創(chuàng )業(yè)可行性報告（通用20篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)可行性報告，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 1
一、項目簡(jiǎn)介
冷飲吧是一個(gè)為打造標準化、人性化、校園區域化的第三產(chǎn)業(yè)項目。 冷飲吧擬位于長(cháng)沙理工大學(xué)后門(mén)附近，單間店面經(jīng)營(yíng)。本項目的建立不僅可以滿(mǎn)足校區內人員及周邊居民等的消費需求，亦可借助周邊交通中轉站的人流來(lái)提高經(jīng)營(yíng)范圍。
二、項目背景
宏觀(guān)背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長(cháng)的態(tài)勢，已成為我國消費需求市場(chǎng)中增長(cháng)幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家大力倡導和重視發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)國家的鼓勵政策也為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)造就了條件。
微觀(guān)背景：(自身創(chuàng )業(yè)條件)
1、新的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險。
2、就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來(lái)看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營(yíng)為主題銷(xiāo)售，科競爭空間大，主要經(jīng)營(yíng)對象為學(xué)生群體，銷(xiāo)售量大。
3、入主這一行業(yè)門(mén)檻較低，規模小，投資低，也便于管理，對于剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，比較了解這一消費群體的需求，便于資金操控。
三、市場(chǎng)調研
1、市場(chǎng)背景分析
本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房，人流量大，消費人群基數大，有較強的消費的能力。同時(shí)，該地段現在無(wú)此類(lèi)型店鋪，現在進(jìn)入該區域為零競爭，能夠占據較好的市場(chǎng)口碑。
夏季商機無(wú)限，冷飲作為季節性較強的產(chǎn)品，也會(huì )十分吸引附近社區居民的光顧，從同類(lèi)型商家情況來(lái)看，整個(gè)夏季就能賺回全年利潤，市場(chǎng)的可控性較明確。
2、消費心理解構
(1)學(xué)生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來(lái)說(shuō)，對于喜歡新鮮的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來(lái)消暑�！@樣我們將切合這類(lèi)學(xué)生的求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
(2)附近居民：離校季節，我們的主要消費群體便是周邊居民，不少小賣(mài)部都銷(xiāo)售冷飲，但居民(特別是從健身房出來(lái)的人)想坐下來(lái)一邊消暑，一邊享用冰淇淋時(shí)，小賣(mài)部根本無(wú)法滿(mǎn)足他們的'需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點(diǎn)，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進(jìn)來(lái)就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩定客源。
(3)流動(dòng)人員：此處公交站臺較多，來(lái)去人員在烈日下等車(chē)難免心躁口渴，這時(shí)，他們亦會(huì )希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來(lái)的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。
四、投資估算
1、項目創(chuàng )立階段：
基礎投入：設備購置以及加盟費=22000+3000=25000
店面裝修：自購材料，借鑒別處裝修風(fēng)格自己動(dòng)手減少設計裝修費用�？傆�4500元
先期宣傳：開(kāi)業(yè)及廣告傳單和人工費用(2天)=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元
2、項目運行階段：
支出：店面租金：1200元/月
衛生管理費：20元/月
水電費：300元/月
其他支出:包括進(jìn)貨，損耗的最大限度估略為1300元/月
(每個(gè)月的總開(kāi)支=1200+20+300+1300=2820元)
收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個(gè)保守數字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元；
不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。
(每個(gè)月的總收入=(400+60) ×30=13800元)
3、經(jīng)濟分析：
每月利潤：13800－2820=10980元/月
收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個(gè)月
五、風(fēng)險分析
不可否認的是，機遇與挑戰并存，利潤與風(fēng)險同在，我們在看到發(fā)展機遇的同時(shí)，也不能忽視面臨的挑戰。冷飲吧在未來(lái)的發(fā)展年限內也面臨著(zhù)以下的挑戰：
1、自身局限：冷飲是季節性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣(mài)的同時(shí)，還要同時(shí)想到冬天相對冷淡的經(jīng)營(yíng)。雖然很多追求時(shí)尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會(huì )很?chē)乐�，增加許多成本。
2、技術(shù)革新：既然賣(mài)的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店里的冷飲保持藝術(shù)化，其中最重要的一點(diǎn)，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時(shí)也不能保證翻新的花樣會(huì )迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。
3、競爭壓力：此店業(yè)績(jì)做出來(lái)以后，必然會(huì )引來(lái)同行的競爭，這可能會(huì )引發(fā)價(jià)格競爭，到質(zhì)量競爭，最終發(fā)展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場(chǎng)占有率。
六、項目結論及前景規劃
本項目預計有效期為5年，根據項目所處地理位置以及投資回報來(lái)看，該項目可以開(kāi)始運行。
飲食業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊；而需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據自身條件和環(huán)境條件的要求，選擇適合我們發(fā)展的前程：
1、 更加強調經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情調、氛圍
現在的消費者在銷(xiāo)售的同時(shí)往往帶有許多感性的成分，特別是追求自己的大學(xué)生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。
2、 少熱、健康、可口的冷飲會(huì )占據市場(chǎng)
隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入的增加，對健康也越來(lái)越重視，不僅在口感得到滿(mǎn)足的同時(shí)也要求“可持續發(fā)展”；這將是我們后期營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場(chǎng)占有率。
3、 重視個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)
現今，消費需求將日趨個(gè)性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據具體的消費時(shí)間，消費對象，消費場(chǎng)景。提供有針對性的產(chǎn)品，并據此來(lái)塑造消費者心中喜歡的形象。
4、 建立連鎖經(jīng)營(yíng)、向周邊學(xué)校進(jìn)軍
這主要是建立在盈利發(fā)展的大前景之下的，預計在2年內收益可觀(guān)資金，開(kāi)辦連鎖店，擴大經(jīng)營(yíng)，輻射品牌影響力。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 2
一、項目名稱(chēng)(門(mén)頭牌)：
今天咖啡小賣(mài)部
二、項目?jì)?yōu)勢
1、地理位置優(yōu)勢
本小店位于湘西自治州吉首市武陵山區州政府傍邊，門(mén)面處在臨街面，面對吉首市最大的商貿大廈(和盛堂)，處于黃金地段，又處于吉首市今天咖啡(茶樓)入口處。人流超大。
2、市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
本小店附近20xx米以?xún)葲](méi)有一家和本小店經(jīng)營(yíng)同樣的`產(chǎn)品。根本毫無(wú)市場(chǎng)競爭。四周都是賣(mài)家電、衣服、手機等商品。
3、市場(chǎng)分析
對于本小店現在是到經(jīng)營(yíng)一項小本生意。賺點(diǎn)小錢(qián)。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生，資金有限。但是，占據了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當大的投資。一定是大投入大回報。
三、店面租約與店面面積
1、因為剛畢業(yè)大學(xué)資金有限店面租約合同只簽1年。20xx年3月16日到期，但是可以無(wú)限續約。
2、店面面積：28平方米
四、通過(guò)實(shí)踐及小店照片、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
1、實(shí)踐中的成長(cháng)
本小店以開(kāi)業(yè)半年以上，通過(guò)實(shí)踐平均每月盈利6000元以上。工作時(shí)間為每天早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。因個(gè)人開(kāi)店。沒(méi)必要請人。據國家對大學(xué)生的關(guān)心和支持。特申請補助資金。做大做強。
2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
本小店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品如下：小吃食品、煙類(lèi)、酒類(lèi)、飲料、水果等小成本產(chǎn)品。還代理吉首地區長(cháng)城紅酒的批發(fā)。因資金不夠。無(wú)法壓貨。
五、未來(lái)發(fā)展
本店位置優(yōu)越任何項目都可以勝任，但是，沒(méi)有資金的支持。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 3
“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而 且關(guān)系到消費安全和身體健康，還是吸納社會(huì )就業(yè)的主要渠道。隨著(zhù)英才創(chuàng )業(yè)園區業(yè)主入住，加上，業(yè)主均是各大醫藥類(lèi)公司，英才創(chuàng )業(yè)園區餐廳必將時(shí)餐飲投資的明智之選，而現在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設英才創(chuàng )業(yè)園區餐廳，從而起到營(yíng)造英才創(chuàng )業(yè)園區經(jīng)濟生態(tài)圈，完善英才創(chuàng )業(yè)園區配套設施基礎建設。
第一部分 招商前期分析
一、招商環(huán)境：
1、地理位置；
2、交通條件便利；
3、泊車(chē)便利，有 個(gè)停車(chē)位；
4、餐飲業(yè)態(tài)規劃 平米招商。
二、業(yè)態(tài)規劃：
1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人群）；
2、簡(jiǎn)餐（延長(cháng)逗留時(shí)間和帶動(dòng)人流）；
3、快餐（聚集、帶動(dòng)人流，形成業(yè)態(tài)互動(dòng)）
4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場(chǎng)所）；
5、外賣(mài)（活躍人流）。備注：根據市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區域，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)），餐飲招商不適合本地小吃
三、招商方案的提出
1、招商方案：
方案A：整體出租，整體交給一個(gè)大的運營(yíng)商運作；
方案B：散租，引進(jìn)特色商家，獨立運營(yíng) ；
方案C：合作或自營(yíng)，引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企 。
2、方案闡述：
方案A：美食城作為一個(gè)整體出租給某成熟的運營(yíng)商，開(kāi)發(fā)商不參與后期的經(jīng)營(yíng)和管理，項目將以著(zhù)名品牌美食的形象進(jìn)入黔中餐飲市場(chǎng)。
方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)平面的分割劃分，開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)門(mén)的管理機構（或委托給專(zhuān)業(yè)的管理公司），引進(jìn)各地名優(yōu)特色餐飲。
方案C：采取合作或自營(yíng)的方式，引進(jìn)或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動(dòng)市場(chǎng)人氣的同時(shí)，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動(dòng)。
3、方案相關(guān)指標的評估
方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險低，主動(dòng) 性差；
方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險大，主動(dòng)性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險大，主動(dòng)性好。
4、方案銷(xiāo)售影響
招商方案的直接目的是最大化地實(shí)現美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價(jià)值，前者的實(shí)施效果會(huì )反映在后者目的的實(shí)現效果上。
四、方案優(yōu)選
從綜合方面及市場(chǎng)前景方向考慮，方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因為：通過(guò)引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場(chǎng)整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗比較豐富，管理成本和時(shí)間成本相對較低。從資金收入來(lái)看C方案收入較高，而且后續增值空間大，雖然風(fēng)險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過(guò)品牌餐飲企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理使美食城的經(jīng)濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場(chǎng)定位的思路。
五、招商政策
1、免租優(yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶(hù)自己繳納）；
2、合作性?xún)?yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：
�、侔凑丈虘�(hù)裝修要求進(jìn)行裝修，在出租給商戶(hù)或與商戶(hù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（需設定年限）；
�、谏虘�(hù)自營(yíng)，減免租金或營(yíng)業(yè)額分成）
第二部份 招商準備工作
一、招商主體 以營(yíng)銷(xiāo)策劃部為招商主體進(jìn)行招商，組建餐飲項目的招商小組。
二、招商對象及范圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡(jiǎn)餐、中西式快餐、休閑水吧。
三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實(shí)的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。
四、招商架構 本案以項目工作組形式，設兩個(gè)招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個(gè)小組人員共同配合進(jìn)行招商工作協(xié)調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。
五、現場(chǎng)管理 招商人員上崗前培訓，進(jìn)入現場(chǎng)做招商前準備；每周召開(kāi)項目例會(huì )，向開(kāi)發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問(wèn)題；按時(shí)制作上門(mén)客戶(hù)統計分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開(kāi)發(fā)商；定期提交周例會(huì )紀要、招商周、月總結。
第三部份 招商計劃及實(shí)施
美食城招商將實(shí)施快、準、靈的戰略，招商工作的`快速展開(kāi)，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動(dòng)爭取和具備經(jīng)營(yíng)能力的商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)調整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的營(yíng)銷(xiāo)媒介達到招商的全面認知、認同。認準時(shí)機準時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來(lái)無(wú)限的發(fā)展潛力展示給目標商家和未來(lái)的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計劃。市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì )影響招商方案的選擇和計劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，我們會(huì )根據市場(chǎng)情況和計劃實(shí)施的結果及時(shí)調整招商計劃的各項內容。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 4
一、項目名稱(chēng)：
速潔快洗店
二、項目建設必要性分析
隨著(zhù)現代大學(xué)生生活水平的不斷提高和生活節奏的加快，他們穿衣質(zhì)量越來(lái)越高，對衣物清洗提出更高的要求，他們的時(shí)間意識也越來(lái)越強，為減少內務(wù)整理時(shí)間，迫切需要快速洗衣店來(lái)滿(mǎn)足其需求，所以開(kāi)一家快速洗衣店是創(chuàng )業(yè)者不錯的選擇。
三、市場(chǎng)分析
在和平，這里有四所大學(xué)，常住學(xué)生人口達到近五萬(wàn)人，我們擁有著(zhù)強大的消費群體，而大部分學(xué)生每月生活費都在一千元左右，所以他們完全具備經(jīng)濟能力來(lái)推動(dòng)我店的發(fā)展。而在和平，這里只在商學(xué)院的巷道中稀疏坐落著(zhù)不到五家洗衣店，不能滿(mǎn)足廣大消費群體的要求。從各大學(xué)院設施來(lái)分析，每一棟學(xué)生宿舍樓平均擁有兩臺可用的小型洗衣機，根本無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的實(shí)際需求。從男女生活習慣來(lái)分析，男生比較懶惰，在博文學(xué)院男生比例較大，而隴橋、外院和商學(xué)院女生比例較大，我們的目標市場(chǎng)主要選擇博文和隴橋學(xué)院的群體，所以洗衣店應選在博文和隴橋學(xué)院之間的地段，可以吸引大量潛在消費群體，從而達到營(yíng)業(yè)目的。
四、項目規模確定
我們的服務(wù)對象主要針對博文和隴橋的近兩萬(wàn)人，洗衣店無(wú)需太大的空間，能放置兩臺洗衣機和部分晾曬衣物的空間就可以，初步擬定30㎡的店面可以完全滿(mǎn)足需求。
五、建設條件及店鋪選擇方案
洗衣店的建設必須要考慮當地人流量和消費群體的實(shí)際需要情況，其次又要四通八達店面處于交通要道。經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終決定在支點(diǎn)教育內，月租金600元，該地段正好處于隴橋與博文兩所院校之間，人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、娛樂(lè )、學(xué)習時(shí)順路送取衣物。
六、環(huán)境影響評價(jià)
支點(diǎn)教育門(mén)口有一片街道綠化帶，洗衣廢水中含有部分促進(jìn)植物生長(cháng)的微量元素，我們把洗衣廢水通過(guò)排水系統直接引到綠化帶中，這樣既可以澆灌花草樹(shù)木，經(jīng)過(guò)綠化帶的廢水經(jīng)過(guò)植物和微生物的分解也達到了一定的凈化效果，被凈化的污水還可以直接通過(guò)排水通道進(jìn)入街道下水道流出或者直接填補進(jìn)當地地下水。這樣洗衣的污水不會(huì )污染環(huán)境，也充分的實(shí)現了水資源的'循環(huán)利用。
七、項目技術(shù)方案分析
1、生產(chǎn)設備：
�、傧匆略O備(2臺)：型號TCL- xPB80-2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價(jià)格700元/臺
�、诹罆裨O施：風(fēng)扇(2臺)聯(lián)創(chuàng )DF-EF06010，轉葉扇，價(jià)格40元/臺
�、凵a(chǎn)用電費1.5元/度，水費全免
2、技術(shù)管理：
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，人們的生活素質(zhì)也在不斷提高，特別是對服裝的衛生功能，不但要求服裝上的整潔，同時(shí)還要求洗滌熨后的衣物干凈衛生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和周密計劃，認真執行衣服的消毒技術(shù)標準。
第一、加強檢查。在工作中要有定期或不定期的技術(shù)執行情況的監督檢查，這樣可以促進(jìn)和落實(shí)各項技術(shù)標準的貫徹執行。
第二、嚴格把關(guān)。不符合技術(shù)標準的材料不能使用，沒(méi)有按技術(shù)標準洗滌消毒的衣物，必須返工退回，不符合質(zhì)量標準的被洗衣服不能出庫。
第三、建立顧客檔案
顧客檔案要設專(zhuān)人保管，不能亂放以免遺失，在存放時(shí)做好分類(lèi)編目，這樣便于查找。
要建立健全顧客檔案登記制度，方便顧客檔案的人員工作調動(dòng)時(shí)，及時(shí)有效的為顧客服務(wù),防止部分顧客的衣物被遺忘洗滌或衣物內遺留財產(chǎn)糾紛。
八、投資估算與資金構成
項目初期投資結構為：
固定投資成本：房租1800(預付3個(gè)月)+生產(chǎn)設備1480+廣告宣傳費用(傳單打印、店面美化)200=3480元流動(dòng)資金2520元作為支持洗衣店內日常零碎開(kāi)支資金來(lái)源：三人合資，簽訂出資合同，每人出資2000元
九、項目財務(wù)評價(jià)
營(yíng)業(yè)時(shí)間：周一至周五12:00—14:30 16:30—20:00
周六至周日8:00—22:30
服務(wù)單價(jià)：?jiǎn)渭Ｗ醒?.5元/條普通衣服0.5元/件床單被套3元/套
上門(mén)送取衣物服務(wù)費用2元
每日營(yíng)業(yè)額預計收入：1.5×10+0.5×100+3×10+2×20=135元
每日耗能及其他費用：20(房租費)+1.5×10°(電費)=35元
投資回收期：平均每月能有3000元純收入，只需要2個(gè)月就能全部回收資本，到第三個(gè)月便可以開(kāi)始真正獲益。
十、不確定性分析(風(fēng)險考慮)
�、傥飪r(jià)上漲，電費上漲，房租漲價(jià)，生產(chǎn)設備的損壞更新致使成本增加；
�、谟龅教鞖饧竟澯绊�，顧客減少，影響洗衣店營(yíng)業(yè)額收入；
�、壑苓呄匆碌暝黾�，市場(chǎng)競爭變強，消費群體分流，需要改變經(jīng)營(yíng)策略，更新設備和改變服務(wù)方式，從而增加成本。
十一、應對風(fēng)險措施
�、龠x址最重要
對于開(kāi)創(chuàng )洗衣店來(lái)說(shuō)，最重要的就是選址。據業(yè)內人士稱(chēng)，因為店址的好壞幾乎決定洗衣店能否經(jīng)營(yíng)成功。由于設備、洗衣、取放、人流量都需要創(chuàng )業(yè)者的綜合考慮，因此找到一個(gè)合適的店址，尤為重要。洗衣服的機器設備等后臺的設施則應該考慮選擇在一些排水、排污好，租金也稍微便宜的地方�？傊�，選址是很重要的一步。經(jīng)過(guò)我們實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終決定在支點(diǎn)教育內，月租金600元，該地段人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、娛樂(lè )、學(xué)習順路送取衣物。
�、诩竟澬燥L(fēng)險
由于洗衣店是屬于季節性很強的特殊行業(yè)，呈現出“冬暖夏涼”的態(tài)勢。因此，每年有四五個(gè)月的時(shí)間屬于淡季。在冬季，因為氣候寒冷，氣溫較低，衣物不易風(fēng)干且洗衣市場(chǎng)會(huì )出現低迷現象，市場(chǎng)競爭日趨激烈，為了爭取更大的市場(chǎng)份額，可以采優(yōu)惠價(jià)格吸引忠實(shí)顧客。為增加洗衣店額外收入，可在洗衣店內零售一些飲料零食等陪店經(jīng)營(yíng)，在冬季洗衣市場(chǎng)低迷時(shí)，保證洗衣店能正常運轉。
十二、項目可行性分析結論
綜上所述，洗衣店開(kāi)在支點(diǎn)教育內，面向博文和隴橋兩所院校的學(xué)生，市場(chǎng)前景大，投資回報快，完全可以作為小型投資開(kāi)發(fā)項目。雖然存在著(zhù)一定的風(fēng)險，但是只要我們保持著(zhù)、先進(jìn)特色、良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的洗衣質(zhì)量，相信我們會(huì )做的更好。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 5
一、項目概述
本項目旨在探討一個(gè)新興的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，該機會(huì )主要利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，為消費者提供獨特的購物體驗。通過(guò)本報告，我們將全面分析該創(chuàng )業(yè)的可行性，包括市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)實(shí)現、商業(yè)模式和團隊能力等方面。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
行業(yè)趨勢：隨著(zhù)人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，個(gè)性化購物體驗逐漸成為零售行業(yè)的重要趨勢。消費者對于個(gè)性化推薦、便捷購物和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的追求，為人工智能在零售行業(yè)的應用提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
目標市場(chǎng)：我們的目標市場(chǎng)主要是年輕一代的消費者，他們對于新技術(shù)有著(zhù)較高的接受度，并熱衷于嘗試新的購物方式。通過(guò)提供個(gè)性化的購物推薦和服務(wù)，我們將與競爭對手區分開(kāi)來(lái)，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
三、技術(shù)實(shí)現分析
技術(shù)方案：我們將采用先進(jìn)的人工智能算法，包括機器學(xué)習和深度學(xué)習等技術(shù)，實(shí)現個(gè)性化購物推薦。同時(shí)，我們還將開(kāi)發(fā)一套智能客服系統，為消費者提供24小時(shí)的在線(xiàn)服務(wù)。
技術(shù)風(fēng)險：盡管人工智能技術(shù)已經(jīng)取得了顯著(zhù)的進(jìn)展，但仍存在一些技術(shù)挑戰，如數據隱私、算法準確性和響應速度等問(wèn)題。我們將積極應對這些挑戰，確保技術(shù)的穩定性和安全性。
四、商業(yè)模式分析
盈利模式：我們的主要盈利來(lái)源有兩個(gè)方面，一是通過(guò)與商家合作收取推廣費用，二是通過(guò)提供個(gè)性化購物服務(wù)收取一定的傭金。
運營(yíng)模式：我們將采取線(xiàn)上運營(yíng)的方式，通過(guò)社交媒體、自媒體等渠道進(jìn)行宣傳和推廣。同時(shí)，我們還將建立一支專(zhuān)業(yè)的`客戶(hù)服務(wù)團隊，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五、團隊能力分析
團隊組成：我們的團隊由經(jīng)驗豐富的技術(shù)專(zhuān)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和行業(yè)專(zhuān)家組成，他們將在不同領(lǐng)域發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動(dòng)項目的進(jìn)展。
團隊優(yōu)勢：我們的團隊在人工智能技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面具有豐富的經(jīng)驗和實(shí)踐能力。同時(shí)，我們還將積極引進(jìn)新的團隊成員，以不斷優(yōu)化和提升團隊的能力。
六、結論與建議
綜合以上分析，我們認為該創(chuàng )業(yè)項目在市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)實(shí)現和商業(yè)模式等方面具有較高的可行性。然而，在實(shí)施過(guò)程中仍需注意技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)競爭和法律法規等問(wèn)題。為此，我們建議在項目實(shí)施過(guò)程中注重以下幾點(diǎn)：
1、加強技術(shù)研發(fā)力度：持續優(yōu)化人工智能算法，提高推薦準確性和響應速度。同時(shí)，加強數據隱私保護工作，確保用戶(hù)信息安全。
2、深入了解市場(chǎng)需求：不斷收集和分析用戶(hù)反饋，及時(shí)調整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶(hù)體驗和市場(chǎng)競爭力。
3、關(guān)注行業(yè)法規變化：隨著(zhù)行業(yè)法規的不斷變化，及時(shí)調整商業(yè)模式和運營(yíng)策略，確保合規經(jīng)營(yíng)。
4、加強團隊協(xié)作：充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，加強內部溝通與協(xié)作，形成良好的團隊氛圍和工作效率。
5、積極拓展市場(chǎng)：通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳和推廣，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。同時(shí)，關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化趨勢，及時(shí)調整戰略和策略。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們有信心推動(dòng)該創(chuàng )業(yè)項目的成功實(shí)施，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化購物體驗和服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 6
一、項目背景與目標
隨著(zhù)科技與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求逐漸提高。我們的項目旨在開(kāi)發(fā)一種新型智能家居產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者對家庭生活便捷、舒適和安全的需求。我們的目標是通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)和獨特的設計，為全球消費者帶來(lái)前所未有的家居體驗。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)：我們的目標市場(chǎng)是年輕人和中產(chǎn)家庭，他們注重生活品質(zhì)，并愿意為能提升生活效率和質(zhì)量的產(chǎn)品買(mǎi)單。
市場(chǎng)規模：根據調查，智能家居市場(chǎng)的規模正在逐年增長(cháng)，預計未來(lái)幾年將持續擴大。
競爭分析：雖然市場(chǎng)上存在一些智能家居品牌，但大多數產(chǎn)品并沒(méi)有完全滿(mǎn)足消費者的需求。我們的產(chǎn)品將在設計和功能上實(shí)現創(chuàng )新，從而在競爭中脫穎而出。
三、產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢
產(chǎn)品特點(diǎn)：我們的智能家居產(chǎn)品將擁有以下特點(diǎn)：易于安裝、操作簡(jiǎn)單、功能強大、設計時(shí)尚。
產(chǎn)品優(yōu)勢：我們的產(chǎn)品將擁有以下優(yōu)勢：創(chuàng )新的設計理念、卓越的用戶(hù)體驗、強大的技術(shù)支持、良好的售后服務(wù)。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
定價(jià)策略：我們將采取中高端定價(jià)策略，以符合產(chǎn)品的定位和目標市場(chǎng)的消費能力。
推廣策略：我們將通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道進(jìn)行推廣，包括社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、電商平臺推廣、線(xiàn)下體驗店等。
銷(xiāo)售渠道：我們將通過(guò)自有電商平臺和合作電商平臺進(jìn)行銷(xiāo)售，同時(shí)也在實(shí)體店提供產(chǎn)品體驗服務(wù)。
五、運營(yíng)策略
生產(chǎn)策略：我們將采取外包的'方式進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。
人力資源策略：我們將聘請專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊和運營(yíng)團隊，以保障項目的順利進(jìn)行。
財務(wù)策略：我們將進(jìn)行詳細的財務(wù)預算，并嚴格執行成本控制，以保證項目的盈利性。
六、風(fēng)險評估與對策
技術(shù)風(fēng)險：我們將聘請專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊，以保證技術(shù)的可行性。
市場(chǎng)風(fēng)險：我們將進(jìn)行市場(chǎng)調研，并制定靈活的市場(chǎng)策略，以適應市場(chǎng)的變化。
運營(yíng)風(fēng)險：我們將建立完善的內部管理體系，以保證項目的順利進(jìn)行。
法律風(fēng)險：我們將遵守相關(guān)法律法規，并保護知識產(chǎn)權，以避免法律糾紛。
七、預期收益與回報
我們預計在項目啟動(dòng)的前兩年進(jìn)行市場(chǎng)推廣和用戶(hù)積累，預計在第三年開(kāi)始實(shí)現盈利。我們預計五年內成為智能家居市場(chǎng)的領(lǐng)導者之一，十年內成為全球領(lǐng)先的智能家居品牌之一。
總結：我們的項目具有巨大的市場(chǎng)潛力和良好的發(fā)展前景。我們將通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)和獨特的設計，為消費者帶來(lái)前所未有的家居體驗。我們相信，在全體團隊的共同努力下，我們的項目將取得成功。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 7
一、項目概述
本項目旨在探討一個(gè)新興的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，該機會(huì )主要利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，為消費者提供獨特的購物體驗。通過(guò)本報告，我們將全面分析該創(chuàng )業(yè)的可行性，包括市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)及風(fēng)險等方面。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：隨著(zhù)人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，消費者對于個(gè)性化購物體驗的需求日益增長(cháng)。我們的目標市場(chǎng)主要為年輕一代，他們注重獨特性和個(gè)性化的購物體驗，愿意為高品質(zhì)、定制化的產(chǎn)品支付更高的價(jià)格。
競爭環(huán)境：目前市場(chǎng)上已有一些類(lèi)似的購物平臺，但大多數平臺在提供個(gè)性化服務(wù)方面仍有很大的提升空間。我們的優(yōu)勢在于，我們將利用先進(jìn)的'人工智能技術(shù)，提供更精準、更個(gè)性化的購物推薦。
三、技術(shù)分析
技術(shù)實(shí)現：我們將采用最新的人工智能技術(shù)，包括深度學(xué)習、自然語(yǔ)言處理等，以實(shí)現個(gè)性化的購物推薦。同時(shí)，我們還將開(kāi)發(fā)一套高效的后臺系統，以支持大規模的數據處理和用戶(hù)管理。
技術(shù)風(fēng)險：盡管人工智能技術(shù)發(fā)展迅速，但仍存在一些技術(shù)風(fēng)險，如模型泛化能力不足、數據隱私泄露等問(wèn)題。我們將密切關(guān)注技術(shù)的發(fā)展趨勢，及時(shí)調整我們的技術(shù)方案。
四、財務(wù)分析
資金需求：我們預計初期需要大約100萬(wàn)美元的資金用于開(kāi)發(fā)平臺、購買(mǎi)設備以及雇傭員工。我們計劃通過(guò)風(fēng)險投資、天使投資或政府資助等方式籌集資金。
收益預測：我們預計在項目啟動(dòng)后的第一年內，每月的收入將達到10萬(wàn)美元。隨著(zhù)用戶(hù)基數的增加和技術(shù)的不斷優(yōu)化，收入將逐年增長(cháng)。
五、風(fēng)險評估
市場(chǎng)風(fēng)險：新興市場(chǎng)變化快速，競爭者可能通過(guò)模仿我們的核心概念進(jìn)行競爭。我們將通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新和快速的市場(chǎng)反應來(lái)應對這些風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險：人工智能技術(shù)可能會(huì )出現無(wú)法預測的問(wèn)題，導致我們的平臺無(wú)法正常運行。我們將通過(guò)備份系統、持續的技術(shù)研發(fā)以及與專(zhuān)業(yè)的技術(shù)咨詢(xún)公司合作來(lái)降低這些風(fēng)險。
管理風(fēng)險：初創(chuàng )企業(yè)的管理壓力可能很大，我們需要找到有經(jīng)驗的管理團隊來(lái)應對這些挑戰。我們將通過(guò)招聘經(jīng)驗豐富的管理人員、提供良好的工作環(huán)境以及制定合理的激勵政策來(lái)降低這些風(fēng)險。
法律風(fēng)險：我們的業(yè)務(wù)可能面臨版權、隱私和數據保護等問(wèn)題。我們將聘請專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)，確保我們的業(yè)務(wù)符合所有相關(guān)的法律法規。
六、結論和建議
通過(guò)對市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)和風(fēng)險的全面分析，我們認為這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目具有很高的可行性。盡管存在一些風(fēng)險，但只要我們采取適當的策略和行動(dòng)，就有可能成功地推出這個(gè)平臺并占領(lǐng)市場(chǎng)份額。我們建議在做好充分準備的情況下盡快啟動(dòng)這個(gè)項目。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 8
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx創(chuàng )業(yè)計劃
項目地點(diǎn)：xxx
項目類(lèi)型：電子商務(wù)
項目規模：小型創(chuàng )業(yè)項目
項目目標：通過(guò)電子商務(wù)平臺，為本地特色產(chǎn)品提供銷(xiāo)售渠道，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有機結合，促進(jìn)本地經(jīng)濟的發(fā)展。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費者對品質(zhì)生活的追求，電子商務(wù)市場(chǎng)需求不斷增長(cháng)。本地特色產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道有限，因此通過(guò)電子商務(wù)平臺銷(xiāo)售具有較大的市場(chǎng)潛力。
2、競爭情況：目前市場(chǎng)上已有一些類(lèi)似的電子商務(wù)平臺，但大多數平臺只關(guān)注大品牌、大商家，對本地特色產(chǎn)品的關(guān)注度不夠。因此，建立一個(gè)專(zhuān)注于本地特色產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺具有競爭優(yōu)勢。
3、目標客戶(hù)：目標客戶(hù)為本地特色產(chǎn)品生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商以及消費者。生產(chǎn)商可以通過(guò)平臺宣傳產(chǎn)品、拓展銷(xiāo)售渠道；銷(xiāo)售商可以通過(guò)平臺銷(xiāo)售產(chǎn)品、提高知名度；消費者可以通過(guò)平臺購買(mǎi)到本地特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、項目方案
1、平臺建設：建設一個(gè)專(zhuān)注于本地特色產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺，包括前臺頁(yè)面、后臺管理系統、支付系統等。
2、運營(yíng)模式：采用B2C模式，直接對接生產(chǎn)商和消費者，減少中間環(huán)節，降低成本。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上推廣、線(xiàn)下活動(dòng)等方式吸引用戶(hù)。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略：制定一系列營(yíng)銷(xiāo)策略，包括優(yōu)惠券、滿(mǎn)減活動(dòng)、限時(shí)特價(jià)等，吸引用戶(hù)購買(mǎi)。同時(shí)，通過(guò)社交媒體、廣告投放等方式擴大品牌知名度。
4、物流配送：與本地物流公司合作，提供快速、安全的.物流配送服務(wù)。同時(shí)，提供靈活的配送方式，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求。
5、團隊組成：組建一支專(zhuān)業(yè)的團隊，包括網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員、運營(yíng)人員、銷(xiāo)售人員等，確保項目的順利進(jìn)行。
四、財務(wù)預測
1、成本估算：預計項目總成本為xx萬(wàn)元，包括平臺建設成本、運營(yíng)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本等。
2、收益預測：預計項目第一年收益為xx萬(wàn)元，隨著(zhù)知名度的提高和用戶(hù)的增加，收益將逐年增長(cháng)。
3、投資回報：預計項目投資回報率為xx%，投資回收期為xx年。
五、風(fēng)險評估與應對措施
1、市場(chǎng)競爭風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈是當前電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)特點(diǎn)。為了應對市場(chǎng)競爭，我們將不斷優(yōu)化平臺功能和服務(wù)，提高用戶(hù)體驗和滿(mǎn)意度。同時(shí)，加強與生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的合作，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、技術(shù)風(fēng)險：電子商務(wù)平臺涉及到大量的數據和信息安全問(wèn)題。為了確保平臺的安全性和穩定性，我們將采用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理措施。同時(shí)，定期對平臺進(jìn)行維護和升級，確保平臺的正常運行。
3、法律風(fēng)險：電子商務(wù)活動(dòng)涉及到消費者權益保護、知識產(chǎn)權保護等方面的問(wèn)題。我們將遵守相關(guān)法律法規和規定，建立健全的售后服務(wù)體系和投訴處理機制。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保項目的合法合規經(jīng)營(yíng)。
4、人力資源風(fēng)險：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了確保項目的順利進(jìn)行和管理團隊的穩定性我們將在招聘和培訓方面下大力氣吸引和培養專(zhuān)業(yè)人才提高員工的工作積極性和能力同時(shí)建立健全的人力資源管理制度確保員工的合法權益得到保障六結論通過(guò)以上分析我們可以得出該創(chuàng )業(yè)項目具有較高的可行性和市場(chǎng)前景但同時(shí)也存在一些風(fēng)險和挑戰我們將積極應對并不斷優(yōu)化方案確保項目的成功實(shí)施為本地經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 9
一、項目概述
本項目旨在探討一個(gè)新興的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，該機會(huì )主要利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，為消費者提供更加智能、便捷的購物體驗。通過(guò)深入市場(chǎng)調研和數據分析，我們發(fā)現這個(gè)機會(huì )具有巨大的市場(chǎng)潛力，并有望在未來(lái)幾年內成為行業(yè)領(lǐng)導者。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求：隨著(zhù)人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，消費者對于更加便捷、個(gè)性化的購物體驗的需求日益增長(cháng)。通過(guò)市場(chǎng)調研，我們發(fā)現大多數消費者愿意嘗試使用人工智能輔助購物工具，以減輕購物壓力并提高購物效率。
2、競爭環(huán)境：目前市場(chǎng)上已有一些購物平臺提供了人工智能輔助購物服務(wù)，但大多數服務(wù)在智能化、個(gè)性化方面仍存在不足。我們的項目將通過(guò)引入更先進(jìn)的技術(shù)和算法，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而在競爭中脫穎而出。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
我們的產(chǎn)品是一種基于人工智能技術(shù)的購物助手，它可以幫助消費者在電商平臺上完成智能搜索、個(gè)性化推薦、購物車(chē)整合等功能。此外，我們的產(chǎn)品還將提供一系列增值服務(wù)，如優(yōu)惠券發(fā)放、紅包分享等，以增加用戶(hù)粘性和提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、技術(shù)方案
我們將采用最先進(jìn)的人工智能技術(shù)，包括深度學(xué)習、自然語(yǔ)言處理和機器視覺(jué)等，以實(shí)現產(chǎn)品的智能化和個(gè)性化。同時(shí)，我們將確保系統的安全性和穩定性，以保護用戶(hù)的隱私和數據安全。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：我們的目標市場(chǎng)主要是年輕消費者群體，他們具有較高的教育程度和消費能力，對于新技術(shù)和新體驗有較高的接受度。
2、推廣策略：我們將通過(guò)社交媒體、線(xiàn)上廣告和口碑營(yíng)銷(xiāo)等多種渠道進(jìn)行推廣，以提高品牌知名度和吸引更多用戶(hù)。
3、定價(jià)策略：我們將根據用戶(hù)需求和市場(chǎng)競爭情況制定合理的`定價(jià)策略，以保證利潤空間的同時(shí)吸引更多用戶(hù)。
六、財務(wù)預測
根據市場(chǎng)調研和數據分析，我們預計在項目啟動(dòng)的前兩年內實(shí)現盈虧平衡，并在第三年開(kāi)始實(shí)現穩定盈利。具體的財務(wù)預測數據將在后續的財務(wù)計劃中詳細闡述。
七、風(fēng)險評估與對策
1、技術(shù)風(fēng)險：人工智能技術(shù)的研發(fā)和應用存在一定的不確定性，可能會(huì )導致項目進(jìn)度延誤或成本超支。對策：加強技術(shù)研發(fā)團隊的建設，提前進(jìn)行技術(shù)預研和測試，以確保技術(shù)的穩定性和可靠性。
2、市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈可能導致市場(chǎng)份額下降或用戶(hù)流失。對策：通過(guò)不斷創(chuàng )新和提高服務(wù)質(zhì)量，增強產(chǎn)品的競爭力，同時(shí)加強市場(chǎng)調研和競爭分析，及時(shí)調整策略應對市場(chǎng)競爭。
3、法律風(fēng)險：涉及個(gè)人信息保護和數據安全等問(wèn)題可能引發(fā)法律風(fēng)險。對策：嚴格遵守相關(guān)法律法規，加強內部法律合規培訓，提高法律意識，確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規要求。
4、管理風(fēng)險：項目管理不善可能導致項目進(jìn)度延誤或質(zhì)量下降。對策：加強項目管理，制定詳細的項目計劃和時(shí)間表，明確責任人和目標，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。
5、資金風(fēng)險：資金籌措困難或資金鏈斷裂可能給項目帶來(lái)風(fēng)險。對策：制定詳細的財務(wù)計劃和預算，加強成本控制和資金管理，確保資金合理使用和流動(dòng)性。同時(shí)積極尋求投資者和合作伙伴的支持，降低資金風(fēng)險。
八、結論與建議
綜上所述，本項目具有較高的可行性和市場(chǎng)潛力，通過(guò)先進(jìn)的人工智能技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，有望在電商行業(yè)取得成功。我們建議在充分評估風(fēng)險的基礎上積極推進(jìn)項目實(shí)施，同時(shí)加強團隊建設和資源整合，以確保項目的順利開(kāi)展和成功實(shí)現。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 10
一、項目概述
本項目旨在探討一個(gè)新興的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，該機會(huì )主要利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，為消費者提供個(gè)性化的健康飲食建議。通過(guò)此項目，我們期望能夠滿(mǎn)足現代人對健康飲食的需求，同時(shí)創(chuàng )造一個(gè)全新的商業(yè)機會(huì )。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：隨著(zhù)健康意識的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自己的飲食習慣，希望能夠獲得個(gè)性化的飲食建議。據市場(chǎng)調查顯示，超過(guò)70%的消費者表示他們愿意為獲得定制化的飲食建議付費。
競爭環(huán)境：雖然市場(chǎng)上存在一些飲食建議的應用程序，但大多數應用程序提供的建議并不具備高度個(gè)性化。我們的項目將利用人工智能技術(shù)，根據用戶(hù)的身體狀況、飲食偏好和健康目標，提供高度個(gè)性化的飲食建議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
我們的產(chǎn)品是一種基于人工智能的飲食建議服務(wù)，它將通過(guò)一個(gè)用戶(hù)友好的應用程序來(lái)提供。用戶(hù)只需回答一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，如他們的身體狀況、飲食偏好和健康目標，我們的系統就會(huì )生成個(gè)性化的飲食建議。此外，用戶(hù)還可以獲得定期的健康資訊和營(yíng)養知識。
四、商業(yè)模式
我們的商業(yè)模式主要基于訂閱服務(wù)。用戶(hù)可以支付一定的費用成為我們的'訂閱用戶(hù)，并享受我們提供的個(gè)性化飲食建議服務(wù)。此外，我們還將通過(guò)廣告和合作的方式獲得收入。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
我們將通過(guò)社交媒體、在線(xiàn)廣告和口碑營(yíng)銷(xiāo)等方式來(lái)推廣我們的服務(wù)。我們的目標是在健康飲食領(lǐng)域建立強大的品牌形象，并吸引大量的用戶(hù)。
六、財務(wù)預測
我們預計在項目啟動(dòng)的前兩年內實(shí)現盈虧平衡。根據我們的預測，到第三年，我們的年收入將達到100萬(wàn)美元。我們的目標是成為健康飲食領(lǐng)域的領(lǐng)導者，并持續擴大我們的市場(chǎng)份額。
七、風(fēng)險評估與對策
主要風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和競爭風(fēng)險。為應對這些風(fēng)險，我們將持續投資于技術(shù)研發(fā)，保持對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，并不斷提升我們的服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)我們也將保留一定的現金流以應對可能的經(jīng)濟波動(dòng)。對于法律法規風(fēng)險，我們將積極遵守相關(guān)規定，并保持與政府部門(mén)的溝通。對于人才流失風(fēng)險，我們將提供良好的工作環(huán)境和福利，以吸引并保留優(yōu)秀的人才。
八、總結與展望
本項目利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)為現代人提供個(gè)性化的健康飲食建議，既滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，又具有商業(yè)潛力。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們有信心在短期內實(shí)現項目的盈利，并在長(cháng)期內成為健康飲食領(lǐng)域的領(lǐng)導者。我們期待著(zhù)與投資者和合作伙伴共同開(kāi)創(chuàng )這個(gè)新興的市場(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 11
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx創(chuàng )業(yè)計劃
項目地點(diǎn)：xx市
項目類(lèi)型：電子商務(wù)
項目規模：小型創(chuàng )業(yè)項目
項目目標：通過(guò)電子商務(wù)平臺，為消費者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，實(shí)現盈利和市場(chǎng)份額的增長(cháng)。
二、市場(chǎng)分析
行業(yè)趨勢：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費者對購物體驗要求的提高，電子商務(wù)行業(yè)正在快速發(fā)展。消費者越來(lái)越注重商品品質(zhì)和購物體驗，因此高品質(zhì)的商品和服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的趨勢。
目標市場(chǎng)：本項目主要面向年輕消費者群體，提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)。根據市場(chǎng)調查，該群體對品質(zhì)和服務(wù)的重視程度較高，具有一定的消費能力，是潛在的忠實(shí)客戶(hù)。
競爭情況：目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在一些類(lèi)似的電子商務(wù)平臺，但是大多數平臺存在商品品質(zhì)參差不齊、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題。因此，我們的平臺將重點(diǎn)放在提高商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量上，以滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)商品和服務(wù)的需求。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品介紹：本平臺將主要銷(xiāo)售高品質(zhì)的.商品，包括食品、保健品、美妝產(chǎn)品等。我們將與優(yōu)質(zhì)的供應商建立合作關(guān)系，保證商品的質(zhì)量和口感。同時(shí)，我們將提供完善的售后服務(wù)，為消費者解決售后問(wèn)題。
服務(wù)介紹：我們將提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，為消費者提供貼心的購物體驗。消費者可以通過(guò)電話(huà)、微信、郵件等多種方式聯(lián)系我們的客服人員，我們將及時(shí)解決消費者的問(wèn)題和需求。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
定價(jià)策略：我們將根據市場(chǎng)調查和分析，制定合理的價(jià)格策略。我們將保證價(jià)格合理公道，同時(shí)根據市場(chǎng)需求和競爭情況靈活調整價(jià)格。
推廣策略：我們將通過(guò)社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、廣告投放等多種方式進(jìn)行推廣。我們將根據不同的推廣渠道進(jìn)行測試和優(yōu)化，不斷提高推廣效果。
促銷(xiāo)策略：我們將定期進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引消費者的注意力和提高購買(mǎi)欲望。我們將通過(guò)滿(mǎn)減、折扣、贈品等多種方式進(jìn)行促銷(xiāo)，同時(shí)根據市場(chǎng)需求和競爭情況靈活調整促銷(xiāo)策略。
五、運營(yíng)策略
采購策略：我們將與優(yōu)質(zhì)的供應商建立合作關(guān)系，保證商品的質(zhì)量和口感。我們將定期進(jìn)行供應商評估和調整，保證供應商的服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)。
庫存管理：我們將建立完善的庫存管理制度，保證庫存的充足和穩定。我們將根據市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售情況及時(shí)調整庫存量，避免積壓和缺貨現象。
物流配送：我們將選擇可靠的物流公司進(jìn)行配送服務(wù)，保證商品的及時(shí)到達和安全送達。我們將根據消費者的需求提供靈活的配送方式，如快遞、自提等。
數據分析：我們將建立完善的數據分析系統，對銷(xiāo)售數據、消費者行為等進(jìn)行深入分析。我們將根據分析結果及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提高消費者滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競爭力。
團隊建設：我們將組建專(zhuān)業(yè)的團隊，包括營(yíng)銷(xiāo)、客服、技術(shù)等崗位。團隊成員將接受專(zhuān)業(yè)的培訓和考核，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
六、財務(wù)預測與風(fēng)險評估
財務(wù)預測：我們預計在第一年實(shí)現銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，第二年實(shí)現銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，第三年實(shí)現銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元的目標。我們將根據實(shí)際情況對財務(wù)預測進(jìn)行調整和優(yōu)化。
風(fēng)險評估：我們意識到本項目存在一些潛在的風(fēng)險，如市場(chǎng)競爭加劇、政策變化等。我們將制定完善的風(fēng)險應對策略，如建立靈活的價(jià)格機制、加強與供應商的合作等，以降低風(fēng)險對項目的影響。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 12
一、項目概述
本項目旨在探討一個(gè)新興的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，該機會(huì )主要利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，為消費者提供更加智能、便捷的購物體驗。通過(guò)深入市場(chǎng)調研和數據分析，我們發(fā)現這個(gè)機會(huì )具有巨大的市場(chǎng)潛力，并有望成為未來(lái)零售業(yè)的發(fā)展趨勢。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：隨著(zhù)科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費者對購物體驗的要求越來(lái)越高。人工智能技術(shù)的應用使得個(gè)性化推薦、便捷支付等成為可能，大大提高了購物的便利性和效率。
競爭環(huán)境：雖然市場(chǎng)上已有一些類(lèi)似的智能購物平臺，但我們的項目具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)模式，能夠提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求。
三、技術(shù)方案
我們計劃利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)，包括機器學(xué)習和深度學(xué)習算法，構建一個(gè)智能購物平臺。該平臺能夠根據用戶(hù)的購物歷史和瀏覽行為，為其推薦合適的.商品，并提供便捷的支付方式和快速的物流服務(wù)。此外，我們還將開(kāi)發(fā)一個(gè)智能客服系統，以解決用戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
四、商業(yè)模式
我們的商業(yè)模式主要是通過(guò)向商家收取傭金來(lái)實(shí)現盈利。具體來(lái)說(shuō)，當用戶(hù)通過(guò)我們的平臺購買(mǎi)商品時(shí)，我們將向商家收取一定比例的傭金。此外，我們還可以通過(guò)廣告投放等方式獲取收入。
五、團隊組成
我們的團隊由經(jīng)驗豐富的技術(shù)專(zhuān)家和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家組成。他們具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，能夠為項目的實(shí)施提供有力保障。
六、財務(wù)預測
根據我們的預測，項目實(shí)施后前三年將主要用于市場(chǎng)推廣和用戶(hù)積累。預計在第四年開(kāi)始實(shí)現盈利，第五年的收入將達到1億元人民幣。
七、風(fēng)險評估與對策
技術(shù)風(fēng)險：人工智能技術(shù)的研發(fā)和應用需要大量的資金和人才投入。對此，我們將積極尋求合作伙伴和投資方，共同承擔風(fēng)險。
市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈，可能導致市場(chǎng)份額被搶占。我們將通過(guò)不斷創(chuàng )新和提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)應對這一風(fēng)險。
法律風(fēng)險：新興領(lǐng)域可能存在法律空白或政策限制。我們將密切關(guān)注相關(guān)政策動(dòng)向，并積極與相關(guān)部門(mén)溝通，確保合法合規經(jīng)營(yíng)。
八、結論與建議
綜上所述，本項目具有巨大的市場(chǎng)潛力和良好的發(fā)展前景。通過(guò)先進(jìn)的人工智能技術(shù)和獨特的商業(yè)模式，我們將為消費者提供更智能、便捷的購物體驗，同時(shí)實(shí)現自身的盈利和發(fā)展目標。建議投資者關(guān)注并支持本項目的實(shí)施。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 13
一、引言
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，創(chuàng )業(yè)已成為越來(lái)越多人的選擇。然而，創(chuàng )業(yè)并非易事，需要充分考慮各種因素。本報告旨在分析創(chuàng )業(yè)的可行性，為潛在的創(chuàng )業(yè)者提供決策參考。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：通過(guò)市場(chǎng)調研，了解目標市場(chǎng)的需求、競爭狀況和潛在客戶(hù)群體。這有助于確定創(chuàng )業(yè)項目的市場(chǎng)定位和目標客戶(hù)群體。
行業(yè)趨勢：分析所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解政策法規、技術(shù)進(jìn)步等因素對行業(yè)的影響。這有助于預測創(chuàng )業(yè)項目的未來(lái)發(fā)展前景。
三、產(chǎn)品或服務(wù)分析
產(chǎn)品或服務(wù)定位：明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標市場(chǎng)、價(jià)格策略、品質(zhì)保障等方面。這有助于制定合適的市場(chǎng)推廣策略。
技術(shù)可行性：評估產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)可行性，確保技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造的順利進(jìn)行。
四、財務(wù)分析
資金需求：估算創(chuàng )業(yè)初期的資金需求，包括設備采購、人員薪酬、市場(chǎng)推廣等方面的費用。
預期收益：預測產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售收入、凈利潤等，以評估項目的盈利能力。
投資回報期：計算項目的投資回報期，即投資回收所需的時(shí)間。這有助于判斷項目的投資風(fēng)險。
五、團隊分析
團隊成員構成：評估團隊成員的專(zhuān)業(yè)背景、經(jīng)驗、技能等，以確保團隊具備實(shí)現項目目標的'能力。
團隊管理：分析團隊的管理能力，包括決策制定、團隊協(xié)作、溝通能力等方面。這有助于提高團隊的執行力和效率。
六、競爭分析
競爭對手分析：了解競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)份額、定價(jià)策略等，以確定自身的競爭優(yōu)勢和劣勢。
競爭策略：制定合適的競爭策略，包括產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略等，以提高市場(chǎng)競爭力。
七、風(fēng)險分析
市場(chǎng)風(fēng)險：分析市場(chǎng)變化對項目的影響，如政策調整、市場(chǎng)需求變化等。制定相應的風(fēng)險應對措施，如調整市場(chǎng)策略、加強品牌建設等。
技術(shù)風(fēng)險：評估技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的不確定性，如技術(shù)難題、知識產(chǎn)權糾紛等。建立技術(shù)研發(fā)團隊或尋求外部技術(shù)支持，降低技術(shù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險：分析資金流動(dòng)性和財務(wù)狀況對項目的影響，如資金短缺、成本控制不力等。建立完善的財務(wù)管理體系，確保項目的財務(wù)穩健性。
法律風(fēng)險：了解相關(guān)法律法規對項目的影響，如知識產(chǎn)權保護、合同糾紛等。建立法律顧問(wèn)團隊或尋求外部法律支持，降低法律風(fēng)險。
八、結論與建議
根據以上分析，評估創(chuàng )業(yè)項目的可行性，并提出以下建議：
1、如果項目具有較高的可行性，可以制定詳細的實(shí)施計劃并著(zhù)手實(shí)施。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整項目策略。
2、如果項目存在較高的風(fēng)險或不確定性，可以考慮尋求合作伙伴或投資者共同承擔風(fēng)險。同時(shí)，加強市場(chǎng)調研和技術(shù)研發(fā)，提高項目的競爭力。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 14
一、引言
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，創(chuàng )業(yè)已成為越來(lái)越多人的選擇。為了確保創(chuàng )業(yè)的成功，我們需要對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行深入的可行性研究。本報告旨在分析創(chuàng )業(yè)的可行性，為創(chuàng )業(yè)者提供決策依據。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：首先，我們需要了解目標市場(chǎng)的需求。通過(guò)市場(chǎng)調研，我們可以了解消費者對產(chǎn)品的需求、競爭對手的情況以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。
市場(chǎng)規模：市場(chǎng)規模的大小直接影響到創(chuàng )業(yè)項目的可行性。如果市場(chǎng)規模較小，那么即使產(chǎn)品再好，也可能無(wú)法獲得足夠的利潤。
競爭情況：了解競爭對手的情況，可以幫助我們找到自己的定位，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略。
三、產(chǎn)品分析
產(chǎn)品定位：產(chǎn)品需要與市場(chǎng)需求相匹配，并具備獨特的競爭優(yōu)勢。
技術(shù)可行性：產(chǎn)品的技術(shù)可行性是關(guān)鍵。我們需要確保產(chǎn)品能夠順利研發(fā)并生產(chǎn)出來(lái)。
成本分析：產(chǎn)品的成本直接影響到售價(jià)和利潤。我們需要對產(chǎn)品的成本進(jìn)行詳細的核算，確保產(chǎn)品具有競爭力。
四、運營(yíng)分析
營(yíng)銷(xiāo)策略：制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略是確保產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵。我們需要根據目標市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
銷(xiāo)售渠道：選擇合適的銷(xiāo)售渠道，可以有效地提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。我們需要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇合適的銷(xiāo)售渠道。
運營(yíng)成本：運營(yíng)成本包括生產(chǎn)成本、人力成本、租金等。我們需要對運營(yíng)成本進(jìn)行詳細的核算，確保項目的盈利性。
五、財務(wù)分析
資金需求：我們需要根據項目的需求，制定詳細的資金計劃。這包括初始投資、運營(yíng)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用等。
預期收益：根據市場(chǎng)規模和營(yíng)銷(xiāo)策略，我們可以預測項目的預期收益。這可以幫助我們評估項目的盈利性。
投資回報率：投資回報率是評估項目盈利能力的重要指標。我們需要計算項目的投資回報率，以確定項目的.可行性。
六、風(fēng)險分析
市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)變化可能導致市場(chǎng)需求下降或競爭對手增加，從而影響項目的盈利能力。
技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)更新可能導致產(chǎn)品落后或被淘汰，從而影響項目的運營(yíng)。
管理風(fēng)險：管理不善可能導致項目進(jìn)度延誤或成本超支，從而影響項目的盈利性。
七、結論與建議
根據以上分析，我們可以得出項目的可行性結論。如果項目具有較高的可行性和盈利性，那么我們可以考慮進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。為了確保項目的成功，我們建議采取以下措施：
1、制定詳細的商業(yè)計劃書(shū)，明確項目目標、策略和預算。
2、加強市場(chǎng)調研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手情況。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強消費者滿(mǎn)意度和忠誠度。
4、合理控制成本，提高項目的盈利性。
總之，本報告通過(guò)對市場(chǎng)、產(chǎn)品、運營(yíng)、財務(wù)和風(fēng)險等方面的分析，評估了創(chuàng )業(yè)的可行性。如果創(chuàng )業(yè)者決定進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，建議采取以上措施以確保項目的成功。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 15
一、引言
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，創(chuàng )業(yè)已成為越來(lái)越多人的選擇。然而，創(chuàng )業(yè)并非易事，需要充分考慮各種因素。本報告旨在分析創(chuàng )業(yè)的可行性，為潛在創(chuàng )業(yè)者提供參考。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：首先，要了解目標市場(chǎng)的需求和趨勢。通過(guò)市場(chǎng)調研，分析目標客戶(hù)的需求、偏好和購買(mǎi)力，為產(chǎn)品或服務(wù)定位提供依據。
競爭情況：了解競爭對手的情況，包括產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等。這有助于確定自身的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)定位。
行業(yè)趨勢：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解政策法規、技術(shù)進(jìn)步等因素對行業(yè)的影響。這有助于預測市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢。
三、產(chǎn)品或服務(wù)分析
產(chǎn)品或服務(wù)定位：根據市場(chǎng)需求和競爭情況，確定產(chǎn)品或服務(wù)的定位。確保產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性和競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品或服務(wù)設計：詳細描述產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、功能、質(zhì)量等。確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并具有可持續性和可擴展性。
生產(chǎn)或服務(wù)流程：描述生產(chǎn)或服務(wù)的流程，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等。確保生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程具有效率和可操作性。
四、財務(wù)分析
投資預算：根據產(chǎn)品或服務(wù)的定位和設計，制定詳細的投資預算。包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的費用。
預期收益：預測產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售量和利潤水平�；谑袌�(chǎng)需求和競爭情況，制定合理的定價(jià)策略和銷(xiāo)售策略。
資金需求：根據投資預算和預期收益，確定所需的資金量�？紤]融資渠道和風(fēng)險控制等因素。
五、團隊與組織結構分析
團隊構成：描述創(chuàng )業(yè)團隊的成員背景、技能和經(jīng)驗。確保團隊具有互補性和協(xié)作精神。
組織結構：設計合理的.組織結構，明確各部門(mén)職責和協(xié)作關(guān)系。確保組織結構能夠支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策的執行。
人力資源計劃：制定人力資源計劃，包括招聘、培訓、激勵等方面的策略。確保團隊具備足夠的人力資源支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、風(fēng)險評估與對策分析
市場(chǎng)風(fēng)險：評估市場(chǎng)變化對業(yè)務(wù)的影響，制定相應的應對策略。例如，通過(guò)調整產(chǎn)品或服務(wù)定位、加強市場(chǎng)推廣等方式降低市場(chǎng)風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險：評估技術(shù)更新對業(yè)務(wù)的影響，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。例如，加大研發(fā)投入、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等方式降低技術(shù)風(fēng)險。
法律風(fēng)險：確保遵守相關(guān)法律法規，避免因違反法規而產(chǎn)生的法律風(fēng)險。例如，建立完善的法律合規體系、加強知識產(chǎn)權保護等措施降低法律風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險：合理控制成本支出，提高盈利能力。例如，優(yōu)化采購流程、降低庫存等方式降低財務(wù)風(fēng)險。
運營(yíng)風(fēng)險：確保生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程的高效和穩定。例如，加強供應鏈管理、提高生產(chǎn)效率等方式降低運營(yíng)風(fēng)險。
七、結論與建議
根據以上分析，總結創(chuàng )業(yè)的可行性及潛在的風(fēng)險點(diǎn)。針對潛在的風(fēng)險點(diǎn)提出相應的對策和建議。例如，加強市場(chǎng)調研、優(yōu)化產(chǎn)品設計、提高財務(wù)管理水平等措施來(lái)降低風(fēng)險并提高創(chuàng )業(yè)成功率。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 16
一、概況
1、申請企業(yè)的基本情況
2、企業(yè)負責人、項目合伙人以及項目負責人簡(jiǎn)況。
3、企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述。
企業(yè)負責人的基本情況、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。 項目主要合伙人的基本情況、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。
企業(yè)管理層知識結構；企業(yè)人員平均年齡；管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員比例；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、技術(shù)開(kāi)發(fā)投入額、占企業(yè)銷(xiāo)售收入比例。
4、簡(jiǎn)述項目的社會(huì )經(jīng)濟意義、目前的進(jìn)展情況、申請孵化資金的必要性。
二、技術(shù)可行性分析
1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述。項目產(chǎn)品的主要技術(shù)內容及基礎原理。需描述技術(shù)路線(xiàn)框圖或產(chǎn)品結構圖。盡可能說(shuō)明本項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上權威機構出示的查新報告和其它相關(guān)證明材料，已有產(chǎn)品或樣品須附照片或樣本。產(chǎn)品的主要技術(shù)性能水平與國內外先進(jìn)水平的`比較。
2．本產(chǎn)品知識產(chǎn)權情況介紹。合作開(kāi)發(fā)項目，須說(shuō)明技術(shù)依托單位或合作單位的基本情況，并附上相關(guān)的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)。
3．技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述 技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對項目技術(shù)成果的.技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。
三、 產(chǎn)品市場(chǎng)調查和需求預測
1、國內外市場(chǎng)調查和預測
本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。
本產(chǎn)品國內及本地區的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)能力、開(kāi)工率；在建項目和擬開(kāi)工建設項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)時(shí)間。
從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面，預測產(chǎn)品替代進(jìn)口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)競爭能力；國家對本產(chǎn)品出口及進(jìn)口國對進(jìn)口的政策、規定（限制或鼓勵）。
分析本產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。
2、產(chǎn)品方案、建設規模
產(chǎn)品選擇規格、標準及其選擇依據。
生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設備裝置，設備來(lái)源，年生產(chǎn)能力等。
四、項目實(shí)施方案
1、項目準備
已具備的條件，需要增加的試制生產(chǎn)條件。目前已進(jìn)行的技術(shù)、生產(chǎn)準備情況。
特殊行業(yè)許可證報批情況，如國家專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控產(chǎn)品、通訊網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、醫藥產(chǎn)品等許可證報批情況說(shuō)明。
2、項目總體發(fā)展論述
包括項目達到規模生產(chǎn)時(shí)所需的時(shí)間、投資總額、實(shí)現的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總成本估算、預計產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入、年凈利潤額、年交稅總額、年創(chuàng )匯或替代進(jìn)口等情況。
五、新增投資估算、資金籌措
1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算
應逐項計算，包括新增設備、引進(jìn)設備等。根據計算結果，編制固定資產(chǎn)投資估算表。
2、資金籌措
按資金來(lái)源渠道，分別說(shuō)明各項資金來(lái)源、使用條件。對孵化風(fēng)險資金部分，需詳細說(shuō)明其用途和數量。利用銀行貸款的，要說(shuō)明貸款落實(shí)情況。單位自有資金部分應說(shuō)明籌集計劃和可能。
3、投資使用計劃
根據項目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制投資使用計劃。對孵化風(fēng)險資金部分，需單獨開(kāi)列明細表說(shuō)明。
六、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析
1、項目的風(fēng)險性及不確定性分析
對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
2、社會(huì )效益分析
對提高地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節能的影響等。
七、項目可行性研究報告編制說(shuō)明
可行性研究報告編制單位名稱(chēng)、基本情況、負責人、聯(lián)系電話(huà)。
可行性研究報告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、工作單位、職務(wù)。
打*號的項，未注冊企業(yè)的自然人可以不填。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 17
一、市場(chǎng)分析：
隨著(zhù)人們生活水平的提高，零食在日常生活消費中也越來(lái)越受歡迎，消費者也要求零食的外觀(guān)要好看、質(zhì)地要有趣、顏色香味要新穎。而在國內食品安全問(wèn)題頻發(fā)的背景下，進(jìn)口零食成為市場(chǎng)的新寵。購物越來(lái)越受歡迎。
前景：進(jìn)口食品發(fā)展趨勢，據美國食品工業(yè)協(xié)會(huì )預測報道：20xx年起三至五年間中國將成為最大進(jìn)口食品消費國，預測市場(chǎng)規模將高達4800億元。進(jìn)口食品將有以下發(fā)展趨勢：
趨勢01：休閑食品最受歡迎：乳制品進(jìn)口比例最高；線(xiàn)上進(jìn)口食品中休閑食品占比最高，近40%；其次是廚房食品和營(yíng)養保健品。乳制品和飲品的絕對規模雖然偏低，但其進(jìn)口比例最高，說(shuō)明當顧客購買(mǎi)乳制品和飲品時(shí)，選擇進(jìn)口比例最高。
趨勢02：餅干/膨化、巧克力占比最高：糕點(diǎn)/點(diǎn)心增速最快；20xx年進(jìn)口休閑食品構成中，餅干/膨化、巧克力占比最高，糕點(diǎn)/點(diǎn)心增速最快。綜合兩者，餅干/膨化、糖果/果凍在高基數下保持高增長(cháng)，為20xx年進(jìn)口休閑食品中亮點(diǎn)品類(lèi)；這類(lèi)商品中產(chǎn)地來(lái)自港澳臺和日本占比接近一半，產(chǎn)生大量明星產(chǎn)品。
趨勢03：進(jìn)口食品來(lái)源地豐富化：東南亞、曰韓最受歡迎；全球193個(gè)國家，目前進(jìn)口食品來(lái)源地區已有112個(gè)，線(xiàn)上進(jìn)口食品來(lái)源地正在迅速豐富。東南亞、日韓、澳洲進(jìn)口食品最受歡迎，其增速也最快，熱銷(xiāo)品來(lái)源地存在集中化趨勢。
趨勢04：女性顧客為爆款零食絕對主力客群；爆款休閑零食主要購買(mǎi)者為女性，尤其在產(chǎn)品初期和早期，進(jìn)入爆發(fā)期和成熟期后接受范圍增廣，男女比例差異縮小，說(shuō)明女性對休閑食品流行關(guān)注度遠高于男性。從購買(mǎi)人群看，進(jìn)口休閑食品女性購買(mǎi)占比超過(guò)2/3,并逐年略有上升。結合年齡分布看，泛90后00后女性是近年亮點(diǎn)。
二、市場(chǎng)調查
1.進(jìn)口零食受歡迎；現在年輕人在零食消費上越發(fā)傾向于新奇型、休閑型、風(fēng)味型和體驗型，他們對國內常見(jiàn)的零食已不滿(mǎn)足。進(jìn)口零食以其新奇、上乘品質(zhì)、營(yíng)養健康、新奇口味、精美包裝、繁多品種等特點(diǎn)自然受到了20—30歲為主的年輕人的歡迎，兒童的接受度也越來(lái)越高。
2.進(jìn)口零食利潤高；進(jìn)口零食的平均利潤在40%—50%，與其他行業(yè)相比是比較高的。目前，中國市場(chǎng)制造業(yè)的平均利潤為15%，零售業(yè)平均利潤為20%，餐飲業(yè)的平均利潤為30%。進(jìn)口零食中，利潤相對較高的主要包括：巧克力、糖果。60%的品種利潤能達到50%以上。
3.進(jìn)口零食趨于同質(zhì)化；國內大部分零食渠道商對國外零食種類(lèi)和質(zhì)量的認識還不夠深入，為保險起見(jiàn)，他們大多會(huì )選擇知名度高、品質(zhì)有保證、銷(xiāo)量好的零食銷(xiāo)往經(jīng)銷(xiāo)商店鋪。這也就造成了進(jìn)口零食行業(yè)的同質(zhì)化情況越來(lái)越嚴重，而人們對零食的喜好往往有一個(gè)周期性變化，所以零食店的同質(zhì)化不僅不利于個(gè)體零食店的經(jīng)營(yíng)，也不利于進(jìn)口零食整個(gè)大環(huán)境的發(fā)展。
三、風(fēng)險
目標客戶(hù)鎖定孩子和年輕女性:
在多家進(jìn)口零食店看到，零食店多采取全面出擊的路線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)品種多達數百個(gè)，包括巧克力、糖果、蜜餞等，讓人看得眼花繚亂。經(jīng)營(yíng)的小吃、零食都以好吃、有趣見(jiàn)長(cháng)。一些價(jià)格稍高的糖果或餅干，多用精美且形狀各異的小罐子裝好，有鑰匙狀的、大象形狀的、晴天娃娃形狀的……糖果吃完后，小罐子還可當作存錢(qián)罐用，有些放錢(qián)進(jìn)去時(shí)還會(huì )有音樂(lè )響起。此外，還有一些比較奇特的品種，如外形像一包香煙的巧克力、有收藏價(jià)值的可樂(lè )等。
店內琳瑯滿(mǎn)目的糖果價(jià)格不菲：散裝棒棒糖一般都是2~3元/顆起步，比超市的要貴上0.5元以上；罐裝的餅干、糖果一般都是數十元一罐；有一種散裝果脯價(jià)格高達140元/公斤。
進(jìn)口食品來(lái)源地豐富化：東南亞、曰韓最受歡迎；一般來(lái)說(shuō)，飲料是美國貨、日本貨最為“搶手”；餅干、糖果和巧克力，則是日韓貨受青睞；東南亞國家則是主打“土特產(chǎn)”牌，以咖啡、茶或者其他土特產(chǎn)零食為主。
經(jīng)營(yíng)之道——講口味，也要講包裝：
�。�1）要想經(jīng)營(yíng)好一家進(jìn)口零食店，其秘訣就是要注重零食的口味，同時(shí)也要講包裝。食品的包裝：包裝要有自己的`風(fēng)格，同時(shí)考慮不同消費群體的喜好。精美的包裝可以提高食品的附加值，讓食品更顯物有所值，從而吸引更多的有一定消費能力的年輕人。
注重零食的口味：消費者也要求零食的外觀(guān)要好看、質(zhì)地要有趣、顏色香味要新穎。平時(shí)要多和顧客溝通，了解本地消費者的口味，不斷進(jìn)行調節；進(jìn)貨要從口味上多下功夫，貨物不在于多而在于精，要盡可能多地推出一些有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品，以產(chǎn)品的變化來(lái)應對消費者的喜新心理和需求變化。
�。�2）當地人均消費水平與消費觀(guān)念分析
進(jìn)口食品屬于中高端休閑食品，在中國的消費量比較有限。進(jìn)口食品由于供貨渠道不同于內地商品，進(jìn)口休閑食品的流通進(jìn)出口程序較多，導致價(jià)格會(huì )高一些，不過(guò)在質(zhì)量上要比內地休閑食品要好許多，對于偏高的價(jià)格，要看消費者是否能夠接受，同等價(jià)格放在不同的城市，其消費者接受程度不同，所以要結合當地消費水平情況進(jìn)行分析。另外，人們的消費觀(guān)念也十分重要，進(jìn)口休閑食品對于消費者，可能了解并不多，新奇的食品，是否會(huì )有人接受是否愿意嘗試，因此，在前期，進(jìn)口零食店可能要花大量時(shí)間進(jìn)行宣傳，通過(guò)過(guò)硬的質(zhì)量，實(shí)惠的價(jià)格贏(yíng)得顧客。
�。�3）店鋪的選址很重要：為保證客源，店鋪要選擇在人流量大、年輕人相對較多的地段，像繁華商業(yè)區、學(xué)校周邊、客流量大的電影院附近等都是不錯的選擇�，F在的消費者非常注重食品衛生，所以店鋪一定要整潔、干凈，糖果、干果類(lèi)要選用簡(jiǎn)單的透明包裝，使客人清楚看到食品的實(shí)貌，包括其新鮮度及色澤等。
�。�4）貨物的擺放有講究：高檔價(jià)位的食品可擺放在貨架最上層，這類(lèi)食品針對的是注重品牌的白領(lǐng)一族，貴精不貴多；中檔價(jià)位的擺放在貨架中間，方便普通消費者選購；在貨架最下面，可擺放小朋友愛(ài)吃的如棒棒糖、波板糖等零碎小食品。
四、開(kāi)店選擇加盟
加盟較為劃算：據介紹，進(jìn)口零食店的零食多從國外進(jìn)口，要經(jīng)層層審批、重重檢驗，然后才能擺上國內貨架。目前代理外國食品的國內公司還比較少，一般只有大型食品公司才能供應貨源。所以剛起步的店，最好選擇加盟店的.方式，這樣可減少在進(jìn)貨渠道、經(jīng)營(yíng)模式等方面的顧慮，少走很多彎路。
進(jìn)口零食店多采取加盟方式，業(yè)內人士提醒，選擇加盟，前期資金一定要充足，一般來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)進(jìn)口零食店起碼要7~10個(gè)月左右才有回報。一家20多平方米的進(jìn)口零食店，啟動(dòng)資金大約需要10萬(wàn)元，其中加盟費、合同保證金、首期進(jìn)貨費、裝修費用、購買(mǎi)貨架、收銀機等大約需要花費四五萬(wàn)左右。另外還需要大約五六萬(wàn)元用于店鋪轉讓費用和租金。
五、利潤以及風(fēng)險注意事項
雖然一些吸引別人加盟的食品公司自稱(chēng)進(jìn)口零食店有40%利潤，而且發(fā)展勢頭良好，但仍然發(fā)現不少小問(wèn)題。在一家零食店內，看到該店有一半的糖果打6折銷(xiāo)售，拿起糖果細看，發(fā)現很多都是將近到保質(zhì)期，由于天氣較熱，有的糖果摸起來(lái)已經(jīng)發(fā)軟。進(jìn)口食品的利潤空間大，但投資這類(lèi)的進(jìn)口零食店風(fēng)險仍不小。
首先，進(jìn)口零食的價(jià)格雖然比國貨高，但是它的利潤空間并沒(méi)有想象中的大。為了保證客源，店鋪的選址要在鬧市或繁華地帶，店鋪的租金投入要比一般的店高。
其次，由于現在的進(jìn)口零食店尚處于起步階段，面臨著(zhù)超市的競爭。繁華地帶一般都有大型超市，不少超市也開(kāi)始設立進(jìn)口食品的專(zhuān)賣(mài)區，這樣一來(lái)，競爭比較大，進(jìn)口零食店難以形成穩定的消費群體。
再次，為了保證貨源和降低成本，進(jìn)口零食店往往是批量進(jìn)貨，但一些進(jìn)口食品從生產(chǎn)到最后上架，最快的要一兩個(gè)月，慢的有時(shí)會(huì )在路上走半年，再加上潮熱天氣等原因，儲存貨物的成本大大增加。而且，一旦零食不合顧客口味，銷(xiāo)量上不去，生意也就難維持下去。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 18
一、前言
這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺，這里是才智縱橫的原野，這里就是書(shū)的世界。書(shū)承載著(zhù)無(wú)盡的智慧與經(jīng)典，書(shū)始終是我們生活的一部分。近年來(lái)，掀起了出書(shū)熱潮，加上娛樂(lè )，影視，體育事業(yè)的高速發(fā)展，吸引了廣大青年男女的眼球，各類(lèi)雜志備受他們的青睞，面對如此龐大的消費群體，無(wú)疑是給了各大書(shū)店無(wú)限的商機，就是那些小型書(shū)店也嘗到了甜頭。為此，在我們學(xué)校缺少一個(gè)書(shū)店的良好契機下，開(kāi)一家書(shū)店是一種明智之舉。
二、項目簡(jiǎn)介
音樂(lè )休閑書(shū)店的環(huán)境與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區別，整潔、明亮，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，優(yōu)雅的購書(shū)環(huán)境，以及創(chuàng )造符合氣氛的室內音樂(lè )背景，讓顧客的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)獲得超值享受，并且書(shū)店設立了主題書(shū)架。主題書(shū)架是書(shū)店在沿用傳統的圖書(shū)分類(lèi)的同時(shí)，有意識地將與某一主題相關(guān)的圖書(shū)整合到一起的銷(xiāo)售方式�？筛鶕煌墓澣赵O立不同的主題。
休閑書(shū)店集圖書(shū)館、書(shū)店、咖啡館的優(yōu)點(diǎn)于一身，可以讓人們在喝咖啡聊天的時(shí)候翻翻時(shí)尚雜志或流行小說(shuō)，也可以讓人們在舒緩的音樂(lè )中，緩解工作中的疲勞和學(xué)習的壓力，放松身心，同時(shí)也是個(gè)交流聚會(huì )的好去處。
休閑書(shū)店的核心就是服務(wù)，主要目的是放松休閑，除了書(shū)以外，店里提供各式的冷熱飲（碳酸類(lèi)除外）、果盤(pán)、甜點(diǎn)，咖啡等。為來(lái)書(shū)店休閑的顧客提供免費的寬帶服務(wù)，為各學(xué)習小組或社團提供會(huì )議室服務(wù)，并且提供期末復習訂座服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析
從全國范圍內來(lái)看，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展和國民財富的增長(cháng)，市民消費已從以物質(zhì)為主的消費框架中跳出，轉向了更多的精神文化生活消費。人們開(kāi)始關(guān)注消費產(chǎn)品的品質(zhì)、知名度、文化含量、個(gè)性化等要素。而這些對于競爭日益激烈的企業(yè)來(lái)講，就意味著(zhù)它要提供更多的個(gè)性化服務(wù)，個(gè)性化的產(chǎn)品，并不斷地增加產(chǎn)品的“文化（或精神）含量”。
從城市發(fā)展角度來(lái)看，首先，伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，作為一種新的生活方式和價(jià)值觀(guān)，休閑使都市居民對生活質(zhì)量問(wèn)題有了更深的認識。而整個(gè)社會(huì )群體受教育程度的提高，更使越來(lái)越多的人們致力于提高自身生活素質(zhì)與修養，追求更加豐富、更高層次的藝術(shù)審美享受；其次，知識經(jīng)濟時(shí)代是個(gè)競爭空前激烈的時(shí)代，人們往往要通過(guò)各種各樣的方式進(jìn)行“自我充電”、“自我教育”，“終身學(xué)習”的概念已如此地深入人心，并日益滲透到每個(gè)人的工作、生活之中——即使是休閑，人們也更加重視其“知性”、與精神文化緊密結合的一面，以便及時(shí)有效地獲取各種知識和信息。
因此，音樂(lè )休閑書(shū)店擁有廣泛的消費人群和廣闊的市場(chǎng)前景，可以滿(mǎn)足廣大消費者的精神文化需求。
四、競爭分析
從競爭對手上看，我們的咖啡書(shū)吧可是“危機四伏”。據我現在了解到的情況看目前昭通市內還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的咖啡書(shū)吧，所以這是我的一個(gè)巨大的潛力市場(chǎng)。但是類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)卻很多，大體的分析有以下這些：
圖書(shū)館在一定的程度上也是我們的競爭對手。圖書(shū)館的優(yōu)勢在于書(shū)籍種類(lèi)全數目多。但是圖書(shū)館側重的是知識性而書(shū)吧側重的是休閑性，圖書(shū)館的開(kāi)放時(shí)間有一定的限制而書(shū)吧的服務(wù)時(shí)間能夠隨顧客的要求而做出靈活的改動(dòng)。圖書(shū)館的服務(wù)單一而我們的服務(wù)人性化。
書(shū)吧，其實(shí)這些書(shū)吧的書(shū)籍很單一不是武俠就是言情，書(shū)籍的知識含量低。而我們的書(shū)籍都是和生活相關(guān)對我們自身修養、品行等有關(guān)的知識理論性的，而且我們還會(huì )根據顧客的需求購進(jìn)，也可以幫他們代購一些他們想要的'書(shū)籍。
當然，除了以上這些還是存在一些潛在的競爭者，但是目前我們能夠依靠?jì)?yōu)質(zhì)周到的服務(wù)、優(yōu)雅的休閑環(huán)境來(lái)保持我們的顧客數目，從而保證休閑書(shū)店的發(fā)展壯大。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）市場(chǎng)定位
休閑式書(shū)吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營(yíng)好書(shū)吧，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們書(shū)吧服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為學(xué)生之間，師生之間，高校和社會(huì )之間的橋梁與紐帶。根據調查分析，由于校外酒吧，咖啡廳等休閑娛樂(lè )場(chǎng)所缺少符合大學(xué)生要求的個(gè)性化服務(wù)，沒(méi)有和大學(xué)生心理相符合的消費環(huán)境，正是這兩個(gè)原因，造成了大學(xué)雖有得天獨厚的文化資源而沒(méi)有真正為廣大商家帶來(lái)更多的實(shí)惠，文化資源的運用存在較大的空白。
�。�2）定價(jià)策略：學(xué)生消費模式。實(shí)行會(huì )員制度，出售月卡、季卡、年卡保證一部分穩定的客戶(hù)，會(huì )員在書(shū)吧看書(shū)免費并提供免費飲水（非會(huì )員書(shū)吧最低消費5元），所有消費享受8折優(yōu)惠。
會(huì )員在會(huì )員期內，可以參加我們一系列的交流活動(dòng)，書(shū)吧將定期和不定期的舉辦一些演講會(huì )，交流會(huì )，座談會(huì )，文化沙龍等較有品位，符合大學(xué)生的互動(dòng)交流活動(dòng)，讓我們的會(huì )員體會(huì )到大學(xué)的學(xué)術(shù)氛圍，和浪漫氣氛。
�。�3）為大學(xué)生社團提供活動(dòng)基地，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，豐富課余生活，提供給所有朋友展現自己才華的舞臺。
�。�4）除了提供會(huì )員服務(wù)和學(xué)習交流平臺服務(wù)外，我們還有一些飲料，茶點(diǎn)供應（如：咖啡，果汁，甜點(diǎn)，以及不超過(guò)20度的酒精飲料）。
社會(huì )價(jià)值：為喜歡讀書(shū)的朋友提供一個(gè)安靜舒適的環(huán)境，也為休閑的人提供一個(gè)好去處。
短期目標：在以后經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現不足處及時(shí)改正，把我們的經(jīng)營(yíng)方式更完善。讓周邊學(xué)校的學(xué)生知道有我這樣的一個(gè)店，可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的休閑場(chǎng)所。
長(cháng)期目標：短期目標實(shí)現后，就要進(jìn)一步的提高我們店鋪的整體形象，爭取能在更短的時(shí)間里結合各方面的外在條件，把我們店鋪越弄越大。讓它的條件服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。
六、營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)業(yè)時(shí)間：上午10：00到晚上12：00。
招牌食品：根據本地人的喜好和口味，制作幾款特殊的飲品和食品。例如：卡布奇諾冰激凌奶茶/新鮮果汁等。
產(chǎn)品定位：新鮮食品，健康。
品牌宣傳：由于資金等各方面因素書(shū)吧采取低成本傳播策略。
�。�1）產(chǎn)品傳播
產(chǎn)品的傳播力一直是一個(gè)被忽視的傳播方式，在行業(yè)產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時(shí)候，產(chǎn)品的個(gè)性差異反倒是良好的傳播方式。產(chǎn)品在消費者手中，能真實(shí)地感覺(jué)并對之作出相應的判斷，其喜好的程度直接影響對品牌的忠誠，使產(chǎn)品形成傳播力，我們就需要在產(chǎn)品所附信息上作文章。一個(gè)好的產(chǎn)品其基礎是品質(zhì)而不是概念，首先要在品質(zhì)上形成差異，它是產(chǎn)品附著(zhù)信息傳播的保證，藍風(fēng)咖啡選用優(yōu)質(zhì)咖啡豆，保證純正口味。品質(zhì)不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括功能、設計、概念、包裝等，要保證傳播力，信息的差異化是最重要的。書(shū)吧不管在店面設計還是在產(chǎn)品包裝上都采用統一的風(fēng)格，大到店面海報小到紙巾都印有藍風(fēng)的標志，具有鮮明的個(gè)性和獨特的風(fēng)格，促使消費者對書(shū)吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢形成品牌知名度。
�。�2）口碑傳播
人們只著(zhù)重由廣告帶來(lái)的傳播力，而忽視了服務(wù)帶來(lái)的口碑傳播力。品牌的價(jià)值和內涵是通過(guò)服務(wù)來(lái)體現、通過(guò)口碑來(lái)傳遞的。關(guān)鍵在于你如何利用口碑有效實(shí)現傳播。不妨鎖定消費群體中的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的角色，圍繞他們展現一系列的個(gè)性化品牌服務(wù)，甚至是特別的有針對性的服務(wù)。因為消費者會(huì )通過(guò)自己的親身感受，以口碑傳播并影響到他周?chē)娜巳�，這很有感染力和說(shuō)服力。這才是你要達到的真實(shí)目的�？诒c服務(wù)是連為一體的，先有服務(wù)后有口碑。書(shū)吧在咖啡品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量上都力求最優(yōu)，給消費者留下良好的印象，感動(dòng)消費者，這樣才能贏(yíng)得好的口碑，通過(guò)口碑，樹(shù)立藍風(fēng)的品牌形象也提高消費量。
�。�3）公關(guān)傳播
公關(guān)是永遠的低成本傳播利器，甚至有公關(guān)第一廣告第二的說(shuō)法。目前消費者對廣告的公信力已經(jīng)產(chǎn)生了懷疑，公關(guān)活動(dòng)成為品牌形象建立的一個(gè)良好方式。因此，書(shū)吧吧倡導消費的3%作為愛(ài)心基金捐獻給貧困學(xué)校，給貧困大學(xué)生提供一個(gè)勤工助學(xué)崗位，提升書(shū)吧的品牌形象。
�。�4）分眾傳播
在企業(yè)的發(fā)展承受能力不足的情況下，分眾傳播是品牌傳播中能節約成本的一個(gè)不錯的選擇。當你還不具備對你定位的所有消費者廣而告之的時(shí)候，不妨對你定位的那些最有價(jià)值的消費者進(jìn)行品牌轉播。充分利用人們的從眾心理，讓一群人去影響另外一大群人。也許效果不盡人意，但你至少已經(jīng)影響到了你認為最具價(jià)值的一群人。藍風(fēng)在服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上做到盡善盡美，是消費者去影響潛在消費者。
�。�5）新媒體傳播
是企業(yè)最具開(kāi)發(fā)低成本傳播策略的價(jià)值平臺。在各大學(xué)校都有各自的論壇網(wǎng)站微博，關(guān)注度很高，在論壇上，微博，刊登廣告和發(fā)帖，宣傳書(shū)吧吧的經(jīng)營(yíng)特色和最新促銷(xiāo)信息，能夠取得不錯的效果。
七、投資預算
投資預算：初期投資15萬(wàn)。電腦1.2萬(wàn)，收銀機2800元，裝修費2.5萬(wàn)，食品設備費用1.5萬(wàn)，店鋪內物品費用大概2萬(wàn)，書(shū)籍費和音樂(lè )架的費用大概6萬(wàn)，還有其他的零星費用等。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 19
一、創(chuàng )業(yè)目標
經(jīng)營(yíng)目標：在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專(zhuān)業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類(lèi)、冰淇淋類(lèi)、冰淇淋曲奇餅類(lèi)、沙冰刨冰類(lèi)、糖水類(lèi)、羹（露）類(lèi)、粥類(lèi)、果汁類(lèi)、調味乳制品類(lèi)、布丁類(lèi)、藥膳滋補燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)龜苓膏類(lèi)、中式傳統點(diǎn)心類(lèi)等。
經(jīng)營(yíng)宗旨：甜美、健康、時(shí)尚。
二、市場(chǎng)及競爭分析
市場(chǎng)介紹：南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個(gè)空白。
目標顧客：有人誤認為女生比男生更喜愛(ài)甜食，其實(shí)是個(gè)錯誤。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男生也喜愛(ài)甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來(lái)越理智。所以心甜的目標顧客是全校學(xué)生。
三、產(chǎn)品與服務(wù)特色
原料專(zhuān)業(yè)，放心更多：心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區供應商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內點(diǎn)餐區域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)行標識。從原料供應商值得信賴(lài)的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué)。
品種豐富，選擇更多：眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類(lèi)品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。
營(yíng)養全面，健康更多：心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng )業(yè)，找項目 就上大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)，還有在我國南方部分地區教為流行的藥膳滋補燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)、龜苓膏類(lèi)。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養顏功效的甜品，尤其針對愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補養顏。
服務(wù)規范，滿(mǎn)意更多：心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類(lèi)。分別著(zhù)統一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專(zhuān)業(yè)，服務(wù)統一使用普通話(huà)，建立嚴謹的服務(wù)管理規范和投訴回訪(fǎng)機制，并嚴格進(jìn)行監督管理。
四、選址分析
心甜門(mén)店設置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五、人事與管理
人事：心甜每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴格培訓，確保正常工作時(shí)的規范操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。
管理思想：優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現1+1>2的效果。
管理理念：
�。�1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格
�。�2）下管一級：上級對下級進(jìn)行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。
�。�3）互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的`意見(jiàn)或見(jiàn)解。
�。�4）營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
�。�5）公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干
管理隊伍：投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。
管理制度：建立嚴謹的服務(wù)管理規范和投訴回訪(fǎng)機制，并嚴格進(jìn)行監督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。
六、企業(yè)形象
傳媒廣告：考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，作為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象。另特別會(huì )在新生開(kāi)學(xué)之際，下發(fā)宣傳單，設點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún)。
形象代言：制作可愛(ài)的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。
店面布置：心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據不同甜品品種，使用各類(lèi)特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)。
七、促銷(xiāo)決策
美食手冊：制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內容介紹中國各個(gè)地區名小吃，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養生養顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。
節日活動(dòng)：在新年、端午節、中秋節及西方的圣誕節，情人節等重大節日，在校內或店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增強消費者對心甜產(chǎn)品的印象�；顒�(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識問(wèn)題競答、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費約1000～2000元。
許愿樹(shù)：店堂設置許愿樹(shù)兩棵，消費即可得到許愿卡�？稍谠S愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實(shí)現過(guò)程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現。
店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿(mǎn)60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿(mǎn)一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買(mǎi)優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購買(mǎi)店內除新品和特價(jià)品以外的任一商品88.折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏(yíng)得穩定的顧客群。
八、財務(wù)需求與運用
開(kāi)張成本
桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備
預付店租、裝潢
原材料
以上項目將移交專(zhuān)業(yè)人士代為預算評定。
九、心甜的發(fā)展
根據企業(yè)實(shí)力，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼泰州五所高校的市場(chǎng)。:逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：
1、立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)，占據一定份額填補南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專(zhuān)業(yè)、規范，穩步發(fā)展。
2、占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)，建立連鎖機制當企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后，根據需求在泰州五所高校開(kāi)設連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
3、走向泰州市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)
在泰州市場(chǎng)能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動(dòng)資本、區域內知名度，掌握一定市場(chǎng)運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權之后，在泰州市內擴張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)可行性報告 20
一、創(chuàng )業(yè)概念：餐飲店
民以食為天，足見(jiàn)食之重要。本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是關(guān)于在大學(xué)附近開(kāi)設一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務(wù)是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣(mài)、生日聚餐等，目標市場(chǎng)是在校大學(xué)生。本餐飲店首先采取個(gè)體戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式。但是有自己的品牌商標，價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會(huì )組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)方式�？傮w戰略目標是：“立足本地，樹(shù)立品牌，步步為營(yíng)，擴大規模，走向全國�！�
二、競爭對手分析
在學(xué)校周?chē)F在已有多家餐館，他們大多是周?chē)用窭盟幍牡乩砦恢迷谧约议_(kāi)的小餐館，其環(huán)境、衛生條件、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會(huì )滿(mǎn)足，不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛生條件達標、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個(gè)性。安順學(xué)院附近像樣的餐館基本沒(méi)有，所以這樣的餐館還是有相當的市場(chǎng)。到很遠的地方買(mǎi)我們本身就是大學(xué)生，置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢。我們可以更了解大學(xué)生需要什么，更好的迎合大學(xué)生的口味。餐飲店的成本不多，對于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性。
三、市場(chǎng)及顧客選擇
隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的`餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。
隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。
在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。
本店主體顧客是學(xué)生，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng )意的地方。市場(chǎng)主要面對的是安順學(xué)院的學(xué)生和老師，及過(guò)往人員。
四、店名
本店里菜品種類(lèi)繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味，滿(mǎn)足他們追求時(shí)尚的需要。如果顧客有時(shí)間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。
五、店面選址：學(xué)院附近
因為學(xué)校附近沒(méi)有像樣的餐飲店，而學(xué)校內學(xué)生對綠色飲食需求量較大，這里會(huì )是一個(gè)很大的`市場(chǎng)。具有很強的操作性和實(shí)用性。
六、經(jīng)營(yíng)理念及目標
1、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品，本店設計了一條標語(yǔ)：花最合適的錢(qián)買(mǎi)一份健康。
2、堅持誠信為本，顧客權益至上的理念。
3、靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，留意客戶(hù)的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿(mǎn)意的服務(wù)，贏(yíng)得顧客的認可，努力實(shí)現本店與顧客雙贏(yíng)的局面。
4、最終目標：尋求加盟，連鎖經(jīng)營(yíng)，擴大規模和影響力。
七、組織機構
由兩名人員專(zhuān)門(mén)負責采購貨物及外賣(mài)，兩名人員負責主廚，還有兩名人員負責店里的清潔和裝飾。
八、產(chǎn)品和服務(wù)
1、本店將有不同種類(lèi)特色菜品推出：臘八蒜炒藕片、蜜汁滋補雙色、脆皮時(shí)蔬、山藥富貴蝦、鮮味香鍋仔茄、串燒賽肥牛、魚(yú)籽粉絲蒸絲瓜、雜糧鍋巴肉、太極蒸木耳、青蔬獅子頭、咖啡烤肉、瓜粒茶樹(shù)菇等。本店還將提供生日特色餐。
2、緊跟潮流，適時(shí)推出新產(chǎn)品。
九、收入來(lái)源
1、所銷(xiāo)售菜品獲得的利潤和服務(wù)性收費。
2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校合適場(chǎng)地發(fā)放。
十、資金需求、籌措方法及投資回報
因為本店經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，預計需要大約xxx（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于購買(mǎi)原材料、租借場(chǎng)地、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預計在未來(lái)的一年內收回成本（平均銷(xiāo)售利潤率20%計算）。
十一、定價(jià)策略和經(jīng)營(yíng)策略
1、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價(jià)格。這樣就可以滿(mǎn)足不同消費能力的顧客。
2、會(huì )員卡制：消費滿(mǎn)一定金額，可得到一張會(huì )員卡。方便以后購買(mǎi)獲得優(yōu)惠。
3、積分制：消費一元得一分，滿(mǎn)足一定積分可兌換相應的商品。
4、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢。到學(xué)校宿舍進(jìn)行外賣(mài)，擴大影響力。讓他們更多的了解本店！
十二、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
1、組織人員在不同時(shí)間去學(xué)校發(fā)廣告單。并在節假日搞些促銷(xiāo)活動(dòng)，回饋顧客（根據開(kāi)學(xué)、國慶節，中秋節，春節，勞動(dòng)節等節日特點(diǎn)搞活動(dòng)）。
2、店內海報：可在店內貼上海報、招貼畫(huà)等，介紹飾品的使用及文化內涵等。
3、主題促銷(xiāo)：進(jìn)一步細分消費者消費行為特征�？筛鶕煌慕M合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會(huì )”“難忘友情”“謝師宴”等主題。推出不同的菜品及不同價(jià)位的特色菜
4、品牌建設：以最優(yōu)的服務(wù)，最優(yōu)惠的價(jià)格，提供多種搭配方案。滿(mǎn)足不同消費者的需求。力求讓消費者以最優(yōu)惠的價(jià)格嘗到他們心儀的菜品。
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可行性項目可行性報告12-13
評估創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的可行性11-17
可行性報告11-23