有關(guān)競聘供電所長(cháng)演講稿3篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的競聘供電所長(cháng)演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
競聘供電所長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的全體同志們：
大家好！
首先，讓我衷心的感該黨組織和公司領(lǐng)導以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，參加崗位競爭的演講，希望大家給予我理解信任和支持。
我28歲，中專(zhuān)畢業(yè)，中級技術(shù)職稱(chēng)，中共黨員。于19xx年元月參加工作。19xx至200x年在xx變電站工作。19xx年至20xx年擔任xx變電站班長(cháng)，20xx年至今擔任xx供電營(yíng)業(yè)管理所副所長(cháng)。今天，我競爭的崗位是xx供電營(yíng)業(yè)管理所所長(cháng)職務(wù)。
主要理由是：
1、具備了中層正職的領(lǐng)導能力，作為中層正職領(lǐng)導，我認為自身的全面素質(zhì)與管理能力是第一位，一個(gè)部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應緊密?chē)@全所工作的工作重心通過(guò)行政管理手，方法合適，思路開(kāi)闊，目標準確地帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔任副所長(cháng)的兩年工作中，我虛心向所長(cháng)學(xué)習，與同事進(jìn)行管理上的溝通，有意識的培養自己的行政管理能力，為能夠勝任領(lǐng)導崗位打下堅實(shí)基礎。
2、有“認認真真辦事，實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)，服務(wù)于人民群眾的責任心，這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和鼓勵。有同事的幫助，協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng )造了有利的條件，增強了勇氣和信心。
如果我通過(guò)競爭，得到組織和廣大同仁的信任成為所長(cháng)，我將對全所進(jìn)行如下管理：
一、樹(shù)立團結意識。
只有講團結，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充滿(mǎn)生機，形成合力，才能提高工作效率。
二、樹(shù)立全局意識。
只有著(zhù)眼全局，顧全大局，正確處理好個(gè)人與集體，局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿(mǎn)完成組織和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
三、強化業(yè)務(wù)。
定期組織全所人員共同學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力求通過(guò)培訓，及時(shí)提高在職人員的全面素質(zhì)。
四、高標準、嚴要求，樹(shù)立行業(yè)新形象。
加強行風(fēng)建設健全服務(wù)標準，規范服務(wù)，加強考核，提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎管理，建立和完善各項規章制度。
五、貫徹“安全第一，預防為主”的方針。以防為主，狠抓落實(shí)。
1、對職工進(jìn)行安全思想教育，提高對安全生產(chǎn)重要的認識，調動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。
2、結合現場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展反事故斗爭，制定反事故措施計劃，事故預想，抓好設備缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴格執行＜安規＞和部頒有關(guān)規程，聯(lián)系實(shí)際健全并落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制度，做到有章必循，違章必糾，獎罰分明。發(fā)生事故一定要認真處理。嚴格兌現“三不放過(guò)”的原則。
六、電費回收。
嚴格執行上級有關(guān)財務(wù)管理制度，遵守財經(jīng)紀律，超額完成公司下達的任務(wù)指標。
七、網(wǎng)損：
1、加強10KV，配電網(wǎng)的檢修計劃管理。
2、成立線(xiàn)損管理小組，對10KV，低壓臺區進(jìn)行管理。制定相應的降損措施，并組織實(shí)施。
3、建立健全三相負荷平衡管理措施。
4、依法治電，深化反竊電工作，大力開(kāi)展＜電力法＞和，電力供應與使用條例＞的宣傳與教育工作，提高用戶(hù)依法用電的自覺(jué)性，并根據線(xiàn)路臺區的損失情況。有針對性的進(jìn)行突擊檢查。
5、實(shí)行線(xiàn)損考核獎懲制度。
6、加強抄收管理，避免在抄收過(guò)程中錯抄、漏抄造成電量扣失，對抄收人員定期輪換，減少人情電，關(guān)系電，防止內外勾結。
7、嚴格執行電能計量裝置管理制度。
八、提高供電可靠性。
1、加強巡視消除安全隱患。
2、加強員工技術(shù)素質(zhì)培訓，提高職工處理事故水平。
3、加強對用戶(hù)安全管理。
4、加強社會(huì )宣傳，提高全社會(huì )對電力設施的保護意識，減少外力破壞。
九、做到年初有計劃，年中有追蹤，年終有總結。
尊敬的各位領(lǐng)導，百座的全體同仁。假如我競爭落選，我決不氣餒，我將繼續踏踏實(shí)實(shí)地完成自己的本職工作。假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的.信任和期望，以此為的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現奮斗目標，做出新的貢獻。
競聘供電所長(cháng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫××，現年34歲，高中文化，現任沃城供電所副所長(cháng)、兼出納及安全員。
我這次競爭的崗位是供電所所長(cháng)。首先感謝局領(lǐng)導給我這次演講、競聘的機會(huì )。
我88年進(jìn)電力安裝公司從事高低壓、內外線(xiàn)工作，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作；97—02年在大郭供電所擔任安全員崗位；02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進(jìn)工作者。下面，我就將近年來(lái)的工作成績(jì)如實(shí)地向各位領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全重與泰山，居安思危警鐘長(cháng)鳴
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：1、認真加強了全所職工及農電工的安全生產(chǎn)基礎管理，落實(shí)安全責任制；把各項安全指標分解到人和班組，且每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全宣傳教育，及時(shí)傳達上級有關(guān)文件、事故快報、通報及安全簡(jiǎn)報等；每季進(jìn)行一次《安規》培訓考試；每年進(jìn)行一次多層次的事故預想，并且堅持開(kāi)展“反習慣性違章”活動(dòng)，堅持教育、培訓、實(shí)踐相結合，從而提高了農電工和所內員工的安全意識和自我防護能力，確保了人身的安全。2、線(xiàn)路及設備：經(jīng)常組織人員深入臺區定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。同時(shí)，認真做到線(xiàn)路及設備的日常維護管理工作；這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線(xiàn)路及設備的可靠運行。
二、營(yíng)銷(xiāo)管理：
1、線(xiàn)損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務(wù)。其作法是：始終堅持對表計及時(shí)輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認真核對一次。同時(shí)，并對表計、計量裝置加封一次，早發(fā)現，早處理，不是應付了事，而是認認真真。對400V的管理，同樣教育農電工也要這樣做，最終實(shí)現了線(xiàn)損率的穩步降低。
2、電費回收：保證了新電費月月結零，老電費按計劃回收，按局規定次月3號前準時(shí)匯到局里的帳戶(hù)上，來(lái)沃城三年時(shí)間里，在電費回收困難的情況下，沒(méi)有發(fā)生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實(shí)結零，新電費累計回收上交342.6萬(wàn)元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發(fā)揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂(lè )在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢(qián)的事都不是一帆風(fēng)順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來(lái)。這時(shí)，就只能好話(huà)當錢(qián)用啦，耐心地擺事實(shí)，講道理，做好解釋?zhuān)心托�。同時(shí)，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠、快捷，一言一行真正的感動(dòng)他們的心，不管怎么說(shuō)，想方設法把電費拿到手，避免了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時(shí)，認真履行財務(wù)管理，合理地完成了所內的財務(wù)收支工作
上述這些成績(jì)是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次競聘供電所長(cháng)成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強化內部管理，認真按照規范化供電所管理要求，明確所內每位員工的職責，健全并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規范化管理軌道。進(jìn)一步促進(jìn)供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工班的建設。
2、努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。加強臺區的線(xiàn)損管理和考核，并進(jìn)行分析，堅持開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，堅決打擊竊電行為，對臨時(shí)用電的嚴加管理，維護正常的供用電秩序。
3、廣泛進(jìn)行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不斷增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實(shí)現供電法規和用電知識普及化。
4、更加積極地抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn)，主動(dòng)與鄉（鎮）、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣電費儲蓄等便捷先進(jìn)的收費方式，推動(dòng)電費收費方式多樣化，方便農村客戶(hù)交納電費，確保電費結零。
5、堅持“以人為本”，切實(shí)穩定農電工隊伍，不斷提高農電隊伍整體素質(zhì)。
各位領(lǐng)導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正�？傊�，不管這次競聘的結果如何？我都服從領(lǐng)導安排，把自己的工作干得更扎實(shí)，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應有的貢獻。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘供電所長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我競聘的崗位是供電所副所長(cháng)。首先感謝上級組織為我們提供里這次公平競爭的機會(huì )，我會(huì )珍惜好這次機會(huì )，勇敢的接受領(lǐng)導和評委們對我檢驗和挑選。
能夠進(jìn)入供電所，從事電力工作，我覺(jué)得是一種機緣。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開(kāi)始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。
在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習2年，畢業(yè)后分到城區供電所當一名線(xiàn)路管理員，一年后調入機關(guān)工作。百年樹(shù)木，十年樹(shù)人；十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(cháng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。
人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話(huà)來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車(chē)道。機會(huì )是給有準備的人的，從參加工作以來(lái)，我一直準備著(zhù)。我的演講完畢，謝謝大家！
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