- 相關(guān)推薦
工程部績(jì)效考核方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編整理的工程部績(jì)效考核方案，希望能夠幫助到大家。
工程部績(jì)效考核方案1
為整體提高部門(mén)員工工作的積極性，使部門(mén)工作能高效、準確、有效地開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定以下績(jì)效考核方案：
一、考核項目及考核權重：
自評20部門(mén)經(jīng)理50總經(jīng)理30
二、考核對象：
工程部全體員工
三、評分標準如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：積極主動(dòng)、出色完成各項崗位工作，工作質(zhì)量、工作效率高，對項目管理提出建設性建議，對項目建設成本提出優(yōu)化意見(jiàn)并減少建設成本。
2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。
4、C中/70(含)-79分：整體考核項目表現一般，且有部分工作達不到崗位職責和計劃要求的現象。
5、D差/70分以下：整體考核項目表現差，工作達不到崗位職責及計劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、部門(mén)經(jīng)理得分、總經(jīng)理評價(jià)得分總和，自評得分占總分100分的10%，部門(mén)經(jīng)理占總分100分的50%，總經(jīng)理評價(jià)得分占100分的30%。
2、各員工于當各季度最后一季度28日前完成自評，并將《員工績(jì)效考評表》交由直部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據《考核表》中的四項考核項記錄員工平時(shí)表現情況打分，但如：1>一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突; 2>產(chǎn)生重大工作失誤影響的工作人員;3>當季度兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結果的;4>收拿施工單位錢(qián)物;凡觸犯以上內容將不能參加本季度考核,無(wú)績(jì)效工資并按公司規章報行政進(jìn)行處罰。完成所有的考評工作后，交由行政部進(jìn)行績(jì)效工資的核算工作。
3、部門(mén)經(jīng)理針對表現為差、中的員工進(jìn)行績(jì)效考評面談工作，及時(shí)了解員工對績(jì)效考核的反饋信息，同時(shí)加強上下級的溝通，進(jìn)一步明確工作目標及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jì)。
4、考核分數將由行政部計算出當季度的績(jì)效工資(計算方式見(jiàn)附后)，每季度3日前報行政部負責人審閱及進(jìn)行考核資料匯總。
五、考績(jì)得分計算方式及績(jì)效工資計算方式：
部門(mén)員工考核分為四項進(jìn)行考核。
工程部績(jì)效考核標準細則
工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實(shí)行末位淘汰制，當月積分考核小于60分到人事部報道，交有人事部處理。單項績(jì)效績(jì)效分=(自評分x10%+部門(mén)經(jīng)理分x50%+總經(jīng)理x40%)績(jì)效總分= (自評分x10%+部門(mén)經(jīng)理評分x50%+總經(jīng)理x40%)
1、本部門(mén)經(jīng)核定每位員工的績(jì)效工資為如100元/季度，根據每季度所核定的員工績(jì)效分，核定當季度應發(fā)于員工的績(jì)效工資，當季度評分為D級69分以下的員工不給予績(jì)效工資。
2、績(jì)效評分為A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100的`全額績(jì)效工資，另將考評為D級員工未得到的績(jì)效工資總額及ABC級員工績(jì)效工資所余下的績(jì)效工資總額(如一員工的績(jì)效工資為90元，所剩的績(jì)效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績(jì)效工資計算方式為：100+[本季度D級員工績(jì)效工資總額100+(100- ABC級員工績(jì)效工資)]本季度績(jì)效A+級人員數
3、績(jì)效評分為A優(yōu)/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的績(jì)效工資計算方式為：按績(jì)效工資100x(績(jì)效分/100)。
4、績(jì)效評分為C中/70(含)-79分的績(jì)效工資計算方式為：按績(jì)效工資100x50%。
5、如本季度員工績(jì)效未有得到A+的，部門(mén)所剩的用于員工的績(jì)效工資(總額20xx元-部門(mén)績(jì)效工資總額)將作為部門(mén)日后的獎勵資金，在年終時(shí)對表現突出者進(jìn)行年終的獎勵。
6、出差一個(gè)季度的員工不參加本季度考核績(jì)效工資不在本部門(mén)發(fā)放。
六、績(jì)效工資獎懲：
1、考核結果連續半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結果為C級“中”的員工，由部門(mén)經(jīng)理與其進(jìn)行績(jì)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。
3、連續考核結果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當值主管與其員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門(mén)經(jīng)理報請行政部予以解聘合同。
4、每次季度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。
5、根據員工每季度的績(jì)效評定，年度部門(mén)剩余的績(jì)效工資額將按照年終適當分配給在一年中表現超過(guò)6個(gè)季度以上(包括6個(gè)季度)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。
七、本績(jì)效考評方案
定于20xx年4月1日開(kāi)始執行。
工程部績(jì)效考核方案2
企業(yè)獲得競爭力和優(yōu)勢很重要的因素是人力資源管理，而績(jì)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)�？�(jì)效考核也叫績(jì)效評估，正是因為其重要性，各大企業(yè)越來(lái)越關(guān)注績(jì)效考核，紛紛施行對員工的考核方案。下面，小編為大家分享工程部績(jì)效考核方案，希望對大家有所幫助!
為增強部門(mén)工作效率，保證部門(mén)目標的順利達成，調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，特制定本績(jì)效考核辦法。
一、考核對象
工程部?jì)鹊乃泻贤瑔T工。
二、考核內容和方式
(一)考核時(shí)間：每月。
(二)考核績(jì)效標準：按順延方式根據季度集團公司對公司的考核結果確定總體績(jì)效系數，再據此確定部門(mén)的績(jì)效發(fā)放標準。
(三)考核內容：?jiǎn)T工本人當季度工作完成情況及綜合表現;部門(mén)的進(jìn)度。
(四)考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門(mén)考核領(lǐng)導小組最終評定。
1、部門(mén)員工的考核：首先員工自評，再由部門(mén)負責人進(jìn)行考核;
2、部門(mén)考核：部門(mén)負責人對部門(mén)先行進(jìn)行考評;
3、考核確認：分管領(lǐng)導對分管部門(mén)及員工進(jìn)行考核確認后再交由公司考核領(lǐng)導小組進(jìn)行最終考核。
(五)考核流程：
1、制定工作計劃：
(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門(mén)的《年度計劃分解表》為準，交分管領(lǐng)導審核。
(2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導批準。
2、作考核
(1)考核領(lǐng)導小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導小組執行。
(六)考核績(jì)效工資的發(fā)放：
1、部門(mén)考核小組評定各員工考核成績(jì)，并根據本季度總公司的考核結果與各部門(mén)的考核結果確定個(gè)人當月績(jì)效工資總額。
2、部門(mén)從以上的個(gè)人當月績(jì)效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門(mén)副經(jīng)理及以上領(lǐng)導不參與分配;
3、統人員對部門(mén)季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統計匯總，確定本季度的個(gè)人績(jì)效工資發(fā)放標準。
(七)考核領(lǐng)導小組的組成及職責
考核領(lǐng)導小組由閆基義任分管領(lǐng)導，蘇署聰任組長(cháng)，易謙藝、張長(cháng)云任副組長(cháng)，陶夢(mèng)云、何旻為成員。其職責為評定部門(mén)各員工的月考核成績(jì)并審核每月部門(mén)員工20%績(jì)效工資的發(fā)放安排。
三、考核的實(shí)施
(一)對部門(mén)的.考核;
1、考核標準
對部門(mén)的考核標準主要由以下幾個(gè)方面組成：
主要工作完成情況;項目個(gè)數;代建產(chǎn)值;立項、招標、開(kāi)工等節點(diǎn)控制;質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況;工程驗收時(shí)間;工程結算報審;財務(wù)決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍);部門(mén)內部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績(jì)效考核體系，代建項目個(gè)數及工作量應與職級相對應，體現多勞多得。
2、考核實(shí)施辦法：
對部門(mén)員工的考核：考核領(lǐng)導小組根據個(gè)人的季度工作計劃完成情況評定個(gè)人季度考核成績(jì)，再根據部門(mén)各成員的考核成績(jì)對20%的個(gè)人績(jì)效工資進(jìn)行統籌分配。
此外，員工季度工作績(jì)效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
四、考核執行程序
(一)計劃制定和返回：
考核、匯總
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(詳見(jiàn)附件2)、考核領(lǐng)導小組評定評定兩個(gè)部分組成。
(1)員工填寫(xiě)《年度計劃分解表》，交部門(mén)負責人考核;
(2)部門(mén)負責人考核完畢后，交考核領(lǐng)導小組評定;
(3)考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
2、匯總：每月2日前(遇節假日順延)，各部門(mén)將員工考核表交考核領(lǐng)導小組評定。
(三)結果反饋
(1)每月5日前(遇節假日順延)，公司考核領(lǐng)導小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見(jiàn)附件1)并送辦公室;
(2)根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。
五、其他事項
(一)考核人員應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。
(二)本辦法自20xx年6月起執行。
(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋。
【工程部績(jì)效考核方案】相關(guān)文章：
績(jì)效考核方案11-10
績(jì)效考核方案04-29
績(jì)效考核的方案01-14
績(jì)效考核方案12-30
銷(xiāo)售績(jì)效考核方案銷(xiāo)售部門(mén)的績(jì)效考核方案11-18
績(jì)效考核管理方案06-17
醫院的績(jì)效考核方案11-04
績(jì)效考核方案【推薦】11-06