企業(yè)發(fā)展戰略口號大全
IBM迅速成長(cháng)的半個(gè)多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著(zhù)"三條信念"：
1．尊重員工個(gè)人的信念
2．尊重客戶(hù)的信念
他們的響亮口號是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養優(yōu)秀推銷(xiāo)員。二.是選擇、培養為客戶(hù)服務(wù)的"客戶(hù)工程師"。
3．有理想，用理想去執行一切任務(wù)的信念。
花旗銀行企業(yè)文化
以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng )業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。
客戶(hù)至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶(hù)為中心作為銀行的長(cháng)期策略，并充分認識到實(shí)施這一戰略的關(guān)鍵是要有吸引客戶(hù)的品牌
尋求創(chuàng )新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng )新。
惠普文化常常被人稱(chēng)為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。
一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；
五，相信不斷的創(chuàng )新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著(zhù)怎樣的企業(yè)文化
1、客戶(hù)。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶(hù)的需要，然后滿(mǎn)足這些需要，繼而超越客戶(hù)的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng )新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值。
2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶(hù)當作上帝。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶(hù)對于公司是同等的重要。
3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續的。這就是所謂的`高瞻遠矚。
4、社會(huì )責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標。除了賺錢(qián)，我們還在企業(yè)所在的國家和地區，積極負起社會(huì )公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區的廠(chǎng)房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當員工知道這些都會(huì )引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
1、 餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細節”
麥當勞企業(yè)文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當勞"，再到如今唱滿(mǎn)全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當勞的廣告音樂(lè )不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。
2、麥當勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麥當勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。
通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠推崇三個(gè)傳統，即：堅持誠信, 注重業(yè)績(jì), 渴望變革 .
微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)�！�
2.建設性的爭鋒：直截了當地說(shuō)出想法。不鼓勵玩弄權術(shù)和外交辭令.
3.時(shí)刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰(shuí).
4.機動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構小型項目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學(xué)習系統：盡早識別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產(chǎn)力為目標的開(kāi)銷(xiāo)方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.
微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái), 對技術(shù)的激情, 從不放棄.
飛利浦企業(yè)文化永續發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司
公司的目標成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng )新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。
用人原則是任人唯賢，量才錄用。
三星的愛(ài)心企業(yè)文化
愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應，馬上行動(dòng)。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀(guān)念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉換。
海爾市場(chǎng)觀(guān)念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。
海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門(mén)之內無(wú)名牌。
海爾質(zhì)量觀(guān)念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶(hù)永遠是對的。
海爾資本運營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場(chǎng)戰略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng )造中國的世界名牌。
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