競聘醫院主任演講稿范文匯總10篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編為大家整理的競聘醫院主任演講稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘醫院主任演講稿 篇1
本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫結合專(zhuān)業(yè)，在公立醫院工作5年，民營(yíng)醫院工作15年，熟悉民營(yíng)醫院的診療及市場(chǎng)運作。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神�，F申請競選河南省xx醫院市場(chǎng)部主任一職。
假如我競選成功，我將會(huì )和大家一起齊心協(xié)力把我院市場(chǎng)做強做大，三個(gè)月內讓我院收入翻一翻�，F將我指定現階段市場(chǎng)發(fā)展規劃如下：近段時(shí)間我院東、南、西、北中市場(chǎng)情況呈良好發(fā)展趨勢。但我們市場(chǎng)工作人員的思路要更進(jìn)一步，以前我們轉診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉診思路是：
1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預防。醫學(xué)講防重于治，我院有全省最先進(jìn)的診療檢查設備，可從鄉下轉一部分檢查病人。
2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來(lái)轉診方案轉診。
3.心腦血管病人病情穩定后的康復檢查治療。
4.內、外、婦、兒、科的轉診。
5. 對于家庭條件困難的患者，可以申請補貼和減免，降低收費門(mén)檻，或者限價(jià)以擴大收入院的數量。
6，鄭州市區內暫體檢為主收入院。
我的工作職責：1.做好體檢接診工作。
2.協(xié)調轉診病人入院。
3.協(xié)調困難病人補貼。
4.全力以赴為各區市場(chǎng)人員服務(wù) 。
競聘醫院主任演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！ 首先感謝院黨委、院長(cháng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。 首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月開(kāi)始至xxxxxx醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過(guò)文書(shū)、宣傳、紀檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作，擔任過(guò)院xxxxx、xxxx副主任等職，并當選共青團如皋市委委員，先后多次榮獲“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等稱(chēng)號。 在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì)，因為榮譽(yù)屬于大家，成績(jì)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)， 10年的工作和學(xué)習，工作崗位和工作共青團不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么？我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)：
一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。
二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。
三、具有良好的工作協(xié)調能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。
四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中，經(jīng)常共青團寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。
五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。 優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。
我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：
一是獻計獻策，當好“咨詢(xún)員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐共青團，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢(xún)員”。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調好關(guān)系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實(shí)。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務(wù)具體，充分調動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。 我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽(yù)。面對這么高的起點(diǎn)，要做到在現有基礎上，發(fā)揚成績(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺階，是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、共青團，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進(jìn)而接納我。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責，對人民負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)！
競聘醫院主任演講稿 篇3
基本情況姓名：xxx
參加工作：x年x月x日
學(xué)歷情況：
現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：
獲獎、成果：
發(fā)表論文：
其他學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)會(huì )認知情況：
我的競爭優(yōu)勢：
1、有國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
2、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎，研究生學(xué)習，更新充實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過(guò)國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。
4、有一定的學(xué)術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專(zhuān)業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習，縱向使本專(zhuān)業(yè)高深層次發(fā)展。
5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗與能力。
6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強度高，工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿(mǎn)足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見(jiàn)的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學(xué)發(fā)展。
3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當前開(kāi)展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥咨詢(xún)，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的實(shí)施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本共12人，現都在科室一線(xiàn)工作，為醫院做貢獻。存在問(wèn)題：需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓，使基礎知識更扎實(shí)，增強科研能力，更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
6、學(xué)科發(fā)展及科研學(xué)科發(fā)展不理想，科研方面藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的成果不多，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。
本學(xué)科發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)：
1、調劑工作：目前醫院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應為主，轉為藥學(xué)服務(wù)。目前發(fā)達國家已推行建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。人員要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國家職業(yè)資格考試。
2、制劑及檢驗：根據時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以?xún)x器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出�？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實(shí)驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉為藥動(dòng)學(xué)相互作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物相互作用，轉為代謝過(guò)程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化研究，也比較熱門(mén)。藥品供應與管理已從傳統的買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出、配藥、發(fā)藥轉為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應、發(fā)放、管理、質(zhì)量監督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題
一、供求矛盾問(wèn)題（長(cháng)期）
二、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量
問(wèn)題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應求問(wèn)題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫藥公司的聯(lián)系，就醫院的發(fā)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，提高醫院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì )有的一切都會(huì )好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
三、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績(jì)效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，共同完成好各項工作。
全面質(zhì)量管理：
開(kāi)展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問(wèn)題：加強藥品管理、滿(mǎn)足藥品供應，努力爭創(chuàng )效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足全院藥品供應，為醫院贏(yíng)得最大的經(jīng)濟效益。開(kāi)源節流，開(kāi)展可創(chuàng )經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床科需要，提高醫院經(jīng)濟效益。
開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測，開(kāi)展體內藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝相互作用的研究，開(kāi)展為病人零距離門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。
人才梯隊建設：發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。
加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓：
定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊伍。
學(xué)科建設：
1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫院藥學(xué)發(fā)展方向，開(kāi)展血藥濃度監測，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢(xún)上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫院開(kāi)辟新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建設：
3、實(shí)行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采購，把握質(zhì)量，保證供應，科學(xué)管理。把藥品供應管理工作與學(xué)科建設并軌。使藥品供應工作更科學(xué)，更合理，更適應臨床需要。
科研與學(xué)科發(fā)展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統、臨床用藥指導軟件研究工作。
2、繼續已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。
3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學(xué)科發(fā)展：加速學(xué)科發(fā)展發(fā)揮現有優(yōu)勢（兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫院、協(xié)和醫院，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，請專(zhuān)家指導，專(zhuān)業(yè)合作相結合。以?xún)?yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項專(zhuān)業(yè)工作使我院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)走向全國。以一個(gè)全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當醫院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì )從規章制度與工作職責上找平衡點(diǎn)，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統一時(shí)，我會(huì )從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)�！叭齻�(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕的聽(tīng)，反對的話(huà)分析的聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學(xué)習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái)，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
競聘醫院主任演講稿 篇4
作為一名科主任，我沒(méi)有資格談什么索取，沒(méi)有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績(jì)、誠實(shí)守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個(gè)充滿(mǎn)溫馨與激勵，競爭與創(chuàng )新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個(gè)大家庭里，實(shí)現自己心中的夢(mèng)想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績(jì)，讓愛(ài)與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問(wèn)題，為自己制定一個(gè)目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個(gè)未來(lái)，讓“管理變成嚴肅的愛(ài)”“讓創(chuàng )新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會(huì )只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進(jìn)取、永不言敗、是我們這個(gè)團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫扎實(shí)工作
作為一名優(yōu)秀的科主任醫德是最主要的。記得看過(guò)一篇報道:“一位農民小伙子說(shuō)‘救護車(chē)一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開(kāi)大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹(shù)立形象，帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團隊，用真情和愛(ài)心，用細心和耐心，呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生，維系著(zhù)每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進(jìn)精益求精
同志們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有不斷的努力學(xué)習，才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實(shí)自己，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能，提高專(zhuān)業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術(shù)救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個(gè)協(xié)作型的團隊。
第四方面:競爭創(chuàng )新創(chuàng )收效益
面對激烈的醫療競爭，我要以滿(mǎn)腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個(gè)兒科醫生的崇高責任，帶動(dòng)一個(gè)敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng )新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過(guò)過(guò)硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內容、低廉的治療價(jià)格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會(huì )效益的同時(shí)，提高科室的經(jīng)濟效益。
第五方面:責任意識全局觀(guān)念
科主任考慮和處理問(wèn)題時(shí)，要從大局著(zhù)眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問(wèn)題上，打造一個(gè)以醫院為主，科室為輔的高效團隊。
競聘醫院主任演講稿 篇5
尊敬的院領(lǐng)導、各位同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。
本人自****年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，****年擔任主管會(huì )計，****年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。
過(guò)去的兩年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：
1. 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2. 按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。
3. 增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。
4. 除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5. 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：
我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。
競聘醫院主任演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！
實(shí)行干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能，提高工作效率，加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每一個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加競聘門(mén)診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為可以勝任門(mén)診部主任這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業(yè)做出更大的貢獻。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認為競聘門(mén)診部主任這個(gè)職位，主要具備以下優(yōu)勢：一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的管理業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。我20xx年畢業(yè)于太原市衛生學(xué)校社區醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，而后又取得山西醫科大學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷，先后在萬(wàn)民藥房、社區門(mén)診部擔任主管工作，20xx年，我在市衛生局統一招考衛技人員時(shí)以?xún)?yōu)異的成績(jì)有幸被分配到馬蘭鎮衛生院，從醫數年來(lái)，我在基層醫療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，幾年來(lái)我所在門(mén)診部搶救重癥患者300余例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，擔任門(mén)診部主任這一職務(wù)，有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習，勤看書(shū)已經(jīng)成為了我的生活習慣，20xx年5月至今我又在市婦幼院進(jìn)修婦產(chǎn)科，提高了自己的醫療水平。平時(shí)緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是新醫改內容及“十二五規劃”，了解新時(shí)期衛生院的工作重點(diǎn)。三是組織的教育培養了我勇于進(jìn)取的決心，在工作中我做到了嚴格要求自己，時(shí)刻與院領(lǐng)導保持高度一致，處處發(fā)揮帶頭作用。在政治上要求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為干一行，愛(ài)一行，鉆一行的內在動(dòng)力，這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了門(mén)診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。我初步的工作思路是：一是加強學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向同事學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平，業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結，注意周?chē)娜�，同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事之間真心相處，說(shuō)真話(huà)，做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作同時(shí)，還要當好院領(lǐng)導的好助手，積極為醫院獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本分分做人，。以三個(gè)服從嚴格要求自己，一是個(gè)性服從組織性，二是熱情服從原則，三是主管服從客觀(guān)，努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位。具體就是擺正位置，當好醫生，胸懷全局，當好參謀。服從領(lǐng)導，當好助手，服務(wù)患者。同時(shí)要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
如果我競聘不成功，說(shuō)明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己，培養自己，有望再次為組織服務(wù)，為醫院出力。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教。謝謝大家！
競聘醫院主任演講稿 篇7
尊敬的院領(lǐng)導，各位老師，各位同仁，大家好！
今天，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì )，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友！
我叫**，現年34歲，大專(zhuān)學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛校，現就讀陜西省中醫學(xué)院本科專(zhuān)業(yè)，1999年到安康市中心醫院血液科進(jìn)修學(xué)習半年，20xx年到西安交大第一附屬醫院血液科進(jìn)修學(xué)習一年，20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。
從1996年參加工作以來(lái)，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來(lái)，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下，創(chuàng )建了骨髓室，開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。通過(guò)此次學(xué)習，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創(chuàng )甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創(chuàng )甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過(guò)二甲驗收。
一份耕耘，一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可，于20xx年至20xx年連續三年年終考核優(yōu)秀，20xx年被評為院先進(jìn)工作者，20xx年評為院優(yōu)秀醫生，在20xx年及20xx年的病歷書(shū)寫(xiě)競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)需要創(chuàng )新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變病人求我服務(wù)為我主動(dòng)為病人服務(wù)，使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一位病人，奉獻一份愛(ài)心，結交一個(gè)朋友，圍繞一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的`不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設，創(chuàng )建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科
科室爭取每年送12名醫生或護士到省教學(xué)醫院學(xué)習，或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè)：組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過(guò)關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定，時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè)：培養消化專(zhuān)業(yè)人才，并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì )影響力，獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著(zhù)眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條考核鏈，以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度，以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。
通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷，無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的騰飛而努力！
謝謝！
競聘醫院主任演講稿 篇8
醫院科室主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！很感謝院領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，給我一個(gè)展示自我、挑戰自我的寶貴機會(huì )。我參加競聘的職位是婦產(chǎn)科主任，我認為自己有以下一些優(yōu)勢，可以勝任這個(gè)職位。
第一、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平：我1994年畢業(yè)，現為婦產(chǎn)科主治醫師，1995年、20xx年兩次到上級醫院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習一年;20xx年到廣西瑞康醫院進(jìn)修學(xué)習腹腔鏡技術(shù)并獲得婦科腔鏡技術(shù)資格。熟練開(kāi)展剖宮產(chǎn)、經(jīng)腹子宮全切術(shù)、陰式子宮全切術(shù)、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術(shù)等。20年的實(shí)踐，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識，有能力帶領(lǐng)團隊處理臨床工作中出現的疑難重癥、急癥。
第二、具有科室管理方面經(jīng)驗：1999年至20xx年曾擔任婦產(chǎn)科主任，參加中醫院愛(ài)嬰醫院的創(chuàng )建，并在創(chuàng )建過(guò)程中制定了一些工作規范，順利通過(guò)愛(ài)嬰醫院評審。因為自身身體的原因辭去該職位。20xx年底承蒙院領(lǐng)導的信任，再次擔任婦產(chǎn)科主任一職，通過(guò)參加“二甲”復評，對科室規范管理有了更進(jìn)一步的認識和心得。
第三、有一定的組織協(xié)調和應變能力。我性格開(kāi)朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領(lǐng)導之間的關(guān)系，扮演好紐帶和橋梁的角色，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務(wù)。與其他科室建立了良好的合作關(guān)系，在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠做到沉著(zhù)冷靜，跟相關(guān)科室及時(shí)溝通協(xié)調，找出最優(yōu)解決方案。
下面向大家匯報一下我對以往工作的一些總結和對今后工作的一些設想：
一、抓醫療核心制度落實(shí)，重視醫療安全
婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實(shí)核心制度，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，基礎環(huán)節、終末質(zhì)量并重。根據病歷書(shū)寫(xiě)規范及醫院的要求，要求醫生及時(shí)完成病歷并及時(shí)打印，帶領(lǐng)科內醫療質(zhì)量控制小組成員及時(shí)檢查，堅決杜絕醫療文書(shū)中出現低級的、邏輯上的錯誤。同時(shí)注重醫患之間的溝通交流，建立醫患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開(kāi)開(kāi)心心治療”，大大減少了醫患糾紛的發(fā)生，20xx年以來(lái)無(wú)一例醫療事故及醫療糾紛。所以今后的工作仍會(huì )以醫療安全為核心來(lái)開(kāi)展。
二、科室人才培養
有計劃的安排科室醫生到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，鼓勵參加短期學(xué)習培訓，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，多次請上級醫院專(zhuān)家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫生完成二類(lèi)及三類(lèi)手術(shù)，注重對年青醫師業(yè)務(wù)素養及溝通能力的培養，幫助低年資醫生快速成長(cháng)。在今后的3年，計劃每年派送1-2名醫生或護士到上級醫院進(jìn)修，如有可能，可采取同時(shí)派一名醫生一名護士進(jìn)修同一科目（比如無(wú)痛分娩技術(shù)），把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。
三、 加強臨床路徑建設，合理用藥，降低藥占比
按照醫務(wù)科及質(zhì)控科等相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件通知要求，我科開(kāi)展了“盆腔炎性疾病”及“胎動(dòng)不安、胎漏”的臨床路徑工作，臨床中
嚴格按照路徑治療，應用中西結合的方法取得良好的療效，特別是盆腔炎病人，經(jīng)過(guò)系統治療后，基本能在一年內不復發(fā)，很有效的減輕新農合病人負擔（盆腔炎一年內只可報銷(xiāo)3000元）。認真執行新農合及城市居民醫保政策，合理用藥，盡量使用基藥，自覺(jué)降低自費藥品比例，切實(shí)減低患者經(jīng)濟負擔。經(jīng)過(guò)全科醫務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高�；具_到醫院制定的15%藥占比目標。
四、打造品牌，爭做行業(yè)先鋒
在婦保院和縣醫院強大的競爭優(yōu)勢面前，揚長(cháng)避短，打造自己的品牌。發(fā)揮中醫特長(cháng)，從中醫優(yōu)勢病種入手，引經(jīng)據典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動(dòng)不安這些婦科醫生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后計劃針對一些西醫比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進(jìn)行臨床研究、總結，制定出療效肯定的治療方案，吸引更多的病患。
五、增收節支堵漏洞
厲行節約，勤儉持家，以身作則，不鋪張浪費，與護士長(cháng)共同做好科室經(jīng)濟核算，堅持做到賬目公開(kāi)，從而使每位醫護人員自覺(jué)降低醫療成本，在日常工作中，從節約一張紙開(kāi)始，不浪費醫療資源。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫治療項目，既增加了科室收入，也有效的降低了藥占比。今后會(huì )逐步增加中醫治療項目，進(jìn)一步突出中醫特色。
六、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，在科室起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。
過(guò)去的一年多在院領(lǐng)導大力支持和領(lǐng)導下，雖然取得了一定的成績(jì)，也是和全科人員的共同努力、理解、支持和幫助分不開(kāi)的，在實(shí)際工作中還存在很多不足。如果領(lǐng)導信任，讓我繼續擔任婦產(chǎn)科的主任，我將在現有的基礎上更加努力，和婦產(chǎn)科的姐妹們一起，為醫院更快更好地發(fā)展貢獻力量。
婦產(chǎn)科
XXX
20xx-11-9
競聘醫院主任演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：
大家好！實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加競聘副院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認為競聘副院長(cháng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。我于xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái)，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者xx例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔任副院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。xx年還在xx醫院進(jìn)修學(xué)習了一年，提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容;深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。
二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手;服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教！謝謝大家！
競聘醫院主任演講稿 篇10
尊敬的院領(lǐng)導、同志們，
大家好！我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。我競聘的是財務(wù)主任職務(wù)。
本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，----年擔任主管會(huì )計，----年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。
過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：
1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。
3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。
4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：
我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
本人從事會(huì )計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。請院領(lǐng)導支持我，監督我，我將不復大家的眾望所托！
謝謝大家！
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