醫院會(huì )計面試題及答案

　　在學(xué)習和工作的日常里，我們需要用到試題的情況非常的多，通過(guò)試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的醫院會(huì )計面試題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫院會(huì )計面試題

　　1、請你做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。

　　2、你為什么想為我們工作?我們?yōu)槭裁匆�雇用�?

　　3、你覺(jué)得自己最大的長(cháng)處是什么?自己最大的缺點(diǎn)是什么?

　　4、談?wù)勀阄磥?lái)3-5年的職業(yè)計劃

　　5、你是如何看待財務(wù)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的?

　　6、請說(shuō)說(shuō)看你是怎么對財務(wù)產(chǎn)生興趣的?

　　7、請問(wèn)你在信用貸款和納稅方面有那些經(jīng)驗?

　　8、請你說(shuō)說(shuō)你在分析資金周轉和差異方面的經(jīng)驗。

　　9、請談?wù)勀闼�熟悉的成本核算系統。

　　10、請問(wèn)你用過(guò)哪些總帳系統?

　　11、原始憑證審核的內容有哪些?

　　12、敘述目前鄭州市增值稅一般納稅人企業(yè)納稅申報程序。

　　13、一部汽車(chē)原值10萬(wàn)，已提2萬(wàn)，現在以5萬(wàn)出售，如何做會(huì )計處理?

　　14、100萬(wàn)不含稅的銷(xiāo)售收入，請問(wèn)如何做會(huì )計處理?

15、一小規模工業(yè)企業(yè)，本月銷(xiāo)售額含稅價(jià)400萬(wàn)元，假設銀行已收齊全部款項，請作出此項銷(xiāo)售的相關(guān)分錄。

　　假設該企業(yè)按含稅銷(xiāo)售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時(shí)的相關(guān)分錄。

　　16、本年度本市個(gè)人年得稅相關(guān)計算。

　　1)本月職員應發(fā)工資3500元，個(gè)人負擔的社保費142.34元，則其應稅所得額是多少。

　　2)本年度3月份發(fā)放上年度年終獎項，職員領(lǐng)取了3000元。則按最新規則，公司應代扣代繳該職員的個(gè)人所得稅額是多少。

　　17、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進(jìn)行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，單價(jià)20元，共計42120元。已知甲產(chǎn)品消耗定額為1.2公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為1.1公斤。求甲、乙產(chǎn)品應分配的原材料金額。

　　18、材料月初結存金額為1000元，數量為10公斤。本月購入總數量為500公斤�？偨痤~為52500元。本月發(fā)出此材料460公斤，采用加權平均法求出本月發(fā)出材料成本。

　　19、簡(jiǎn)述財務(wù)管理的監控職能。

　　20、分析企業(yè)短期償債能力的指標有哪些。并簡(jiǎn)要說(shuō)明正常值。

　　醫院會(huì )計面試題及參考答案

　　1、你認為財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中應當處于何種位置?發(fā)揮何種作用?

　　2、你認為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　3、你將參與不斷前進(jìn)的中國網(wǎng)的戰爭步伐，作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃?為什么?

　　4、中國網(wǎng)的會(huì )計報表，你建議，由哪些報表組成?中國網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財務(wù)工作?

　　5、案例：請提出中國網(wǎng)會(huì )員服務(wù)的成本分析方案，請提出中國網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成本分析方案

　　6、案例：請對中國網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象

　　7、案例：本公司現與世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應該給出什么數據，從財務(wù)角度加強雙方合作的最大可能性呢?

　　8、案例：對于員工薪酬比例的設定，你有什么建議?

　　9、假如你是一位網(wǎng)絡(luò )媒體的CFO，應該具備的是什么能力和素養? 10、你的未來(lái)五年規劃是什么?

　　備注：5-8題屬于發(fā)散性思維試題，請充分發(fā)揮你的想象。

　　會(huì )計面試題答案：

　　第一題答案：

　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén),是企業(yè)內部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎地位。

　　財務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，為各個(gè)管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現代企業(yè)制度的最大保證，通過(guò)核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)(項目投資、證券投資)、資金營(yíng)運活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著(zhù)不同的作用。財務(wù)管理以市場(chǎng)為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營(yíng)效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)計劃、控制和監督作用。

　　第二題答案：

　　財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線(xiàn)”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念努力的不斷提高專(zhuān)業(yè)水平適應公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話(huà)，也是我親身工作體會(huì )。

　　第三題答案：

　　進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：

　　一、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據公司制度與會(huì )計準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。

　　加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　1.嚴格控制應收帳款等過(guò)度性科目的掛賬，歷年損失及時(shí)處理，以減少非生息資金占用。

　　2.所有提留全部按月計提。

　　3.費用管理做到先計劃后使用，現審批后列支，財務(wù)計劃執行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準確地反映經(jīng)營(yíng)成果。

　　4.損益按月劃轉，各種稅款全轄統一交納。

　　我會(huì )借此契機，發(fā)揮自己最大的特長(cháng)，加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　其實(shí)第一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著(zhù)重要的作用。

　　第四題答案：

　　1、資產(chǎn)負債表2、利潤及利潤分配表3、現金流量表4、資產(chǎn)損失情況表

　　5、管理費用表6、公司經(jīng)費表7、固定資產(chǎn)及折舊表8、應收款項情況表9、帶息負債情況表10、主要業(yè)務(wù)情況表11、人工成本情況表12、貨幣資金明細表13、主要債權債務(wù)分類(lèi)統計表

　　在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷根據公司的發(fā)展目標更改財務(wù)制度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。

　　第五題答案：

　　1技術(shù)成本

　　技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習成本和維護成本。會(huì )員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用

　　2安全成本

　　在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問(wèn)題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴(lài)性，成為推廣會(huì )員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來(lái)保證。

　　3開(kāi)發(fā)客戶(hù)成本

　　人力資源成本是網(wǎng)會(huì )員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來(lái)完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。

　　4物質(zhì)成本

　　為會(huì )員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開(kāi)電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會(huì )員，加大廣告服務(wù)來(lái)均減這部分成本。

　　5機會(huì )成本

　　機會(huì )成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的成本。

　　第六題答案：

　　利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會(huì )員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過(guò)程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，把成本降下來(lái)，從而在激烈競爭的市場(chǎng)中保持了良好的利潤。

　　一、成本控制在于把錢(qián)花得恰到好處

　　成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

　　二、成本控制需要建立科學(xué)機制

　　第一步：戰略目標指導成本控制目標

　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏(yíng)利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò )公司的價(jià)格。在我們公司成本主要來(lái)源于費用，而費用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節、每一件事情、每一項活動(dòng)上，因此，要把目標成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

　　1.企業(yè)項目分析

　　各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標導向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實(shí)現目標所需要做的各類(lèi)項目，同時(shí)對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預算，同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

　　2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析

　　行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于一行業(yè)價(jià)值鏈的個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會(huì )員服務(wù)做精做大，形成無(wú)形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

　　3.競爭對手的價(jià)值鏈分析

　　競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚長(cháng)避短，爭取成本優(yōu)勢。

　　第二步：成本控制四步執行法

　　1.減少目標不明確的項目和任務(wù)

　　在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。

　　2.明確各部門(mén)的成本任務(wù)

　　實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

　　3.成本核算，精細化管理

　　沒(méi)有數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

　　4.成本管理的“提前”和“延伸”

　　“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會(huì )成本;“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當今的市場(chǎng)競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。

　　5、重視信息管理，建立信息溝通體系

　　信息是知識經(jīng)濟時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進(jìn)行預測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息;與其他部門(mén)溝通和協(xié)調需要傳遞信息;領(lǐng)導做出決策、計劃下達執行的過(guò)程也是信息流動(dòng)的過(guò)程。同樣，控制活動(dòng)也離不開(kāi)信息，要想及時(shí)發(fā)現偏差，采取適當的修正行動(dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會(huì )生活的各個(gè)方面，對人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，最早獲得準確詳實(shí)的信息，及時(shí)作出準確預測、正確決策，就能擁有主動(dòng)權，在市場(chǎng)競爭中占據主導地位;同時(shí)，還可以最大限度地規避市場(chǎng)競爭風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

　　6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本

　　分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低的成本。

　　第七題答案：

　　投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)需要包括以下五類(lèi)：(1)財務(wù)數據;(2)企業(yè)管理人員對財務(wù)數據的分析;(3)前瞻性信息;(4)股東的信息;(5)企業(yè)的背景信息

　　需要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和期望收益的評估。具體方法如下：

　　1、財務(wù)內部收益率(FIRR)

　　財務(wù)內部收益率是指項目在整個(gè)計算期內各年凈現金流量現值累計等于零時(shí)的折現率，它是評價(jià)項目盈利能力的動(dòng)態(tài)指標。財務(wù)內部收益率可根據財務(wù)現金流量表中凈現金流量，用試差法計算，也可采用專(zhuān)用軟件的財務(wù)函數計算。

　　按分析范圍和對象不同，財務(wù)內部收益率分為項目財務(wù)內部收益率、資本金收益率e即資本金財務(wù)內部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財務(wù)內部收益率)。

　　(1)項目財務(wù)內部收益率，是考察指確定項目融資方案前(未計算借款利息)且在所得稅前整個(gè)項目的盈利能力，供決策者進(jìn)行項目方案比選和銀行金融機構進(jìn)行信貸決策時(shí)參考。

　　由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計算項目財務(wù)內部收益率時(shí)，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。

　　(2)資本會(huì )收益率。是以項目資本金為計算基礎，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。

　　(3)投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務(wù)內部收益率(FIRR)的判別依據，應采用行業(yè)發(fā)布或者評價(jià)人員設定的財務(wù)基準收益率(ic)，當FIR≥ic時(shí).即認為項目的盈利能力能夠滿(mǎn)足要求。資本金和投資各方收益率應與出資方最低期望收益率對比，判斷投資方收益水平。

　　2、財務(wù)凈現值(FNPV)

　　財務(wù)凈現值是指按設定的折現率ic計算的項目計算期內各年凈現金流量的現值之和。財務(wù)凈現值是評價(jià)項目盈利能力的絕對指標，它反映項目在滿(mǎn)足按設定折現率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現值。財務(wù)凈現值等于前者大于零，表明項目的盈利能力達到或者超過(guò)按設定的折現率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務(wù)凈現值。

　　3、投資回收期(Pt)

　　投資回收期是指以項目的凈收益償還項目全部投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位，并從項目建設起始年算起。若從項目投產(chǎn)年算起，應予以特別注明。投資回收期可根據現金流量表計算，現金流量表中累計現金流量(所得稅前)由負值變?yōu)?時(shí)的時(shí)點(diǎn)，即為項目的投資回收期。

　　投資回收期越短，表明項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力越好。投資回收期的判別標準是基準投資回收期，其取值可根據行業(yè)水平或者投資者的要求設定。

　　4、投資利潤率

　　投資利潤率是指項目在計算期內正常生產(chǎn)年份的年利潤總額(或年平均利潤總額)與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態(tài)指標。將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比，判斷項目的獲利能力和水平。

　　5、借款償還期

　　借款償還期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時(shí)間，一般以年為單位表示。這項指標可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用內插法計算。指標值應能滿(mǎn)足貸款機構的期限要求。

　　借款償還期指標旨在計算最大償還能力，適用于盡快還款的項目，不適用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目，應采用利息備付率和償債備付率指標分析項目的償債能力。

　　6、利息備付率

　　利息備付率是指項目在借款償還期內，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當期應付利息費用的比值，利息備付率可以按年計算，也可以按整個(gè)借款期計算。利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率。對于正常運營(yíng)的企業(yè)，利息備付率應當大于2，否則，表示付息能力保障程度不足。

　　7、償債備付率

　　償債備付率是指項目在借款償還期內，各年可用于還本付息資金與當期應還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷(xiāo)，在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當期應還本付息金額包括當期應還貸款本金及計人成本的利息。

　　償債備付率可以按年計算，也可以按整個(gè)借款期計算。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常情況應當大于l。

　　以上是公司與世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應該的一些數據。從財務(wù)角度對投資風(fēng)險和期望收益的評估以加強雙方合作的最大可能性。

　　第八題答案：

　　1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補貼+績(jì)效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補貼

　　2崗位底薪：是指各部門(mén)根據實(shí)際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標準為其職務(wù)高底、工作責任及工作難易程度。

　　3職務(wù)補貼：本公司人員的職務(wù)補貼根據各人員的技術(shù)等級、管理職稱(chēng)分級補給(業(yè)務(wù)員除外)。

　　4績(jì)效獎金：

　　5全勤獎：指除節假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿(mǎn)勤，全勤獎為元;工傷假按實(shí)際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無(wú)全勤獎。當月遲到和早退總數在三次(不含)以上或當月曠工一天(含)以上者，當月均無(wú)全勤獎。

　　6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員(未滿(mǎn)試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門(mén)事務(wù)性人員、職員及專(zhuān)職管理人員不享受技術(shù)提成;根據公司各部門(mén)人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門(mén)提成比例如下：

　　6.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò )工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準后可每天補貼元給該技術(shù)人員;

　　6.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設項目按合同全額的提成;軟件項目原則上按合同全額的提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶(hù)使用的，須按硬件部項提成：若該軟件項目的銷(xiāo)售額如在5個(gè)(不含)以下，即按每個(gè)定單的比例的提成;若該產(chǎn)

　　品的銷(xiāo)售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的，即按每個(gè)定單的比例的提成;若該

　　產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在10個(gè)(含)以上的，即按每個(gè)定單的比例提成。

　　軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員根據技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據為

　　《客戶(hù)合同報價(jià)單》，各人員根據所負責的模塊(項目)享受相應提成。

　　7業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享

　　受該方案中的底薪待遇。

　　7.1補貼包括：通訊費補貼、摩托車(chē)補貼、其它補貼。

　　7.2通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )的業(yè)務(wù)人員，具體標準如下：①滿(mǎn)試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補貼元/月;②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補貼元/月;③業(yè)務(wù)經(jīng)理元/月;④特殊對外技術(shù)、管理人員(或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )人員)的通訊

　　費用金額由總經(jīng)理特批。

　　7.3交通補貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供交通，公司予每月補元。

　　7.4其它補貼：因員工該月表現特佳或有特殊工作表現者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據其具體工作表現定，最高金額為元。

　　8.福利：

　　福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。

　　8.1生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受元的生日補貼。

　　8.2伙食補貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼元的煲湯費。

　　8.3有薪假期：根據《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春節3天;勞動(dòng)節：3天;國慶節：3天。

　　8.4保險：因工作需要，公司內所有對外人員(如：維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿(mǎn)后，公司將

　　予以購買(mǎi)人身意外保險。

　　9年資：

　　1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲元年資。

　　2給薪及調薪：

　　3.各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等

　　級二級至五級。

　　3.1其所具工作經(jīng)驗，已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作三年以上。

　　3.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。

　　3.3正常調薪：公司根據營(yíng)業(yè)成長(cháng)狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實(shí)施調薪;調薪幅度一般在原職等上調高1-5級，調薪一次最少可調高一級，最高可調高五級。

　　具有以下情況之一的員工，當月不考慮調薪：①未滿(mǎn)試用期及服務(wù)期未滿(mǎn)一年者;②在近

　　半年內停職或累計請假一個(gè)月(含)以上者;③正提出離職申請的員工

　　3.4異動(dòng)調薪：本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期，在試用期內享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿(mǎn)后將根據其實(shí)際工作表現實(shí)行調薪。

　　4年終獎金：

　　4.1公司根據營(yíng)業(yè)狀況將對所有滿(mǎn)試用期的員工(業(yè)務(wù)員除外)發(fā)放年終獎金，具體金

　　額將根據該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱(chēng)、工作表現(業(yè)績(jì))等來(lái)確定。

　　4.2年終獎金核算方法：?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數×技術(shù)(管理)職稱(chēng)系數+工作績(jì)效獎金(包括工作表現、態(tài)度、業(yè)績(jì)等) 4.3 “工作績(jì)效獎金”金額由總經(jīng)理根據其實(shí)際工作表現特定，一般在-元之間。

　　4.4滿(mǎn)試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金，具體核算標準：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(試用期除外)=該年度總的年終獎金。

　　4.5有下列情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：①員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請假工時(shí)扣除;②借支金額;③因違反公司管理制度而出現的罰款金額;④未辦理正常離職手續，按規定扣除的正常薪資系數;⑤伙食費用。

　　第九題答案：

　　我認為所有的公司的CFO都應具備的：

　　CFO的能力=公司高級管理人員“基礎性”素質(zhì)和能力+CFO的“專(zhuān)業(yè)性”素質(zhì)和能力

　　CFO的“專(zhuān)業(yè)性”素質(zhì)和能力=CFA素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力

　�、臗FO作為公司高級管理人員需要具備的基礎性素質(zhì)與能力，包括：

　�、倏茖W(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò )使用能力;

　�、谏眢w與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律; ③為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會(huì )責任感;

　�、芄芾砗蜎Q策中的觀(guān)察能力和分析能力：具有調查研究、數據分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀(guān)經(jīng)濟政策、市場(chǎng)變化具有較強的敏感性。

　�、荼磉_、溝通、協(xié)調能力：準確陳述自己的觀(guān)點(diǎn)，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書(shū)面表達能力，善于與他人協(xié)調、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會(huì )資源。

　�、艭FO必備的“專(zhuān)業(yè)性”素質(zhì)和能力

　�、贅O為敏感的數字與計算能力。CFO工作區別于其他高管人員的顯著(zhù)特征首先是與“數字”、“報表”的天然聯(lián)系。CFO行使其職責的基本媒介都是“各種數據”、“各類(lèi)報表”，所以CFO必須具備靈敏的數學(xué)計算分析和數字的反應能力、判斷力。CFO提供的數據必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門(mén)和部門(mén)之間的配合，這種順利通暢將是實(shí)現長(cháng)期高效運作的基礎所在。用“數據說(shuō)話(huà)”、使企業(yè)在“數據”中成長(cháng)是CFO的職業(yè)特征，對數據的敏感是其基本的職業(yè)素養。

　�、谡\實(shí)與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現代公司每個(gè)高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，CFO應該具備更高的要求。具體來(lái)說(shuō)，要以“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，客觀(guān)公正;始終能夠把握金錢(qián)在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權謀私，不搞錢(qián)權交易;以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周?chē)�的人，把好制度關(guān)口，健全內部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應有的作用,致力于培養一種“誠信為本”的公司文化。

　�、郦毜降穆殬I(yè)理性與專(zhuān)業(yè)穩健。在參與決策、表達主張、提供專(zhuān)業(yè)分析思路和結論時(shí)，不同的專(zhuān)業(yè)管理人士持有不同的專(zhuān)業(yè)分析思路和判斷問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結果，有的更關(guān)注過(guò)程;有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”;有的決策者比較獨斷，有的則十分民主;有的決策者比較“偏執”，有的則表現得特別“理性”。我認為，“理性”、“穩健”、“保守”、“平衡”應該是當今CFO職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執狂”、“激進(jìn)分子”應該與當代CFO職業(yè)素養無(wú)關(guān)。確保戰略執行，為實(shí)現價(jià)值目標和風(fēng)險控制，CFO能夠按照既定的財務(wù)計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督、檢查，將財務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結果與財務(wù)計劃目標對照，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標和股東價(jià)值的實(shí)現。

　　CFO作為CPA的素質(zhì)與能力，主要應該具備獨立性權威能力和客觀(guān)公正能力。

　　第十題答案：

　　“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著(zhù)經(jīng)驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰。

　　當我畢業(yè)的時(shí)候，我人生最大的目標就已設定，那就是做中國的首席CFO。我知道這個(gè)過(guò)程很漫長(cháng)，但我一直在堅持，一直在努力。畢業(yè)的這兩年，我先后通過(guò)了初級會(huì )計師和中級會(huì )計師�，F在我正在考取CPA，這是我畢業(yè)后五年的計劃，現在已經(jīng)完成了一半。當你問(wèn)起我五年的計劃時(shí)，前半個(gè)五年完成CPA，后半個(gè)五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的愿望是在不斷努力適應社會(huì )、適應競爭，把自己所學(xué)內容用到公司發(fā)展，完成了自己的目標，也完成了一個(gè)人生的使命。

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