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社團聯(lián)合會(huì )競選稿

時(shí)間:2021-01-12 16:14:46 競選稿 我要投稿

社團聯(lián)合會(huì )競選稿3篇

  在現在社會(huì ),我們都可能會(huì )用到競選稿,競選稿可以幫助競選者更好地展示自己的特點(diǎn)和個(gè)人魅力。寫(xiě)起競選稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的社團聯(lián)合會(huì )競選稿3篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

社團聯(lián)合會(huì )競選稿3篇

社團聯(lián)合會(huì )競選稿 篇1

  各位嘉賓,從屆會(huì )員,代表們

  大家下午好

  我叫xx,來(lái)自人文系文秘1104班,隸屬社團策宣一部,很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭,讓我感受到社團的凝聚力和協(xié)作力,也受益匪淺,今次有幸能站在這個(gè)講臺上參與競選協(xié)會(huì )干部,實(shí)在是感慨良多。

  今天我要競選的職位是社團聯(lián)合會(huì )部長(cháng),雖然沒(méi)有過(guò)硬的文化軟實(shí)力,也不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)操作能力,更甚至對該部門(mén)沒(méi)有深入透徹的研析和了解,但我覺(jué)得這些都不是競選這個(gè)職位的最具說(shuō)服力的資格證明,從基層部門(mén)管理的角度出發(fā),個(gè)人覺(jué)得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門(mén)管理者所具備的能力:

  一,懂得如何協(xié)調管理者與部門(mén)同事的人際關(guān)系,平等相處。

  二,明確自己扮演角色的位置和份量,以領(lǐng)頭羊的身份走在團隊的前端,引導大家相互協(xié)作,相互交流,指出明確又不失建樹(shù)性的工作路線(xiàn)。

  三,不以正副論高下,不以資歷論深淺,無(wú)論主角配角,坦然處之,待之。

  四,及時(shí)向部門(mén)部員達上層的工作指示及方針,要確保上行下效。

  以上是個(gè)人認為競選該職位最基本的四個(gè)入門(mén)證明,也是我的四項承諾,如果各位評審認為你們手中高額的一票可以放心的交到臺上這位看似資淺卻潛力無(wú)限的年輕人的話(huà),那就請灑脫的給他一票吧

  我的演講完畢,謝謝

社團聯(lián)合會(huì )競選稿 篇2

  各位尊敬的領(lǐng)導、評委和各位社團驕子們,大家上午好!

  天行健,君子當自強不息,優(yōu)異的人生當源于不斷的自我追求,我叫xxx,來(lái)自機械工程系,現為大學(xué)生英語(yǔ)協(xié)會(huì )負責人。今天我要競選的職位是洛陽(yáng)理工學(xué)院20xx屆社團聯(lián)合會(huì )主席一職。

  站在這里我誠惶誠恐,因為與即將離去的團聯(lián)學(xué)長(cháng)們相比,我還有許多地方要提高,一年來(lái)的社團經(jīng)歷,我無(wú)法找到一句合適的`語(yǔ)言來(lái)描述它:我們走過(guò)坦途,歷經(jīng)坎坷;分享過(guò)成功的喜悅,也曾品嘗失敗的苦澀。不是有這樣一句話(huà)嗎?寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái),正是我們社團人這種不斷學(xué)習與自我提升的精神,讓我有勇氣站在這競選臺上,并且信心百倍。

  正所謂勇者并非無(wú)所畏懼,而是要做出判斷,還有比畏懼更重要的東西。愚擁不可取,固步自封則一點(diǎn)機會(huì )也沒(méi)有,從今天起,我愿踏上新的旅程,去更進(jìn)一步了解自己和自己的能耐。重點(diǎn)是我要如何完成它

  我亦深知理工學(xué)院社團文化的發(fā)展還有很長(cháng)的路要走,前面會(huì )有挫折和彎路,but we will not fear ,because this is our moment ,this is our time!

社團聯(lián)合會(huì )競選稿 篇3

各位嘉賓,從屆會(huì )員,代表們

  大家下午好!

  我叫xx,來(lái)自人文系文秘xx班,隸屬社團策宣一部,很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭,讓我感受到社團的凝聚力和協(xié)作力,也受益匪淺,今次有幸能站在這個(gè)講臺上參與競選協(xié)會(huì )干部,實(shí)在是感慨良多。

  今天我要競選的職位是信息部部長(cháng),雖然沒(méi)有過(guò)硬的文化軟實(shí)力,也不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)操作能力,更甚至對該部門(mén)沒(méi)有深入透徹的研析和了解,但我覺(jué)得這些都不是競選這個(gè)職位的最具說(shuō)服力的資格證明,從基層部門(mén)管理的角度出發(fā),個(gè)人覺(jué)得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門(mén)管理者所具備的能力:

  一,懂得如何協(xié)調管理者與部門(mén)同事的人際關(guān)系,平等相處

  二,明確自己扮演角色的位置和份量,以領(lǐng)頭羊的身份走在團隊的前端,引導大家相互協(xié)作,相互交流,指出明確又不失建樹(shù)性的工作路線(xiàn)

  三,不以正副論高下,不以資歷論深淺,無(wú)論主角配角,坦然處之,待之

  四,及時(shí)向部門(mén)部員達上層的工作指示及方針,要確保上行下效

  以上是個(gè)人認為競選該職位最基本的四個(gè)入門(mén)證明,也是我的四項承諾,如果各位評審認為你們手中高額的一票可以放心的交到臺上這位看似資淺卻潛力無(wú)限的年輕人的話(huà),那就請灑脫的給他一票吧

  我的講話(huà)完畢,謝謝

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