關(guān)于給公司建議的句子
對公司的建議
1、一些實(shí)驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
2、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
3、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
4、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
5、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加用心主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。浪漫簽名
6、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)：不定期的辦公室聚會(huì )能夠增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)用心向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )元旦前的野餐重陽(yáng)節的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團隊慶功會(huì )等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)透過(guò)圖片展示DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些完美的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
7、降溫取暖費：在每年冬（個(gè)月）夏（個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。
8、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)務(wù)必為員工購買(mǎi)退休養老保險醫療保險失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。關(guān)于愛(ài)情的至理名言
9、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )：標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，透過(guò)樹(shù)立榜樣，能夠促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習用心性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工能夠讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜總經(jīng)理個(gè)性獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑ń衲甏很鴷?huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò)），而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)能夠說(shuō)是無(wú)價(jià)的；
10、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
11、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的明白與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣明白的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓務(wù)必從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度到達完全明白與認同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還務(wù)必針對每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)工作崗位每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
12、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然構成的一種自發(fā)的用心向上的精神層面的文化底蘊。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續下去。
13、電腦不足，影響工作效率。
14、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)刻安排工作。
15、提高工資水平：（略高于同行業(yè)建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自我就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀工作滿(mǎn)多少年為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不堅信沒(méi)有人不拼命的！
16、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，持續高度的和-諧：推薦改善的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不好等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響用心性。
17、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
18、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。推薦：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
19、完善公司的獎罰制度。
20、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)狀況再次發(fā)生。
21、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。
22、崗位職責崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
23、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
24、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
25、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏(yíng)的效果。
26、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)：推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的`問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不好信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不好拿著(zhù)公司的資源給自我謀利益。
27、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的情緒狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，推薦公司就應找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
28、改善員工工作生活條件：人首先是為了一張嘴而活著(zhù)為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而發(fā)奮奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自我的員工食堂和小區宿舍，就應來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還能夠更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自我的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上；
29、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
30、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。
31、領(lǐng)導主角和授權：給員工領(lǐng)導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的潛質(zhì)，甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。
32、人才內部培養和外部引進(jìn)：企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自我的人才建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應；老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要狀況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
33、樹(shù)立目標：公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核季度中考年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大歸納，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭全體員工配合；
34、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
35、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
36、個(gè)人推薦：⑴完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長(cháng)期的持續的不間斷的企業(yè)行為。因此公司務(wù)必建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，正因高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！因此誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o(wú)法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢？⑵加強培訓中的溝通。培訓前就應瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，因此，要留必須的時(shí)刻與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工歸納。
37、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節中秋節春節三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的執行。
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