工廠(chǎng)競聘演講稿15篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現在社會(huì )，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編精心整理的工廠(chǎng)競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)競聘演講稿1
尊敬的領(lǐng)導們：
大家好！
我叫xx，來(lái)自xx，畢業(yè)于xx科技學(xué)院，現在在澆二作澆鑄工作，通過(guò)一年多的實(shí)踐與學(xué)習，對澆二車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長(cháng)的競選，車(chē)間班長(cháng)競選演講稿。
雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長(cháng)，但一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，觀(guān)察事物和接受知識的'能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事學(xué)習，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。
而積極配合部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚，作為班長(cháng)最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車(chē)間各項實(shí)施計劃，準確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細節工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內的事情。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個(gè)團隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄以及和各部門(mén)之間的合作，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng )造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應有的力量和職責。
讓我們大家為開(kāi)創(chuàng )xx更加輝煌、燦爛的明天努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
工廠(chǎng)競聘演講稿2
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是xxx，本次我要競聘的崗位是——臨時(shí)團委副書(shū)記。
第一部分：個(gè)人優(yōu)勢與不足
首先非常感謝公司領(lǐng)導能夠給我這樣一個(gè)參選的機會(huì )，讓我有機會(huì )展示自己，鍛煉自己。我從20xx年7月13日來(lái)到公司，經(jīng)過(guò)公司系統培訓后去到合成車(chē)間三廢班組工作至今。在工作期間，我積極參加車(chē)間和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如：合成車(chē)間篝火晚會(huì )、ppt設計大賽、征文比賽、車(chē)間元旦聯(lián)歡晚會(huì )、園區管委會(huì )元旦聯(lián)歡晚會(huì )，并兼職了住x員工宿舍管理員一職。這不僅鍛煉了我個(gè)人的組織能力、溝通能力更增添了我的事業(yè)心和責任感。雖然我的入職時(shí)間不長(cháng)，我也深知比我資歷豐富的人還有很多，但在此我還是要分析一下如果我擔任此崗位的優(yōu)勢與不足。
優(yōu)勢：
1、相對年輕，富有激情。團組織就是我們年輕人的組織，作為年輕人中的代表人，我認為我更能夠把握年輕人的思想動(dòng)態(tài)、思維方式，這對于我們團委今后開(kāi)展工作，組織活動(dòng)都會(huì )更加切中主題，深入人心。
2、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：我在大學(xué)里學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，不僅修讀了人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程，更學(xué)習了企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)課程，可以說(shuō)具備一定的管理知識。臨時(shí)團委副書(shū)記要面對的是全廠(chǎng)數百個(gè)團員，相信專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )讓團委的工作更加有效。
3、優(yōu)秀的組織才能：從高中起我就擔任文體委員，大學(xué)時(shí)在學(xué)生會(huì )文藝部擔任部長(cháng)，來(lái)x工作后也積極的參與了車(chē)間及工會(huì )的各項活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉，培養了較強的組織與溝通能力，并建立了強烈的服務(wù)意識。相信我的加入能為團委的活動(dòng)增添更多精彩，能讓我們的團員更加滿(mǎn)意。
4、群眾基礎優(yōu)勢：雖然我入廠(chǎng)時(shí)間較短，但是我入廠(chǎng)的時(shí)候，也是我們企業(yè)青年員工集中入廠(chǎng)的時(shí)間。公司培訓后，我去到x車(chē)間實(shí)習，我們的車(chē)間主要以青年員工為主，經(jīng)過(guò)這半年的工作生活，我們建立了廣泛的友誼。另外，響應公司安排，我們許多青年員工來(lái)到xx住宿，我有幸被領(lǐng)導委任為xx宿舍臨時(shí)管理員，建立了較強的服務(wù)意識。因此我對我們員工的工作生活情況有一個(gè)比較全面的.了解。相信能有這樣的群眾基礎，日后定能為我們團委工作的順利開(kāi)展提供便利條件。
不足：
工作時(shí)間較短，相對缺乏工作經(jīng)驗。畢竟人無(wú)完人，工作時(shí)間短對我來(lái)說(shuō)可以算是天災，因為工作時(shí)間的長(cháng)短是我沒(méi)辦法左右的，但是學(xué)習的能力和決心我是具備的。一個(gè)人是不是能進(jìn)步，光靠時(shí)間的堆疊是沒(méi)有用的，我堅信只要肯學(xué)、會(huì )學(xué)，任何困難都阻擋不了他前進(jìn)的腳步。
我知道一個(gè)實(shí)習生想要競聘臨時(shí)團委副書(shū)記的職位可能有些人會(huì )覺(jué)得天方夜譚，也有人勸我說(shuō)別費勁了你肯定沒(méi)戲，但我還是來(lái)了因為我有這份勇氣和信心，哪怕失敗了我也可以說(shuō)我努力過(guò)！當然如
果各位領(lǐng)導真的能給我這樣一個(gè)機會(huì )，我一定會(huì )加倍努力，還各位十分的精彩。
第二部分：如何開(kāi)展工作
1、首先熟悉團委的基本工作，與崗位的上下及相關(guān)部門(mén)建立起緊密的溝通與聯(lián)系，力爭做到協(xié)調統一、互幫互助、合作無(wú)間，為未來(lái)團委工作的順利展開(kāi)打好外部環(huán)境。
2、建設基層團支部。在各個(gè)車(chē)間建立基層團支部，配合團委工作的順利進(jìn)展。
3、積極主動(dòng)的深入了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)，拓寬引導途徑，鞏固青年員工的思想基礎�，F如今的青年員工團組織意識比較淡薄，我們需要把握他們的思想動(dòng)態(tài)，想他們所想，急他們所急，運用青年員工更為感興趣的方法宣傳團組織，加強團教育，從而鞏固團組織在青年員工心中的地位。
4、緊貼企業(yè)的中心工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于明年企業(yè)的開(kāi)車(chē)計劃，我們的團委應該發(fā)揮團青作用，組織和團結青年員工，積極開(kāi)展生產(chǎn)技能知識競賽、安全技能大比拼等相關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)準備做出應有的貢獻。
5、服務(wù)青年，為青年職工創(chuàng )造更多展現自我的機會(huì )，培養青年人才。
6、建立考核機制。對團支部的開(kāi)展工作進(jìn)行考核，有賞有罰，督促各團支部對團工作的配合進(jìn)行。
目標：1、建立公司完整的團組織體系。
2、建立公司團組織規章制度，設置幾個(gè)具有延續性的團委活動(dòng)。
3、強化團委在青年員工心中的影響力。
xxx
20xx.12.27
工廠(chǎng)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
作為今年剛從武漢體育學(xué)院畢業(yè)的新進(jìn)教師，今天能夠站在這個(gè)講臺上，我感到十分榮幸和激動(dòng)。首先我想感謝領(lǐng)導們提供這樣一次寶貴的機會(huì )讓我來(lái)展示自己，鍛煉自己。同時(shí)我也要感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事以及各位朋友，因為有你們的支持和鼓勵我才有了更大的勇氣和信心來(lái)參加競選。
參加這次競選，我覺(jué)得自己有以下幾方面的優(yōu)勢：
第一，我有著(zhù)比較豐富的學(xué)生干部及協(xié)助領(lǐng)導辦公的經(jīng)驗。在大學(xué)期間，我擔任了三年的學(xué)生會(huì )學(xué)習實(shí)踐部部長(cháng)，協(xié)助分團委書(shū)記做好各項工作，積累了較為豐富的團委工作經(jīng)驗。另外，在大學(xué)期間，我做過(guò)一年的學(xué)工部學(xué)生助理和一年的學(xué)院辦公室助理，在這期間也積累了重要的辦公經(jīng)驗。而這些經(jīng)驗，也將為我今后的工作提供便利。
第二，我熱愛(ài)團的工作，對團的工作總是充滿(mǎn)激情。自加入共青團以來(lái)，無(wú)論是在初中、高中、大學(xué)還是現在工作的期間，我總是積極參與團的活動(dòng)，始終是組織中活躍的一分子。在20xx年入黨以后，我對團的眷念和熱愛(ài)之情依然沒(méi)有減退，在大學(xué)期間，多次參與單位的各種活動(dòng)，每次活動(dòng)，我都會(huì )參與劃策并親自參加演出，可以說(shuō)我對團的工作有著(zhù)一份特殊的感情。
第三，充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。今年25歲的我，對于從事共青團工作來(lái)說(shuō)具有年輕的優(yōu)勢。我身體健康、精力充沛，具有年輕人的朝氣，這是做好團委副書(shū)記的基礎。共青團團歌的第一句歌詞是這樣寫(xiě)的“我們是五月的花海，用青春擁抱時(shí)代；我們是初升的太陽(yáng)，用生命點(diǎn)燃未來(lái)”。我就是這樣一個(gè)踩著(zhù)青春旋律而不斷迸發(fā)蓬勃朝氣的年輕人。第四，我掌握了共青團工作的理論知識，具備了共青團工作的基本能力。在學(xué)生時(shí)代，我認真學(xué)習共青團理論知識，不論是中學(xué)還是在大學(xué)，我都有過(guò)團干部的工作經(jīng)歷，多次出色、圓滿(mǎn)地組織開(kāi)展好了團的各項活動(dòng)，受到了老師同學(xué)的一致好評。在大學(xué)期間曾先后獲得學(xué)�！皟�(yōu)秀學(xué)生黨員”、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀團干”“社會(huì )實(shí)踐標兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號。這與組織對我的培養與信任是分不開(kāi)的。
第五，為人正直善良，待人誠懇，勤奮自信，踏實(shí)肯干，善于團結同志，集體觀(guān)念強。一直努力學(xué)習新科技、新思想，刻苦訓練，追求創(chuàng )新，不斷拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識面和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。顯著(zhù)的工作成績(jì)得到了大學(xué)老師和同學(xué)的認可。這些正是團結同志、做好工作的基礎。
就如何做好學(xué)校團的工作，我的.思路是：
一、圍繞和諧校園建設，大力服務(wù)學(xué)校的發(fā)展大局。大力實(shí)施校園文化行動(dòng)，強化精品意識，努力打造校園文化節、寢室文化節等品牌，營(yíng)造良好的校園文化氛圍；發(fā)揮學(xué)生的主體意識，積極主動(dòng)參與和諧校園、節約型校園的建設，使他們在參與中陶冶道德情操，增長(cháng)知識能力，實(shí)現學(xué)生與校園之間的和諧發(fā)展。
二、加強學(xué)生思想政治工作，構造廣大學(xué)生良好的精神支柱，引導學(xué)生樹(shù)立目標、立志成才，倡導社會(huì )主義基本道德規范，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成和發(fā)展。
三、培養學(xué)生創(chuàng )新、實(shí)踐意識。積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，培養學(xué)生的創(chuàng )新意
識和創(chuàng )新思維；開(kāi)展學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，不斷豐富內容和形式，使學(xué)生在實(shí)踐中了解社會(huì )，增長(cháng)知識，鍛煉成才。
四、提高團組織的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習能力、合作能力。要堅持黨建帶團建，推進(jìn)團組織的自身建設。通過(guò)增強團員意識教育活動(dòng)，大力開(kāi)展標準化團支部創(chuàng )建活動(dòng)；充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )和學(xué)生社團等組織廣泛聯(lián)系青年學(xué)生的作用，把全校青年學(xué)生更加緊密地團結在黨團的周?chē)?/p>
最后，協(xié)助、配合學(xué)校黨支部做好各項黨政工作，切實(shí)當好助手的角色。各位領(lǐng)導、老師們、同學(xué)們，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作。我的人生信條是“每個(gè)人心中都有一個(gè)舞臺，心有多大舞臺，舞臺就有多大”。給我一次機會(huì )，我會(huì )盡職盡責。謝謝大家！
changlynn
20xx年11月23日
工廠(chǎng)競聘演講稿4
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠(chǎng)參加工作;1995年5月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員;1997年12月任空調車(chē)間副主任;XX年8月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;XX年任空調檢修車(chē)間主任;XX年7月機構整合后任檢修車(chē)間副主任;XX年11月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。
二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基矗我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基矗
(三)、從事空調定檢、運用等各方面的.工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為xxxx廠(chǎng)的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
工廠(chǎng)競聘演講稿5
植根生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn) 為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航 我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)，工廠(chǎng)職工生產(chǎn)調度崗位競聘演講詞。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)
打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎 在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的`構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)，崗位競聘演講稿《工廠(chǎng)職工生產(chǎn)調度崗位競聘演講詞》。
xx年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)
協(xié)調好裝置運行 由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在xx年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到”安全“。
工廠(chǎng)競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫馮生，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎
在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習 生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)， 要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。
99年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行
由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的'心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在20xx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
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謝謝合作！
工廠(chǎng)競聘演講稿7
尊敬的各位評委、老師：
大家好！
首先感謝你們給予我這個(gè)新人站在這里的機會(huì )，參加我院團委副書(shū)記的競聘，同時(shí)我也要感謝我自己，有勇氣站在這里，與這些我敬佩的前輩們一起，參加這樣一場(chǎng)目標一致的競選。
12年8月份，入職前一天，我在博客中寫(xiě)下：生活翻開(kāi)新的一篇。的確，“新”源于我進(jìn)入的是一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院，源于從任課教師到學(xué)生管理工作者的角色轉變。當我帶著(zhù)那么一絲驚喜與不安交替的情緒進(jìn)入工作時(shí)，同事們給了我熱情的幫助，他們，是今天我站在這里最大的動(dòng)力。
回看自己的過(guò)去，中文碩士學(xué)習經(jīng)歷奠定了我相對完善的文字文學(xué)基礎，也賜予我了我寧靜平和的心態(tài)；兩年的國外學(xué)習工作經(jīng)歷鍛煉了我自信自立的工作作風(fēng)、細致縝密的.思維習慣；中文一線(xiàn)教學(xué)讓我對師生、課堂，課程改革有了真切體悟；這一年的專(zhuān)職輔導員生活讓我對學(xué)生管理工作有了初步體會(huì )�；仡^望，我不能說(shuō)我的每一階段都是完美的，但是我可以說(shuō)，我的每一個(gè)腳步都記錄著(zhù)踏實(shí)，我的每一站停留都鐫刻著(zhù)用心。
今天站到這里競聘，我深知我最大的劣勢就是：我太年輕了。年輕不應該無(wú)知的代名詞，亦不是輕狂的代言人，年輕應該是“敢為天下先”的勇氣。我還沒(méi)有積累到用累累碩果、本本榮譽(yù)證書(shū)來(lái)展示自己的成就，但我懷有一個(gè)謙卑的心。虛心，是成長(cháng)的一種方式，你看那成熟的麥穗永遠是低頭望向自己生長(cháng)的土地。這里是一個(gè)競爭的舞臺，更是一個(gè)學(xué)習的平臺，但終究是一個(gè)有選擇的舞臺，現在我簡(jiǎn)明闡述我的競聘思路及工作實(shí)施方案：
院團委本著(zhù)“引領(lǐng)青年，服務(wù)學(xué)生|”的宗旨，要搭建好學(xué)生和院系交接的平臺。具體有：
從院團委自身來(lái)說(shuō)，我們要做到崗位職責清晰，權限明了，管理透明�？己梭w系完善，能者上庸者下。
其次，協(xié)調好團委與上級和其他部門(mén)的關(guān)系，做到職責、制度、工作上“分”，思想、關(guān)系、目標上“和”，互促互進(jìn)，使青年工作達到整體上聯(lián)動(dòng)的效果。
從外部來(lái)說(shuō)，首先要強化團委在引領(lǐng)青年思想上的先進(jìn)作用，探索新時(shí)期學(xué)生思想政治教育工作新途徑，并進(jìn)行試點(diǎn)工作。
其次，督促、指導學(xué)生會(huì )開(kāi)展工作，搞好班干部和團委干部的培訓，樹(shù)立“領(lǐng)袖團員”，切實(shí)發(fā)揮共青團的橋梁和紐帶作用。
第三．加強校園基礎文明建設，構建和諧校園。以各系團支部，學(xué)生社團為載體，結合本院實(shí)際，打造院特色活動(dòng)精品工程。
第四．推進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)拓展工程，發(fā)揮高校的育人作用，接軌社會(huì )實(shí)踐，真正讓學(xué)生“融于社會(huì )服務(wù)社會(huì )”。
中國人講：“行勝于言”、“言必信行必果”。再光鮮亮麗的詞匯都不如踏實(shí)的行動(dòng)具有說(shuō)服力。也許以上舉措在短期內效果不會(huì )顯現，“細水長(cháng)流方顯雋永”但是我能保證，在我自身職責范圍內，我會(huì )用一顆謙卑的心，務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，盡職盡責履行自己的義務(wù)。但求問(wèn)心無(wú)愧，力求盡善盡美。
最后請允許我引用泰戈爾《飛鳥(niǎo)集》的一句話(huà)來(lái)結束今天的演講：天空不留
下翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)。無(wú)論競聘結果成功與否，再一次感謝各位給予我的關(guān)注。
謝謝大家
工廠(chǎng)競聘演講稿8
我叫馮xx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在工作中，憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相，為添加劑廠(chǎng)使出了應力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我生產(chǎn)調度崗位適合我，在該崗位上，我的管理能力會(huì )到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡(jiǎn)要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。
許多圖紙為英文，我都現查字典，詳細。圖紙與不符之處，我都標明，并向工段工藝員原因。此外，還努力學(xué)習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)故障時(shí)，多次自行解決，不生產(chǎn)。在本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏的，反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我業(yè)余學(xué)習 生產(chǎn)管理理論知識，并實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)性。任何企業(yè)， 要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。
99年3月，車(chē)間需要一名計量員，的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。
期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低。
二、精通，好裝置運行在車(chē)間干得，了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差別不大。事實(shí)并非如此，生產(chǎn)調度所的'是全廠(chǎng)的生產(chǎn)指揮，是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，監督安全。如何獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的，生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識生產(chǎn)，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上共識。與班長(cháng)心連心，生產(chǎn)狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的內，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，向反映情況，為企業(yè)排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度企業(yè)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達的指令，向反應一線(xiàn)狀況，輔助解決問(wèn)題。添加劑行業(yè)典型的精細化工行業(yè)，精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，好兩者關(guān)系非常，克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我“安全”，經(jīng)常向反映的安全隱患，使安全隱患整改。時(shí)時(shí)與裝置人員思想溝通，使一線(xiàn)工人“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在20xx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，調度，我了核心的作用，使添加劑DCS改造大大縮短，為裝置提前投入運行了一份力。
三、刻苦公關(guān)，裝置技術(shù)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題
20xx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員，科技人員，我把企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均了應作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了較低，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧了的作用。
總之，我石化分公司的一名職工，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了的經(jīng)驗。全公司的生產(chǎn)調度工作，我從理論知識和實(shí)踐能力上，我具備的能力。我相信在新的調度崗位上能勝任。
工廠(chǎng)競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家下午好！
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！
我叫xxx，現年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任主任。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。
我從大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學(xué)生擋車(chē)工；7月任技改辦技術(shù)員；2月任技改辦副主任，擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡�**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了****。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。
我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。
從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。
一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。(二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的'運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
我的演講完了，謝謝大家！
工廠(chǎng)競聘演講稿10
尊敬的各位評委、各位同事：您們好!
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
二、應聘部主任的理由
三、對加強人事工作管c理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路。
(一)、今后工作的重點(diǎn)：
(二)、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念。
二是創(chuàng )新工作方法。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象。
四、對競聘結果的態(tài)度
這次競聘不管結果如何，我會(huì )一如既往的以飽滿(mǎn)熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為人，我將永遠以為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會(huì )更好，謝謝各位領(lǐng)導與評委，我的.演講完了。
工廠(chǎng)中層副職競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！時(shí)光如梭，光陰荏苒，彈指一揮間，我在本廠(chǎng)已有十幾個(gè)春秋了。這幾千個(gè)日日夜夜，記錄了我無(wú)悔的腳步，也見(jiàn)證了我一步步走向成熟的風(fēng)雨歷程。十幾年來(lái)，我的青春和夢(mèng)想隨著(zhù)歲月的歷練變的豐滿(mǎn)而厚重，我的知識和能力伴著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展而不斷拓展。正是憑著(zhù)對我廠(chǎng)的無(wú)限鐘情，今天，我勇敢地走上了講臺，積極參與中層副職的競聘，希望在新的征程上繼續書(shū)寫(xiě)新的篇章！
下面我向各位簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況。
在參加競聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：
1我為什么要參加此次競聘？
2我的競爭優(yōu)勢在哪里？
3如果競聘成功，我能為我廠(chǎng)做些什么？
我想只要解決了這三個(gè)問(wèn)題，我就可以勝任這個(gè)崗位。下面，我逐一向各位匯報。
第一個(gè)問(wèn)題，為什么要參加此次競聘？
第二個(gè)問(wèn)題，我的競爭優(yōu)勢在哪里？
第一，我不謀私利，廉潔為公，有具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
第二，具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的工作能力。
第三，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。
第四，我具有嚴謹務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
第三個(gè)問(wèn)題，如果競聘成功，我能為我廠(chǎng)做些什么？
各位領(lǐng)導，如果競聘成功，我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
第一，我要真誠講團結。
第二，擺正位置，實(shí)現思想的轉變。
第三，創(chuàng )新思維模式，為工廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。
第四，加強學(xué)習，適應未來(lái)工作的需要。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果此次我能競聘成功，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，用心把工作做好。如果我沒(méi)有競爭上這個(gè)職位，說(shuō)明我離這個(gè)職位的要求還有一定差距，我將擺正心態(tài)，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，提高素質(zhì)，繼續為我廠(chǎng)事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
工廠(chǎng)競聘演講稿11
各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
今天，我走上演講臺的目的就是參與班長(cháng)崗位的競聘。首先應感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，我不是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我堅信，憑著(zhù)我與眾不同的新觀(guān)念，憑著(zhù)我的勇氣和才干，憑著(zhù)我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來(lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。
幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔任過(guò)班長(cháng)，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。我之所以競聘這個(gè)職位，是因為我具有以下四個(gè)優(yōu)勢：一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。
班長(cháng)是一個(gè)班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù)。因為我具有較高的組織能力和協(xié)調能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將職工的積極性都調動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚長(cháng)避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會(huì )用真情和愛(ài)心去善待我的.每一個(gè)同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因為我平時(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀(guān)上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見(jiàn)，在此基礎上制訂出班組工作的整體規劃；然后嚴格按計劃行事，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內為大家辦幾件好事：
1．借助科學(xué)的工作方法，減輕職工個(gè)人勞動(dòng)強度，提高效率；
2．組織雙休日同志間的“互訪(fǎng)”，溝通情感，加深相互了解；
3．在得到上級同意的前提下，組織旨在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平的參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)；
4． 建立電腦興趣小組；
5．為班組訂閱幾種職工喜愛(ài)的報刊雜志，使大家在能夠及時(shí)了解國內改革動(dòng)態(tài)和風(fēng)云變幻的國際形勢的同時(shí)，也提升了班組成員的文化品位；
6．幫助困難職工結成互幫互促的對子，切實(shí)解決職工家庭、生活中的實(shí)際困難，使大家能安心工作，無(wú)后顧之憂(yōu)；
7．建立班組“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同志代購物件、代寄郵件、代傳訊息等等；
8．設一個(gè)班長(cháng)意見(jiàn)箱，定時(shí)開(kāi)箱，加速信息反饋，有問(wèn)必答。我會(huì )是一個(gè)最民主的班長(cháng)，常規性工作要由班委會(huì )集體討論決定，而不是由我一個(gè)人說(shuō)了算。重大決策必須經(jīng)過(guò)全體成員表決。
班長(cháng)應該是架在領(lǐng)導與職工之間的一座橋梁，能向職工及時(shí)傳達領(lǐng)導的思路，能向領(lǐng)導提出同志們的合理建議。而正是通過(guò)這溝通上下的橋梁，使我們的企業(yè)更具競爭力，大家才有更好的生活。
同志們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會(huì )吧！我會(huì )經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，我們的班組工作一定能搞得十分出色，我們的班組一定能躋身全市先進(jìn)班組的行列，步入新的輝煌！
謝謝大家！
工廠(chǎng)競聘演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！
你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室主任一職，有著(zhù)豐富的調度管理經(jīng)驗。第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的.責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于××年月因工作需要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。99年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
工廠(chǎng)競聘演講稿13
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念。
對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。
我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的`各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。
(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。
尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設想：
擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。
一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);
二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗;
三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。
工廠(chǎng)競聘演講稿14
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！
首先，我很感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，給我這個(gè)機會(huì )參加競聘演講，今天我競聘的崗位是團委副書(shū)記。
我叫XXX，來(lái)自一車(chē)間前紡的擋車(chē)工，兼職輪班團支部書(shū)記，今年26歲、高中學(xué)歷、活潑開(kāi)朗、有較強的上進(jìn)心、自信熱情、最喜歡面對挑戰。今天我之所以競聘團委副書(shū)記這個(gè)職位，是因為我具有以下優(yōu)勢：
一、我有豐富的團支部工作實(shí)踐經(jīng)驗。生活中的我，雖然只是個(gè)相貌平平凡凡的人，但我有較強的責任心和自信心，正是借著(zhù)這種責任和自信，我曾先后兩次擔任輪班團支部書(shū)記，在從事團的工作中，我深刻認識到在共青團的隊伍中，最基層的一級組織是團支部，它是共青團工作的基本單位，是團組織聯(lián)系廣大青年的紐帶與發(fā)揮戰斗作用的前沿，曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)我：你每天把自己忙的暈頭轉向不累嗎？每次我都微微一笑說(shuō)：累，那是肯定的，但能看到每個(gè)青年員工在工作中熱情高漲，即使是累，那也是值得的。21世紀需要的是復合型人才，因此我要不斷努力奮斗，以一種高度的責任心和使命感對待我的工作，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)，也受到了不少教育，更激勵我以后奮進(jìn)工作。
二、我有較強的工作能力。多年來(lái)，我堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，多讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己，提高自身素質(zhì)，勇于開(kāi)拓，充分發(fā)揮團組織的帶頭作用，大膽帶領(lǐng)廣大青年在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍作用。工作中我以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”為信條，言行與廠(chǎng)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，因此曾經(jīng)先后兩次被評為優(yōu)秀團員和一次工會(huì )積極分子，在質(zhì)量月活動(dòng)征文比賽中獲前方賽區一等獎、安全月活動(dòng)征文比賽二等獎等多項殊榮。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習和鍛煉，我的工作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大的`提高，能夠勝任團支部副書(shū)記工作。
三、我有較好的年齡優(yōu)勢和身體優(yōu)勢。我正值青年時(shí)期，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，我自信我能做好這項工作。
參加這次競聘對于我來(lái)說(shuō)是一種機遇，同時(shí)也是一種挑戰，我一定好好把握，充分認識團組織工作的關(guān)鍵。假若我能應聘成功，我將以“責任心、熱心、耐心、信心”認真做好團的工作，全心全意為大家服務(wù)，切實(shí)加強團員青年的思想教育工作。
一是在面對銳不可當的“甲流”第二波，我會(huì )以身作則，宣傳發(fā)動(dòng)員工養成不隨地吐痰，不亂扔垃圾，維護工廠(chǎng)良好衛生環(huán)境的好習慣。配合上級黨委，圍繞公司的中心任務(wù)開(kāi)展工作，鼓勵青年進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，為青年的成才提供“舞臺”，組織創(chuàng )建青年“最佳搭檔”“崗位能手”活動(dòng)，組織廣大青年團員參加公益活動(dòng)，如：去愛(ài)心救助站看望那些孤兒，去敬老院探望慰問(wèn)那些孤寡老人。
二是根據青年朋友活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，開(kāi)展各種文體活動(dòng)，并注重解決青年實(shí)際問(wèn)題，并與其他部門(mén)合作，定期組織團員參加各項文體活動(dòng)，通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂(lè )、陶冶情操，幫助青年樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，并增強青年的集體凝聚力和集體榮譽(yù)感，帶領(lǐng)動(dòng)員廣大青年，以志愿的形式，多做好事、多辦實(shí)事。
工廠(chǎng)競聘演講稿15
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我競聘的崗位是工廠(chǎng)長(cháng)助理。首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠(chǎng)參加工作；1995年5月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員；1997年12月任空調車(chē)間副主任；20xx年8月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記；20xx年任空調檢修車(chē)間主任；20xx年7月機構整合后任檢修車(chē)間副主任；20xx年11月至今任XX車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。
我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
�。ㄒ唬�、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。
�。ǘ�、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及XX運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ�、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
�。ㄋ模�、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。
工作設想：
�。ㄒ唬�、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn)；二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗；三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。
�。ǘ�、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的'保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立；在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
�。ㄈ�、嚴抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。
�。ㄋ模�、嚴抓職工兩紀
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
�。ㄎ澹�、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。
�。�、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。
我不敢說(shuō)給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì )撬起地球。但我要說(shuō)，給我一個(gè)舞臺，我將還您一份精彩。
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