財務(wù)會(huì )計開(kāi)題報告
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財務(wù)會(huì )計開(kāi)題報告1
在高校的發(fā)展過(guò)程中，為了有效的完善財務(wù)在管理過(guò)程中的作用，就需要使用一定的控制手段，去規范的操作，在學(xué)生管理的事前、事中和事后進(jìn)行有效的控制。恰當的使用財務(wù)控制手段能夠讓高校的費用管理更加健全，進(jìn)而做到有效利用�；诖�，本文對財務(wù)控制手段在高校學(xué)生管理中的應用進(jìn)行研究和分析。
一、財務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費以前的應用
(一)收費管理制度的建設
高校收費所涉及到的制度主要從交費和收費兩個(gè)方面來(lái)分析，在繳費方面主要規范了學(xué)生的繳費方式、繳費時(shí)間、繳費數據的管理，以及一些學(xué)生特殊情況的繳費情況，例如，休學(xué)或退學(xué)的發(fā)生、退費和延緩繳費現象的出現等等，這些都需要作出較為詳盡的說(shuō)明。在學(xué)籍管理條例中，明確一條原則，即先交費后注冊。在收費方面，高校應該在各個(gè)部門(mén)和院系聯(lián)系的過(guò)程中，確定每一個(gè)部門(mén)和院系在收費時(shí)的崗位責任，相互之間相互配合，努力溝通，才能有效實(shí)現互相合作的目的，創(chuàng )建收費的良好局面。
(二)實(shí)現現代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現資源的優(yōu)化配置
首先，信息技術(shù)的發(fā)展讓高校的工作在一個(gè)數字化網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境中進(jìn)行，收費管理亦是如此。校園網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為高校發(fā)展中不可或缺的一項技術(shù)，能夠對校園中的各項信息起到傳遞的作用。在學(xué)生管理和收費方面，網(wǎng)絡(luò )的支持可以讓信息實(shí)現共享，學(xué)校的領(lǐng)導和每一個(gè)院系都擁有自己的權利去查詢(xún)學(xué)生的繳費情況，并且教務(wù)系統和學(xué)生的管理之間能夠實(shí)現實(shí)時(shí)的對接，從信息的傳遞中，查看繳費的最新情況。其次，利用銀行網(wǎng)路，讓批量代購費用得以實(shí)現自動(dòng)化。目前，各個(gè)銀行都有開(kāi)通網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)，由此讓學(xué)�？梢詫�(shí)現在線(xiàn)收費的目的。學(xué)生只需要通過(guò)網(wǎng)上銀行去提交自己的收款指令，那么就可以隨時(shí)隨地將學(xué)費交給學(xué)校，學(xué)校也能由此完成扣費的任務(wù)。很多在線(xiàn)的批量扣費能夠讓學(xué)校和學(xué)生不再受到時(shí)間和地點(diǎn)局限，然后在任意時(shí)間內進(jìn)行批量化的繳費扣費也更加便捷，很大程度上提升了學(xué)校收費的工作效率，有利于高校的資金回籠，提升了資金的有效運用性。
二、財務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費過(guò)程中的應用
(一)多項規章制度的有效落實(shí)
在高校的收費管理開(kāi)始以前，所定制的各項規章制度需要全面的落實(shí)，前文提到過(guò)先交費后注冊是有效管理的一種重要方式。伴隨著(zhù)高校學(xué)生數量的增加，若是使用滯后的技術(shù)管理手段則有礙于學(xué)校的發(fā)展，并且注冊和學(xué)生繳費情況不存在關(guān)聯(lián)也屬于高校管理過(guò)程中的缺失，造成學(xué)生即使不交費也能去注冊，并且獲取自己的學(xué)籍，使學(xué)校財務(wù)管理部門(mén)的有效性和權威性有所降低了。但是，使用網(wǎng)絡(luò )信息能夠讓學(xué)校的教務(wù)系統對學(xué)生的繳費情況進(jìn)行詳細的了解，然后按照繳費情況自動(dòng)的完成注冊工作，這樣，沒(méi)有繳費的同學(xué)就不能進(jìn)行注冊，由此網(wǎng)上選課也受到阻礙，失去學(xué)習的機會(huì )，進(jìn)而影響到學(xué)生的學(xué)習成績(jì)和畢業(yè)時(shí)的學(xué)位認定。在這種連續性的環(huán)環(huán)相扣的控制下，計算機和信息共同實(shí)現了對學(xué)生繳費情況的管理，并且讓高校的收費工作有了突破性的進(jìn)展，由此可見(jiàn)，學(xué)籍注冊和學(xué)生繳費之間存在密不可分的關(guān)系，只有在這個(gè)環(huán)節上加強分析和研究，才能讓高校的學(xué)生管理和收費情況變得更加主動(dòng)。
(二)其他控制措施在學(xué)生管理和財務(wù)方面的使用
在對一些在以科研任務(wù)為主的學(xué)生，主要使用的控制方式是限制學(xué)生對學(xué)校資源的使用情況。如果某些學(xué)生欠費，那么在這些費用沒(méi)有結清之前，校園卡就不能正常使用，也就不能獲得有效的學(xué)習資源。例如，學(xué)生不能自由的進(jìn)出圖書(shū)館、不能借閱圖書(shū)以及不能有效的享受學(xué)校的其他服務(wù)等等。
(三)通報制度在學(xué)生管理過(guò)程中的應用
學(xué)校的財務(wù)管理部門(mén)是對學(xué)生各項費用進(jìn)行收繳和管理的主要部門(mén)，需要發(fā)揮自身的紐帶連接作用，扮演橋梁的角色。財務(wù)管理部門(mén)可以利用每一個(gè)院系中學(xué)生工作領(lǐng)導的作用進(jìn)行集中的會(huì )議研究，然后使每一個(gè)季度中都有學(xué)生欠費和繳費的詳細說(shuō)明和資料，讓院系領(lǐng)導對學(xué)生繳費情況一目了然。如果是研究生欠費，那么就要從導師為突破口，通過(guò)向導師發(fā)出信函的方式，讓研究生在導師的教導下結清自己的欠款。
三、財務(wù)控制手段在學(xué)生管理過(guò)程之后的應用
所謂的過(guò)程后控制也就是讓各個(gè)部門(mén)做好監督的工作，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題糾正問(wèn)題，以此完善高校財務(wù)管理的.內部控制制度。上文所敘述的通報制度能夠讓各個(gè)院系的領(lǐng)導對自己學(xué)生的欠費情況進(jìn)行了解，以此獲取一些貧困學(xué)生的信息，然后對這些學(xué)生予以一定的補助和幫助，使他們在學(xué)校工學(xué)的幫助下繳清自己的欠費，同時(shí)還可以為學(xué)生開(kāi)啟綠色通道，將有困難的學(xué)生都納入到貧困生的管理體系中。學(xué)生收費系統可以智能的通過(guò)讀取學(xué)生的工學(xué)信息，對這些學(xué)生作出特殊的標記，然后進(jìn)行分類(lèi)別的管理。在傳統的管理過(guò)程中，高校的財務(wù)管理部門(mén)基本是對學(xué)生的欠費情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的通報，以收清費用為基本目標，但是經(jīng)過(guò)人性化的發(fā)展，以人為本理念的融入，更加關(guān)注學(xué)生的具體情況，也增加了信息反饋的各項內容，能夠更好的對學(xué)生的欠費情況進(jìn)行統計，并且還能有效的掌握學(xué)生的基本資料。在實(shí)際工作過(guò)程中，可以采用在學(xué)期期末下發(fā)學(xué)生的欠費名單時(shí)，要求欠費記錄的院系在固定的工作日之內返還學(xué)生的具體欠費信息，標注欠費的原因和欠費的學(xué)生是否已經(jīng)采取過(guò)一定的措施去規勸學(xué)生清理欠費。這樣的做法主要是加強高校的財務(wù)部門(mén)和各個(gè)院系之間的溝通和聯(lián)系，有效的減少各種惡意拖欠費用現象的發(fā)生，并且能夠讓學(xué)生對自己的欠費加以認識，在以后的學(xué)習過(guò)程中減少欠費問(wèn)題的發(fā)生。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文從高校的財務(wù)控制角度出發(fā)對學(xué)生管理過(guò)程中的收繳費用現象進(jìn)行了分析和研究。之所以選擇三個(gè)步驟進(jìn)行財務(wù)控制手段的使用，是為了讓這幾部分之間形成較為緊密的聯(lián)系，相互影響，缺一不可，讓學(xué)校對學(xué)生的情況有一個(gè)詳細的了解，使收費繳費工作也更加規范，并且各項財務(wù)控制手段的使用也更加完善，大大的提升了高校的財務(wù)控制與學(xué)生管理方面的工作效率。
財務(wù)會(huì )計開(kāi)題報告2
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策
擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
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[3]張智洪.戰略成本會(huì )計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D].哈爾濱理工大學(xué),20xx.
[4]韋德洪,王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會(huì )計之友(下),20xx,(01).
[5]葛兆強.戰略管理、銀行成長(cháng)與商業(yè)銀行戰略轉型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報,20xx,(01).
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