要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。以下是小編為大家精心推薦的職場(chǎng)勵志升職小故事，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。
職場(chǎng)勵志升職小故事1·將腦袋打開(kāi)一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛(ài)，每年營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(cháng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jì)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數字。
董事部對此三年業(yè)績(jì)表現感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國經(jīng)理級高層會(huì )議，以商討對策。會(huì )議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元!總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎勵�，F在叫你來(lái)開(kāi)會(huì )討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分?”“總裁先生，請別誤會(huì )。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢(qián)也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)�！昂�!”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現有的牙膏開(kāi)口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
一個(gè)小小的改變，往往會(huì )引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng )意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng )見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jì)，改善生活。
職場(chǎng)勵志升職小故事2·兔子與烏鴉
一只烏鴉坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。突然，一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子并把它給吃了。
這個(gè)故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
職場(chǎng)勵志升職小故事3·小錯誤導致大損失
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個(gè)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，他們的營(yíng)銷(xiāo)副總信誓旦旦地說(shuō)：“我們的推廣非常注重實(shí)效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車(chē)，醒目的品牌標志，還有統一的車(chē)型顏色，本身就是流動(dòng)的廣告。即使沒(méi)有送奶任務(wù)，我們的送奶車(chē)也要在街上開(kāi)著(zhù)轉，這是多好的宣傳方式，別的廠(chǎng)家根本沒(méi)重視這一點(diǎn)�！�
剛開(kāi)始的時(shí)候，這一招的確奏效，市民紛紛購買(mǎi)這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應越來(lái)越明顯�？墒沁^(guò)了不久，很多家庭便不再喝這個(gè)品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個(gè)人明察暗訪(fǎng)才知道，恰恰是送奶車(chē)讓原本名聲很好的品牌一下子信譽(yù)全無(wú)。原來(lái)，這些送奶車(chē)用了一段時(shí)間后，由于忽略了維護清洗，車(chē)身沾滿(mǎn)了泥污，但照樣每天在大街上轉�！昂�(jiǎn)直受不了這種視覺(jué)污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎?”不少用戶(hù)抱怨說(shuō)。
我們可以從中吸取這樣一個(gè)教訓：只要是錯誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。
職場(chǎng)勵志升職小故事4·分粥的故事
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣，高尚的人也腐了。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。