把事情做到極致

　　一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導者，首先要有領(lǐng)導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導者。

　　每當百度公司有部門(mén)在匯報項目進(jìn)展時(shí)說(shuō)"我們這個(gè)產(chǎn)品比上一個(gè)版本好了多少多少……"的時(shí)候，李彥宏總是要問(wèn)一句，"你這個(gè)產(chǎn)品做的是不是比市場(chǎng)上所有的競爭產(chǎn)品都要好，而且明顯的好?"李彥宏的言下之意，就是你有沒(méi)有把事情做到極致。

　　"閃電計劃"是百度將事情做到極致的一個(gè)典范。2001年底的中國互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛。當時(shí)還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶(hù)拖延付款的財務(wù)困境。李彥宏思考良久，2002年春節的鞭炮聲未熄，他便親自?huà)鞄�，發(fā)動(dòng)"閃電計劃"，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，"我們這個(gè)小組要在短時(shí)間里全面提升技術(shù)指標，特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標上要超越市場(chǎng)第一位的競爭對手。"

　　那時(shí)，百度與市場(chǎng)第一名的規模相差幾十倍，而當時(shí)百度產(chǎn)品技術(shù)團隊只有15個(gè)人，要做出對手800個(gè)人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易?工程師們唯有日夜無(wú)休地開(kāi)發(fā)程序閉關(guān)苦修。

　　在最困難的時(shí)刻，李彥宏為大伙打氣，"我們必須做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比誰(shuí)都好。你們現在很恨我，但將來(lái)你們一定會(huì )愛(ài)我。"

　　正是這次只有15個(gè)人參與的閃電行動(dòng)，用了9個(gè)月時(shí)間，搶占了用戶(hù)體驗的至高點(diǎn)，一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位，從此，百度的市場(chǎng)占有率節節 攀升，路越走越寬。

　　2009年的百度，已經(jīng)擁有7000名員工，占據76%的市場(chǎng)份額。在一次戰略溝通會(huì )上，李彥宏通過(guò)網(wǎng)上直播再次向全體百度人重申："我們做事必須有領(lǐng)導者的心態(tài)，要best of the best,把每件事做到極致，做得比別人都更好———不是好一點(diǎn)兒，而是好很多。"

　　在他的心里，這個(gè)極致是永無(wú)止境的。