質(zhì)量工作考核自我評價(jià)（精選11篇）
在日常的學(xué)習、工作、生活中，我們總免不了要寫(xiě)自我評價(jià)，自我評價(jià)具有重要的社會(huì )功能。相信很多朋友都對寫(xiě)自我評價(jià)感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的質(zhì)量工作考核自我評價(jià)，歡迎大家分享。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 1
單位寬松融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。
一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現狀、分組情景、分工方法、崗位職責。
2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3結合市場(chǎng)方面、顧客方應對產(chǎn)品品位的定位情景，按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二：經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1檢驗工作使用文件情景;沒(méi)有構成文件的檢驗作業(yè)指導書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會(huì )導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的.檢驗作業(yè)指導文件。
2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情景沒(méi)有詳盡的數據和記錄;沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項工作，加強監督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 2
一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，按照“保類(lèi)進(jìn)位”的總目標，科學(xué)謀劃、勤懇工作，嚴格履行相關(guān)法律法規所賦職責，經(jīng)過(guò)強化監管職能、創(chuàng )新監管措施、加大執法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達的各項任務(wù)，取得了必須成績(jì)。評價(jià)如下：
一、抓工作部署，落實(shí)監管職責。
一是科學(xué)籌劃，制定實(shí)施方案。制定下發(fā)了《20xx年xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作實(shí)施方案》、《20xx年xx市養殖業(yè)投入品打假工作方案》、《20xx年xx市畜牧獸醫水產(chǎn)“執法年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《20xx年xx市畜牧獸醫水產(chǎn)“執法年”活動(dòng)考核方案》、《20xx年xx市水產(chǎn)品專(zhuān)項整治方案》、《20xx年xx市關(guān)于開(kāi)展養殖環(huán)節“瘦肉精”集中排查監測的通知》等工作方案，對全年工作進(jìn)行部署與安排。
二是簽訂職責狀，落實(shí)監管職責。市局與省局和縣市區局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標管理職責狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作細化分解到各級，人人身上有擔子，確保工作順利開(kāi)展。
三是創(chuàng )新工作方法，提高監管實(shí)效。在繼續推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作規范》的基礎上，制定了《監管工作動(dòng)態(tài)月報表》，將工作資料細化到每個(gè)月，并以表格的形式將屠宰場(chǎng)監管情景、流通領(lǐng)域風(fēng)險監測情景、獸藥監管情景、鄉鎮站監督情景、養殖場(chǎng)日常監管情景、違法案件查處情景等資料列入，實(shí)行月報制，便于及時(shí)掌握監管工作情景。
二、抓體系建設，健全監管機制。
一是健全監管機構。督促縣(市、區)局健全監管機構，配備2名以上的`工作人員;鄉鎮動(dòng)物防疫站配備1名以上專(zhuān)職監管人員，行政村明確1名協(xié)管員，規模養殖場(chǎng)明確1名監管員開(kāi)展日常監管工作，逐步建起了市、縣、鄉、村四級監管網(wǎng)絡(luò )。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作人員市局3人、縣局27人、鄉鎮站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。
二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品(農產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗檢測中心(站)共6個(gè)，即xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興、汝城、桂陽(yáng)、臨武、嘉禾5個(gè)縣級農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心(站)。xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心(xx市動(dòng)物檢疫站、xx市獸醫診斷室)，現有職員4人(高級職稱(chēng)1人，碩士研究生2人，本科生1人)，擁有價(jià)值180余萬(wàn)元各類(lèi)檢驗檢測儀器91臺套，具備必須的檢測本事，20xx年計量認證到期后因費用問(wèn)題未能經(jīng)過(guò)復評審。
三、抓工作重點(diǎn)，提升監管水平。
深化專(zhuān)項整治行動(dòng)。始終把專(zhuān)項整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的重要手段，開(kāi)展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專(zhuān)項整治行動(dòng)，協(xié)助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開(kāi)展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農資打假等專(zhuān)項整治行動(dòng)及“三品一標”監管。
四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。
一是結合地方特色，開(kāi)展了形式多樣宣傳活動(dòng)。各地都開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，安仁利用一年一度的“春分藥王節”開(kāi)展養殖業(yè)法律法規知識宣傳;永興在各個(gè)鄉鎮動(dòng)物衛生監督分所辦墻刊42期，宣傳養殖業(yè)法律法規;嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養殖業(yè)法律法規。
二是拓展思路，加大培訓力度。各地都組織開(kāi)展執法人員和規模養殖戶(hù)的培訓，桂陽(yáng)采取了培訓加考試的形式，把考試成績(jì)納入了年終績(jì)效考核管理;永興多次派人參加省市培訓，并有1人參加農業(yè)部培訓;資興開(kāi)展了1期行政執法專(zhuān)項培訓，聘請法制辦和檢察院的法律專(zhuān)家授課，從執法規范、執法程序、執法文書(shū)、執法技巧等方面進(jìn)行培訓。5月28日，xx市畜牧獸醫水產(chǎn)“執法年”活動(dòng)執法人員培訓27名質(zhì)量安全綜合執法人員。7月3日組織市城區獸藥經(jīng)營(yíng)店32人開(kāi)展了獸藥知識培訓。全市共舉辦各類(lèi)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬(wàn)余份，培訓10189人次。
五、存在的主要問(wèn)題
1、檢測體系建設亟待強化�？h級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機構的檢測本事及經(jīng)費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的進(jìn)一步開(kāi)展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費嚴重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。
2、監管隊伍亟待加強，經(jīng)費保障亟待落實(shí)。按照上級要求，每個(gè)鄉鎮動(dòng)物防疫站配備1名專(zhuān)職監管員，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區的監管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費和待遇還未解決，必須程度上影響了工作的開(kāi)展和落實(shí)。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 3
20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻�，F將一年的》工作評價(jià)如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件，針對工程特點(diǎn)，編制監督方案。
并按要求進(jìn)行監督交底，對監督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中
我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方職責主體質(zhì)量行為的監督檢查，對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質(zhì)量各方職責主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。
近年來(lái)，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查
對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應的`監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格
監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自我的視野得到了顯著(zhù)擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我必須會(huì )加強學(xué)習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫忙和理解，我必須會(huì )克服缺點(diǎn)，彌補不足，做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 4
xx年度，我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據，對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監測數據準確有效起到了必須的作用�，F將本年度的質(zhì)量管理工作評價(jià)如下：
一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果
xx年初我站順利經(jīng)過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據，全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISOIEC17025實(shí)驗室本事認可準則，對本年度監督評審工作中的不貼合項，進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程，確保我站的監測工作按照ISOIEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習，同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISOIEC17025實(shí)驗室本事認可準則，經(jīng)過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力，拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。
三、積極參加上級部門(mén)組織的本事驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監測中心組織的.水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的本事驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽，比對結果一次性全部合格，本事驗證結果未下達通報，在監測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監測工作質(zhì)量
為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化，使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎上，結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定，繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用，使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè)，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內平行樣2327個(gè);加標回收樣1911個(gè);標準樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均到達省相關(guān)質(zhì)控要求。
五、加大監督檢查力度，做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作
根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查，從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查，經(jīng)過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查，對存在的不貼合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，職責室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由職責室和職責人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證，直至整改到位，經(jīng)過(guò)加大監督檢查力度，保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。
六、加強計量?jì)x器管理，保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對出現故障的儀器設備加以標識，分開(kāi)管理，由職責室負責進(jìn)行了維修;對儀器設備的日常維護、保養工作由職責室采取專(zhuān)人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情景，避免了計量?jì)x器非正常情景下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 5
在服務(wù)質(zhì)量工作在公司黨委的直接領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì )的重要思想為指導，以安全、服務(wù)、效益為重點(diǎn)，以全面提高隊員素質(zhì)為根本，積極開(kāi)展創(chuàng )建“文明機場(chǎng)”和“文明行業(yè)”活動(dòng)，加強品牌班組建設，全面履行服務(wù)質(zhì)量監督檢查職責，確保了xx服務(wù)質(zhì)量責任目標的完成。具體做法作自我總結如下：
一、圍繞服務(wù)質(zhì)量責任目標，抓基礎工作的再完善
為進(jìn)一步落實(shí)管理公司服務(wù)質(zhì)量責任目標承包要求，規范xx服務(wù)質(zhì)量的基礎工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量管理水平。年初，xx在召開(kāi)行政工作務(wù)虛會(huì )上，xx班子成員明確要求各科室、中隊干部要把全年的服務(wù)質(zhì)量管理工作貫穿于各項工作之中，堅持“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”和“一級抓一級，一級對一級”負責的原則，切實(shí)把公司黨委、文明辦和企管部有關(guān)創(chuàng )建工作的指示精神落到實(shí)處。一是黨政工團齊抓共管。為使服務(wù)質(zhì)量管理工作規范化、制度化，xx辦公室堅持每月召開(kāi)一次由科室、中隊內勤人員參加的服務(wù)質(zhì)量臺帳記錄情況的.講評會(huì )議，對個(gè)別臺帳記錄內容有缺漏項、涂改、字跡潦草等問(wèn)題及時(shí)提出整改要求；精神文明工作小組，堅持每季度對各科室、中隊創(chuàng )建文明班組情況進(jìn)行全面檢查和按創(chuàng )建工作的考核標準來(lái)查找服務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，且針對不足和差距，及時(shí)指導和做好填平補齊工作；xx因支部積極引導青年團員高度認識開(kāi)展創(chuàng )建“文明機場(chǎng)”和“文明行業(yè)”的重要意義，明確xx服務(wù)質(zhì)量工作主要任務(wù)和具體做法，增強青年團員做好全年服務(wù)質(zhì)量管理工作的責任意識。二是加強文明班組建設。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是做好服務(wù)質(zhì)量管理的本質(zhì)性工作。
一年來(lái)，xx積極開(kāi)展以“五進(jìn)五化”班組活動(dòng)，即：讀書(shū)活動(dòng)進(jìn)班組，學(xué)習方式多樣化；法律知識進(jìn)班組，行政執法規范化；勞動(dòng)競賽進(jìn)班組，創(chuàng )優(yōu)意識普及化；文明達標進(jìn)班組，服務(wù)機場(chǎng)優(yōu)質(zhì)化；職業(yè)道德進(jìn)班組，愛(ài)崗敬業(yè)班組化，為新時(shí)期加強文明班組建設注入了新的內涵。三是重點(diǎn)抓QC項目。今年xx把QC課題作為創(chuàng )建品牌班組和全面提升行政執法業(yè)務(wù)水平的一項重要工作來(lái)抓。候機樓中隊（金睛班組）根據xx領(lǐng)導要求，上半年集中QC小組成員，對課題（降低行政訴訟和行政復議率）進(jìn)行了多次研究和分析。針對以往隊員在執法過(guò)程當中出現法律文書(shū)卷面不整潔、現場(chǎng)檢查筆錄的時(shí)間和程序顛倒等末端因素，制訂了具體的實(shí)施對策和效果檢查，使6-10月份法律文書(shū)的制作質(zhì)量較過(guò)去有了明顯提高。
二、圍繞“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”要求，抓隊伍素質(zhì)的再提高
今年xx將提高執法隊伍素質(zhì)作為第一要務(wù)的工作目標。以開(kāi)展二次旁聽(tīng)，一次大討論，一次軍訓，一次法律知識競賽及一次法律知識講座，來(lái)培養激勵隊員和進(jìn)一步提升執法隊伍的綜合素質(zhì)。一是分批組織隊員到市中院旁聽(tīng)行政案件的審理程序，拓展隊員行政執法思路，提高隊員辦案水平。二是組織隊員軍訓。邀請武警教官為全體隊員進(jìn)行三天的隊例訓練。通過(guò)走隊例、練步伐、整著(zhù)裝等軍事素質(zhì)的操練，達到了增強隊員身體素質(zhì)、培養令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)、樹(shù)立良好的團隊精神和嚴整的儀表儀容的目的。三是開(kāi)展“法律知識競賽”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高執法隊員的業(yè)務(wù)水平，規范行政執法工作，調動(dòng)和激發(fā)隊員的工作積極性。xx組織一線(xiàn)隊員參加法律知識搶答、小品演示等活動(dòng)。此次活動(dòng)達到了“競賽促規范，規范助執法”的教育目的。四是加強廉政建設教育。根據習行內政執法工作的特點(diǎn)，xx領(lǐng)導逢會(huì )必講廉潔，且要求各中隊結合各自的工作實(shí)際，制訂和完善廉潔自律的措施。一年來(lái)，執法隊員據收禮券、現金3000余元；拒絕請吃30余次；拾金不昧1萬(wàn)多元；為旅客提供各類(lèi)服務(wù)達3255人（次）。充分體現了執法隊員“清正廉潔，執法嚴明”的監察形象。
三、圍繞“美化環(huán)境、樹(shù)空港形象”標準，抓監督制度的再落實(shí)
機場(chǎng)是國家、城市的窗口，環(huán)境秩序的好壞關(guān)系到空港形象。為此，xx領(lǐng)導要求各中隊執法隊員要將日常巡察與重點(diǎn)監察區域相結合，并圍繞機場(chǎng)創(chuàng )建工作的總體思路和目標，不間斷督促與集中整治相結合，全面開(kāi)展兩場(chǎng)內的環(huán)境整治工作。上半年，xx中隊對空港六路環(huán)境衛生臟、亂、差等現象進(jìn)行了多次整治，效果不甚明顯。后經(jīng)過(guò)與東航保潔協(xié)商，同意將空港六路的衛生保潔工作交由東飛保潔公司負責。目前該道路兩側的環(huán)境衛生比過(guò)去有了很大改觀(guān)。結合“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)和以開(kāi)展“文明機場(chǎng)”、“文明行業(yè)”評審工作為契機，加大對兩場(chǎng)環(huán)境的整治力度，確保了機場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美、整潔。
全年共清除建筑和生活垃圾120余噸，清理航空潤滑油罐830聽(tīng)，整治衛生死角8處，取締無(wú)正攤販1095人（次），銷(xiāo)毀盒飯2000余盒，收繳名片12萬(wàn)張。浦東場(chǎng)區中隊結合防非工作要求，積極開(kāi)展“文明施工，文明工地”的檢查活動(dòng)，促進(jìn)了施工單位工程渣土、建筑垃圾管理的自覺(jué)性。通過(guò)檢查和評比，共有6家單位獲得“文明工地”優(yōu)勝獎。
全年xx共處理各類(lèi)行政案件3107起，沒(méi)有發(fā)生一起有效投訴，行政復議和行政訴訟,順利實(shí)現了xx服務(wù)質(zhì)量責任承包目標。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 6
時(shí)間像是流水一般不斷前進(jìn)，從不回頭。我們也在不斷的成長(cháng)。我們吸收著(zhù)每一天的陽(yáng)光和養料，在屬于我們的土地里不斷破土發(fā)芽，慢慢地成長(cháng)成一顆參天大樹(shù)。公司，就是培育我們的那片肥沃的土地，陽(yáng)光就是公司給予我們的平臺和空間，讓我們能夠實(shí)現自己的最大價(jià)值，為自己創(chuàng )造價(jià)值，為公司創(chuàng )造財富。
來(lái)公司好幾個(gè)月了，最終臨近轉正了。這讓我無(wú)比的興奮，這是我成長(cháng)的見(jiàn)證。轉正之后，我想我會(huì )更有活力和動(dòng)力做好今后的每一件小事，不斷的'創(chuàng )造屬于自己的財富。一個(gè)人，僅有有了一顆上進(jìn)的心之后，才會(huì )不斷實(shí)現自己的目標，最終抵達我們夢(mèng)想的遠方。我相信，沒(méi)有哪一個(gè)人是不想提高的。一個(gè)人如果沒(méi)有一顆進(jìn)取的心，那他便是一盆死水，毫無(wú)生機，平坦無(wú)趣。我一向都激勵自己做一個(gè)有價(jià)值的人，僅有做了一個(gè)這樣的人，自己的人生才會(huì )更加的無(wú)憾，自己在將來(lái)老去時(shí)才不會(huì )失望難過(guò)。
懷抱著(zhù)太多的期盼和幻想，我踏進(jìn)了自己的工作之旅。雖然是剛進(jìn)來(lái)的新人，可是我憑借著(zhù)豐富的經(jīng)驗，很快的就上手了，以及在工作上飛速長(cháng)進(jìn)，一路飛馳。領(lǐng)導看到我的成績(jì)后也很欣慰，至少沒(méi)有招錯一個(gè)員工。這讓我也很欣慰，至少我是一個(gè)能夠給別人帶來(lái)價(jià)值的人。所以，在不斷的成長(cháng)中，我也不斷的鞭策自己往上爬，僅有往上走，才能看見(jiàn)更廣闊的天空，才會(huì )有更大的空間去實(shí)現自己價(jià)值，有一片土地任我施展拳腳。這次轉正就是我的第一次提升，所以，我感到很高興也很自豪，我經(jīng)過(guò)自己的努力，獲得了領(lǐng)導和同事們的認可，這是屬于我的勛章。我會(huì )帶著(zhù)這一些信任在今后的路上一往無(wú)前，絕不退縮。
在此也要感激這些時(shí)間里，領(lǐng)帶和同事對我的幫忙，我也想感激我的妻子對我的理解。由于太想把工作做好位，所以許多的時(shí)間我都留在公司加班。這是我和我的妻子結婚的第一年，按理應當在家多陪陪她，多給她一些安全感，可是我和她說(shuō)了我的想法，她很支持我。很感激我的妻子，也很幸運能夠娶到這樣賢良的妻子。公司給予我這個(gè)平臺，無(wú)論怎樣我都會(huì )一向堅持，不斷的貢獻自己的力量，讓公司發(fā)展的越來(lái)越好！轉正之后，我也會(huì )加倍努力，將事情做得更好，讓領(lǐng)導對我刮目相看！
此上是我對自己的鑒定和要求，也是我這段時(shí)間工作的一個(gè)現狀。期望自己的努力能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值，也期望自己能夠成為一個(gè)更好的好，不負領(lǐng)導們對我的期望！我會(huì )更好，更強，更努力的！加油自己！
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 7
經(jīng)過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習了結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、主角，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì ))、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來(lái)自五家公司，主要是技術(shù)總監、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，僅有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實(shí)施的系統工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說(shuō)明我們公司具有成長(cháng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺(jué)公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。
研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改善。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節，以往有些流于形式，主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門(mén)的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自我無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn)，甚至有時(shí)不參加會(huì )議。
僅有分級評審才是解決問(wèn)題的根源，項目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決辦法，模塊級評審能夠邀請其他技術(shù)部門(mén)高手參加，技術(shù)專(zhuān)家供給意見(jiàn)但不承擔職責，能夠不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確職責。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門(mén)之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問(wèn)題，如果模塊級評審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級評審過(guò)程的時(shí)間就會(huì )降下來(lái)。提議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的.模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審資料進(jìn)行檢查，經(jīng)過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審，同時(shí)維持會(huì )場(chǎng)秩序，避免陷入細節，避免把各村、鄉、縣里的事情都放到省級會(huì )議上討論，提醒pdt中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén)發(fā)言。研究到qa人員數量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。
技術(shù)評審最終誰(shuí)來(lái)拍板呢項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監我跟培訓教師異常交流過(guò)。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持，處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個(gè)項目供給支持，開(kāi)會(huì )、出差較多。產(chǎn)品總監更是事務(wù)眾多，評審會(huì )時(shí)常無(wú)法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師提議：產(chǎn)品總監授權項目經(jīng)理綜合pdt成員意見(jiàn)，對技術(shù)評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個(gè)本事。
需求評審十分重要，它對設計、開(kāi)發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更最好辦法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。需求評審時(shí)召集pdt成員代表自我部門(mén)提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、工程目前還沒(méi)有充分利用自我的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現這方面的資料。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部比作一個(gè)足球隊的后衛、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機，負責整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強有力的中場(chǎng)，培養產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。
研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要資料就是質(zhì)量審計，據我所知我們目前沒(méi)有組織過(guò)對哪款產(chǎn)品或項目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現較大問(wèn)題。適時(shí)啟動(dòng)項目質(zhì)量審計工作，對發(fā)現的問(wèn)題分清是態(tài)度、本事還是流程問(wèn)題。如果是本事不足造成，應當給機會(huì )再提高;如果是流程問(wèn)題，則改善流程;如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓師提議格殺勿論。有人反問(wèn)：此刻不是提倡人性化管理么培訓師的一句話(huà)使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關(guān)心的資料，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績(jì)效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問(wèn)題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開(kāi)分析，力爭做到評審分層分級進(jìn)行，提高與會(huì )人員時(shí)間的有效性。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 8
本人現對20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期個(gè)人教學(xué)工作鑒定如下：
1、作為高二生物組備課組長(cháng)，本人負責高二生物日常教學(xué)組織管理工作，在我的帶領(lǐng)下，全組8位教師認真執行學(xué)期初制訂的高二下學(xué)期生物科組計劃，首先抓好團體備課（每周三上午團體備課），每次集備都有中心發(fā)言人，集備時(shí)討論這一周課的資料安排、教法、核心資料的`教學(xué)方法、作業(yè)安排等，老教師積極發(fā)言指導，每次團體備課都有記錄。本人既組織，有多次當中心發(fā)言人，同時(shí)積極交流，增強專(zhuān)業(yè)水平。
2、本人每周學(xué)生作業(yè)收改一次以上，周測、質(zhì)量檢測、期中、期末考試等，每次我都組織全組教師討論并規定考試難度、題量、題型等，出題后都由本人親自審核，確保了試題準確無(wú)誤；考完后團體流水閱卷、統分，認真進(jìn)行試卷分析、講評錯題重做，督促學(xué)生重視“亡羊補牢”，學(xué)生生物成績(jì)有了較大提高，受到年級表?yè)P，八位教師在學(xué)校組織的學(xué)生評教評學(xué)活動(dòng)中均獲得好評，我本人更是受到較高評價(jià)。
3、本人在考后指導方面做了很多的工作，在任班主任的9班經(jīng)常找學(xué)生談話(huà)，對8班、24班的部分學(xué)生也進(jìn)行談話(huà)、指導，異常是尖子生，這些對提高學(xué)生學(xué)習生物的積極性、提高生物成績(jì)起到了積極作用。所任班級生物學(xué)科成績(jì)?yōu)椋浩谥锌荚嚕?班：普通班第8，9班：普通班第7，24班：重點(diǎn)班第1，期末考試：8班：普通班第5，9班：普通班第1，24班：重點(diǎn)班第1。任班主任的9班，高考6科總分期中考試普通班第1，期末考試也是。。
4、積極組織組內研討課、公開(kāi)課活動(dòng)，由于進(jìn)行學(xué)導式教學(xué)模式探討，本人帶頭講探討課，如主講了公開(kāi)課《轉基因生物的安全性》、高三第1輪復習建模研討課《生命活動(dòng)的主要承擔者——蛋白質(zhì)》，還積極參加大組的其他聽(tīng)評課活動(dòng)，課后認真研討，積極發(fā)言，對促進(jìn)了生物全組教育教學(xué)水平的提高和年輕教師的成長(cháng)起到了一點(diǎn)作用。
4、積極聽(tīng)課，完成學(xué)校規定的聽(tīng)課節數任務(wù)。
5、帶領(lǐng)大家編寫(xiě)高三生物第1輪復習練習冊，本人任主編，此書(shū)經(jīng)學(xué)校統一印刷，已免費發(fā)放給學(xué)生使用。
6、在年輕教師鄧彭艷參加年輕教師教學(xué)比賽中，本人積極給予指導，該教師講課獲得好評。
7、本人積極組織文科生物會(huì )考復習工作，組織編寫(xiě)上課學(xué)案、模擬試題，編寫(xiě)詳細解析，會(huì )考結果顯示我校成績(jì)處于全省前列。
8、本屆高二理科生物按學(xué)校要求，已順利完成教學(xué)計劃，于6月1日進(jìn)入高三第1輪復習，本人所教班級也按進(jìn)度進(jìn)入高三第1輪復習，目前正嚴謹推進(jìn)。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 9
為了積極響應公司董事長(cháng)新的保質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰略思想，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展戰略及改革方針。近一段時(shí)間以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，公司規范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成董事長(cháng)保質(zhì)工作任務(wù)�，F將近段時(shí)間來(lái)的主要工作情況總結如下：
一、主要做法
一是做好宣傳動(dòng)員
為了充分加強此次公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，我們根據公司實(shí)際情況，按照上級領(lǐng)導的工作需要，組織全體員工認真學(xué)習相關(guān)文件精神，使全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì )公司上層決策，做到保證產(chǎn)品質(zhì)量人人心中有數
二是加強領(lǐng)導重視
為了更進(jìn)一步加強公司全體干部員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，公司董事長(cháng)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理。并專(zhuān)門(mén)安排成立工作小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。
三是提高干部職工素質(zhì)
完善和健全了公司的學(xué)習制度，抓好公司干部職工的學(xué)習培訓，特別是加強基層干部和廣大職工的基礎學(xué)習，嚴格按照公司學(xué)習制度和上級安排部署，深入學(xué)習相關(guān)理論業(yè)務(wù)知識，同時(shí)，做到了學(xué)以致用，將生產(chǎn)實(shí)踐和培訓學(xué)習有效的結合起來(lái)，積極深化6s工作，不斷革新和改進(jìn)教育內容方法，以求更好的培養高素質(zhì)的.基層干部和職工。
四是以人為本，增強部門(mén)凝聚力
公司各部門(mén)領(lǐng)導立足公司大局，在公司保質(zhì)工作中，以身作則，積極投身于保質(zhì)工作的開(kāi)展中，努力加強自身工作積極性和指導性，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范，堅持以人為本，牢固樹(shù)立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著(zhù)想，充分尊重員工的勞動(dòng)成果，使經(jīng)營(yíng)者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開(kāi)展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要，無(wú)論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺(jué)到公司也是他們的另一個(gè)家，在這個(gè)家里也能得到尊重和認可，讓員工對公司有強烈的歸屬感，確保了員工工作積極性和工作效率的提升，保障了公司產(chǎn)品的驗收合格率。
五是加強考核，質(zhì)量第一
我們在各個(gè)部門(mén)提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務(wù)，公司要想在發(fā)展中長(cháng)盛不衰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先，質(zhì)量關(guān)是必須要把好的。因此，各部門(mén)負責人強調落實(shí)部門(mén)崗位職責。守好質(zhì)量關(guān)，抓好驗收工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，達到人人參與品質(zhì)管理的目標。對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴格按照程序要求執行，堅決執行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，認真執行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過(guò)，即：“不生產(chǎn)不合格品,不下放不合格品,不查清責任者不放過(guò)，不查清事故原因不放過(guò)，不落實(shí)預防措施不放過(guò)�！蓖ㄟ^(guò)以上層層把關(guān)，近段時(shí)間以來(lái)公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到100%，很好的完成了公司領(lǐng)導班子對生產(chǎn)產(chǎn)品的新要求。
二、存在的一些問(wèn)題
一是學(xué)習有所欠缺
各部門(mén)雖然重視學(xué)習，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。
二是工作能力有待提高
經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，員工雖然有了一些提高，但這是需要時(shí)間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進(jìn)一步強化提高。
上述存在的不足問(wèn)題，需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
近段時(shí)間，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jì)，但是與公司和公司領(lǐng)導的要求，與客戶(hù)的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我們要繼續加強學(xué)習，掌握做好質(zhì)量工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 10
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的20xx年即將過(guò)去，在各部門(mén)的相互幫助和配合下，本部門(mén)完成了公司交給的多項工作，但也存在著(zhù)許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的20xx年，我們會(huì )在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門(mén)今年的工作總結范文：
一、質(zhì)量部門(mén)總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠(chǎng)還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對廠(chǎng)區及車(chē)間內的衛生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線(xiàn)員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運行情況
20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門(mén)對組織內部進(jìn)行一次內部審核和管理評審，以及通過(guò)了北京世標認證中心的外部監督審核�？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合，不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部?jì)身�，市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的'質(zhì)量控制和檢測方面
因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現對生產(chǎn)車(chē)間的加工衛生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車(chē)間班組長(cháng)的工作加強監督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時(shí)，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠(chǎng)，今年總共出廠(chǎng)批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應對市場(chǎng)的需求。雖因公司廠(chǎng)區的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠(chǎng)區的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。
總結：公司發(fā)展增向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續按公司制定出的總目標，將質(zhì)量
質(zhì)量工作考核自我評價(jià) 11
經(jīng)過(guò)聽(tīng)取、學(xué)習了兩天的xx，我從中學(xué)到了很多知識，各種各樣的異常以及分析處理過(guò)程，對未來(lái)在工作上起到了參考和啟發(fā)的作用。就本次的xx，我的體會(huì )和看法如下：
第一，案例涉及面廣，共有xx分享。
這些案例都是每個(gè)廠(chǎng)本年度最為突出的質(zhì)量事故，從原料到生產(chǎn)過(guò)程、成品各個(gè)方面都有體現�？梢詮闹蓄I(lǐng)悟到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題原因，對于以后出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，多了一些解決問(wèn)題的方法和方向。同時(shí)，xx同樣講得精彩，給未接觸過(guò)xx生產(chǎn)的同事新的.感觸。
第二，案例剖析透徹。
每一份案例PPT都做得相當認真仔細，圖文并茂，從異常的起因開(kāi)始分析，對有可能出現的原因一步一步進(jìn)行剖析，最終找出導致異常的真因。在找出問(wèn)題所在后即可提出了解決為題的辦法，以杜絕下次再次出現類(lèi)似的事故。最后就是對出現了xx的產(chǎn)品進(jìn)行處理。不同主管管理下的加工廠(chǎng)處理方式都有差異，在案例分析的時(shí)候均有體現，由此我們可以領(lǐng)略到每個(gè)主管的意圖，學(xué)到處理事情的不同方法、方式。
雖然整個(gè)案例分析內容相當飽滿(mǎn)豐富，但仍存在不足之處。比如課件文字過(guò)多。有個(gè)別PPT文字過(guò)多，顯得沉庸，頁(yè)面不夠簡(jiǎn)潔，讓人看后有些頭暈。為了讓聽(tīng)眾對你要講的事情更加一目了然，在做PPT的時(shí)候，文字盡可能簡(jiǎn)練，同時(shí)配合相應的圖片，其他時(shí)間由講解者敘述就可以了。通過(guò)本次的案例分析，大家可以相互間取長(cháng)補短，對一些未出現過(guò)的問(wèn)題也有了更多的體會(huì )。每年一度的案例分析為每一位駐點(diǎn)品控提供了一個(gè)相互交流、提高的平臺，有什么樣的問(wèn)題都可以拿出來(lái)大家一起分析、分享，群策群力，總能找到解決問(wèn)題的方法或者方向。但是，質(zhì)量工作是繁瑣而又必須認真細心的工作，需要我們平時(shí)對工作認真負責，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水準，時(shí)刻警戒異常的發(fā)生。
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