領(lǐng)導年終晚會(huì )講話(huà)稿
在學(xué)習、工作生活中，用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿包括人們在工作場(chǎng)合當眾發(fā)表的口頭講話(huà)文稿，和參加各種社會(huì )活動(dòng)所發(fā)表的講話(huà)文稿。那么，怎么去寫(xiě)講話(huà)稿呢？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導年終晚會(huì )講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導年終晚會(huì )講話(huà)稿1
尊敬的佳賓、潘會(huì )長(cháng)、潘執行長(cháng)、總策略長(cháng)、興田-美利以及培訓中心的家人們：
今晚是興田合肥世界工廠(chǎng)和美利集團首次聯(lián)合舉辦聯(lián)歡晚會(huì )感恩之夜。借此機會(huì )，我謹代表公司感謝所有員工和家人們在這一年的努力和付出!同時(shí)也更感謝各位佳賓朋友在集團成長(cháng)路上給予我們的支持!
興田-美利國際集團，經(jīng)過(guò)二十多年來(lái)的營(yíng)建積淀，讓滿(mǎn)載著(zhù)東方保健文化與西方醫學(xué)理念的SOQI事業(yè)走進(jìn)了全世界消費者的內心。這二十多年來(lái)公司的創(chuàng )新、奮斗、團結、成長(cháng)凝聚了大家的智慧和奉獻;領(lǐng)導者的方針和政策;生產(chǎn)員工的專(zhuān)業(yè)與技術(shù);美利集團精英的智慧和經(jīng)驗，使得這份健康產(chǎn)業(yè)逐漸成為一份具有雄厚實(shí)力，充滿(mǎn)生機的事業(yè)。秉著(zhù)“將健康、美麗與財富帶入全世界每一個(gè)家庭”的'經(jīng)營(yíng)理念，和“感恩、惜�！钡钠髽I(yè)文化，將SOQI事業(yè)深植在大家的心中。
在此，我們要衷心的感謝集團給予我們的指導和幫助，使公司建立統一協(xié)調的工作機制，使企業(yè)建設發(fā)展取得了驕人的成績(jì)。感謝美利集團精英給予我們的支持和信賴(lài)，是你們的銳意創(chuàng )新讓我們優(yōu)秀的產(chǎn)品更多更好的服務(wù)于社會(huì )，是你們融入SOQI事業(yè)，繼而讓她給成千上萬(wàn)的家庭帶來(lái)健康和快樂(lè )，也贏(yíng)得了越來(lái)越多的贊譽(yù)和榮耀，讓我們一同來(lái)分享這份成功與喜悅!
20xx年，是嶄新的一年，是充滿(mǎn)希望和機遇的一年，讓我們一起攜手并肩、堅定信念，堅持相信我一定做得到!用行動(dòng)來(lái)創(chuàng )造無(wú)限可能，再創(chuàng )創(chuàng )輝煌的SOQI事業(yè)!
最后敬祝大家萬(wàn)事如意，闔家幸福安康!今晚開(kāi)心享受大餐、中大獎!
領(lǐng)導年終晚會(huì )講話(huà)稿2
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：
大家好!
天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機會(huì )，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長(cháng)和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們x集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
下面，根據會(huì )議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會(huì )匯報過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部認真貫徹落實(shí)集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jì)，至20xx年年末，事業(yè)部共銷(xiāo)售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，xx項目公司實(shí)現銷(xiāo)售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;xx項目公司完成銷(xiāo)售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%�；仡�20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
(一)進(jìn)一步健全公司治理結構，搭建科學(xué)的組織架構。20xx年初，根據公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進(jìn)行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過(guò)機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責任更加明確。同時(shí)，對各部門(mén)、員工各崗位的工作職責進(jìn)行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會(huì )辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車(chē)輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì )辦流程、資金付款會(huì )辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jì)瓤毓芾硭接辛嗣黠@提升。
(三)初步建立績(jì)效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年x集團事業(yè)部績(jì)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jì)效考核以銷(xiāo)售回款為主線(xiàn)，其他所有工作都是圍繞銷(xiāo)售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等�？己宿k法體現了只憑數據說(shuō)話(huà)的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
(四)建立銷(xiāo)售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線(xiàn)內人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責和責任，創(chuàng )新設立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五級預警體系;加大了與金融部門(mén)的對接力度，協(xié)調按揭手續，爭取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導會(huì )議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。
(五)規范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數。對于資金的運作，我部領(lǐng)導親自?huà)鞄�，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來(lái)源，同時(shí)嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。
(六)嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統化邁進(jìn)。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專(zhuān)人負責審批和監管各項目合約規劃，著(zhù)重建立了成本控制體系，對總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標及材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的`管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
(七)xxERP項目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是運營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線(xiàn)銷(xiāo)售管理系統以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計劃、成本管理系統的實(shí)施工作。目前，ERP項目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍圖規劃階段。
(八)大力倡導安全文明施工，實(shí)現質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20xx年以來(lái)，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現場(chǎng)監督與指導，對不規范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學(xué)習相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現了全年安全零事故的目標。
(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規范了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規范的風(fēng)險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學(xué)習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學(xué)習氛圍。通過(guò)和x地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓，通過(guò)內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷(xiāo)售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶(hù)外拓展1次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓，邀請法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會(huì )辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險。
(十)樓盤(pán)品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤(pán)品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項目所在地，無(wú)論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造x品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。
(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤：31.9 萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收�；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jì)，主要歸功于董事長(cháng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。借此機會(huì )，我謹代表x城市投資股份有限公司，向董事長(cháng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門(mén)和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!
我們在總結所取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，仍有很多問(wèn)題要我們去面對和解決，主要表現在：一是可持續發(fā)展的基礎相對薄弱;二是市場(chǎng)銷(xiāo)售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運作要進(jìn)一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。
二、20xx年工作安排
認清形勢，做好整體布局。而相對于區域板塊而言，隨著(zhù)城市化率轉化為城鎮化率的政策轉變，我們所處的四線(xiàn)及以下城鎮，應該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢將呈現穩中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著(zhù)“穩健經(jīng)營(yíng)，盡力擴張，快速推進(jìn)，樹(shù)立品牌”經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節點(diǎn)工作，確保2120xx年全年實(shí)現銷(xiāo)售回款6億元，力爭達到8億元，繼續保持安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標，并著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面工作：
(一)整合改革機構設計，實(shí)現管理體系新突破。
對現有的事業(yè)部本級機構部門(mén)進(jìn)行充實(shí)，逐步增設：運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)部，商業(yè)運營(yíng)部、拓展部，把原的的經(jīng)營(yíng)部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設計部、成本部(成本部下設合約部、采購部、核算部)，通過(guò)上述部門(mén)的設立，達到公司科學(xué)運作的機構配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。
(二)加強團隊建設，實(shí)現人力資源新突破。
兵馬未動(dòng)，糧草先行，團隊建設是公司運營(yíng)的核心。20xx年我們將團隊建設作為一項重點(diǎn)工作，打造團隊精神，建立積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時(shí)，建立公司內訓機制，注重培養和引進(jìn)人才，切實(shí)打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養和引進(jìn)中高級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。
(三)加大客戶(hù)資源開(kāi)拓力度，實(shí)現資源供應和成本控制新突破。 20xx年，我們將著(zhù)力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進(jìn)行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對較好的、有長(cháng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長(cháng)期合作的伙伴，最終來(lái)降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。
(四)改進(jìn)銷(xiāo)售管理模式，實(shí)現銷(xiāo)售扁平化管理新突破。
20xx年，銷(xiāo)售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現了可喜的業(yè)績(jì)，這是肯定的，我們也不否認，但通過(guò)上一個(gè)年度的運作，我們也發(fā)現，我們與銷(xiāo)售公司的管理關(guān)系存在不足，銷(xiāo)售公司管理的鏈條人為的加長(cháng)，加之總部設在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調，為此，我們將根據市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好20xx年銷(xiāo)售工作。
(五)做好項目開(kāi)拓工作，實(shí)現區域經(jīng)營(yíng)新突破。
在20xx年頭腦風(fēng)暴會(huì )上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會(huì )后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從6個(gè)億達到50個(gè)億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價(jià)上漲指數等方面進(jìn)行了闡述，論證，結果是達到年銷(xiāo)售50個(gè)億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺(jué)得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點(diǎn)工作，目前我們已通過(guò)各種方式，在、包括大市區的、等縣、市、區進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開(kāi)展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動(dòng)的進(jìn)行項目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開(kāi)發(fā)周期，做到資金的快進(jìn)快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開(kāi)發(fā)一個(gè)，力爭兩塊進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)節，20xx年年底前有一個(gè)新項目進(jìn)行銷(xiāo)售環(huán)節，年前新項目回籠不低于5000萬(wàn)元。
(六)轉移經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現混合經(jīng)濟合作經(jīng)營(yíng)模式新突破。
中國共產(chǎn)黨三中全會(huì )勝利召開(kāi)，標志著(zhù)中國經(jīng)濟組織進(jìn)入一個(gè)全新的階段，會(huì )議強調并鼓勵國、民企合作，成立混全經(jīng)濟組織，這是一個(gè)絕好的機會(huì )，對我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是完全的利好。我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復制，做大合作公司的同時(shí)做強我們自己。
(七)強化資本運作，創(chuàng )新融資模式，實(shí)現融資方式的突破。 就我們x公司來(lái)說(shuō)，融資模式是單一的，開(kāi)發(fā)的企業(yè)只有開(kāi)發(fā)借貸款，個(gè)別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動(dòng)資金貸款，我們的所有融資議價(jià)能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場(chǎng)對接，努力在、等一線(xiàn)城市開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭在20xx年內拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來(lái)源，同時(shí)要加快樓盤(pán)資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節占用的時(shí)間，保障公司資金周轉和開(kāi)拓項目所需資金。
(八)建立系統化管理體系，實(shí)現傳統管理向標準化邁進(jìn)的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統，公司也將借助xxERP運營(yíng)管理體系建設的契機，全面推進(jìn)運營(yíng)體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷(xiāo)售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級計劃管理體系、運營(yíng)會(huì )議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營(yíng)管理能力。
(九)改變銷(xiāo)售理念和策略，在銷(xiāo)售機制轉型的突破。
銷(xiāo)售工作是我們一切工作的總結，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷(xiāo)售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項目的成與敗，因此，銷(xiāo)售工作在20xx年里我部將列為重點(diǎn)工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷(xiāo)售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進(jìn)銷(xiāo)售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外，還要對銷(xiāo)售的活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行規范管理，統籌安排，不能僅跟感覺(jué)走。要杜絕瞎花錢(qián)，花瞎錢(qián)現象，要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行掛鉤，項目銷(xiāo)售要引入競爭機制，對銷(xiāo)售人員要進(jìn)行系統培訓，統一組織考試，考核合格者上崗，并通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)選拔銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管，并實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與待遇掛鉤，設置業(yè)績(jì)底線(xiàn)，引入淘汰機制。銷(xiāo)售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，顛覆傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，打造全新的營(yíng)銷(xiāo)團隊，堅決完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)指標。
(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現責任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。為了創(chuàng )立品牌，為了樹(shù)立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長(cháng)期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線(xiàn)。各項目公司要繼續保持過(guò)去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規處罰條款，各施工人員要嚴格按規定和流程進(jìn)行施工，不得違規違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現問(wèn)題要按合同規定進(jìn)行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時(shí)要對責任人員進(jìn)行責任追究制度，做到三個(gè)不放過(guò)原則，發(fā)現問(wèn)題不整改不放過(guò)，不處罰不放過(guò)，不追究不放過(guò)，對執行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵和獎勵。
三、未來(lái)展望
到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個(gè)職能部門(mén)功能管理體系，為集團公司在城區所有房地產(chǎn)項目公司服務(wù)，而項目公司的數量也會(huì )增加一到兩個(gè)，項目總數達到三到四個(gè)，以后年度會(huì )逐步增加項目數量，到 20xx年，我公司應有十到十二個(gè)項目，其中混合經(jīng)濟體也應達到三個(gè)以上，在售項目達到六個(gè)以上;年銷(xiāo)售額要達到50個(gè)億。在未來(lái)的幾年里，品牌將會(huì )人所眾知，公司在全國的房企中也會(huì )有一席之地;公司的財務(wù)通過(guò)一級資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會(huì )更加富裕，未來(lái)我們的員工收入也將向一線(xiàn)房企靠攏，達到一個(gè)可觀(guān)的水平。
因此，我們有理由相信，通過(guò)我們大家不懈的努力，明天一定會(huì )更加美好，事業(yè)一定會(huì )蒸蒸日上!
回首過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，因為我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，取得了可喜可賀的成績(jì);展望未來(lái)，我們信心百倍，因為公司未來(lái)精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來(lái)的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長(cháng)的殷切希望，團結一致，埋頭苦干，奮力開(kāi)拓創(chuàng )新，為5年實(shí)現50億房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標而努力奮斗。 最后， 預祝大家新年快樂(lè )!萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
領(lǐng)導年終晚會(huì )講話(huà)稿3
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的`問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
領(lǐng)導年終晚會(huì )講話(huà)稿4
親愛(ài)的全體同仁：
大家好!
春暉耀世，共繪藍圖;合力譜新，攜手共創(chuàng )輝煌。至此20xx年到來(lái)之際，我向全體同仁以及家屬致以誠摯的問(wèn)候!衷心祝愿大家在新的一年里，萬(wàn)事如意。
回顧20xx年，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行業(yè)都面臨著(zhù)挑戰。百年礦業(yè)在"國家鼓勵發(fā)展非金屬礦精深加工"的大好環(huán)境下，企業(yè)主動(dòng)調整產(chǎn)業(yè)結構結構，全體同仁攜手同心，將工作重心轉移到伊利石礦深加工上來(lái)。
一片彩霞迎曙日，展望新的.一年，20xx年，勢必是不平凡的一年，任重道遠，更需要策馬揚鞭。以?shī)^斗每一天，增長(cháng)每一天的昂揚斗志，去迎接一切挑戰，向共同的事業(yè)邁進(jìn)。
今天我們共同分享快樂(lè )，收獲喜悅。
最后，預祝聯(lián)歡會(huì )圓滿(mǎn)成功!
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