
從1976年喬布斯創(chuàng )立蘋(píng)果公司開(kāi)始，除去中間不在位的10年，他執掌蘋(píng)果公司仍然長(cháng)達25年。
他聲稱(chēng)在蘋(píng)果公司干活不是為了錢(qián)，所以他領(lǐng)著(zhù)1美元的年薪。
在NeXT公司被收購時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬(wàn)美元的股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股。
"我們的目標從來(lái)就不是打敗競爭對手或者掙錢(qián)，我們的目標是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。"這樣的口號如果不是公司的公關(guān)標語(yǔ)，聽(tīng)上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
1982年，長(cháng)發(fā)過(guò)耳、蓄著(zhù)一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng )辦蘋(píng)果公司5年后，身價(jià)"一夜暴漲"至1。59億美元，從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜，他對自己的扮相滯后于身份還懵然無(wú)知。
直到創(chuàng )立蘋(píng)果公司前夕，喬布斯還延續著(zhù)學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在A(yíng)tari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。這個(gè)工作起來(lái)連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對周遭的變化表現得很無(wú)所謂。
但他不是一成不變的。他的著(zhù)裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍色牛仔褲和灰色運動(dòng)鞋成了他的"標準配置"。
功績(jì)
"喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出--他用一款iPhone超越了諾基亞，之前用iPod超越索尼，再回過(guò)身來(lái)用iPad撼動(dòng)微軟和英特爾。"奇虎360董事長(cháng)周鴻祎如此評說(shuō)喬布斯的見(jiàn)招拆招。
但是，喬布斯式的以自我為中心并非自我膨脹，他的老搭檔斯卡利就曾說(shuō)："就算你不是老大，但至少你必須裝得像一個(gè)老大。"艾馬爾.德維特也曾有此感覺(jué)："采訪(fǎng)喬布斯不是件容易事，因為他一直在努力保持強勢。"
通過(guò)"用戶(hù)體驗"的認識論奠基，在從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)線(xiàn)再到市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，喬布斯所扮演的"產(chǎn)品經(jīng)理"角色，將個(gè)人意志傳達到公司的每一個(gè)末梢。
在一手締造了蘋(píng)果神話(huà)后，喬布斯思索過(guò)自己的歷史使命。在他看來(lái)，一家成功的公司的壟斷權無(wú)非是兩種力量交替作用的結果：要么是新產(chǎn)品的研發(fā)，要么是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展，而后者總會(huì )因為新產(chǎn)品的壟斷而最終謝幕。
造神
實(shí)際上喬布斯已成為全球"蘋(píng)果教"的神。
1971年，美國大部分高校爆發(fā)了激烈的校園運動(dòng)。在加州大學(xué)伯克利分校，催淚瓦斯彌漫著(zhù)整個(gè)校園，亂的學(xué)生們四下逃竄。不過(guò)，在樹(shù)下的一塊草坪上， 一個(gè)長(cháng)頭發(fā)、大胡子、身穿藍色牛仔褲的年輕人冷眼觀(guān)望著(zhù)這一切，并對身邊同樣外表邋遢而窘迫的朋友史蒂夫.沃茲尼克不屑地說(shuō)道："我們才是真正的革命家。"
說(shuō)這話(huà)的人正是史蒂夫.喬布斯，那時(shí)沒(méi)有人知道，這個(gè)長(cháng)頭發(fā)的嬉皮士日后竟引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)人類(lèi)的數字生活。他的出生正趕上二十世紀50年代的美國嬰兒潮，青少年時(shí)期正值美國"新左派"運動(dòng)和"反主流文化"熱潮。
"新左派"追求的是更為平等的社會(huì )秩序，而嬉皮士則玩世不恭，不愿受到任何拘束，這兩股思潮匯集到一起，就是年輕的喬布斯價(jià)值觀(guān)形成的源泉。他也想打破舊世界的陳規，建立自己心目中的理想世界。
"活著(zhù)就為改變世界"這是喬布斯最為出名的一句話(huà)，從中不難看出他的理想主義色彩，而這層理想主義在他年輕時(shí)就已形成。他是一個(gè)私生子，中學(xué)時(shí)他就知道 自己的不幸身世，這導致了他內心的恐懼，卻也形成了他驚人的意志力。11歲時(shí)，他就已能說(shuō)服養父母搬家，只因為他不喜歡當時(shí)的居住環(huán)境。在報考大學(xué)時(shí)，他 又說(shuō)服養父母拿出大量金錢(qián)供其去學(xué)費昂貴的里德學(xué)院讀書(shū)。
從沒(méi)有辦不到的事，這讓喬布斯養成了心高氣傲的脾性;而被拋棄的事實(shí)，又讓他感到無(wú)助。他不甘心接受命運的嘲弄，而二十世紀六七十年代美國的特殊環(huán)境，為他開(kāi)啟了理想。在這三重因素的影響下，他要不惜一切代價(jià)實(shí)現自己的目標。這正 是他的狠勁，以至于他在管理公司時(shí)，總是顯得強權、刻薄而專(zhuān)橫。他總是辱罵員工是"蠢蛋"，就是要讓員工怕他;他會(huì )不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是 吉爾.阿米里奧這樣對他有恩、讓他得以重回蘋(píng)果的人，他也能痛下狠手--因為他要掌控一切。
獨裁
從某種程度上說(shuō)，喬 布斯就是一個(gè)獨者。事實(shí)上，他與阿道夫.希特勒有著(zhù)種種相似之處：兩人都喜歡吃素，都喜歡過(guò)簡(jiǎn)樸的生活--喬布斯常年穿著(zhù)他的李維斯牛仔褲，希特勒的白 色襯衣經(jīng)常打著(zhù)補丁。兩人又都極其擅長(cháng)在公眾面前進(jìn)行激情演講，都能掌控大眾的欲望，都對"美"極其有研究--希特勒在歐洲油畫(huà)的鑒賞上有自己的獨特見(jiàn) 解，喬布斯更不用說(shuō)，對"美"的理解力幾乎與生俱來(lái)。
兩人還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是要求下屬對自己保持絕對的忠誠，并且都極具完美主義傾向。幸好喬布斯對政治并不感興趣。
喬布斯的鄰居都是硅谷元老--惠普公司的職員。在這些人的影響下，他從小就很迷戀電子學(xué)。而二十世紀70年代末，個(gè)人計算機風(fēng)潮開(kāi)始在硅谷出現，于是喬布斯的精力自然完全投放到IT世界中。
但這并不影響他按照自己的方式來(lái)構建改變世界的藍圖，反而他的堅持，從一開(kāi)始就讓蘋(píng)果有了一種超越平凡的魅力。他頑固地堅持設計要唯美，以及用戶(hù)體驗至上，所以，不難理解蘋(píng)果的產(chǎn)品為何總是如此精致。
然而這種精益求精的精英意識，在二十世紀80年代卻并不是最有效的，當時(shí)，個(gè)人計算機乃至其他IT產(chǎn)品，都在走向大眾市場(chǎng)。此時(shí)人們對標準和規模的追 求，遠遠勝過(guò)了對個(gè)性和精致的要求。因此，就算喬布斯在1985年沒(méi)有被迫離開(kāi)蘋(píng)果公司，他依然無(wú)法同代表了大眾意識和規模經(jīng)濟的微軟相抗衡。
喬布斯成為"神"，是因為金融危機的到來(lái)，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了變化。
因為金融危機，"兩房"破產(chǎn)，雷曼兄弟破產(chǎn)，通用公司也申請了破產(chǎn)重組，這些傳統大公司的權威被打垮了。美國人自己也在思考，價(jià)廉物美的消費主義是否真的對整個(gè)社會(huì )有利。在這樣的社會(huì )背景下，人們開(kāi)始尋找精品和新權威。
此時(shí)，喬布斯的頑固反而贏(yíng)得了大眾的崇拜。蘋(píng)果堅持的精品策略，讓人們覺(jué)得蘋(píng)果的產(chǎn)品不會(huì )貶值，雖然價(jià)格昂貴，但不會(huì )在短時(shí)間內被拋棄。就這樣，金融危機后，全世界都在為一個(gè)電子產(chǎn)品--iPhone而排隊，這是從未有過(guò)的現象。
從那時(shí)起，喬布斯就成為全球大眾頂禮膜拜的權威，所以就算2/3的人根本不知道iPad的用途，但這個(gè)平板產(chǎn)品依然上市僅兩個(gè)月就賣(mài)出了200萬(wàn)臺。
相信他的故事會(huì )激勵更多的人去實(shí)現自己想要獲得的夢(mèng)想、去不斷地超越自己，也許暫時(shí)沒(méi)有回報，但我們在這之中的成長(cháng)會(huì )讓我們收獲更多，加油!