競聘部長(cháng)演講稿范文集錦七篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現實(shí)社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的競聘部長(cháng)演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘部長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的團委、學(xué)生科領(lǐng)導及各位老師、同學(xué)們：
大家好！
我是來(lái)自xxx的大一新生xxx，很我在讀高中的時(shí)候擔任過(guò)學(xué)習班長(cháng)，我性格開(kāi)朗，處事沉著(zhù)，果斷，能顧全大局。今天我要競選的是生活部部長(cháng)一職。
入校以來(lái)，我一直嚴格要求自己，遵守學(xué)校的各項規章制度，平時(shí)學(xué)習認真，做事踏實(shí)穩重，能吃苦耐勞，并能積極配合班主任老師處理班級各類(lèi)日常事務(wù)，去年三月份，經(jīng)班主任老師的推薦，我加入了學(xué)校學(xué)生會(huì )組織，在學(xué)生會(huì )生活部工作一年里，我用組織的“三自”和“三公”原則來(lái)指導自己的思想
認真總結和積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，在處理工作中很多比較棘手的問(wèn)題時(shí)能夠冷靜引導，酌情合理的去解決。
進(jìn)而，我的工作也得到了其他干事的認同和肯定，與此同時(shí)，我也沒(méi)有忘記抓好自己的學(xué)習，其實(shí)，只要合理的安排好時(shí)間，每天的工作也不會(huì )影響到自己的學(xué)習，參加這次競選，一是為了進(jìn)一步鍛煉和提高自己，二是為了給自己一個(gè)學(xué)習的機會(huì )和一個(gè)要求向上的動(dòng)力支持。
假如此次我能夠入選，我會(huì )在原來(lái)的基礎上更加嚴格要求自己，絕不辜負校團委、學(xué)生科老師寄予的厚望，并全力抓好校園環(huán)境、學(xué)生宿舍衛生、教室衛生、食堂衛生、伙食質(zhì)量、服務(wù)維修等校園公共設施管理中的各項工作。努力爭取給全校學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)和諧、潔凈、舒適的生活及學(xué)習環(huán)境。當然，如果此次我沒(méi)能入選，我也不會(huì )憂(yōu)心喪氣，我會(huì )在以后的學(xué)習、工作生活中尋找不足和差距，及時(shí)彌補自身的不足，并積極配合好其他負責人的工作，把自己的本職工作做好。
最后，感謝學(xué)校提供給我們這樣一次學(xué)習、鍛煉和展示自我的機會(huì )，有了這次經(jīng)歷，我想對于我們在座的每一位同學(xué)而言，都是一種收獲！
競聘部長(cháng)演講稿 篇2
今天我非常榮幸地在這里參加公司兩個(gè)項目的營(yíng)銷(xiāo)主管崗位的競聘演講，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
在一年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘銷(xiāo)售主管的崗位，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。
干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛(ài)心。我有這樣一顆愛(ài)心，我相信自己能夠把本職工作做好。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，說(shuō)表明我還存在許多問(wèn)題和不足，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
第三、我對人熱情，辦事耐心。
這一點(diǎn)，對一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管來(lái)說(shuō)是不容忽視的素養。營(yíng)銷(xiāo)本身就是服務(wù)。對自己身邊的姐妹弟兄們我會(huì )對他們作認真細致的思想工作，我會(huì )關(guān)心他們的工作和生活。對自己的顧客我會(huì )用微笑向他們展示移動(dòng)服務(wù)窗口的熱情。耐心傾聽(tīng)他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。
主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效部長(cháng)競聘、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上四個(gè)目標是相輔相成的，全體銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司內部銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
3、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一家營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
競聘部長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。
由于上過(guò)大學(xué)，當過(guò)兵，我的個(gè)性特征，可以說(shuō)是文武兼備，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英表的風(fēng)格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。
今天，我競爭的職位是綜合部科長(cháng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語(yǔ)說(shuō)得好：流水不腐，戶(hù)樞不蠹。我在大學(xué)期間一直從事共青團的工作，分配在xx警備區機要科后，從事技術(shù)工作，多次參加技術(shù)比武，榮立過(guò)三等功。
每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學(xué)到新知識，增長(cháng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。
第二點(diǎn)，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養和個(gè)人品質(zhì)。
第一，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。尤其是13年的軍旅的生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎。
第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強，這有利于開(kāi)拓工作新局面。
第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。
第四，我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力。
第三點(diǎn)，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從綜合部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著(zhù)政工、辦公室內務(wù)，文字綜合及機構的管理等多項工作。綜合部長(cháng)必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。
第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學(xué)基礎，加之長(cháng)期機關(guān)工作的鍛煉，尤其是近年來(lái)編辦領(lǐng)導的加壓和培養，使我兼備文字方面的能力和優(yōu)勢�，F已形成十余萬(wàn)字的文字材料，每年都有一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。
第三，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。綜合部的工作，除財務(wù)外，其他所有工作我都在不同時(shí)期不同程度地實(shí)踐過(guò)。政治工作、機關(guān)內部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區司令部機要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗。我對機構的管理和年報統計工作更是輕車(chē)熟路，曾完成百余家機構設置、調整的批復，親手建立了機構編制管理的數據庫系統。
以上決定了我能夠更快地進(jìn)入綜合部科長(cháng)角色，開(kāi)展工作。如果我能夠競爭上綜合部科長(cháng)這個(gè)職位，我將在黨組的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“四項工作”。具體地講
（一）堅持“一個(gè)原則”
就是堅持“上為黨組分憂(yōu)、下為干部服務(wù)”的原則。綜合部工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜，涉及到政工、機構管理、調研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。
（二）實(shí)現“兩個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。即由在行政編制科時(shí)一個(gè)人獨立工作向組織領(lǐng)導者角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領(lǐng)綜合部全體同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。
（三）抓好“四項工作”
一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導下一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。
二是抓好調研摸實(shí)情。綜合部要為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實(shí)施方案的出臺，機構調整的各項意見(jiàn)，提供準確真實(shí)的依據。
三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開(kāi)展以來(lái)，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實(shí)，并根據形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合部的一項長(cháng)期而重要的工作。作為綜合部科長(cháng)，一定要在黨組的領(lǐng)導下，將制度落實(shí)工作常抓不懈。
四是抓好勤政樹(shù)形象。編辦是黨委、政府的職能部門(mén)，只有勤政、廉政，才能保持在社會(huì )上的良好形象。作為綜合部科長(cháng)，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻；有成績(jì)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng )新局面。
在勤政方面，做到“三勤”。
一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；
二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；
三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì )形象。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，跨越九九�！�
謝謝大家！
競聘部長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!我叫xx，畢業(yè)于松花江警校，參加中央黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習，取得本科文憑，年參加工作，××年月入黨，現×××交警隊事故處理股一組組長(cháng)。
今天站在這里，心情特別激動(dòng)。原創(chuàng )：首先，感謝組織給我們創(chuàng )造的機會(huì )，同時(shí)也衷心地感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝各位同志對我的關(guān)心和幫助。
我競聘的職位是事故處理股股長(cháng)，我競聘這個(gè)職位主要是考慮到以下幾點(diǎn)：一是具有較強的事業(yè)心。處理工作直接關(guān)乎群眾安危和社會(huì )穩定。我從年以來(lái)，一直從事處理工作，可以說(shuō)是情有獨衷，十分熱愛(ài)這項工作，愿意繼續做出更大貢獻。二是具有較多的工作經(jīng)驗。由于十多年來(lái)，始終工作在事故處理股，對工作的特點(diǎn)、性質(zhì)比較熟悉，不僅曾多次代表局里參加省、市組織的業(yè)務(wù)競賽，取得了較好成績(jì)，而且每年參與處理的各類(lèi)事故案件都在起以上，較好地完成了領(lǐng)導交辦工作任務(wù)，積累了寶貴經(jīng)驗，為今后工作奠定了堅實(shí)基礎。三是具有較好的人際關(guān)系。我始終嚴格要求自己，勤奮工作，主要搞好內部橫向配合，并在工作中與縣檢察院、法院等部門(mén)，以及省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的同志建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了工作的開(kāi)展。
如果大家選擇我擔任事故處理股股長(cháng)，我一定不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)和同志們的期望，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，積極帶領(lǐng)全股同志，團結協(xié)作，拼搏進(jìn)取，干一流工作、樹(shù)一流形象，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
基本工作思路就是要“突出一個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)強化”。
所謂突出一個(gè)重點(diǎn)，就是抓住事故處理這個(gè)核心，嚴格按照《道路交通安全法》及相關(guān)法律法規，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。一是增強證據意識。每次接到報案后，都要在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，按照規定程序，嚴密有序地進(jìn)行操作，準確掌握事故證據，做到不遺不漏。二是提高案卷質(zhì)量。認真整理每個(gè)案件情況，保證內容完整，案卷合格率達到。三是加大追逃力度。積極按照領(lǐng)導的部署和要求，采取有效措施，繼續加大打擊肇事逃逸案件的處理力度，將犯罪分子繩之以法，切實(shí)維護法律的尊嚴和群眾的利益。四是保證群眾滿(mǎn)意。做到著(zhù)裝上崗，必帶執法證件，文明執法，公正執法，決不搞暗箱操作，把事故處理投訴案件和撤變率降到最低程度。
所謂抓好三個(gè)強化，一是強化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在抓好自身學(xué)習的基礎上，組織股內人員系統學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極探索事故處理工作的新機制、新辦法，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)，提高整體實(shí)戰能力。二是強化溝通，搞好相互配合。加強與領(lǐng)導的溝通，重大事項及時(shí)報告，贏(yíng)得關(guān)心指導;加強與其他股室的聯(lián)系，協(xié)同作戰，贏(yíng)得支持幫助;加強與股內人員的團結，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，贏(yíng)得理解尊重。此外，還要加強與縣內及上級相關(guān)部門(mén)的往來(lái)，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。三是強化要求，樹(shù)立良好形象。實(shí)際工作中，要率先垂范，發(fā)揮好的帶頭作用。特別是要做到廉潔奉公，嚴格執法、公正辦案，維護集體榮譽(yù)。
如果這次競聘成功，我一定認真履行職責，奮力拼搏，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;如果競聘失利，也絕不氣餒，要查找差距，不斷提高自己，努力為慶安的處理工作做出應有貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘部長(cháng)演講稿 篇5
各位會(huì )長(cháng)、部長(cháng)、干事，大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長(cháng)的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長(cháng)。
在過(guò)去一年里，文武薈萃晚會(huì )和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦，讓我學(xué)會(huì )了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門(mén)和諧的相處下，我學(xué)會(huì )了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學(xué)會(huì )了如何將一個(gè)部門(mén)建造成團結的部門(mén)!在部長(cháng)的培養下，我認識到，一個(gè)部門(mén)的負責人，要能為上級分憂(yōu)，既要熟悉本部門(mén)的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動(dòng)武協(xié)的開(kāi)展；既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的'組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節處理好與部門(mén)與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶!
在過(guò)去的一年里，工作經(jīng)驗和能力的積累，使我覺(jué)得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!
對于我來(lái)說(shuō)，工作沒(méi)有最好，只有更好!如果我當上了部長(cháng)!我會(huì )盡我所能協(xié)助會(huì )長(cháng)來(lái)發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì )!讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個(gè)(來(lái)源： ）更團結、更和諧的協(xié)會(huì )!同時(shí)，我會(huì )做到一個(gè)稱(chēng)職的部長(cháng)!我會(huì )把我學(xué)到的毫無(wú)保留地教給下一屆，培養出更好的干事!如果這次我競選失敗，無(wú)論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會(huì )向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習，為以后自己的成長(cháng)積累經(jīng)驗。
最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長(cháng)在這一年來(lái)給我提供了鍛煉的機會(huì )!我堅信，通過(guò)今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!
競聘部長(cháng)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業(yè)的機會(huì )。我叫，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng )新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏(yíng)利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng )利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.3億元，噸均創(chuàng )利634噸，要實(shí)現這個(gè)目標，必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費觀(guān)念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現規�；纳a(chǎn)，必須有現代化的設備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念，各種產(chǎn)品都有其消費的規律性，也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息，實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一，要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調整生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng )利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。
只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手，加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”，最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著(zhù)消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠(chǎng)內部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制，對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(cháng)20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種，一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責；部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組，班組把指標分解到個(gè)人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結，找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用，如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等，對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導、跟蹤、監督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。
五、推行標準化操作，實(shí)現管理標準化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時(shí)制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進(jìn)行創(chuàng )新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室（或調度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據此發(fā)放，同時(shí)對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實(shí)現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng)，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評，考評結構實(shí)行周通報、月考核，一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比，達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘部長(cháng)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位同道
大家好！我是xxx。
在這里我以平凡人的心態(tài)，參與住房與城鄉建設部部長(cháng)的競聘。首先應感謝國務(wù)院領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了能在國家住房建設進(jìn)程中貢獻出自己的一點(diǎn)氣力，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年55歲，任九三學(xué)社中心調研處副主任。1983年獲得中國人民大學(xué)行政學(xué)士學(xué)位，1987年獲得中國城市大學(xué)城鄉建設碩士學(xué)拉，1988年進(jìn)進(jìn)中國社科院，二十多年來(lái)一直致力于研究中國城鄉住房建設題目。1995-XX年擔任中國住房與城鄉建設部顧問(wèn)，XX-XX擔任中國住房與城鄉建設部副部長(cháng)一職。
今天，我來(lái)競聘住房與城鄉建設部部長(cháng)這一職位，從理論上、實(shí)踐上、組織治理上，我都有充足的理由來(lái)競聘這一職位：
一、二十多年來(lái)，我一直著(zhù)力于城鄉住房建設的研究，有著(zhù)非富的理論知識，在國家級刊物上發(fā)表了數篇關(guān)于城鄉住房建設方面的學(xué)術(shù)論文，獲得國內外學(xué)者的一致好評。
二、近十來(lái)年先后擔任住房與城鄉建設部顧問(wèn)和副部長(cháng)，對此部分的實(shí)際操縱，工作程序，工作內空等方面非常熟悉。
三、這些年，在研究城鄉住房建設題目時(shí)，經(jīng)常深進(jìn)調查，有著(zhù)豐富的城鄉住房題目的第一手資料，以及對國家政策在執行與實(shí)施過(guò)程中碰到的題目也有比較系統的研究。
四、本人原來(lái)出身于行政治理專(zhuān)業(yè)，因此對政府部分的職員組織、協(xié)調及調配有著(zhù)深進(jìn)的了解與研究，因此有盡對的能力來(lái)組織調配這支隊伍。
當前我國的城市化進(jìn)程正在加快，大量的農村人口涌進(jìn)城市，住房題目就呈現在我們眼前，而目前我國房?jì)r(jià)虛高，讓很多人看而止步。由于現在人口的活動(dòng)性很大，以及人們的購買(mǎi)力不足，失業(yè)職員和一些低收進(jìn)家庭在未享受城鎮最低生活標準卻又十分困難的情況下，他們的住房困難簡(jiǎn)直無(wú)法解決，商品房和經(jīng)濟適用房對于生活溫飽型的家庭來(lái)說(shuō)是無(wú)力支付房款的，政府為之提供廉租房不失為上策，在此提出“居者有其屋”之政府廉租房計劃。
一、擴大廉租房享受職員的范圍，把私房房客、失業(yè)職員、困難家庭成員及活動(dòng)人口等一并納進(jìn)廉租房保障體系。
二、政府通過(guò)行政手段要求目前乃至今后都無(wú)法售出的商品房轉變?yōu)榱庾》�，以擴大廉租房的房源。政府可以出臺鼓勵政策和優(yōu)惠政策。使目前大量閑置的房屋能夠提供給住房困難的家庭租用。
三、政府劃出專(zhuān)門(mén)的土地建設廉租房，提供給那些在拆遷征地過(guò)程中無(wú)力支付購房款的困難家庭，使他們能夠通過(guò)正當的渠道租到合適的住房，避免在自行租房的過(guò)程中受到不法行為的侵害。
四、為活動(dòng)人口提供廉租房，建設專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)人口廉租房區，與企業(yè)單位配合，根據它們提供的活動(dòng)人口廉租房需求量，按照嚴格規章制度加以審合，為他們提供一個(gè)安定的生活環(huán)境。
各位領(lǐng)導、各位同事，今天參加演講的，都是最有實(shí)力的領(lǐng)導者，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信組織部分的公正、公平，相信大家的眼睛，假如我競選失敗，證實(shí)自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭遇上；假如我競選成功，這是大家的厚愛(ài)和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動(dòng)力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，往爭取更大的工作成績(jì)，往實(shí)現自己的諾言。最后、�？锤魑活I(lǐng)導、各位同道，將您手中神圣的一票、投給老實(shí)有能力的胡傳會(huì )，最后的勝利一定屬于自信的我。文秘站為你刊登無(wú)窮精彩!!!
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