成功人士勵志故事：王永慶賣(mài)米
勵志是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，意思是奮志，集中心思致力于某種事業(yè)。以下是小編為大家收集的成功人士勵志故事：王永慶賣(mài)米，僅供參考，歡迎大家閱讀！
王永慶賣(mài)米
如今王永慶的中國臺塑集團擁有1500多家子公司，資產(chǎn)超過(guò)百億美元，他和中國香港的李嘉誠、馬來(lái)西亞的陳必新一樣，被稱(chēng)為世界最著(zhù)名的華人巨商，可是卻有許多人不知道王永慶的成功是靠著(zhù)200元錢(qián)的大米生意開(kāi)始的。小編整理了王永慶賣(mài)米故事，歡迎欣賞與借鑒。
1932年，16歲的王永慶在臺灣嘉義開(kāi)了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng )業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買(mǎi)賣(mài)。16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢。在新開(kāi)張的那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。
怎么打開(kāi)銷(xiāo)路呢？王永慶想起父親常說(shuō)的一句古訓：“不惜錢(qián)者有人愛(ài)，不惜力者有人敬�！彼麤](méi)錢(qián)，惟一能做的是不吝惜時(shí)間和力氣。
剛開(kāi)始，王永慶曾背著(zhù)米挨家挨戶(hù)去推銷(xiāo)，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì )去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)的米呢？可怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢？王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候的臺灣，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見(jiàn)怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一起動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái)，然后再賣(mài)。一時(shí)間，小鎮上的主婦們都說(shuō)，王永慶賣(mài)的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來(lái)。
王永慶并沒(méi)有就此滿(mǎn)足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門(mén)買(mǎi)米，自己運送回家。這對年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無(wú)暇顧及家務(wù)，買(mǎi)米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，于是主動(dòng)送米上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當時(shí)還沒(méi)有“送貨上門(mén)”一說(shuō)，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng )舉。
一天晚上，天下著(zhù)傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著(zhù)，就被一陣急促的敲門(mén)聲驚醒了。開(kāi)門(mén)一看，原來(lái)是嘉義火車(chē)站對面一家客棧的廚師。廚師說(shuō)客棧來(lái)了幾位客人，還沒(méi)吃飯，剛巧廚房沒(méi)米了，請王永慶幫忙送一斗米過(guò)去。當時(shí)，賣(mài)米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢(qián)。從心情上來(lái)說(shuō)，王永慶不愿冒著(zhù)這么大的雨賺這一分錢(qián)，但為了維持平日的信用，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧�；貋�(lái)時(shí)，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門(mén)口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來(lái)，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏(yíng)得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶(hù)人家米缸的容量，并且問(wèn)明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據此估計該戶(hù)人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應數量的米送到客戶(hù)家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽(tīng)這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將米送過(guò)去。
不過(guò)，由于嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢(qián)，主動(dòng)送米上門(mén)，如果馬上收錢(qián)，碰上顧客手頭緊，會(huì )弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢(qián)。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門(mén)別類(lèi)，登記在冊，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無(wú)拖欠現象。
王永慶精細、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣(mài)好米并送貨上門(mén)的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來(lái)。這樣，經(jīng)過(guò)一年多的資金積累和客戶(hù)積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠(chǎng)，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來(lái)大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠(chǎng)。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說(shuō)明，不要以為創(chuàng )造就非得轟轟烈烈、驚天動(dòng)地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng )造。
企業(yè)家王永慶的創(chuàng )業(yè)感悟
2006年，王永慶年滿(mǎn)九十歲。這一年，這個(gè)意志力驚人的世紀老人，突然決定隱身臺后并交棒于下一代。世人警覺(jué)到，一個(gè)屬于經(jīng)營(yíng)之神的長(cháng)達半個(gè)多世紀的輝煌朝代在逐漸落下句點(diǎn)。留給世人的是一個(gè)龐大的石化王國和一段讓人說(shuō)不完道不盡的富豪傳奇。
由于事業(yè)上的杰出成就，因此每當人們談到"王永慶"三個(gè)字，腦海中浮現的是企業(yè)巨子的傳奇形象，聯(lián)想到的首先是"財富"與"企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理"之間的問(wèn)題。人們把焦點(diǎn)集中在他的"致富"和"成功之道"上，"王永慶"三個(gè)字，似乎除了名詞之外，也是形容詞，和白手起家、勤奮堅毅、合理化經(jīng)營(yíng)管理結下不解之緣。
在企業(yè)家的角色上，王永慶無(wú)疑散發(fā)著(zhù)鉆石的光芒，王永慶三個(gè)字是華人世界里永遠無(wú)法忽略的名字。這耀眼的形象，人們已經(jīng)太熟悉了，在這光圈之外，我們不妨從另一個(gè)角度來(lái)看王永慶。
事實(shí)上，王永慶和平常人一樣，一生中都要扮演許多不同的角色，一天都是24小時(shí)，在這24小時(shí)里，他除了是扮演領(lǐng)導數萬(wàn)名員工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，坐鎮指揮海內外各龐大的事業(yè)機構外，生活的另一面，他也扮演家長(cháng)、兒子、父親、丈夫、兄長(cháng)、祖父、外公的角色。
"我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角��！"把自己喻為牛的他一向追求"止于至善"，總是要求自己：要做就要做最頂尖的。做領(lǐng)導者，就要做個(gè)成功的領(lǐng)導者；做主管，就要做個(gè)優(yōu)秀的主管；做兒子，就要做最孝順的兒子；做父親，就要做一個(gè)盡職的父親。
王永慶身上折射的是一個(gè)時(shí)代的縮影，是通過(guò)勤勞簡(jiǎn)樸，頑強拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表。
一勤天下無(wú)難事。凌晨2點(diǎn)半的臺北夜深人靜，敦化北路底的臺塑大樓十三樓，一盞燈緩緩亮起。一位九十歲的老人，起床辦公，他是臺塑集團董事長(cháng)王永慶。52年如一日。
王永慶每天晚上10點(diǎn)睡覺(jué)，2點(diǎn)半起床辦公，每周工作100多小時(shí)，每天寧靜的臺塑大樓總會(huì )傳來(lái)沉穩而緩慢的腳步聲，出現一個(gè)頎長(cháng)的身影，脊背挺直。無(wú)數個(gè)相似的寂靜深夜里，包括全球最大的石化園區云林麥寮六輕、中國最大民營(yíng)火力電廠(chǎng)華陽(yáng)電業(yè)漳州電廠(chǎng)，寧波大乙烯計劃都是由這個(gè)房間思索出來(lái)。
王永慶常說(shuō)："要常常警惕自己，稍一松懈就導致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺(jué)。""一勤天下無(wú)難事"。王永慶的這句話(huà)貫穿了他整個(gè)奮斗的人生。
眾所周知，王永慶是一位真正的白手起家者，1917年1月18日他出生在臺北縣一個(gè)俗稱(chēng)"情人谷"的偏僻地方，父母以種茶為生，家境十分困難，每日三餐以番薯充饑。
王家雖然窮困，但父親深感文盲之苦，故十分重視子女的教育。王永慶7歲時(shí)，就被父親送到新店國民小學(xué)就讀。學(xué)校在離家10公里外，王永慶必須一大早起床，到附近的水井提水，把家中的大水缸裝滿(mǎn)后才步行上學(xué)。放學(xué)后，還經(jīng)常要肩扛一袋50斤重的飼料返家養豬。在王永慶9歲那年，父親病倒在床，一家的生計全靠母親王詹樣種菜、種番薯、養豬來(lái)維持。于是，上小學(xué)三年級的王永慶開(kāi)始半工半讀，為鄰居看牛，每月賺取5毛錢(qián)來(lái)貼補家用。他上小學(xué)用的書(shū)包是一條粗布巾做的口袋，穿的衣服是補丁加補丁，整天赤著(zhù)腳，幾乎沒(méi)有穿過(guò)一雙鞋。而小學(xué)期間，對書(shū)本不感興趣的王永慶，從來(lái)沒(méi)有下過(guò)苦功讀書(shū)，所以成績(jì)總列在班里的最后10名。
常言道：窮人家的孩子早當家。年幼的王永慶很理解父母的處境，為了分擔家庭生活的壓力，15歲的王永慶小學(xué)畢業(yè)后便無(wú)奈輟學(xué)。由于在家鄉找不到工作，在征得父母同意后，經(jīng)叔叔王水源的介紹，到嘉義的一家米店當小工。當時(shí)，白花花的大米是王永慶夢(mèng)寐以求之物，為此他格外珍惜這份工作，除認認真真做工外，還細心觀(guān)察老板經(jīng)營(yíng)米店的訣竅，為今后自行創(chuàng )業(yè)做準備。
王永慶曾說(shuō)過(guò)一段發(fā)人深省的話(huà)："我幼時(shí)無(wú)力進(jìn)一步學(xué)習，長(cháng)大后必須做工謀生，也沒(méi)有機會(huì )接受正規教育，像我這樣一個(gè)身無(wú)專(zhuān)長(cháng)的人，只有吃苦耐勞才能補其不足。我還常常想，由于生活的煎熬，我才產(chǎn)生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。"因此，吃苦耐勞是王永慶成功的殺手锏。
凡事勤儉凡事合理化。王永慶個(gè)人生活儉樸最為媒體津津樂(lè )道的要數他喝咖啡的過(guò)程。他曾在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)前，把奶精倒入咖啡時(shí)，還把奶球放在咖啡中涮了三次，確定奶精全部溶入咖啡。等到送客時(shí)，還把剩下的咖啡一口喝完。儉樸的個(gè)性顯露無(wú)遺。
臺塑集團歷經(jīng)半個(gè)多世紀，王永慶仍不改他節儉的個(gè)性。他認為，凡事講求"合理化"，東西物盡其用，發(fā)揮到極致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永慶的名片夾是臺塑自行研發(fā)的"撕不破"珠光紙，接觸過(guò)王永慶的人都知道，他發(fā)名片很有節度，會(huì )特別注意一人發(fā)一張，絕不浪費，就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤儉。這數十年的堅持，相對于部分企業(yè)的奢華作風(fēng)，特別發(fā)人深思。
王永慶的生活非常儉樸，他對穿著(zhù)的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。每回坐飛機一定是經(jīng)濟艙。他生平最喜歡收藏名人字畫(huà)，然后就是聽(tīng)戲，并常年堅持慢跑鍛煉。他在臺塑頂樓開(kāi)辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。據說(shuō)，就連他過(guò)去在麥寮用餐時(shí)，當問(wèn)到一顆鹵蛋竟賣(mài)新臺幣10元時(shí)，他直覺(jué)認為賣(mài)得太貴了。王永慶企業(yè)經(jīng)營(yíng)講求合理化，個(gè)人生活細節處處顯示他對合理的執著(zhù)。
女兒王雪紅曾向媒體透露，以前他們兄弟姐妹幾個(gè)在美國生活也不富裕，因為父親供給學(xué)費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業(yè)般，總是給得"剛剛好"，不讓他們有一絲享受奢侈的機會(huì )，此外，和兒女聯(lián)絡(luò )都是寫(xiě)信，從不打電話(huà)，"因為覺(jué)得打電話(huà)太貴了"。王雪紅的母親廖嬌也在一次采訪(fǎng)中證實(shí)了，兒女還必須回信報告花了哪些錢(qián)，連買(mǎi)支牙膏也得寫(xiě)上去！
王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調的人，幾乎不接受個(gè)人專(zhuān)訪(fǎng)。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅守著(zhù)自己的行為方式，堅守著(zhù)一個(gè)傳統的產(chǎn)業(yè)。他的子女似乎也沒(méi)有感覺(jué)到他們的父親是個(gè)富豪。也因此，王永慶曾被評為全球十大"最摳門(mén)"富豪之首。
“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶
王永慶15歲賣(mài)米開(kāi)始創(chuàng )業(yè)、如今苦心經(jīng)營(yíng)的“臺塑集團”已成為臺灣最大的企業(yè)，并進(jìn)入世界石油化工行業(yè)“50強”之列。數十年來(lái)，王永慶下功夫培養子女和部下，建立完善的企業(yè)制度，并培養他們“點(diǎn)點(diǎn)滴滴、追根究底、止于至善”的工作作風(fēng)。他把他的經(jīng)營(yíng)理念，變成了他的團隊共同的價(jià)值觀(guān)和做事方式，成為臺塑成功與持續發(fā)展的根本保證，從而創(chuàng )造了臺塑企業(yè)令人敬佩的輝煌業(yè)績(jì)。
王永慶在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻保持危機意識。他的危機意識并不是在企業(yè)形成規模時(shí)才有的，當初，他還在米店當學(xué)徒時(shí)，就意識到自己說(shuō)不上哪天會(huì )失業(yè)。于是，他有意識地暗中學(xué)習米店老板的經(jīng)營(yíng)技巧，半年后帶著(zhù)父親借來(lái)的200元錢(qián)和兩個(gè)弟弟南下嘉義，開(kāi)始為米店奔波。米店開(kāi)業(yè)了，但是沒(méi)有進(jìn)來(lái)買(mǎi)米的人。王永慶經(jīng)過(guò)認真地觀(guān)察發(fā)現，米店一般都有固定的客戶(hù)群，而顧客也很少換米店買(mǎi)米，這可能是長(cháng)期買(mǎi)米的人們已經(jīng)形成了的習慣。針對這種情況，王永慶決定三兄弟主動(dòng)出擊，見(jiàn)有人從門(mén)前經(jīng)過(guò)就主動(dòng)打招呼，這樣如果是買(mǎi)米的，就會(huì )被吸引過(guò)來(lái)。但是遠遠沒(méi)有達到目的，每天賣(mài)出去的米仍舊少得可憐。顧客為什么會(huì )到別的米店去買(mǎi)米？帶著(zhù)這些問(wèn)題，王永慶繼續認真觀(guān)察，他發(fā)現顧客總是走進(jìn)離家近的那一家米店，哪怕差兩步，顧客也不愿多走，而是就近買(mǎi)了回家，這難道僅僅是因為習慣嗎？怎樣才能讓自己的米與眾不同呢？王永慶看到，每家米店賣(mài)的米都有許多沙礫和稻皮，他決定把米的成分提純，從提高米的質(zhì)量入手吸引顧客。不久他們挑揀過(guò)的米開(kāi)始走俏，三兄弟不得不晚上加班才能供上白天賣(mài)。但把米的質(zhì)量提高了，米的分量卻減少了，這部分損失要怎樣彌補回來(lái)呢？唯一的辦法就是增加銷(xiāo)售量。為了增加銷(xiāo)售量，王永慶決定送米上門(mén)。這同時(shí)，他做了一些細心的統計，比如這家幾口人，大概每天的用米量是多少，要多長(cháng)時(shí)間送一次米，要送多少，他一一列在本子上。他還細心地為顧客擦洗米缸，記下米缸的容量，把新米放在下面，陳米放在上面，同時(shí)了解這家人做什么工作，一般什么時(shí)候會(huì )有錢(qián)還債，把顧客們發(fā)工資的日期一一記錄下來(lái)，在他們發(fā)了工資后的一兩天之內去討米債。正是這樣一種注重細節和危機意識讓他想出各種辦法渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，使米店不斷發(fā)展壯大。后來(lái)，他又開(kāi)碾米廠(chǎng)，辦磚廠(chǎng)，做木材生意，直至做塑膠生意，其間無(wú)不滲透著(zhù)危機意識和危機管理。王永慶認為，建立系統的合理制度有助于規避危機。而系統的合理制度是從一項項合理的要求轉變而來(lái)的，需要從細節開(kāi)始、從基礎做起，這就是管理的`重點(diǎn)所在。
王永慶1958年成立了南亞塑料公司，做二次加工，生產(chǎn)膠布與膠皮，設法協(xié)助臺塑銷(xiāo)售PVC（聚氯乙烯）粉。當時(shí)公司準備生產(chǎn)一種塑料椅子，為了研究該方案的市場(chǎng)可行性，他要求技術(shù)部按照設計標準制造一把椅子樣品。椅子制造出來(lái)的當天，王永慶通知有關(guān)人員開(kāi)會(huì )討論。設計人員對椅子的成本作了詳細的介紹，最后得出椅子的成本費是550元。王永慶坐在那里仔細地聽(tīng)著(zhù)設計人員的報告，又不時(shí)地看那椅子幾眼。最后，他點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)，椅子的整體效果還是不錯的。設計人員見(jiàn)總裁對椅子很滿(mǎn)意，就興奮地說(shuō)道：“這種椅子所用原料便宜，到了市場(chǎng)上售價(jià)可達到千元以上，利潤是非�？捎^(guān)的�！蓖跤缿c忽然對設計人員說(shuō)道：“那么我來(lái)問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題。第一，這椅墊里的PVC泡棉一公斤56元錢(qián)，有沒(méi)有其他可以替代的材料？效果和泡棉差不多或者更好一點(diǎn)，價(jià)格更合理嗎？”設計人員想不到王永慶會(huì )有這么一問(wèn)，不知道該說(shuō)什么，愣愣地看著(zhù)王永慶�！昂冒�，這種PVC泡棉是用什么做的？”王永慶為了解除他的尷尬，就問(wèn)到了設計人員的專(zhuān)長(cháng)上來(lái)�！坝脧U料，一公斤40元�！痹O計人員答道。王永慶點(diǎn)頭，又朝眾人問(wèn)道：“如果生產(chǎn)上了軌道，需要用到大量的這種廢料，你們有把握保證充足的來(lái)源嗎？”眾人不敢確定，都一言不發(fā)地坐在那里。王永慶見(jiàn)他們沒(méi)有回答，接著(zhù)問(wèn)道：“南亞收回來(lái)的塑料廢料一公斤多少錢(qián)呢？”“20元�！庇腥嘶卮��！澳敲闯杀疽还镏荒芩�20元，不能算40元�！比缓�，王永慶又詢(xún)問(wèn)了許多具體生產(chǎn)情況，比如使塑料發(fā)泡的發(fā)泡機用什么樣的、什么技術(shù)、原料多少、工資多少等問(wèn)題。最后，王永慶說(shuō)：“這樣一大堆的工作沒(méi)有人做的話(huà)，是絕對不行的。經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，不靠追根究底怎么成呢？分析到最后一點(diǎn)，我們臺塑就靠這一點(diǎn)吃飯�！�
“從事企業(yè)首先要有節儉的精神，這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本，不節儉，物料就會(huì )浪費，當主管的要有這種認識，才會(huì )提高警覺(jué)，避免人、事、物的不合理�！蓖跤缿c如是說(shuō)。除了企業(yè)，他的生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不滲透著(zhù)難能可貴的節儉精神。他喝咖啡時(shí)會(huì )先將奶精打開(kāi)，將奶精倒入咖啡杯中，再用小湯匙舀一點(diǎn)咖啡放入奶精盒中，輕輕地涮一涮，再倒回杯中。糖包也是先撕開(kāi)一角，倒入一半，將剩下的遞給鄰座，順便交代他不必再撕開(kāi)新的糖包了。有次，與客人在一起，等到送客時(shí)，還起身把剩下的咖啡一口喝完。王永慶招待客人時(shí)，也很少在外面的餐廳請客，大多選在臺塑的招待所里，因為這樣可以節約不少開(kāi)銷(xiāo)。而且用的是中菜西吃的方法，既衛生，又避免浪費。如果客人拿的菜太多吃不完的話(huà)，就會(huì )被要求打包帶回去。這樣的事例舉不勝舉。
最令外界稱(chēng)道的是，出身貧寒的王永慶在生意逐漸發(fā)達之后，不改勤儉本性，生活依然十分儉樸。據說(shuō)，有一次王永慶的小舅子從香港帶了兩條領(lǐng)帶，要送給王永慶當禮物，一條領(lǐng)帶的實(shí)際價(jià)格是1200元臺幣（約合人民幣300元）。小舅子怕被王永慶罵，于是把價(jià)錢(qián)少報了一個(gè)零，謊稱(chēng)一條領(lǐng)帶只要120元（約合人民幣30元）。沒(méi)想到隔天一早，王永慶還是把小舅子叫進(jìn)辦公室質(zhì)問(wèn)，“南亞生產(chǎn)的領(lǐng)帶一條才40元，為什么要從香港買(mǎi)一條120元的？”足足花了半小時(shí)指責小舅子浪費。
王永慶具有很強的思維聯(lián)想能力，經(jīng)常通過(guò)生活中的一些細節悟出獨到的經(jīng)營(yíng)理念和技巧。在辦磚廠(chǎng)時(shí)，由于戰爭帶來(lái)的饑荒，農戶(hù)們給鵝吃的食物所剩無(wú)幾。他就用稻皮等配制的飼料喂養四處收購來(lái)的瘦鵝。饑餓讓它們見(jiàn)到食物后暴飲暴食，幾乎不停地吃，消化完后馬上重新進(jìn)食，短短兩個(gè)月鵝的體重增加了好幾倍。瘦鵝的故事蘊含著(zhù)深刻的道理：人在失意的時(shí)候千萬(wàn)不能倒下去，要像瘦鵝一樣努力鍛煉自己的忍耐力，只要堅持下去，終有一天會(huì )茁壯成長(cháng)的。正是這種信念支撐著(zhù)他走出辦磚廠(chǎng)時(shí)那段四面楚歌的困境。王永慶除了拿瘦鵝比喻自己之外，還將之比喻于企業(yè)，認為企業(yè)也是如此。他曾經(jīng)在一次管理層會(huì )議上問(wèn)他的下屬，賣(mài)冰淇淋、汽水、冷飲的，應該什么時(shí)候做最好。有人立刻接口：“當然是夏天�！薄皯撛诙熳鲎詈谩蓖跤缿c說(shuō)，“在冬天，購買(mǎi)者少，必須用心賣(mài)力推銷(xiāo)，并且嚴格控制成本，節省費用，加強服務(wù)。剛開(kāi)始可能顧客不多，但這樣一點(diǎn)一滴建立基礎，夏天到了，發(fā)展的機會(huì )來(lái)了，力量便一下子壯大起來(lái)。冬天都可以維持下來(lái)，夏天即使有競爭者也不怕了�！�
企業(yè)要發(fā)展，就必須讓企業(yè)全體員工有壓力感，培養他們吃苦耐勞的精神，發(fā)揮出員工的最大潛能。因此，他后來(lái)創(chuàng )造的“壓力管理”可謂是精辟獨到。臺塑的壓力無(wú)處不在，“午餐匯報”就是最好的例證。王永慶每天中午都在公司里吃便飯，用餐后便在會(huì )議室里召見(jiàn)各事業(yè)單位的主管，聽(tīng)取他們的報告，然后提出很多犀利而又細微的問(wèn)題逼問(wèn)他們。主管人員為應付這個(gè)“午餐匯報”，每周工作時(shí)間不少于70小時(shí)，他們必須對自己所管轄部門(mén)的大事小事了然于胸，對出現的問(wèn)題作過(guò)真正的分析研究，才能夠過(guò)關(guān)。正是通過(guò)不斷地給員工施加壓力、創(chuàng )造環(huán)境，王永慶培養了大量的人才。
王永慶認為：“經(jīng)營(yíng)理念是空的，只是理論而已。企業(yè)若不能培養人才，只談理念毫無(wú)用處，而理念首重工作品質(zhì)，這就仰賴(lài)優(yōu)秀的人才�！币虼�，他不僅善于培養人才，而且慷慨獎勵人才、敢于重用人才。王永慶私下發(fā)給干部的獎金稱(chēng)為“另一包”（因為是公開(kāi)獎金之外的獎金）�！傲硪话庇址謨煞N：一種是臺塑內部通稱(chēng)的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開(kāi)包。1986年黑包發(fā)放的情況是：課長(cháng)、專(zhuān)員級新臺幣10萬(wàn)—20萬(wàn)；處長(cháng)高專(zhuān)級20萬(wàn)一30萬(wàn)；經(jīng)理級100萬(wàn)。同時(shí)給予特殊有功人員200萬(wàn)—400萬(wàn)的杠上開(kāi)包。業(yè)績(jì)突出的經(jīng)理們每年薪水加紅利可達四五百萬(wàn)元，少的也有七八十萬(wàn)元。此外還設有成果獎金。對于一般職員，則采取“創(chuàng )造利潤，分享員工”的做法。員工們都知道自己的努力會(huì )有收獲的，這極大地激發(fā)了他們工作的積極性。
在王永慶的好搭檔趙廷箴離開(kāi)臺塑后，王永慶仿佛失去了左右手，一時(shí)間愁云滿(mǎn)臉。當時(shí)的臺灣社會(huì )名流向王永慶推薦丁瑞鉠，丁瑞鉠出生在臺灣鹿港的一個(gè)名門(mén)望族。在日本侵占臺灣時(shí)期，曾赴日本商科大學(xué)攻讀，成為臺北高商開(kāi)校以來(lái)第一位考取該校的學(xué)生。他畢業(yè)后，被臺灣煤礦業(yè)巨子顏國年相中，并將女兒顏梅許配給他。1958年，他被大同公司董事長(cháng)林延生聘為協(xié)理，進(jìn)入大同董事局，由此，丁瑞鉠春風(fēng)得意。
當王永慶聽(tīng)到丁瑞鉠的名字時(shí)，眼前一亮，求才之心頓起，立刻前去拜訪(fǎng)丁瑞鉠。然而，無(wú)論他提多優(yōu)厚的條件，都無(wú)法讓丁瑞鉠動(dòng)心。王永慶只好悻悻而回，找到了陳逢源求助。在陳逢源的點(diǎn)撥之下，王永慶更是來(lái)了勁頭，說(shuō)道：“我就不相信請不動(dòng)他，精誠所至，金石為開(kāi)�！庇谑窃俣惹叭ヒ�(jiàn)丁瑞鉠，這一次，他改變了策略，不提及金錢(qián)、待遇等問(wèn)題，而是和丁瑞鉠聊起了臺灣的工業(yè)前景，聊自己發(fā)展臺塑的計劃和設想，同時(shí)也表達出對人才的渴求之情。兩人高談闊論，不知不覺(jué)已經(jīng)天黑，王永慶告辭出來(lái)，心中已經(jīng)有了把握。數天之后，王永慶又拜訪(fǎng)了丁瑞鉠。還是談了半天與目的無(wú)關(guān)的事情，最后才轉到了希望丁瑞鉠能到臺塑幫忙的事情上來(lái)。丁瑞鉠搖頭說(shuō)：“我才疏學(xué)淺，現在年紀又大了，只能在庭院里養養花了，還能有什么作為呢？”王永慶誠懇地答道：“丁先生的學(xué)識我是很仰慕的，如果能得到丁先生的幫助，那是我之福，是臺塑之福啊�！倍∪疸Z搖頭笑道：“您也知道我這大半生都和煤炭打交道，塑膠我是一點(diǎn)都不懂，恐怕是成事不足啊�！蓖跤缿c答道：“丁先生此言差矣。想當年你以一商科學(xué)生投身到煤炭行業(yè)，后來(lái)又轉戰到家電行業(yè)，何嘗不是從零開(kāi)始的？況且，我請先生到臺塑不是當技術(shù)人員，而是當管理人員�！蓖跤缿c終于以誠意感動(dòng)了丁瑞鉠，他最終答應進(jìn)入臺塑。
丁瑞鉠的加入對于王永慶和臺塑來(lái)講是進(jìn)入了一個(gè)新里程。丁瑞鉠后來(lái)憑著(zhù)與“生產(chǎn)力中心”深厚的淵源，解決了令王永慶傷透腦筋的資金問(wèn)題。1957年前后，美國銀行界數次派員到臺灣洽談放貸事宜。由于是試探性的接洽，所以外界并不知曉。但信息靈通的“生產(chǎn)力中心”早已知道了。該中心董事長(cháng)金開(kāi)英出于好意，向丁瑞鉠透露了這一信息。丁瑞鉠馬上意識到這是一個(gè)獲取資金的極好機會(huì )，立刻前去與美方人士接洽，使臺塑關(guān)系企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了臺灣民營(yíng)企業(yè)直接向美國銀行取得長(cháng)期低息貸款的先河，臺塑資金不足的狀況得到很好的解決。丁瑞鉠一走馬上任就解決了一系列的問(wèn)題，令王永慶對他青睞有加。1971年，王永慶考慮到丁老先生已是83歲高齡的老人，又舍不得他離開(kāi)臺塑，就安排他可以隨時(shí)來(lái)臺塑進(jìn)行指導，但不需要每天都來(lái)。王永慶能夠讓丁瑞鉠這位長(cháng)輩發(fā)揮所長(cháng)，足見(jiàn)他敢用人才的膽識和善用人才的不凡遠見(jiàn)。
王永慶，美國東部時(shí)間2008年10月15日早晨在美國病逝�？v觀(guān)他的人生軌跡，一條貫穿他一生的主線(xiàn)：勤勞——節儉——堅韌——追根究底——道德高尚——態(tài)度認真。這些品質(zhì)融入了他的經(jīng)營(yíng)理念中、貫穿于創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的每個(gè)階段，使他從一個(gè)鄉村少年成為享譽(yù)世界的“經(jīng)營(yíng)之神”。
【成功人士勵志故事：王永慶賣(mài)米】相關(guān)文章：
從一粒米的成功王永慶名人故事11-25
成功人士的勵志故事11-25
成功人士的勵志故事01-10
賣(mài)色勵志故事02-07
成功人士必讀的勵志故事11-24
有關(guān)成功人士勵志故事11-24