年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文1
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想；各單位、各部門(mén)和各級干部的各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)目標
（一）核心經(jīng)營(yíng)目標
20xx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是：
年度銷(xiāo)售收入3800萬(wàn)元，增長(cháng)率93%，保底銷(xiāo)售收入20xx萬(wàn)元；年度稅后利潤580萬(wàn)元，增長(cháng)率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬(wàn)元。 在核心經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標，也是評價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團隊的“核心之核”。
（二）銷(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售目標細分表 （計算單位：萬(wàn)元，人民幣）
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
（一）市場(chǎng)策略
要實(shí)現銷(xiāo)售收入的大幅度增長(cháng)，擴大市場(chǎng)覆蓋面、擴大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)、爭取訂單。對此，應采取下列措施：
1．全公司必須以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2．發(fā)達商場(chǎng)和劉閣商場(chǎng)必須整合各項資源，在20xx半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、簽約工作。
3．公司市場(chǎng)的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場(chǎng)策略。
4．建筑模板市場(chǎng)
應以“強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計劃10家，力爭12家），應以“穩步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
（二）產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強力支撐和支持。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線(xiàn)”，即：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1．辦公家具為主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現代產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助材料為主（如柜身及門(mén)板）。
2．民用市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
1）針對民用產(chǎn)品，應“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節”，為滿(mǎn)足二、三級市場(chǎng)，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列。。
2）針對上民用產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
3．生產(chǎn)中心應根據上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。
（三）品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng)，好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過(guò)多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費群中具有良好的美譽(yù)度。因此，20xx年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶(hù)群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò )等通路，集中力量向省外市場(chǎng)。
四、實(shí)現目標的保障措施
（一）生產(chǎn)資源保障
1．公司新增投資400萬(wàn)元，增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬(wàn)元和各項營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現。
2．生產(chǎn)中心作為二線(xiàn)部門(mén)，理應成為辦公和民用營(yíng)銷(xiāo)中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運轉，必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規劃和實(shí)際定單需求，組織設計開(kāi)發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以?xún)取?/p>
（二）人力資源保障
“服務(wù)、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門(mén)改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)：以《20xx年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保一、二線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營(yíng)團隊實(shí)施考核；至遲于20xx年4月1日起，各中心對中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
（三）綜合管理保障
市場(chǎng)競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現，客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施；公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5年的`經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個(gè)核心。
1．由人力資源總監主導，集合內外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構，必須以“理順脈絡(luò )、提升效率”為目標，注重先進(jìn)性與實(shí)戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時(shí)的體系認證打好基礎。
2．按照分權管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團隊成員負責，大力推進(jìn)管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)檢討等工作。
（四）財務(wù)資源保障
20xx年，公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監測和監控力度：
1．逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權限的基礎上，財務(wù)中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費用的初審權下放給各業(yè)務(wù)中心總監（廠(chǎng)長(cháng)），以便形成權責對等機制；財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監測。
2．主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
3．整合多個(gè)公司資源：由財務(wù)中心主導，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財務(wù)交流和結算通道。
4．建全財務(wù)監測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財務(wù)監測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財務(wù)信息流。
（五）組織管理保障
1．由董事長(cháng)（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營(yíng)團隊簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2．由各責任中心總監（廠(chǎng)長(cháng)）負責，20xx年2月20日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書(shū)》統一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。
3．由財務(wù)經(jīng)理負責，20xx年2月20日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4．由人力資源總監負責，20xx年2月12日前，以董事長(cháng)（總經(jīng)理）為授權方，與各責任中心總監（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
5．由營(yíng)銷(xiāo)總監負責，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標達成檢討會(huì )”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在
生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監測的深入一線(xiàn)等等各方面，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠(chǎng)向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。
（二）切實(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要；執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營(yíng)團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
（三）業(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團隊以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效好居家，實(shí)現業(yè)績(jì)翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文2
一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：
1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
3、機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4、目標：確定計劃的銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費用多少?
7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支。
8、控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所管理的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按渠道細分、產(chǎn)品細分與地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2、產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響醫藥或產(chǎn)品線(xiàn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
1、機會(huì )與挑戰分析
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰，主要是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。
寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2、優(yōu)勢與劣勢分析
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會(huì )和挑戰相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3、問(wèn)題分析
在這里，公司用機會(huì )與挑戰和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來(lái)確定在計劃中必須強調的主要問(wèn)題。
對這些問(wèn)題的決策將會(huì )導致隨后的目標，策略與戰術(shù)的確立。
四、目標
此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
有兩類(lèi)目標-----財務(wù)目標和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標需要確立。
1、財務(wù)目標
每個(gè)公司都會(huì )追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩定的規模增長(cháng)率，并想知道當年可取得的利潤。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
財務(wù)目標必須要轉化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。
例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤，且其目標利潤率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標。
目標的確立應符合一定的標準：
各個(gè)目標應以明確且可量化的.形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。
各個(gè)目標應保持內在的一致性。
如果可能的話(huà)，目標應分層次地加以說(shuō)明，應說(shuō)明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來(lái)，如淡旺季的目標拆分等。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
應在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃的行動(dòng)”。
在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì )面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來(lái)實(shí)現。
例如商業(yè)的活動(dòng)、終端的合作活動(dòng)、新品的進(jìn)場(chǎng)和鋪貨活動(dòng)、消費者或店員教育的活動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下統一的活動(dòng)等等，可以通過(guò)以往的經(jīng)驗、上一年度的活動(dòng)評估、行業(yè)間的活動(dòng)借鑒、內部頭腦風(fēng)暴的結論等方式進(jìn)行修訂。
六、行動(dòng)方案
策略陳述書(shū)闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。
而現在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費多少?等等具體行動(dòng)。
七、預計盈虧報表
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。
主管部門(mén)將審查這個(gè)預算并加以批準或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計劃的進(jìn)程。
通常，目標和預算都是按月或季來(lái)制定的。
這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現未能達到目標，并加以關(guān)注和修正。
好的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)一定是對市場(chǎng)充分了解的基礎上制定的，并能真的落地并達成效果的。
但是有時(shí)計劃趕不上變化，有變化的應對方案將更高效。
“上兵伐謀”，又接近年度交接的時(shí)候，年度計劃的書(shū)寫(xiě)也提到了緊鑼密鼓的地步，希望上述內容能給大家有所幫助。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文3
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主營(yíng)業(yè)務(wù))
二、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，以滿(mǎn)足中低消費水平的學(xué)生消費需求為主要目標，紫蓬山風(fēng)景區的經(jīng)營(yíng)目標是擴大知名度，為在商業(yè)街建立一個(gè)針對學(xué)生的集團公司，以滿(mǎn)足紫蓬山高校的學(xué)生日常消費為現階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項目投資方式
獨資
四、項目投資地點(diǎn)
紫蓬山商業(yè)街
五、投資項目規模
大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號
天天飲食天天健康
第二部分項目的必要性和可能性分析
一、市場(chǎng)分析
(一)宏觀(guān)分析
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現，而且廚房用具等想購買(mǎi)齊全成本也很高，而學(xué)生購買(mǎi)利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
(二)微觀(guān)分析
1、現有需求
2、現有供給
據調查，凈月以及整個(gè)紫蓬山高校附近都沒(méi)有此類(lèi)店鋪。
二、競爭對手分析
學(xué)校超市、紫蓬山附近的蔬菜水果市場(chǎng)。
地點(diǎn)：
學(xué)校對面商業(yè)街
產(chǎn)品：
種類(lèi)多、水果種類(lèi)較少，不能滿(mǎn)足來(lái)自全國各地的學(xué)生消費群體的需要種類(lèi)較少。
質(zhì)量及價(jià)格
質(zhì)量高價(jià)格合理
質(zhì)量中下，價(jià)格偏高
質(zhì)量較差，價(jià)格便宜
三、財務(wù)分析
(一)投資成本分析
1、場(chǎng)地及基本設施
根據目前市價(jià)在紫蓬山商業(yè)街租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的.小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。
購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計2000元。
2、宣傳費用
本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件，在各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單，用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉。預計為500元
3、其他費用
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元;流轉資金大約3000元;不可預見(jiàn)費用1000元�？傆�15500元。
(二)經(jīng)營(yíng)成本分析
1、貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門(mén)，費用為0。
2、工作人員工資：1名店長(cháng)：1000*12=12000元、廚房清潔人員：200*2*12=4800元、收銀人員：300*12=3600元、導購人員：400*12=4800元。
3、攤銷(xiāo)折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元
4、租金：7000元
由上述費用計算得：
經(jīng)營(yíng)成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元。
(三)收入利潤分析
1、營(yíng)業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次，每人平均消費6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。
2、稅金
因企業(yè)屬于小規模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。
3、利潤
利潤額=營(yíng)業(yè)收入―營(yíng)業(yè)成本―稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動(dòng)將來(lái)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調查
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，走訪(fǎng)寢室等調查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。
第三部分經(jīng)濟評價(jià)
超市經(jīng)營(yíng)描述
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類(lèi)型以應季水果為主，對于反季節銷(xiāo)售的水果以及南方水果庫存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jì)扰鋫湟夯瘹鉅t，以及種類(lèi)齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴大知名度為主，贏(yíng)利為輔，為將來(lái)事業(yè)擴大積累經(jīng)驗。
第四部分組織結構及人員工資
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下:店長(cháng)一名，負責聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員，公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名，負責收款;導購人員一名，負責給顧客提供咨詢(xún)服務(wù);這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。
第五部分、資金來(lái)源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分、可能的采購環(huán)節
1、人力資源采購
店長(cháng)可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市，如晨星，江山特價(jià)，華美超市的收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購
蔬菜水果的采購一般由店長(cháng)聯(lián)系，有專(zhuān)門(mén)的蔬菜批發(fā)公司上門(mén)送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì )很大。
3、廚房，餐廳設備的采購
這屬于一次性采購，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(cháng)的參謀。
第七部分、項目需要簽定的合同
因本店規模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪租賃合同：紫蓬山商業(yè)街簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文4
第一部分公司概況
公司為國內著(zhù)名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬(wàn)噸，最低為35萬(wàn)噸，公司員工總數為470名。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段。
20xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。
2.立案階段。
20xx年12月4日，由各部門(mén)負責人召集部門(mén)內員工協(xié)助制定部門(mén)“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。
3.審議及調整階段。
20xx年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì )議，主管級以上人員參加。
4.決定及公布階段。
經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會(huì )議并公布計劃，參加人員為各部門(mén)負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內容告知員工。
第三部分年度工作計劃內容
1.20xx年度展望。
(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面：國內對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)較廣。公共建設屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤可能會(huì )受影響，但總收益可能增加。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓練予以加強。
(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區的開(kāi)發(fā)應加緊進(jìn)行。
(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì )導致生產(chǎn)成本上升。
2.20xx年度工作方針及目標。
(1)積極推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力。
(3)秉承“誠信負責”的廠(chǎng)訓，創(chuàng )建“創(chuàng )造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng )造”及“以廠(chǎng)為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門(mén)工作計劃)
3.營(yíng)銷(xiāo)部工作計劃。
(1)采購鐵礦石，并運送至廠(chǎng)區總計1600萬(wàn)噸。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵，節省人工費用。
(4)控制運煤礦車(chē)運轉時(shí)數，節省燃料油量。
4.制造部門(mén)工作計劃。
(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節省4%。
5.品質(zhì)部工作計劃。
(1)開(kāi)設質(zhì)量管理培訓班。
(2)檢驗采購儀器。
(3)專(zhuān)題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。
6.財務(wù)部工作計劃。
(1)由財務(wù)部門(mén)擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門(mén)工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結果引導“利益中心”施行。
(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。
(3)改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。
7.行政部工作計劃。
(1)確立設備預防保養制度，制作預防保養卡片。
(2)制定各月份設備整修計劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節省費用。
(4)盡可能縮短處理設備臨時(shí)故障的時(shí)間。
8.人事制度革新計劃。
(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問(wèn)題。此外，加強與工會(huì )的.聯(lián)系與溝通。
(2)以點(diǎn)數法施行員工“工作評價(jià)”制度，確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開(kāi)表?yè)P其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續，其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔任。
9.培訓工作計劃。
(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領(lǐng)班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次
(2)培訓內容：
�、俟疚幕逃�;
�、趯�(zhuān)業(yè)知識：
�、垲A防保養;
�、軜藴什僮鞣�。
(3)利用各種聚會(huì )對各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班，學(xué)習新技能，使其返廠(chǎng)后能擔任廠(chǎng)內訓練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性，將于執行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會(huì )議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外，規定各部門(mén)召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì )，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進(jìn)細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫(xiě)，務(wù)求詳細，以供管理者決策參考。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設“生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準，超過(guò)l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線(xiàn)上工人。
2.每日生產(chǎn)數量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)口處布告欄，明示員工。
3.在大門(mén)進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬(wàn)噸鋼材挑戰”的標語(yǔ)數聯(lián)，以激勵員工。
4.配合7月份“工作評價(jià)”制度的施行，調整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jì)而定。
5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內外旅游活動(dòng)。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文5
一、定位
攏翠茶樓作為九朝會(huì )文化一個(gè)載體通過(guò)提供茶產(chǎn)品和茶藝表演服務(wù)于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。
二、業(yè)務(wù)模式
1、產(chǎn)品組合
攏翠茶樓產(chǎn)品組合包括：九朝會(huì )茶器產(chǎn)品、服務(wù)設備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂(lè )；
茶類(lèi)：主要選擇大紅袍、鐵觀(guān)音、安吉白茶、坦洋工夫、都勻毛尖、信陽(yáng)毛尖、祁門(mén)紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質(zhì)且具歷史品牌的類(lèi)別；
產(chǎn)品來(lái)源可以通過(guò)和廠(chǎng)家建立長(cháng)期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠(chǎng)家建立戰略合作。
器類(lèi)：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷
服務(wù)設備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過(guò)OEM的形式打上九朝會(huì )的品牌字樣
茶文化:攏翠茶樓的服務(wù)員不僅是服務(wù)喝茶的客人，每個(gè)服務(wù)員必須有自己擅長(cháng)的茶類(lèi)，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務(wù)，后期可以接待外部茶藝表演活動(dòng)，增加收入結構。
2、價(jià)格組合
九朝會(huì )攏翠茶樓產(chǎn)品價(jià)格相對其他茶樓的要定位高價(jià)，特別是禮品茶價(jià)格，九朝會(huì )可以和固定供應商合作經(jīng)營(yíng)茶禮品。
品茗區價(jià)格可以根據現實(shí)客流情況決定。
3、促銷(xiāo)組合
茶館經(jīng)營(yíng)需要借助行業(yè)協(xié)會(huì )和媒體力量，通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng)等來(lái)提高茶館人氣和氛圍。
4、渠道組合
供應渠道:中國十大名茶茶產(chǎn)區和馬連道店面渠道、廠(chǎng)地駐北京辦事處相關(guān)資源及優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)家成本優(yōu)勢資源
營(yíng)銷(xiāo)渠道：茶館會(huì )員管理機制及公關(guān)活動(dòng)企業(yè)家主題活動(dòng)人脈資源
三、競爭策略
九朝會(huì )攏翠茶樓相對于北京已經(jīng)成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問(wèn)天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會(huì )所之中但具紅樓夢(mèng)文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊，且在產(chǎn)品供應上能夠拿到低價(jià)質(zhì)廉才有絕對優(yōu)勢。
總結：紅樓茶文化、原料產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢、獨特品牌定位及會(huì )員管理機制。
四、管理模式
1、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理的目的是為茶館創(chuàng )造一個(gè)適合于經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂(lè )。
茶樓最大的浪費就是現場(chǎng)空置率的浪費，所以有效利用每個(gè)角落，通過(guò)產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結構等形式來(lái)實(shí)現隨處皆營(yíng)銷(xiāo)隨處皆茶文化的感覺(jué)。
2、員工管理
員工的'時(shí)間管理和員工職業(yè)成長(cháng)和績(jì)效管理是茶館管理中核心問(wèn)題。()通過(guò)會(huì )員管理機制和每個(gè)服務(wù)員都有自己客戶(hù)管理檔案的形式來(lái)刺激員工利用好時(shí)間。為每個(gè)茶藝人員設計茶葉品類(lèi)專(zhuān)家概念，讓每個(gè)茶藝員工都學(xué)有專(zhuān)長(cháng)，職業(yè)能夠得到提升和成長(cháng)。業(yè)績(jì)和效益掛鉤的激勵機制能夠為他們創(chuàng )造效益。
3、服務(wù)管理
服務(wù)管理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風(fēng)度美、神韻美、語(yǔ)言美、心靈美）體現到迎賓、咨客、茶飲服務(wù)、茶藝服務(wù)、配套服務(wù)、結算服務(wù)、投訴處理和送客等環(huán)節。
4、客戶(hù)管理
建立客戶(hù)檔案，做好客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和店外服務(wù)。
最重要客戶(hù)公司建檔；其次由部門(mén)經(jīng)理和茶藝員工逐級管理。
茶館管理還包括：進(jìn)貨管理、倉儲管理、財務(wù)管理
五、發(fā)展戰略
1、塑造個(gè)性
紅樓茶文化個(gè)性名片解說(shuō)
2、多元嫁接
昆曲、餐飲、音樂(lè )、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文化嫁接
3、抓住長(cháng)尾
互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線(xiàn)下茶文化體驗中心。
4、激活傳統
融合時(shí)尚和傳統茶文化結合，吸引新生力量飲茶。
5、產(chǎn)業(yè)鏈接
展示OEM的九朝會(huì )茶產(chǎn)品和茶具產(chǎn)品，主打禮品市場(chǎng)和會(huì )員定制消費，提高消費現金流。
6、茶旅結合
茶旅結合，九朝會(huì )作為北京文化名片獨一無(wú)二，海外及中國其他地省人士必定青睞觀(guān)光。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文6
一、前期的準備工作
�。ㄒ唬┪覀兊某惺且粋�(gè)中小型的綜合超市，主要銷(xiāo)售一些日常用品及食品，在下面我們會(huì )有詳細的介紹。
在經(jīng)營(yíng)超市之前，我們先要進(jìn)行一系列的準備工作，要考慮到所有可能發(fā)生的事件，首先我們要有一個(gè)清晰的思路即：
1、賣(mài)給誰(shuí)――客戶(hù)定位。
2、怎么賣(mài)――外部渠道建設，促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售有幾招如何使。
3、賣(mài)多少錢(qián)――定價(jià)策略、調價(jià)策略。
4、做品牌――如何做傳播推廣，推廣投放節奏，宣傳品設計。
5、定制度――銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售人員績(jì)效考核和獎勵辦法。
6、練內功――內部團隊建設，銷(xiāo)售人員素質(zhì)提升、技能培訓。
7、強筋骨――資金投放節奏、庫存管理、產(chǎn)品采購管理、售后服務(wù)管理。
�。ǘ┰诔袑�(shí)際商品管理中，為了采購、理貨的方便，商品分類(lèi)一般采用綜合分類(lèi)標準，將所有商品劃分成為大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)和單品四個(gè)層次，目的是為了便于管理，提高管理效率。
大分類(lèi)：大分類(lèi)是超市最粗線(xiàn)條的分類(lèi)。大分類(lèi)的主要標準是商品特征，如畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨、家用小電器等。
中分類(lèi)：中分類(lèi)是大分類(lèi)中細分出來(lái)的類(lèi)別。其分類(lèi)標準主要有：
(1)按商品的功能用途劃分。如日配品這個(gè)大分類(lèi)下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等分類(lèi)。
(2)按商品制造方法劃分。如畜產(chǎn)品這個(gè)大分類(lèi)下，可細分出熟肉制品的中分類(lèi)，包括咸肉、薰肉、火腿、香腸等。
(3)按商品產(chǎn)地劃分。如水果蔬菜這個(gè)大分類(lèi)下，可細分出國產(chǎn)水果與進(jìn)口水果的中分類(lèi)。
小分類(lèi)：小分類(lèi)是中分類(lèi)中進(jìn)一步細分出來(lái)的類(lèi)別。主要分類(lèi)標準有：
(1)按功能用途劃分。如“畜產(chǎn)”大分類(lèi)中、“雞肉”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分為“雞腿”、“雞翅”、“雞全員”、“里肌肉”、“雞胸肉”等小分類(lèi)。
(2)按規格包裝劃分。如“一般食品”大分類(lèi)中、? “飲料”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分為“聽(tīng)裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類(lèi)。
(3)按商品成分分類(lèi)。如“日用百貨”大分類(lèi)中、“鞋”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類(lèi)。
(4)按商品口味劃分。如“糖果餅干”大分類(lèi)中、“餅干”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類(lèi)。
單品：?jiǎn)纹肥巧唐贩诸?lèi)中不能進(jìn)一步細分的、完整獨立的商品品項。如上海申美飲料有限公司生產(chǎn)的“355毫升聽(tīng)裝可口可樂(lè )”、“1．25升瓶裝可口可樂(lè )”、“2升瓶裝可口可樂(lè )”、“2升瓶裝雪碧”，就屬于四個(gè)不同單品。
二、具體的解決方案
有了初步的策略，就要有詳細的方案：
1、我們將超市開(kāi)設在中高檔的小區里，我們的客戶(hù)主要是本小區的住戶(hù)，及外來(lái)走訪(fǎng)的人員。由于是中高檔的小區，其收入情況也應該相當可觀(guān)，人均月收入應該在8000元以上，職業(yè)為白領(lǐng)及以上的職業(yè)。
2、我們會(huì )在超市開(kāi)張之際，將所有商品一律7.9折銷(xiāo)售，并隨機附贈一張9.8折的會(huì )員卡（特價(jià)商品除外），當然要想贏(yíng)得顧客的“回頭率”我們還需要對店內的裝修及商品下一些功夫。此外擁有良好的服務(wù)態(tài)度也極為重要。
3、由于是中高檔的小區，相信場(chǎng)地的租金也一定非常的昂貴，為了盈利，我們就要從商品的價(jià)格入手，由于小區的住戶(hù)月人均收入較高，因此我們的商品價(jià)格也應該比市價(jià)高出10%，當然在節假日我們也會(huì )做出適當的優(yōu)惠活動(dòng)。
4、為了讓我們的超市被廣大住戶(hù)所知曉，我們會(huì )配備一些宣傳人員，在小區內發(fā)放宣傳單，內附送貨上門(mén)的熱線(xiàn)電話(huà)，并表明：為住戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們的宗旨。
5、對于店內員工，我們也要制定一些政策，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jì)效考核，對那些業(yè)績(jì)較突出的員工，我們會(huì )適當的調試一下工資的漲幅，讓員工更加有動(dòng)力，每半年評出幾位優(yōu)秀員工，好讓大家在競爭中逐步提高超市的銷(xiāo)售額。
6、當然在獲得最大利潤的同時(shí)，員工之間的交流也極為重要，在時(shí)間允需的情況下，我們會(huì )組織一些每年度的`優(yōu)秀員工出去游玩（僅限國內）。我們還要對員工的個(gè)人修養進(jìn)行提升并多進(jìn)行一些技能培訓。
7、對于資金的投放節奏，我們要采取循序漸進(jìn)的管理方式，在最開(kāi)始要小額的投資，如果前景好的話(huà)就進(jìn)行進(jìn)一步的投資。在庫存管理、產(chǎn)品采購管理、售后服務(wù)管理等方面，我們會(huì )分別設置庫管部、采購部和客服部，這樣各思其職，哪部分出了事情，就由各部門(mén)經(jīng)理負責，責任到人。
三、可行性分析：
根據我們的前期的準備工作，和具體的解決方案，總體來(lái)說(shuō)還是具有可行性的，我們已經(jīng)將大概的情況都考慮的差不多了，如果再遇到什么問(wèn)題的話(huà)，我們會(huì )再進(jìn)行解決的。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文7
一、項目?jì)热莺蛯?shí)施步驟
現結合下面的幾項實(shí)際任務(wù)對項目?jì)热莺蛯?shí)施步驟逐一進(jìn)行介紹。
任務(wù)1：提出產(chǎn)品及服務(wù)的項目
從事電子商務(wù)，首先要掌握電子商務(wù)的特征及其與傳統商務(wù)的區別，并要了解國內外?電子商務(wù)的現狀、發(fā)展的有利條件是什么，還要了解影響發(fā)展的主要障礙有哪些。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，目前已經(jīng)有超過(guò)1億的網(wǎng)民，是世界第二網(wǎng)絡(luò )大國，其中有多萬(wàn)人曾經(jīng)在網(wǎng)上購買(mǎi)商品，占中國網(wǎng)民總數的20.7％，對電子商務(wù)有巨大的需求空間。
根據《CNNIC中國互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)報告》整理發(fā)現：
�。�1）平均每次購物金額在500元以下這一區間的人群比例高達87.2％，其中39％的用戶(hù)在101元～500元之間，32.9％的用戶(hù)在50元～100元之間，而在50元以下的只占15.3％，約為501元～1000元區間的2倍。
�。�2）在購物網(wǎng)民中，分別有超過(guò)15％的人購買(mǎi)過(guò)服裝和生活家居用品，表明中國的B2C市場(chǎng)己經(jīng)從書(shū)刊、影像制品及電腦數碼產(chǎn)品為主向一個(gè)多樣化的消費者市場(chǎng)發(fā)展。另外，據相關(guān)媒體調查總結出的目前適宜在網(wǎng)上銷(xiāo)售的前10個(gè)商品品類(lèi)是：首飾、數碼產(chǎn)品、電腦、手機、服裝、男士用品、成人用品、化妝品、保健品、體育和旅游用品。
�。�3）在對網(wǎng)民選擇網(wǎng)絡(luò )購物原因的調查中，有近半數選擇了“購買(mǎi)到本地沒(méi)有的商品”。
�。�4）對網(wǎng)民購買(mǎi)目標商品方法的調查表明，一般就是：“搜索――比較――咨詢(xún)”。
�。�5）通過(guò)對目前國內知名購物網(wǎng)站支付方式的調查來(lái)看，目前己經(jīng)有超過(guò)一半的購物網(wǎng)民選擇網(wǎng)上支付方式。
電子商務(wù)在我國的發(fā)展還處于研發(fā)階段，新的經(jīng)營(yíng)模式、新型商品及服務(wù)還在不斷出現，并不斷涌現出行業(yè)代表企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)袖，乃至于新的巨富人物。不成熟的行業(yè)更有利于創(chuàng )業(yè)者，尤其是現在電于商務(wù)創(chuàng )業(yè)技術(shù)服務(wù)和政府支持己經(jīng)非常成熟�，F在做電子商務(wù)雖然人門(mén)很簡(jiǎn)單，但個(gè)體或企業(yè)上網(wǎng)創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)不成功的也經(jīng)常發(fā)生，這正是所謂追者眾成者寡，失敗的最重要原因是他們太急躁，盲目追風(fēng)，倉促上馬，沒(méi)有搞清自己在做什么。
要做什么，以及電子商務(wù)什么能做、什么不能做、什么適合自己去做，對每一個(gè)階段該怎樣做，缺乏一個(gè)科學(xué)可行的項目計劃書(shū)。
在這項任務(wù)中，需要創(chuàng )造性的思維與冷靜的分析相結合，一方面要跳出傳統經(jīng)營(yíng)的概念和物質(zhì)商品的局限，從廣義上去理解電子商務(wù)，并大膽開(kāi)發(fā)新的商品種類(lèi)和服務(wù)項目，有引領(lǐng)新潮流的勇氣；另一方面，也不要異想天開(kāi)，違背電子商務(wù)的內在規律，超越現階段的客觀(guān)需求以及自身條件的限制。也就是說(shuō)既要做到自主創(chuàng )新，又要做到實(shí)事求是。
操作步驟如下：
1、選擇適合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（目標產(chǎn)品）
選擇適合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（目標產(chǎn)品）是開(kāi)店的第一步，也是關(guān)鍵的一步。因此，第一步就是要通過(guò)搜索引擎在網(wǎng)上查詢(xún)目前最新的有關(guān)網(wǎng)上開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的相關(guān)指導信息與分析。例如，可登錄中國電子商務(wù)就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)工程官方網(wǎng)站（netmall.org.cn)。
2、瀏覽有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站
可登錄中國電子商務(wù)公共服務(wù)平臺（NetMall）來(lái)學(xué)習建立電子商務(wù)網(wǎng)站的相關(guān)知識。也可選擇登錄淘寶、易趣、阿里巴巴等網(wǎng)站建店，大賽期間以NetMall為操作平臺，每名同學(xué)都需要在該平臺上建店，建議2-4人一組，但要注意經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是按人頭平均分配的，即一個(gè)人建店，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)如果為350元及格的話(huà)，三個(gè)人則需要經(jīng)營(yíng)350*3=1050元才為合格。
3、瀏覽部分購物網(wǎng)站
學(xué)習有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站的展示方法和經(jīng)營(yíng)策略，分析目標產(chǎn)品在當前電子商務(wù)市場(chǎng)存在的商機，可以參考NetMall上推薦的國內知名購物網(wǎng)站，如西單購物網(wǎng)（igo5）、國美電器網(wǎng)（gome）、淘寶、易趣、阿里巴巴等。
通過(guò)上述步驟，了解目前電子商務(wù)應用的具體形式和一些經(jīng)營(yíng)成功網(wǎng)店的服務(wù)項目，從而選擇自己創(chuàng )業(yè)的主要方向。
任務(wù)2：收集整理相關(guān)的資料
制定一個(gè)可行的計劃書(shū)要建立在對相關(guān)資料的收集和整理上，有關(guān)的知識和方法、將在本篇項目二中詳細介紹，這里強調的是：
(1)要充分利用網(wǎng)絡(luò )檢索的工具，在茫茫網(wǎng)海中找到對自己有用的信息，這就要求掌握一定的檢索方法和技巧，提高檢索效率，特別是使用什么樣的關(guān)鍵詞及何種檢索工具。
(2) 收集的資料要完整和可信，要明確計劃書(shū)中哪些方面的信息具有代表性、說(shuō)服力，收集時(shí)要了解資料的來(lái)源，排除虛假信息。
(3)要對收集的信息進(jìn)行分析和挖掘，既要從蛛絲馬跡中找出有用的資料，又要對資料進(jìn)行印證和查實(shí)。
(4)要注意經(jīng)濟信息特別是電于商務(wù)的信息變化很快，既要從歷史資料的對比中找出發(fā)展規律，更要注意采用最新的資料來(lái)說(shuō)明當前的狀況。用這樣的資料作為依據寫(xiě)出的計劃書(shū)才具有可行性。
操作步驟如下：
1、對商品或服務(wù)的供求狀況進(jìn)行調查
其主要內容是在選定經(jīng)營(yíng)方向的前提下，分析適合自己的商品或服務(wù)項目；這里既要考慮市場(chǎng)需求，又要考慮所需的技術(shù)條件與自身的興趣、愛(ài)好和熟悉程度，盡可能發(fā)揮自己的特長(cháng)和優(yōu)勢。既不要盲目追風(fēng)，也不要好高騖遠。主要方法是通過(guò)檢索相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )信息，列出可能的商品和服務(wù)項目，逐一分析，逐層篩選，然后進(jìn)行全面比較。
2、對市場(chǎng)的競爭狀況進(jìn)行調查
也許你選定的項目有許多競爭對手，他們的方式和內容有哪些可以借鑒，存在哪些空白，你會(huì )有多大的市場(chǎng)份額，要做到知己知彼，既要了解正在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)項目的網(wǎng)站，也可以調查并吸取失敗者的教訓。主要方法是通過(guò)一些綜合同站和咨詢(xún)機構了解市場(chǎng)宏觀(guān)需求，通過(guò)瀏覽同類(lèi)同站調查對手的經(jīng)營(yíng)狀況和競爭實(shí)力。
3、對發(fā)展前景進(jìn)行分析
對前景的分析要考慮你選擇的項目今后會(huì )有多大的發(fā)展空間，你的項目是今后做出品牌向精品發(fā)展，還是逐步增加項目向全面發(fā)展：是以聚攏財源為主還是以吸收人氣為主；是從加盟別人的商城走向自己獨立的同站，還是準備以一定的知名度吸引；更大網(wǎng)站的'購并，既要有一定的發(fā)展主向，也要有多種應變的準備。
任務(wù)3：設計總體計劃和階段目標
網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)一般要搭建自己的經(jīng)營(yíng)平臺�？梢赃x擇以下方式：
�。�1）自己注冊域名、購買(mǎi)服務(wù)器或租賃空間建立虛擬主機，自己負責進(jìn)貨、銷(xiāo)售，并通過(guò)網(wǎng)上交易形式進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。
特點(diǎn)：建立一個(gè)自己的商品銷(xiāo)售網(wǎng)站需要一定的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和前期投入，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的宣傳推廣成本較高，適合長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和較大規模的發(fā)展需要。
�。�2）“網(wǎng)上加盟”，通過(guò)入駐大型網(wǎng)上商城租賃商業(yè)門(mén)面或銷(xiāo)售母體網(wǎng)站的貨物進(jìn)行利潤分成。
特點(diǎn)：可以利用知名同站的人氣和信譽(yù)，所需要的投入較少，但是對母體網(wǎng)站的依賴(lài)較多，經(jīng)營(yíng)靈活性差，適合初期經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )業(yè)訓練。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程就是通過(guò)各種途徑把自己的產(chǎn)品推廣出去。營(yíng)銷(xiāo)方式有：電子郵件營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )廣告營(yíng)銷(xiāo)、交換鏈接／廣告互換營(yíng)銷(xiāo)、在新聞組或論壇上發(fā)布網(wǎng)站信息營(yíng)銷(xiāo)等，不論什么方式，都要有一定的戰略目標。
操作步驟如下：
1、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)平臺的建設或選擇
同站是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺，它負責向客戶(hù)介紹網(wǎng)站的服務(wù)或產(chǎn)品、宣傳網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的理念并且進(jìn)行運營(yíng)的具體操作。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )意包裝、信息整合、客戶(hù)服務(wù)等。網(wǎng)站平臺建設包括：同站欄目策劃、同站整體設計包裝、網(wǎng)站功能開(kāi)發(fā)、同站信息充實(shí)等過(guò)程。如自己開(kāi)發(fā)要考慮采用什么樣的服務(wù)器、操作系統、數據庫；如加盟別人的平臺也要調查上述軟件、硬件的功能是否能滿(mǎn)足自己經(jīng)營(yíng)的需要。主要的方法是從技術(shù)上分析獨立同站、主機托管、虛擬主機的各自?xún)?yōu)劣，或是調查各公共平臺的知名度、發(fā)展趨勢和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)備階段戰略目標的確定
可以將自己的經(jīng)營(yíng)分為中期、長(cháng)期、短期等不同的階段，每個(gè)階段都有不同的戰略目標，包括網(wǎng)店規模、資金投入、盈利預算、經(jīng)營(yíng)項目和經(jīng)營(yíng)方式等。一般比較難的是初創(chuàng )階段，短期目標期望值不要定得太高，困難要想得多一些。當有了一定的基礎和實(shí)力后要及時(shí)考慮發(fā)展新層次或二次創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題。長(cháng)期目標可以考慮今后的方向是如何做大還是如何做精，如何創(chuàng )造新的商機，甚至可以考慮轉軌的出路。
3、制定具體實(shí)施步驟和措施
在這一步驟中，就是如何根據戰略目標制定具體的實(shí)施方案，特別是對于最近階段的目標要有詳細的措施，落實(shí)到時(shí)間、人員、方法、策略、技巧上，要充分考慮具體的條件，使計劃有可操作性�？梢酝ㄟ^(guò)借鑒已經(jīng)運營(yíng)的網(wǎng)店的創(chuàng )辦過(guò)程，了解必要的政策和手續，盡量避免重復和無(wú)效的勞動(dòng)，少走彎路。
任務(wù)4：書(shū)寫(xiě)整理文字報告
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用。例如，創(chuàng )業(yè)者可以借著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以從銀行或政府獲得一筆創(chuàng )業(yè)基金。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應具備的內容如下：
�。�1）創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦企業(yè)的名稱(chēng)、企業(yè)組織形式、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
�。�2）資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚地記載，如果是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
�。�3）階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
�。�4）財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列出公司成立后前3年或前5年內每年的預估營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表。這些預估數字的主要目的是讓創(chuàng )業(yè)者計算利潤，并了解何時(shí)能達到收支平衡。
�。�5）行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里，銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里，主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。
�。�6）可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失等，這些風(fēng)險都會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
�。�7）其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、管理制度以及未來(lái)展望等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫助創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖，而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，幫助創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。
操作步驟如下：
1、起草計劃書(shū)的框架結構
計劃書(shū)可以有不同的目的，是吸引投資、爭取貸款，還是說(shuō)服上級、尋求合作，或是提供資料、準備加盟。要根據計劃書(shū)的目的確定主要的內容，考慮必要的內容有哪些，重點(diǎn)是什么，不要遺漏，同時(shí)設計好邏輯關(guān)系和層次結構。要收集一些和自己目標接近、設計優(yōu)秀的計劃書(shū)作為參照。
2、撰寫(xiě)計劃書(shū)的詳細內容
對已經(jīng)確定好框架的計劃書(shū)進(jìn)行具體書(shū)寫(xiě)和文字加工，要在敘述方法、專(zhuān)業(yè)概念、文字表述上反復推敲，有明確的意思表示，計劃書(shū)可以由封面、目錄、正文、附錄等組成，引用的資料來(lái)源要可信，如果計劃書(shū)篇幅較長(cháng)，應該有簡(jiǎn)短的摘要。
3、對計劃書(shū)文稿進(jìn)行格式設計
利用文字處理工具對計劃書(shū)進(jìn)行格式設計，除文字外，還可以有一些圖表。
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文8
一、淘寶市場(chǎng)環(huán)境分析：
我們開(kāi)店巧遇淘寶雙十二年終大促既是機遇又是挑戰！
機遇是：淘寶開(kāi)展雙十二活動(dòng)必定會(huì )給淘寶帶來(lái)巨大的流量，在這個(gè)時(shí)候把店鋪推出去是一個(gè)絕佳的機會(huì )！我們可以借助這個(gè)流量增大店鋪的曝光率，為我們以后打造品牌的知名度做鋪墊（我們可以在店鋪首頁(yè)做上雙十二的店鋪促銷(xiāo)圖，以增大店鋪的吸引力）
挑戰是：淘寶年終大促銷(xiāo)將會(huì )是一個(gè)商品價(jià)格大決戰，各商家的促銷(xiāo)價(jià)格都將會(huì )達到今年歷史的最低點(diǎn)，如果我們在這個(gè)時(shí)間段和他們拼價(jià)格，會(huì )降低我們品牌的出場(chǎng)力度，那樣我們將會(huì )輸得很慘�。ㄎ覀兛梢园旬a(chǎn)品價(jià)格標高，折扣力度加大，最好的折扣段是4-6折，活動(dòng)過(guò)后我們價(jià)格恢復原價(jià)）
二、淘寶眼鏡市場(chǎng)分析：
壹：防輻射眼鏡熱銷(xiāo)價(jià)格區間百分比：
0-18元――3%
18-39元――41%
39-125元――34%
125-255元――20%
255元以上――1%
爆款價(jià)格區間：
1、成交量1000筆以上的：25-90元
成交價(jià)格密集區：25元-40元
2、成交量500-1000筆的：16元-68元
成交價(jià)格密集區：20元-35元
貳：平光鏡熱銷(xiāo)價(jià)格區間百分比：
0-10元――36%
10-60元――46%
60-140元――16%
140元以上――2%
爆款價(jià)格區間：
1、成交量1000筆以上的：1-90元
成交價(jià)格密集區：1-3元、15-40元
2、成交量500-1000筆的：1.3-68元
成交價(jià)格密集區：1.3-3.5元、18-40元
叁：眼鏡框熱銷(xiāo)價(jià)格區間百分比：
0-45元――55%
45-194――33%
194-860――10%
860元以上――2%
爆款價(jià)格區間：
1、成交量1000筆以上的：1-18元
成交價(jià)格密集區：1.8-3元
2、成交量500-1000筆的：1-99元
成交價(jià)格密集區：1-3元、18-22元
注：眼鏡未來(lái)發(fā)展的目標市場(chǎng)是中高端市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)包括了防輻射眼鏡市場(chǎng)中的125-255元這個(gè)區間的20%和39-125元這個(gè)區間的10%，平光鏡市場(chǎng)中的10-60元這個(gè)區間的20%和60-140元這個(gè)區間的16%，眼鏡框市場(chǎng)中的45-194元這個(gè)區間的33%！
如果要準確的定位、分析、運營(yíng)這些市場(chǎng)，需要有一定淘寶數據分析軟件【可以選擇數據魔方專(zhuān)業(yè)版（3600元/年）或情報通（價(jià)格估算在13000元左右），兩者的區別是：情報通與數據魔方相比之下不足之處是，數據魔方數據準確率高達100%，但情報痛的數據準確率只達到了95%，數據魔方與情報通相比之下不足之處是，情報通可以看到競爭對手店鋪所有的銷(xiāo)售數據，但數據魔方只可以看到自己店鋪的銷(xiāo)售數據】
三、活動(dòng)策劃、推廣：
淘寶現在已經(jīng)不是原先單一的靠做廣告推廣的淘寶了，我們需要做組合式的營(yíng)銷(xiāo)，里應外合式的推廣，在外部做廣告增大曝光率，在內部做活動(dòng)提高轉化率，將兩者相互結合，使其相輔相成，用以創(chuàng )造最大的利潤！
壹：外部做推廣
一：直通車(chē)
直通車(chē)是一種最為直接的對店鋪、產(chǎn)品進(jìn)行推廣的一種廣告方式、按點(diǎn)擊付費，我們可以選擇銷(xiāo)售量達、好評率高的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，有利于我們提高轉化率，這樣有目的、有計劃的進(jìn)行推廣，效果會(huì )更好，目前產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )價(jià)格沒(méi)有定位完全，直通車(chē)關(guān)鍵字價(jià)格沒(méi)有細分，暫時(shí)無(wú)法估算直通車(chē)花費與直通車(chē)效果！
直通車(chē)部分關(guān)鍵詞：
1、眼鏡+男潮、女、男、復古、近視、防輻射、潮、非主流、男人幫；
2、眼鏡框+近視、非主流、女、潮、無(wú)鏡片、男、近視男、復古、男款、女款
3、眼鏡架+女、專(zhuān)柜正品、純鈦、男、板材、超輕、非主流、近視、鈦、正品、男款、女款
4、眼鏡框架+潮、男、女時(shí)尚、無(wú)鏡片、女、批發(fā)、男人幫、近視、男款、女款
5、黑框+眼鏡、眼鏡男、眼鏡女、復古、鏡架、眼鏡架、眼睛近視、眼鏡框
6、框架眼鏡+無(wú)鏡片、韓國、豹紋、復古、近視、男
7、防輻射眼鏡+平光、大、金屬
8、防輻射眼鏡+包郵、女款、女正品、男、正品、女、時(shí)尚、淘金幣、復古、大框）
二：淘寶客
淘寶客是一種在各個(gè)網(wǎng)站上推廣產(chǎn)品引進(jìn)流量，成交后按提成比例付費的一種廣告形式，我們可以先選擇熱銷(xiāo)、高利潤的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，再提高它的傭金比例，這樣就可以提高產(chǎn)品對各網(wǎng)站站主的吸引力，有利于我們淘寶客的推廣！
三：淘金幣
淘金幣活動(dòng)是先用我們店鋪里面熱銷(xiāo)、好評率高的產(chǎn)品進(jìn)行申報，然后對申報成功的產(chǎn)品進(jìn)行打折，讓買(mǎi)家用折扣價(jià)+淘金幣進(jìn)行換購的一種廣告形式，淘金幣活動(dòng)是淘寶上一種比較普遍的產(chǎn)品推廣方式，參加條件是店鋪好評率大于98%，動(dòng)態(tài)評分大于4.6，參選產(chǎn)品銷(xiāo)量大于10件，好評大于5個(gè)。淘金幣活動(dòng)我們可以在開(kāi)店一個(gè)月以后選擇我們的優(yōu)勢產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)行申報，力爭一次成功，為以后申請聚劃算做鋪墊！
四：聚劃算
聚劃算是能夠明顯增大店鋪產(chǎn)品銷(xiāo)量的一種團購廣告方式，參加條件是店鋪參與消保服務(wù)，三項店鋪評分大于4.6，店鋪動(dòng)態(tài)評分大于50個(gè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄大于10個(gè)。店鋪運營(yíng)三個(gè)月之后，我們拿銷(xiāo)量好的，優(yōu)勢大的產(chǎn)品參加聚劃算，目前新店暫時(shí)無(wú)法參加的！
五：大客戶(hù)廣告
淘寶首頁(yè)的輪播焦點(diǎn)圖，價(jià)格分別為140000元、135000元、130000元一天，對店鋪目前形式來(lái)說(shuō)，廣告價(jià)格太高，廣告成功率太小，綜合評估之后建議暫時(shí)放棄，等品牌知名度擴大以后再仔細探討！
六：鉆石展位
是一種按展現量付費的廣告形式，店鋪目前是發(fā)展前期暫時(shí)可以先暫時(shí)放棄，等試運營(yíng)三個(gè)月以后再做，穩扎穩打，力爭讓我們產(chǎn)品成為全網(wǎng)眼鏡的知名品牌！
七：超級麥霸
同行業(yè)的領(lǐng)尖商家一起做的一個(gè)商業(yè)活動(dòng)，這也是我們的年發(fā)展目標！
八：淘代碼
淘寶天下發(fā)行的雜志上面的圖片下方的一串代碼，在淘寶首頁(yè)將這一串代碼輸入在搜索欄里可以將產(chǎn)品搜出，雜志產(chǎn)生的效果很小，可以放棄！
九：淘畫(huà)報、哇哦、微博、論壇等
這一類(lèi)推廣的方式是我們用文字和圖片將我們的產(chǎn)品展現出來(lái)，再用鏈接的形式將客戶(hù)鏈接到我們的店鋪里面，用以增大店鋪、產(chǎn)品的曝光率，樹(shù)立品牌形象，我們有瑞麗的簽約模特代言，這個(gè)不是其他眼鏡品牌可以比擬的，我相信我們店鋪的淘畫(huà)報、微博肯定會(huì )做的更好！
貳、內部做活動(dòng)：
1、限時(shí)折扣、金牌秒殺、時(shí)時(shí)降價(jià)
在限定的時(shí)間段里對一些特定的產(chǎn)品進(jìn)行打折銷(xiāo)售，可以提高店鋪轉化率！
2、搭配減價(jià)
將匹配度比較高的兩件或幾件產(chǎn)品進(jìn)行搭配減價(jià)出售，這樣可以提高店鋪總銷(xiāo)量！
3、發(fā)行店鋪優(yōu)惠券
對一次性購物金額達到一定額度的買(mǎi)家送一張我們店鋪的'優(yōu)惠券，在買(mǎi)家第二次購買(mǎi)本店產(chǎn)品時(shí)可以有一定的價(jià)格優(yōu)惠，這樣可以增大我們的老客戶(hù)群，提客戶(hù)回頭率！
4、在店鋪里實(shí)行會(huì )員制度
普通會(huì )員：一年內累計購物滿(mǎn)200元，即可成為商場(chǎng)的普通會(huì )員。成為會(huì )員以后，下次購物享受9.8折優(yōu)惠；
高級會(huì )員：一年內累計購物滿(mǎn)300元，即可成為高級會(huì )員，從此購物享受9折優(yōu)惠；
VIP會(huì )員：一年內累計購物滿(mǎn)500元，即可成為VIP會(huì )員，從此購物享受8.5折優(yōu)惠；
至尊VIP會(huì )員：一年內累計購物滿(mǎn)1000元，即可成為至尊VIP會(huì )員，享受購物8折優(yōu)惠；
注：實(shí)行會(huì )員制度可以為我們積攢老客戶(hù)資源，為我們以后做活動(dòng)提高人氣，擴大聲勢，會(huì )員具體的方針需要各部門(mén)具體探討制定！
5、在店鋪?lái)?yè)面設置砸金蛋、淘金幣抽獎等活動(dòng)
這樣可以提高買(mǎi)家的興趣、增加買(mǎi)家的購物欲望，以達到提高轉化率的目的！
6、淘寶網(wǎng)內招募分銷(xiāo)
一個(gè)人的力量總是渺小的，我們可以招募合作伙伴，讓他們加盟我們品牌，賣(mài)我們的產(chǎn)品，這樣可以擴大我們的分銷(xiāo)渠道，增大我們的產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高我們的品牌知名度，招募的對象是淘寶中小型賣(mài)家（有能力開(kāi)網(wǎng)店，沒(méi)貨源的人群）！
7、淘寶網(wǎng)內尋找合作商
所謂窮則變，變則通，通則達，我們可以在淘寶網(wǎng)內尋找合作商（汽車(chē)配件店鋪、圖書(shū)店鋪、精品店鋪等與我們產(chǎn)品有關(guān)連的店鋪），我們與他們達成合作協(xié)議，使我們可以在對方店鋪里面展現自己的一個(gè)產(chǎn)品，共同增大流量，達到互利共贏(yíng)的效果！這是我們前期的一種運營(yíng)方式，等我們品牌知名度提高之后，就不需要這種運營(yíng)方式了！
年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文9
經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)格式
1、標題
計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱(chēng)；計劃時(shí)限；計劃內容摘要；計劃名稱(chēng)。一般有以下三種寫(xiě)法：
�。�1）四種成分完整的標題，如《××村二oo二年規劃要點(diǎn)》。其中“××村”是計劃單位；“二oo年”是計劃時(shí)限；“規劃”是計
劃內容摘要；“要點(diǎn)”是計劃名稱(chēng)。
�。�2）省略計劃時(shí)限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制計劃》。
�。�3）公文式標題，如《山東省關(guān)于二oo二年農村工作的部署》。計劃單位名稱(chēng)，要用規范的稱(chēng)呼；計劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問(wèn)題；計劃名稱(chēng)要根據計劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計劃，則不必在標題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除寫(xiě)清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：
�。�1）目標。這是計劃的`靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時(shí)間內所完成的任務(wù)和應達到的要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
�。�2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。
�。�3）步驟。這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。執行希望，需在正文的最后寫(xiě)出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實(shí)際情況決定要不要。
3、落款
在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱(chēng)，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄
報抄送某些單位的，應分別寫(xiě)明。
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