科主任競聘演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在學(xué)習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的科主任競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科主任競聘演講稿1
尊敬的院領(lǐng)導，學(xué)術(shù)委員會(huì )：
大家下午好！
今天我站在這里參加影像科主任競聘的演講，心情十分激動(dòng)。首先非常感謝院黨委給了我這個(gè)展示自我、參與公平競爭的機會(huì )和平臺，更感謝多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事。這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會(huì )，我將倍加珍惜，
本人從1997年起一直在鎮巴縣中醫院影像科工作，并一直是科室的業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)自己的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫師雙職稱(chēng)。自20xx年任科主任以來(lái)，在我的帶領(lǐng)下，科室隊伍不斷壯大，科室業(yè)務(wù)穩步上升，科室由原來(lái)年收入幾十萬(wàn)壯大到二百多萬(wàn)元，收入及設備在增加，但是人員沒(méi)有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格，但是一致帶病工作，近兩年我科人員從沒(méi)有休息過(guò)法定假日，戰斗在一線(xiàn)，一如既往的支持我工作，我個(gè)人和科室多次被醫院評為優(yōu)秀和先進(jìn)。
參加此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：為院領(lǐng)導當好助手，為臨床醫生當好后盾，為科室同志當好主管。如果我競聘成功，我將會(huì )一如既往，擺正位置，服從領(lǐng)導，當好助手，配合當好臨床醫生的眼睛，做一名患者滿(mǎn)意的醫師和領(lǐng)導放心的科室帶頭人。
如果我競聘成功，我會(huì )感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到服務(wù)不缺位，服務(wù)不錯位。堅持以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的影響感動(dòng)人。力爭大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。全力抓好科內業(yè)務(wù)管理，杜絕醫療差錯發(fā)生，更好的為臨床服務(wù)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)再上新臺階。
如果我競聘不成功，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排，查找差距和不足，扎實(shí)工作，加強學(xué)習，為自己創(chuàng )造更多的機會(huì )。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿2
各位同事:
下午好!
今天我競聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說(shuō)句心里話(huà),在應聘之前,我曾猶豫過(guò)。從一一九九六年踏上婦產(chǎn)科醫生這這一工作之日起，我已經(jīng)深切切體會(huì )到醫生這一神圣職業(yè)的的重要性，所謂“健康所系，，生命相托”，特別是當高危危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命命托付你手上的時(shí)候，容不得得你有一絲遲疑和馬虎。工作作十多年來(lái)我已不知道在醫院院里度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，
也許在病人和同事眼里我還還算盡職，但在父母眼里我不不夠孝順，在丈夫眼里我不夠夠體貼，在兒子眼里我不夠稱(chēng)稱(chēng)職。這一切我都無(wú)怨無(wú)悔。然而競職婦產(chǎn)科副主任，就就意味著(zhù)以后的責任會(huì )更大，，付出會(huì )更多。思忖再三，我我終于鼓足勇氣毛遂自薦，我我之所以競聘有以下幾點(diǎn)理由由：
一、我有較強的業(yè)務(wù)能能力，能勝任婦產(chǎn)科副主任一職。
工作以來(lái)我認真向上級級醫生、同事請教，不斷吸取取他們的經(jīng)驗教訓，提高自已已的業(yè)務(wù)水平。工作之余也不放松業(yè)務(wù)，通過(guò)努力已取取得本科學(xué)歷，擁有中級職稱(chēng)稱(chēng)，20xx年在長(cháng)海醫院進(jìn)修學(xué)學(xué)習后，業(yè)務(wù)能力又有了長(cháng)足足的進(jìn)步，能順利開(kāi)展各種常常見(jiàn)婦科和產(chǎn)科手術(shù)，在妊娠娠合并癥、高危妊娠、新生兒兒疾病的處理、婦科腫瘤的診診治等方面的能力明顯提高，，對婦產(chǎn)科一些新技術(shù)、新知知識有所掌握。
二、有較高的工作熱情。
多年的婦產(chǎn)科科工作已使我深深地愛(ài)上了這這一職業(yè)，每當嬰兒呱呱墜地地，每當病人轉危為安時(shí)，我我的心里就充滿(mǎn)了喜悅，競聘聘這一崗位能更大限度地激發(fā)發(fā)我的工作激情，更好地體現現自身價(jià)值。
三、有較好的的身體素質(zhì)。
目前我正處于年年富力強之際，有足夠充沛的的精力，希望能更好更多地為為醫院作貢獻�！昂＜{百百川，有容乃大”，如果說(shuō)我我今次競聘成功，我一定更加加虛心地向各位領(lǐng)導、各位同同事請教，吸取多方面經(jīng)驗，不斷自我完善，在院領(lǐng)導、科主任帶領(lǐng)下使婦產(chǎn)科工作作邁上一個(gè)新的臺階，并與兄兄弟科室一起齊心協(xié)力，共創(chuàng )創(chuàng )輝煌。也許有人懷疑我的的能力，也許我今天的競聘會(huì )會(huì )失敗。但我決不氣餒，是金金子總會(huì )閃光，我堅信總會(huì )有有我競聘成功的那一天。
科主任競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
今天，我參加的是泌尿外科主任的競聘。能夠站在演講臺上進(jìn)行競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)。在此，我要感謝醫院對我多年的培養和教育，要感謝各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友一直以來(lái)的關(guān)心、支持和幫助！謝謝！
我叫XXX，現年40歲，XX年畢業(yè)于XX醫學(xué)院。經(jīng)過(guò)近20年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和處理疑難問(wèn)題的能力。有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識及診療技術(shù)。20xx年在XX省人民醫院進(jìn)修一年�；貋�(lái)后積極參與和推動(dòng)泌尿外科微創(chuàng )手術(shù)的發(fā)展。特別在腹腔鏡手術(shù)的開(kāi)展方面起主導作用，目前能獨立完成經(jīng)皮腎鏡，輸尿管鏡，電切鏡等微創(chuàng )手術(shù)，能夠獨立完成腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除手術(shù)，經(jīng)腹腔鏡根治性腎切除手術(shù)等。并且聯(lián)合主導多項新技術(shù)的開(kāi)展，如腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù)，封堵器在上尿路結石中的應用，輸尿管軟鏡，多鏡聯(lián)合處理泌尿腫瘤等。20xx年受醫院委派到XX衛生院擔任院長(cháng)助理兼外科主任一職。在一年的工作和學(xué)習中，以身作則，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養專(zhuān)科業(yè)務(wù)骨干，提高外科的業(yè)務(wù)水平。獲得了醫院和社會(huì )的一致好評。20xx年回到科室后工作積極主動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)。在醫院的二甲復審過(guò)程中協(xié)助湯主任進(jìn)行科內的相關(guān)制度制定、完善及學(xué)習。掌握了一定的管理經(jīng)驗，同時(shí)也獲得了科內同事的支持和認可，連續X年年終考核評優(yōu)。
科主任不但是學(xué)科帶頭人，科室之間的協(xié)調者，更重要的是科室的管理者。在目前院科兩級管理體制下，科主任扮演著(zhù)中心樞紐、領(lǐng)頭雁和溝通橋梁的角色。應當成為醫院決策的執行者、員工利益的維護者。假如我能成功應聘米尿外科主任一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好自己的工作：
一、醫療質(zhì)量安全始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫療質(zhì)量是我們的第一目標。所以科內應當進(jìn)一步完善泌尿外科疾病的診療規范與技術(shù)操作規范，制定健全的質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行醫療質(zhì)量安全管理活動(dòng)，檢查和規范科內的各項工作。確保醫療質(zhì)量安全，杜絕醫療差錯事故和糾紛的發(fā)生。
二、科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證，建立和完善好各項管理制度和管理程序。從而明確工作職責，依據各
項制度管理督查科內人員工作。
三、搞好學(xué)科發(fā)展和人才梯隊建設。1。泌尿外科可分為兩個(gè)病區，一是泌尿結石微創(chuàng )治療中心，另一是泌尿系腫瘤及男科病區。將科室資源進(jìn)行有效整合，提高科室的競爭力。2。目前我科門(mén)診的治療、膀胱鏡、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石都在病房進(jìn)行。對于病房工作存在有干擾。同時(shí)尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石機使用率不高，將泌尿外科門(mén)診、男科門(mén)診及治療室、膀胱鏡室、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外沖擊波碎石放置于門(mén)診，由門(mén)診一體化統一管理，專(zhuān)人負責。這樣可以?xún)?yōu)化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。3。堅持確立以結石、男科、腫瘤多學(xué)科個(gè)體化綜合治療為主。全力發(fā)展以微創(chuàng )為重點(diǎn)的戰略方向，在開(kāi)展好輸尿管軟鏡等新技術(shù)前提下，再積極拓展腹腔鏡在泌尿外科的手術(shù)使用范圍。4、加大對男科的投入，增加人手，開(kāi)展男科相關(guān)手術(shù)，建立男科方面的技術(shù)優(yōu)勢。
四、協(xié)調好科內人員關(guān)系，我將尊重老一輩，并倚重他們。同時(shí)營(yíng)造團結向上、積極進(jìn)取的科室環(huán)境，建立適合人才競爭發(fā)展的機制，促使科室人員相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。并且根據學(xué)科發(fā)展，根據我科人員的特點(diǎn)，合理引導人員朝泌尿系結石、腫瘤、男科等不同方向發(fā)展。
五、重視科室品牌建設，擴大科室影響力，對內積極參與院內的多學(xué)科協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。對外加大和兄弟單位的聯(lián)系與合作。
醫院是我出生的地方，是我從小長(cháng)大的地方，更是我工作、學(xué)習和成長(cháng)的地方。我感謝這里給予我的一切。不管我是否競聘成功，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，對人醫的熱愛(ài)。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿4
基本情況姓名：xxx
參加工作：x年x月x日
學(xué)歷情況：
現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：
獲獎、成果：
發(fā)表論文：
其他學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)會(huì )認知情況：
我的競爭優(yōu)勢：
1、有國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
2、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎，研究生學(xué)習，更新充實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過(guò)國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。
4、有一定的學(xué)術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專(zhuān)業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習，縱向使本專(zhuān)業(yè)高深層次發(fā)展。
5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗與能力。
6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強度高，工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿(mǎn)足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見(jiàn)的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學(xué)發(fā)展。
3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當前開(kāi)展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥咨詢(xún)，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的實(shí)施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本共12人，現都在科室一線(xiàn)工作，為醫院做貢獻。存在問(wèn)題：需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓，使基礎知識更扎實(shí)，增強科研能力，更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
6、學(xué)科發(fā)展及科研學(xué)科發(fā)展不理想，科研方面藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的成果不多，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。
本學(xué)科發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)：
1、調劑工作：目前醫院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應為主，轉為藥學(xué)服務(wù)。目前發(fā)達國家已推行建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。人員要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國家職業(yè)資格考試。
2、制劑及檢驗：根據時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以?xún)x器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出�？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實(shí)驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉為藥動(dòng)學(xué)相互作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物相互作用，轉為代謝過(guò)程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化研究，也比較熱門(mén)。藥品供應與管理已從傳統的買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出、配藥、發(fā)藥轉為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應、發(fā)放、管理、質(zhì)量監督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題
一、供求矛盾問(wèn)題（長(cháng)期）
二、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量
問(wèn)題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應求問(wèn)題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫藥公司的聯(lián)系，就醫院的發(fā)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，提高醫院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì )有的一切都會(huì )好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
三、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績(jì)效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，共同完成好各項工作。
全面質(zhì)量管理：
開(kāi)展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問(wèn)題：加強藥品管理、滿(mǎn)足藥品供應，努力爭創(chuàng )效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足全院藥品供應，為醫院贏(yíng)得最大的經(jīng)濟效益。開(kāi)源節流，開(kāi)展可創(chuàng )經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床科需要，提高醫院經(jīng)濟效益。
開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測，開(kāi)展體內藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝相互作用的研究，開(kāi)展為病人零距離門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。
人才梯隊建設：發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。
加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓：
定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊伍。
學(xué)科建設：
1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫院藥學(xué)發(fā)展方向，開(kāi)展血藥濃度監測，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢(xún)上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫院開(kāi)辟新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建設：
3、實(shí)行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采購，把握質(zhì)量，保證供應，科學(xué)管理。把藥品供應管理工作與學(xué)科建設并軌。使藥品供應工作更科學(xué)，更合理，更適應臨床需要。
科研與學(xué)科發(fā)展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統、臨床用藥指導軟件研究工作。
2、繼續已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。
3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學(xué)科發(fā)展：加速學(xué)科發(fā)展發(fā)揮現有優(yōu)勢（兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫院、協(xié)和醫院，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，請專(zhuān)家指導，專(zhuān)業(yè)合作相結合。以?xún)?yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項專(zhuān)業(yè)工作使我院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)走向全國。以一個(gè)全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當醫院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì )從規章制度與工作職責上找平衡點(diǎn)，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統一時(shí)，我會(huì )從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)�！叭齻�(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕的聽(tīng)，反對的話(huà)分析的聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學(xué)習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái)，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
科主任競聘演講稿5
尊敬的院領(lǐng)導；同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )，醫院財務(wù)科主任競聘演講稿。
本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，----年擔任主管會(huì )計，----年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。
過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有
二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等
六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任，競聘演講稿《醫院財務(wù)科主任競聘演講稿》。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：
1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。
3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入--------，比上年------，------支出--------比上年----------。。
4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階： 我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，歡迎來(lái)到演講稿 范文網(wǎng)。
科主任競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
今天，我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，登上這個(gè)特殊的舞臺，參加醫院麻醉科主任職位的競聘演講。
我叫***，今年31歲，02年畢業(yè)與宜春學(xué)院專(zhuān)科，09年畢業(yè)贛南醫學(xué)院本科，02年副主任科員競聘演講稿到09年在我現在的單位任麻醉科主任，在工作其間做了7000千多臺手術(shù)，無(wú)一類(lèi)死亡事件用醫療事故發(fā)生。以及與其它科室通力合作搶救危重病人。發(fā)表了幾篇醫學(xué)麻醉的論文。02年到09年這段時(shí)間我的工作是領(lǐng)導上級和同事們的認可。
千帆競技，百舸爭流。我醫院要騰飛，需要我們每一位醫護人員的熱誠努力，醫院麻醉科主任是在院長(cháng)領(lǐng)導下，全面管理麻醉科及手術(shù)室的工作。負責全科的醫療、教學(xué)、科研、行政管理等工作。重點(diǎn)是根據本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，開(kāi)展臨床麻醉、疼痛治療和PACU或危重病人的救治復蘇工作；并主持疑難病例術(shù)前討論，與有關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調，對手術(shù)前準備和麻醉選擇提出意見(jiàn)，必要時(shí)施行示范、親自參加麻醉或有關(guān)治療操作等等。我認為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我熟悉本院麻醉科及手術(shù)室的工作。麻醉科是高風(fēng)險的臨床科室，是一切工作以質(zhì)量為核心。工作要有部門(mén)副主任競聘演講大局觀(guān)念、作風(fēng)民主，為人正直，待人真誠，處事公正，不計較個(gè)人得失。
二、我努力學(xué)習提高麻醉水平，日間麻醉水平有所提高；學(xué)習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用；小兒、老人麻醉更加得心應手。
三、我有良好的責任心。生活嚴謹，奉公守法，清正廉潔，團結同志，顧全大局，做到了嚴于律己，自警自重，自省自勵。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我能做好應對，我盡職盡責，任勞任怨，加班加點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
四、我具有團隊合作精神和良好的協(xié)調能力。工作多年來(lái)，我能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、友愛(ài)、互助，對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。
五、具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心副主任護師晉升述職競聘報告的服務(wù)工作。
科主任競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
感謝院領(lǐng)導，再次給了我競聘的機會(huì )；同時(shí)要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競聘的理由。
我競聘理由有三點(diǎn)：
首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。
我喜歡我從事的工作，認真、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作，才會(huì )把它當作事業(yè)來(lái)做，才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力；醫療工作人命關(guān)天，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有認真、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。
第二，我正處在工作和管理的黃金時(shí)期。
一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門(mén)熟路，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長(cháng)大成人，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來(lái)的快樂(lè )，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。
第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力'方案范文。庫。整理~。
擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫院一樣，經(jīng)受了價(jià)格下調等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導的正確方'案，范'文'庫歡，迎您1采集領(lǐng)導下，動(dòng)腦筋想辦法，抓學(xué)習進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿(mǎn)意；抓宣傳，主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時(shí)介紹新儀器，開(kāi)展新項目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(cháng)，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿(mǎn)意度測評中，我科室都有較好的成績(jì)。
所以請領(lǐng)導和同事們相信我，憑我愛(ài)崗敬業(yè)的精神，認真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。
假如給我機會(huì )，我將這樣去努力：
1、以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。
2、調動(dòng)全體人員的積極性，強化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時(shí)抓好學(xué)習、進(jìn)修和培訓工作，營(yíng)造一個(gè)愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，促進(jìn)全體人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
3、以一盤(pán)棋的思想，協(xié)調好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系，計劃和安排好工作。
4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營(yíng)的理念，加強宣傳，積極推銷(xiāo)，主動(dòng)和臨床科室溝通與合作，物盡其用，提高雙重效益。
最后，請給我機會(huì )，投我一票。謝謝！
科主任競聘演講稿8
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
按照本局中層干部競爭上崗方案，我積極報名競爭。我競聘的第一志愿是計劃財務(wù)科科長(cháng)，按照方案程序，現向大家匯報。不當之處，請批評指正。
一、基本情況
本人20xx年x月畢業(yè)于xx學(xué)�！敦敃�(huì )專(zhuān)業(yè)》，20xx年xx月至今，一直在xxx單位從事財務(wù)會(huì )計工作。20xx年xx月取得高等教育自學(xué)考試《會(huì )計專(zhuān)業(yè)》大專(zhuān)畢業(yè)文憑。20xx年xx月光榮地加入中國共產(chǎn)黨。20xx年xx月起任計劃財務(wù)科科長(cháng)。
二、競爭理由
本人能堅持黨的基本路線(xiàn)和各項方針政策，堅持四項基本原則，思想上積極上進(jìn)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，有強烈的責任感、使命感。敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉財經(jīng)法律、法規和國家統一的會(huì )計制度，掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有一定的組織領(lǐng)導能力，對工作充滿(mǎn)熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正，依法辦事，搞好服務(wù)。我認為自己符合競爭計劃財務(wù)科科長(cháng)職位條件，自薦競聘，愿為發(fā)展交通事業(yè)而奮斗。
三、做好計劃財務(wù)科科長(cháng)的決心和信心
幾年來(lái)，通過(guò)組織開(kāi)展會(huì )計基礎工作規范化活動(dòng)和內部審計、會(huì )計電算化的推廣與實(shí)施，使我系統的會(huì )計基礎工作明顯提高，會(huì )計工作為企業(yè)、事業(yè)的發(fā)展起了很大的作用。因此，我對今后的計劃財務(wù)工作充滿(mǎn)信心，同時(shí)也有決心做好。
1、根據政策、規定和財政部門(mén)的要求，認真編制局本級、xxxx所、xxxx處的年度財務(wù)收支綜合預算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地，正確區分輕重緩急，確保重點(diǎn)，統籌兼顧，合理地安排各項支出。同時(shí)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真編制交通建設專(zhuān)項計劃。
2、積極做好省、市安排項目可行性研究的評估、上報、下達，并做好實(shí)施階段的監督檢查。認真編制公路、水路年度投資計劃，搞好交通建設資金的專(zhuān)項核算和管理，規范資金管理。
第一，財政補助資金，根據工程管理部門(mén)提供的工程項目實(shí)施情況，及時(shí)向財政部門(mén)提出申請，使資金盡快到位。
第二，銀行貸款，要事先與銀行商定，以最佳效益為原則，確定到位時(shí)間和金額。
第三，“四自”工程貸款數額大，投資回收期較長(cháng)。目前尚無(wú)法歸還到期貸款，要與有關(guān)銀行密切聯(lián)系，及時(shí)辦理到期貸款的展期或期限變更手續，保證貸款不逾期。
第四，嚴把建設資金支付審核關(guān)，要審核憑證是否合法，支付金額是否符合工程進(jìn)度和文件、合同規定，手續是否完備，使交通建設資金安全、高效、及時(shí)撥付給有關(guān)單位。
3、加強規費征收管理，規范票據管理，嚴格執行預算外資金管理制度，堅持“收支兩條線(xiàn)”，把規費及時(shí)解繳上級或財政專(zhuān)戶(hù)。對所屬單位的規費征收、管理要組織抽查，加強監督管理，使規費征收規范有序，做到應征不漏，避免重征。
4、加強內部審計，實(shí)施財務(wù)監督，督促所屬單位進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，完善內部管理制度，推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)，加強廉政建設，進(jìn)一步促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。組織業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)好的財會(huì )人員參加內部審計。在審計中，要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、保守秘密，忠實(shí)履行法律賦予的權力和義務(wù)，嚴格依照國家法律、法規和會(huì )計制度、財務(wù)制度來(lái)審計。審計財務(wù)收支是否真實(shí)、合法，專(zhuān)項資金是否專(zhuān)款專(zhuān)用，內部控制制度是否嚴密。堅決抵制違反財經(jīng)紀律、鋪張浪費、假公濟私等行為，切實(shí)維護國家、單位、個(gè)人利益和會(huì )計工作秩序。
5、認真貫徹執行《統計法》，負責搞好交通行業(yè)綜合統計，準確、及時(shí)上報各種統計報表。加強統計基礎工作，建立統計臺帳，并指導、督促所屬單位依法做好統計工作，為領(lǐng)導決策提供信息。
6、積極參與企業(yè)改制工作，嚴格審核報損處理，及時(shí)撥付企業(yè)改制基金，確保企業(yè)人員安置工作順利進(jìn)行。加強國有資產(chǎn)管理，做好產(chǎn)權登記、年檢。積極配合財政部門(mén)，搞好小汽車(chē)購置審批和政府采購審批。積極幫助所屬單位銜接財稅方面的工作，盡力為基層多辦實(shí)事。
7、加強會(huì )計人員、統計人員隊伍建設，組織會(huì )計、統計人員參加上崗培訓、業(yè)務(wù)培訓。發(fā)動(dòng)會(huì )計人員參加學(xué)歷教育和會(huì )計電算化等級考試、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，鼓勵會(huì )計人員自覺(jué)學(xué)習財經(jīng)法律、法規和會(huì )計制度，進(jìn)一步提高會(huì )計、統計人員素質(zhì)，培育我們的職業(yè)榮譽(yù)感，激發(fā)敬業(yè)精神，使我系統的會(huì )計和統計工作再上一個(gè)臺階。
8、強化科室內部管理，帶領(lǐng)本科同事積極參加政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，自覺(jué)遵守各項規章制度，認真貫徹“收支兩條線(xiàn)”和“四統一”政策，積極配合會(huì )計核算中心，做好局和交通管理所的會(huì )計報帳，同時(shí)做好建管處和各專(zhuān)項工程的核算管理，搞好會(huì )計檔案、統計檔案的整理、立卷，努力做好職責范圍內的各項工作和領(lǐng)導交辦的其他工作，積極為領(lǐng)導當好參謀。
不管這次競聘能否成功，我愿服從組織決定，繼續加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷努力，勤懇工作，努力為交通事業(yè)作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿9
尊敬的各位評委、各位同事：
你們好！記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉�，我正是為繼續推動(dòng)藥事管理工作而來(lái)。
今天再次走上這個(gè)競聘的舞臺，將以更加沉穩平實(shí)的心態(tài)、義無(wú)返顧的勇氣與激情，迎接競爭與挑戰，競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過(guò)第一、第二周期醫院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專(zhuān)家的肯定，在即將到來(lái)的第三周期醫院管理年驗收，我做了充分迎檢準備，可以說(shuō)我完全能勝任藥劑科主任工作，我競聘的優(yōu)勢有：
1、我中藥學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)，20xx年獲得永�？h第一個(gè)執業(yè)藥師，20xx年獲得國家主管中藥師，符合醫院管理年關(guān)于二級中醫醫院藥劑科主任的任職資格。
2、具有一定的寫(xiě)作能力，20xx年曾寫(xiě)的文章，激勵我們中醫人為爭創(chuàng )二甲醫院的殊榮奮斗不止。
3、具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，藥劑科主任既是科室負責人，也是醫院藥事管理工作的監督檢查執行者。中醫院突出的是中醫特色，我熟悉中藥性狀特征，對常用中藥質(zhì)量一看便明白真假好壞。通過(guò)07年的處方點(diǎn)評與抗菌素合理應用檢查，當好醫生的參謀，以前濫用抗菌素現象得到控制,縣城三家醫院藥劑科主任,只有我做了這項工作.
4、堅持學(xué)習，學(xué)而不厭，不墨守成規具有創(chuàng )新精神，古人說(shuō)，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了兩屆藥劑科主任，傾注著(zhù)院領(lǐng)導深厚的期望與重托。因而兩屆主任的工作方法和思路都有新突破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣，06年向院領(lǐng)導提交發(fā)展中醫藥的提案并且得到了采納，于是我院中藥銷(xiāo)售在藥品大降價(jià)時(shí)，還比去年同期增加8萬(wàn)元，收入的提高，也使我們的中醫得到了發(fā)展。
5、歷任兩屆藥劑科主任，熟悉藥事法律法規，積累了一定的管理工作經(jīng)驗，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足，做到容人、容言、容事。懂得成績(jì)的取得離不開(kāi)員工的配合與辛勤勞動(dòng)，不與員工爭利，不計個(gè)人得失。
6、具有一定的協(xié)調，解決問(wèn)題的能力，大家知道，藥品采購、保管與銷(xiāo)售，是由多個(gè)部門(mén)互相協(xié)作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動(dòng)與醫生進(jìn)行溝通交流，得到他們的理解與支持，而后配合我們的工作，共同把藥品管好。
如果我今年能繼續當選藥劑科主任，我一定履行好主任職責,任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時(shí)為科室謀利益，為員工爭待遇，堂堂正正做人，認認真真做事，真心實(shí)意待人，我的工作計劃如下:
第一、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作：
就我科而言，首先要善于發(fā)現科內藥學(xué)人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮集體力量。
第二、搞好科室團結，活躍科室氛圍，力爭每季度組織活動(dòng)一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準備與策劃，在員工生日來(lái)臨之時(shí)，會(huì )給員工一個(gè)意外驚喜，說(shuō)到做到，決不放空炮。
第三、注重人才培養，提高藥學(xué)人員素質(zhì)。我打算每月由我牽頭，組織大家學(xué)習藥學(xué)相關(guān)知識，我已經(jīng)制作好了一些課件，我們藥師要不斷學(xué)習，更新知識。因為“有為才能爭位，以位促進(jìn)更加有為”
第四、經(jīng)常深入科室，了解員工須求，多與院領(lǐng)導溝通，解決科室問(wèn)題。
第五、每季度出版一期藥物通訊，報道院內發(fā)生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關(guān)知識，搭建醫、護、藥交流的平臺，使刊物越辦越好，樹(shù)醫院品牌。
第六、根據我院的《處方集》有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。經(jīng)常深入臨床各科室，與各科緊密配合，了解藥品須求，密切關(guān)注臨床動(dòng)態(tài)，保證藥品供應，共同做好醫院藥品管理。
第七、認真執行《處方管理辦法》，每月對處方和醫囑進(jìn)行檢查點(diǎn)評，當好醫生的參謀，密切配合醫生做到合理用藥。
第八、做好藥品動(dòng)態(tài)監測走勢圖分析，對超常使用的藥品作預警提示，給院辦監控藥品提供科學(xué)依據。
試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期，作為藥劑科的設計師與總導演，過(guò)去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時(shí)也希望大家以發(fā)展的眼光看待我、支持我，謝謝大家！
科主任競聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師們：
大家下午好！
相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導為我們提供這個(gè)展現自己的舞臺，這也是對我過(guò)去工作的認可和贊同。謝謝大家。
今天我要競聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。
如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。
很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。
當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！
科主任競聘演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
下午好，首先非常感謝醫院對我多年培養、教育，并給予我站在這里與大家交流的機會(huì )。這次我競聘的是醫務(wù)部主任職位。希望得到大家的支持。
我于年考入醫學(xué)院臨床醫學(xué)系學(xué)習，年考入醫院心血管內科攻讀碩士學(xué)位，年畢業(yè)后留醫院心研所工作至今，年聘任主治醫師，年聘任講師。
我競聘的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
接受黨和人民教育多年，有良好的個(gè)人思想品德修養。年加入中國共產(chǎn)黨，堅決擁護黨的領(lǐng)導，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，全身心投入當前保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，高度保持與黨一致，始終將為人民服務(wù)作為自己一生行動(dòng)的指南，有為醫院、為同志、為患者服務(wù)的真誠理念。
精通“漢語(yǔ)、維吾爾語(yǔ)、哈薩克語(yǔ)、英語(yǔ)”。本人從小學(xué)一年級就在漢語(yǔ)學(xué)校上課，有教強的漢語(yǔ)文字書(shū)寫(xiě)及語(yǔ)言表達交流能力；新疆是少數民族聚集的地區，大部分少數民族群眾由于歷史和居住環(huán)境的原因，對漢語(yǔ)的掌握程度不盡人意，相當一部分連一般的問(wèn)候語(yǔ)也不知道，本人熟悉新疆各民族獨特的風(fēng)俗和生活習慣，可以熟練運用維吾爾語(yǔ)言和哈薩克語(yǔ)言與病人交流，及時(shí)了解他們的需求和思想動(dòng)態(tài)；英語(yǔ)是一種世界語(yǔ)，當前幾乎所有科技含量高的技術(shù)都來(lái)自歐美國家，尤其是我們醫療行業(yè)的各種規范性文件、指南，所以我平時(shí)很注重英語(yǔ)學(xué)習，參加全國公共英語(yǔ)五級考試，獲得分的好成績(jì)，參加國家外專(zhuān)局出國留學(xué)人員考試，獲合格證書(shū)，可以用英語(yǔ)進(jìn)行日常交流、閱讀和書(shū)寫(xiě)一定的醫學(xué)文書(shū)。
精通計算機技術(shù)，從年開(kāi)始應用計算機編程進(jìn)行醫學(xué)統計數據處理，能熟練應用包括在內的各種操作、等各種數據庫；年開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，能熟練應用各種搜索引擎，充分應用互聯(lián)網(wǎng)資源，對資料進(jìn)行收集、整理、匯總。
有優(yōu)良好的人際關(guān)系和社交能力，有較強的組織和協(xié)調能力。在大學(xué)期間連續五年擔任班長(cháng)和學(xué)生會(huì )干部，很好處理了同學(xué)之間、老師之間、班級和學(xué)校之間的關(guān)系，領(lǐng)導同學(xué)始終和學(xué)校站在一起，堅決抵制了當時(shí)的學(xué)潮、校內各中停課、罷餐等事件，維持了良好的學(xué)習氛圍；多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂(lè )、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學(xué)調查，很好協(xié)調了與當地衛生主管、醫院及群眾的關(guān)系，建立了與全疆各地州縣醫院的良好合作關(guān)系，用有限的資金，保質(zhì)保量完成了各項流調任務(wù)。
有教強的臨床、教學(xué)、科研能力和創(chuàng )新思維。本人受過(guò)年正規的醫學(xué)教育，有扎實(shí)的醫學(xué)理論基礎，對病人極端負責，能結合循證醫學(xué)為患者提供最新、最佳的醫療服務(wù)，沒(méi)有出過(guò)一個(gè)醫療糾紛和投訴；幫助完成了心研所多名博士生的科研課題，在國家級和省級醫學(xué)刊物發(fā)表論文十余篇。
熟悉醫院各科室的具體情況。上研究生時(shí)，在內科系統和醫技科室輪轉三年，由于心研所沒(méi)有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、綜合神經(jīng)科年等，對醫院各科室的病種及遇到的問(wèn)題比較了解，有很好協(xié)調科室的潛在能力。
放棄自己從事多年的臨床科研工作，對我也是一個(gè)極大的挑戰，我接受這個(gè)挑戰，作一名專(zhuān)職的醫療管理工作者，利用自己的所學(xué)知識，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，為醫院的發(fā)展做點(diǎn)工作。
如果能競聘上崗，對工作的一些想法：衛生部出臺的《醫院管理評價(jià)指南》，可以說(shuō)是醫院管理劃時(shí)代的規范性法規，要求醫院以病人為中心，把醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)的管理提到一個(gè)新的高度，明確了醫務(wù)工作者既是治病救人的天使，也是我們這個(gè)社會(huì )的服務(wù)者，這就要求我們切實(shí)轉變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，因此醫務(wù)部的工作今后可能面臨更大的壓力和挑戰。
作為副職，一定要配合好正職的工作，及時(shí)了解主任的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
由于自己管理及法律方面的專(zhuān)業(yè)不是很到位，準備利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試，爭取年完成大專(zhuān)以上學(xué)歷教育，更好地為醫院服務(wù)。
醫患矛盾是制約醫院發(fā)展的重要因素，醫療活動(dòng)有很多共性，可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源將全國各地的.醫療糾紛案件定期整理成冊，發(fā)到每個(gè)職工手中認真學(xué)習，可以看出哪些環(huán)節容易出糾紛，借鑒別人的經(jīng)驗教訓，增加防范意識；對我院發(fā)生的醫患糾紛更要認真學(xué)習、吸取教訓，使每個(gè)職工清楚醫院的利益就是自己利益的根本體現。
加強科室管理和醫患溝通，每個(gè)科室都要建立規范的醫患溝通制度。溝通的目的就是要改善醫患關(guān)系，防止產(chǎn)生醫患矛盾。醫患矛盾在科室里產(chǎn)生時(shí)最容易解決，到院里矛盾可能已經(jīng)擴大了。我院現行的知情談話(huà)記錄，有必要進(jìn)一步改進(jìn)，增加患者的觀(guān)點(diǎn)；醫患溝通是雙向的，更多的是聽(tīng)病人的述說(shuō)，要把患者的心聲放在第一位；對醫患矛盾要采取積極的態(tài)度，不能消極等待，對有可能發(fā)生矛盾的患者，要重點(diǎn)溝通，重點(diǎn)溝通的患者可能包括：
1、危重、疑難患者；
2、經(jīng)濟困難或目前住院花費較大患者；
3、治療風(fēng)險較大、治療效果不佳、預后較差的患者；
4、有抱怨或抱怨傾向的患者。
醫務(wù)部可能是醫患溝通的最后一站了，病人能到這里來(lái)反映問(wèn)題，等于又給了我們一次難得的機會(huì )；管理學(xué)一直認為會(huì )抱怨的顧客是好顧客，他指出了我們工作中可能存在的問(wèn)題，希望我們能改進(jìn)，希望我們能變的更好，問(wèn)題解決好了，這樣的病人回頭率很高。
強化出院病人的隨訪(fǎng)工作，可以增加病人對醫院的忠誠度。我們不能只滿(mǎn)足于病人的滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意不等于忠誠，醫院的發(fā)展、醫療市場(chǎng)日益加劇的競爭，需要我們認真培養更多的忠誠患者。
加強職業(yè)道德，培養一切為病人的服務(wù)理念和醫院文化，轉變價(jià)值觀(guān)念，杜絕拿回扣、紅包的現象，現在醫生拿紅包已經(jīng)不是違紀的問(wèn)題了，而是違法的問(wèn)題了，福建的三名婦產(chǎn)科醫師因拿藥品回扣以受賄的罪判了一年多，對職工最好的保護就是幫助形成良好的職業(yè)道德，通過(guò)宣傳教育，不想拿紅包，通過(guò)健全制度，不能拿紅包，通過(guò)嚴厲懲處，不敢拿紅包。
尊重病人的隱私權、知情權、同意權和選擇權，門(mén)診看病時(shí)作到一人一室，大一點(diǎn)的診室可以隔成相互獨立的小診室，方便病人就醫；需要口服藥物檢查的醫技科室，要使用一次性飲水杯，如果容積不夠，可以定做，盡量作到使病人滿(mǎn)意。
醫療服務(wù)信息公示是必然趨勢，在有條件的科室可以進(jìn)行個(gè)單病種限價(jià)制，走在全疆醫院的前列，確實(shí)解決一部分群眾看病貴的問(wèn)題，取得比較好的社會(huì )效益，向社會(huì )公開(kāi)；把門(mén)診和醫技科室候診室的電視，連成閉路系統，宣傳我院的特色、技術(shù)優(yōu)勢、各種醫療價(jià)格信息等，讓病人和家屬覺(jué)得始終處在醫院的關(guān)懷之中。
現在很多媒體對醫院的負面報道，加劇了醫患矛盾，可以將衛生部、公安部有關(guān)維護醫院正常次序的通告，張貼在醫院及科室醒目的地方，也可以放在病房病人須知夾里，無(wú)形中提高患者和家屬的法制意識，使他們認識到醫院是神圣不可侵犯的，有問(wèn)題要通過(guò)正常途徑解決。
以上各點(diǎn)建議，有的可能超出了我競聘崗位職責范圍外，我本著(zhù)為醫院服務(wù)的信念，接受醫院的挑選，如果未能競聘上崗，我也將一如既往在自己的崗位上為醫院的發(fā)展添磚加瓦。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！感謝給我這次競聘述職的機會(huì )。
我叫，現年36歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗師，在檢驗科工作已有20xx年了，曾被評為市優(yōu)秀團員和院內先進(jìn)工作者。本著(zhù)年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì )，為醫院多做點(diǎn)貢獻的原則，參加這次競聘�，F在這里對我這些年來(lái)工作情況，向各級領(lǐng)導做一匯報。
一有較強的敬業(yè)精神
檢驗工作服務(wù)的是各種各樣的門(mén)診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗項目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來(lái)，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，恪守救死負傷，全心全意為人民服務(wù)宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，及時(shí)完成院領(lǐng)導和臨床大夫交給的各項任務(wù)。
二有較豐富的工作經(jīng)驗
在檢驗科工作的十多年中，我陸續干過(guò)常規檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，PCR，血庫等，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領(lǐng)導請教，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結合，對異常結果，試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準確的完成各項工作。
三有較強的組織協(xié)調能力
十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿(mǎn)足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內團結同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。
四有較強的鉆研能力
我積極參加院內外檢驗學(xué)術(shù)活動(dòng)和疑難病例的討論，注重總結和撰寫(xiě)檢驗醫學(xué)論文，共撰寫(xiě)論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項目負責人身份，主持完成科研成果鑒定2項，獲市科技進(jìn)步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進(jìn)步獎。
如果我能競聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強科室工作人員的學(xué)習，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強凝聚力，更好的為醫院做貢獻；開(kāi)展新項目；改進(jìn)試驗方法，節約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功，我也會(huì )一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續努力。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家和朋友們：
我要競爭的崗位是：xx市第二人民醫院神經(jīng)科副主任。我演講的主題是：神經(jīng)內科主任競聘稿。
一、 個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人，生于xx年6月，無(wú)黨派人士，20xx年晉升神經(jīng)科副主任醫師，出身農民家庭，1993年7月畢業(yè)于皖南醫學(xué)院臨床醫學(xué)，一直在蕪湖市第二人民醫院神經(jīng)外科工作。其中20xx年4月至20xx年2月在北京海軍總醫院全軍神經(jīng)外科中心進(jìn)修。
二、工作業(yè)績(jì)
我長(cháng)期在外科臨床第一線(xiàn)工作，自xx年來(lái)院以來(lái)，一直以開(kāi)拓和進(jìn)取的精神，堅持以身作則，以科室、醫院集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。在諸多老專(zhuān)家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫療、教學(xué)、科研、宣傳等工作。同時(shí)，通過(guò)以身作則，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高神經(jīng)外科整體診療水平。xx年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在神經(jīng)外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。近幾年來(lái)，努力克服各種招生辦主任競聘演講稿困難，獨立完成各類(lèi)神經(jīng)外科手術(shù)，填補了我市醫學(xué)技術(shù)空白，目前技術(shù)已達到較先進(jìn)水平。20xx年獲得海軍總醫院優(yōu)秀進(jìn)修醫生稱(chēng)號；20xx年獲得醫院優(yōu)秀醫生；20xx年、20xx年連續榮獲醫院十佳醫生稱(chēng)號。
主持開(kāi)展的腦重要功能區動(dòng)靜脈畸形、運動(dòng)區腫瘤經(jīng)中央溝入路的顯微手術(shù)切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術(shù)切除、各類(lèi)腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術(shù)的成功不僅使我院神經(jīng)外科水平有了質(zhì)的提高，同時(shí)也為推動(dòng)蕪湖市神經(jīng)外科的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代，具有里程碑的意義。
自我院引進(jìn)學(xué)科帶頭人xxx博士來(lái)科室上任后，協(xié)助參與完成了小腦血管網(wǎng)織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質(zhì)瘤、腦動(dòng)靜脈畸形、大腦半球膠質(zhì)瘤、脊髓腫瘤等多個(gè)重大手術(shù)，完成單鼻孔經(jīng)蝶入路垂體瘤切除、顱內動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)等多個(gè)重大手術(shù)，并取得了空前的成功。使我院神經(jīng)外科水平上升到一個(gè)新臺階。
主持開(kāi)展市級科研項目一項，撰寫(xiě)了多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。我主持開(kāi)展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創(chuàng )穿刺抽吸流術(shù)加尿激酶溶解術(shù)治療高血壓性腦出血的臨床應用研究》，通過(guò)了xx市科技局成果鑒定，項目達國內先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。3年來(lái)撰寫(xiě)了多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。
1 、《CT引導微創(chuàng )穿刺抽吸術(shù)治療高血壓性腦出血》，皖南醫學(xué)院學(xué)報，CN
2 、《重型顱腦損傷并發(fā)抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》，安徽衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，CN
3 、錐孔置管引流術(shù)治療慢性硬膜下血招辦主任競聘演講稿腫》，實(shí)用全科醫學(xué)，CN
4 、在20xx年9月安徽省神經(jīng)外科年會(huì )上發(fā)表論文二篇，并做為重點(diǎn)報告。
在四川汶川大地震發(fā)生是時(shí)候，第一時(shí)間要求參加抗震救災醫療隊，并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區，參與救治傷員，不辱各級領(lǐng)導和父老鄉親的囑托和抗震救災醫療隊的使命，歷盡千辛萬(wàn)苦，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
開(kāi)展做誠信醫生活動(dòng)，時(shí)刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫德規范，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，逐步成長(cháng)為業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)過(guò)硬、醫德高尚的業(yè)務(wù)骨干。以極端的熱忱和高度負責的精神贏(yíng)得了幾乎所有的病人及其家屬的滿(mǎn)意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫務(wù)工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。
通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使我院神經(jīng)外科建設有了較大的發(fā)展，診療水中醫科主任競聘演講稿平有較大的提高，成為本地區本醫院的拳頭科室。
科主任競聘演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與縣人民醫院神經(jīng)內科副主任競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。同時(shí)我也真誠感謝上級領(lǐng)導通過(guò)公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會(huì )，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX，現年35歲，本科學(xué)歷，主治醫生，1999年從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到縣人民醫院以來(lái)，我一直從事神經(jīng)內科工作至今，在工作中我一直秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，走過(guò)了我人生中最重要的一段時(shí)光，今天我大膽參與縣人民醫院神經(jīng)內科副主任競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：
一、工作以來(lái)我一直在神經(jīng)內科工作，能熟練掌握科室新技術(shù)，具有較為豐富的臨床經(jīng)驗，面對這一競聘崗位可以說(shuō)老馬識途，輕車(chē)路熟自99年參加工作以來(lái)，我一直在神經(jīng)內科工作，在工作中我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得，20xx年經(jīng)醫院推薦我有幸來(lái)到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，在學(xué)習中熟練掌握了被國際上公認的診斷腦血管病的金標準-----腦血管病造影檢查，這是神經(jīng)內科腦血管病的發(fā)展方向，回院后率先在我院成功開(kāi)展了全腦血管造影檢查，并成功實(shí)施全縣第一例頸內動(dòng)脈狹窄支架成形手術(shù)，病人癥狀完全緩解從而預防腦梗塞的發(fā)生，與介入科緊密配合成功實(shí)施我縣第一例下腔靜脈濾器植入術(shù)及導管溶栓治療下肢靜脈血栓圓滿(mǎn)成功，使病人癥狀完全緩解，取得了滿(mǎn)意效果，從而使我院神經(jīng)內科對腦血管病的診斷及治療水平走上了一個(gè)新臺階，站在了市級水平的先進(jìn)之列。為此，我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的高度認可，獲得了較多榮譽(yù)，這為我未來(lái)的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、12年工作的磨礪使我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)奉獻的精神已過(guò)而立之年的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，在工作中我深專(zhuān)業(yè)務(wù)，不斷掌握科室先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)科室醫療技術(shù)的不斷提高，在工作中我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人、積極享受工作帶給我的快樂(lè )，有時(shí)候我覺(jué)得沒(méi)有什么比服務(wù)了病人，看到病人滿(mǎn)意的微笑而欣慰的。
尊敬的領(lǐng)導和同志們，神經(jīng)內科副主任既是領(lǐng)導又是兵，這一職務(wù)既要完成本科的醫療任務(wù)目標，落實(shí)常見(jiàn)病的診療規范、操作規程、做好病員的診療工作，還要記錄本科各種質(zhì)量，熱情接待病人，加強與患者及家屬的溝通，努力做到醫患和諧，不僅要加強醫療安全管理，避免醫療事故、差錯、糾紛，還要做好危重、疑重患者的診療、會(huì )診、搶救、交接班、病例討論等工作，同時(shí)做好科研、教學(xué)工作。所以這一職務(wù)不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的能力還需要過(guò)硬的醫療業(yè)務(wù)素質(zhì)，它起始于辛勞，收結于平淡，若我競聘成功我將總結經(jīng)驗，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，強化科室人員的超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養，積極開(kāi)展腦血管病的造影檢查，籌建卒中單元及神經(jīng)內科重癥監護室，加強偏癱病人的康復理療。在工作中配合主任管理科室，使每一個(gè)人明確自己的責權利，加強醫患溝通，促進(jìn)醫患和諧，有效避免醫療差錯及糾紛的發(fā)生。逐步實(shí)現科室管理的科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地提高科室醫療技術(shù)。
二、我將以身作則，任勞任怨，在業(yè)務(wù)上搞好傳幫帶作用，培養年輕醫務(wù)人員，積極參加各醫院、各科室之間的學(xué)術(shù)交流，學(xué)習新理論及新技術(shù)，帶動(dòng)科室人員積極參加醫院的會(huì )務(wù)、義診等活動(dòng)，為醫院進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己的力量。進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，廉潔行醫。嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督提高法律意識，規范職業(yè)行為，加強病人出院后的回訪(fǎng)，指導病人治療與康復，有利于擴大醫院的知名度及影響。
三、我將協(xié)助主任繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。抓好科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的醫務(wù)人員和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解科室人員，才能限度的發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高醫療質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
各位領(lǐng)導、各位同志，各位朋友!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我!謝謝大家，我的演講完畢!
科主任競聘演講稿15
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文化程度，具有會(huì )計師和審計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會(huì )計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一個(gè)有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，和公司同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展公司作為我應盡的責任。常言說(shuō)得好，天下興亡，匹夫有責。今天，我站在這個(gè)演講臺上來(lái)競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識，來(lái)為公司的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過(guò)所有會(huì )計崗位的工作，并能勝任每個(gè)會(huì )計崗位的工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。
第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔任過(guò)項目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在XX年至XX年我擔任原第三項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實(shí)際，更加符合項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。
第四有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成為一個(gè)一專(zhuān)多能的人才，XX年在通過(guò)會(huì )計師資格考試的同時(shí)，我還通過(guò)了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓，自學(xué)了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實(shí)際工作當中勇于突破創(chuàng )新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農村走出來(lái)的，我深深的懂得一份耕耘一份收獲。在工作當中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：
第一大力倡導文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現xx—xxx—xxx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門(mén)，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶(hù)有求必應，職工和客戶(hù)憂(yōu)慮著(zhù)急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，爭取在一年的時(shí)間內把他們培養成為懂核算會(huì )管理的項目部會(huì )計主管，為我處項目改革和市場(chǎng)擴張提供人員上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì )計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，每年對全體會(huì )計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會(huì )計基礎工作、會(huì )計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規章制度執行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績(jì)好的進(jìn)行適當的獎勵，成績(jì)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jì)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì )計核算水平的提高。
第三改變目前項目部會(huì )計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無(wú)關(guān)的內容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護，而且減化了項目部會(huì )計核算的工作量。
第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進(jìn)行總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節流，把資金的風(fēng)險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項債權，掌握每項債權的實(shí)際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時(shí)，及時(shí)向甲方催要，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)采取措施，防止工程完工后，喪失主動(dòng)權。
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