有關(guān)競聘科長(cháng)演講稿模板匯編九篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的競聘科長(cháng)演講稿10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘科長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。
今天，我競聘的崗位是醫務(wù)科科長(cháng)，是因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢:
第一、 敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎。
我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。善于接受新事物，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；誠實(shí)做人，踏實(shí)辦事。
第二、 不斷的學(xué)習，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，先后完成上海職工醫學(xué)院臨床醫療專(zhuān)業(yè)四年制大專(zhuān)學(xué)習；在上海第二醫科大學(xué)一年的全科醫學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習；交通大學(xué)醫學(xué)院夜大臨床醫療三年制專(zhuān)升本的學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)知識得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴展。工作以來(lái)，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區醫學(xué)會(huì )04－05年度優(yōu)秀論文一等獎。
第三、 多年的工作，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。
如果競聘成功，在院部的領(lǐng)導下，我將努力做到堅持“一個(gè)中心”、實(shí)現“二個(gè)轉變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一個(gè)中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題，把病人是否滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來(lái)，在醫療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫院的醫療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫療服務(wù)的細節之中，貫穿于醫院各項活動(dòng)的全過(guò)程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構建和諧醫患關(guān)系。
二、實(shí)現“二個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)”轉變。要正確認識現代醫患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實(shí)現思維方式的轉變�，F代醫學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫學(xué)模式轉變?yōu)椤吧铮睦恚鐣?huì )”醫學(xué)模式�；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫觀(guān)念已經(jīng)不適應當今醫療服務(wù)的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質(zhì)量，確保醫療安全。進(jìn)一步完善我院醫療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節都能得到規范的、高質(zhì)量的醫療服務(wù)；要認真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結合，專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合，質(zhì)量檢查與考核評價(jià)相結合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標準化、經(jīng)�；�，把各類(lèi)醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團隊服務(wù)，推進(jìn)社區衛生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”： 進(jìn)一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫務(wù)人員轉變觀(guān)念，從專(zhuān)科醫生向全科醫生轉變；進(jìn)一步開(kāi)展以團隊、戶(hù)籍制形式的社區衛生服務(wù)，全方位開(kāi)展“零距離” 貼身式社區衛生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團隊服務(wù)工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價(jià)體系。
各位領(lǐng)導，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
競聘科長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的院領(lǐng)導，各位老師，各位同仁：大家好!
今天，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì )，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友!
我叫**，現年34歲，大專(zhuān)學(xué)歷，于19xx年畢業(yè)于xx校，現就讀xx省中醫學(xué)院本科專(zhuān)業(yè)，19xx年到安康市中心醫院血液科進(jìn)修學(xué)習半年，20xx年到xx第一附屬醫院血液科進(jìn)修學(xué)習一年，20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。
從19xx年參加工作以來(lái)，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來(lái)，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下，創(chuàng )建了骨髓室，開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。通過(guò)此次學(xué)習，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創(chuàng )甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創(chuàng )甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過(guò)二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可，于20xx年至20xx年連續三年年終考核優(yōu)秀，20xx年被評為院先進(jìn)工作者，20xx年評為院優(yōu)秀醫生，在20xx年及20xx年的病歷書(shū)寫(xiě)競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)需要創(chuàng )新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛(ài)心，結交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督以身作則，起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設，創(chuàng )建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學(xué)醫院學(xué)習，或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè)：組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過(guò)關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定，時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè)：培養消化專(zhuān)業(yè)人才，并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì )影響力，獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著(zhù)眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度，以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。
通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷，無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的騰飛而努力!
謝謝大家!
競聘科長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，能夠登上競聘演講臺，我感到十分激動(dòng)。在這里我要感謝黨委領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自我、參與公平競爭的機會(huì )和平臺。更感謝多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事。我競爭的崗位是人事科副科長(cháng)。
我叫XXX，1983年6月出生，漢族，民主黨派九三學(xué)社成員，XX年調公司人事科任副科長(cháng)至今。
在參加競聘之前，曾有人問(wèn)我，為什么參加此次人事科副科長(cháng)的競聘。經(jīng)過(guò)一番認真的思考，我認為有三方面的原因：
(一)堅持黨的組織路線(xiàn)和人事工作的方針、政策，言行副科長(cháng)競聘演講稿一致，事事講原則、講正氣、講紀律。
(二)具有一定的政策理論水平，組織協(xié)調和管理經(jīng)驗。能夠準確地把握角色，團結、帶領(lǐng)科室人員共同完成工作任務(wù)。
(三)有強烈的事業(yè)心、公仆意識和高度的政治責任感，工作嚴謹細致、進(jìn)取有為、勤奮敬業(yè)、樹(shù)立熱情周到的服務(wù)觀(guān)念。
我之所以競聘這個(gè)職位主要是有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗。為此，我具備以下優(yōu)勢:
第一，具備較高的政治理論水平和文字知識。
我平時(shí)注重學(xué)習掌握黨建理論和思想政治工作方法，用所學(xué)理論指導黨群工作，加強理論探索和工作研究，撰寫(xiě)過(guò)各類(lèi)工作總結、計劃、報告及理論研討文章，并對此有自己的獨特見(jiàn)解。
第二，具備勝任崗位的業(yè)務(wù)工作能力。
我在學(xué)校擔任團支書(shū)，接觸了黨群工作的各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)，從中積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高。同時(shí)，我還具有較強的工作適應能力，對于新事物能夠邊學(xué)邊干，如果領(lǐng)導能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心、有信心擔當此重任。
第三，具備勝任崗位的個(gè)人素養。
我年輕健康，精力充沛，思想活躍，嚴謹踏實(shí)競聘財務(wù)科長(cháng)演講稿，政治責任感和敬業(yè)精神強，能注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。假如我這次競崗成功，我將重點(diǎn)從以下五個(gè)方面努力：
1、理順思路，明確工作目標。人事科的工作相對來(lái)說(shuō)比較繁雜，要做的事情很多，那么就需要把這些工作分門(mén)別類(lèi)，分出輕重緩急。
2、加強學(xué)習，不斷提高自己。努力學(xué)習業(yè)務(wù)，在工作實(shí)踐中辯證地看待自己的長(cháng)處和短處，揚長(cháng)避短，不斷充實(shí)和完善自己。
3、增強工作的主動(dòng)性和超前性。從多方面了解和掌握企業(yè)的基本情況，包括干部情況、黨建情況、職工情況等，加強干部人事工作信息化建設，實(shí)現干部檔案資料的計算機化管理。
4、加強協(xié)作。搞好各科室之間的工作協(xié)調，努力做到心往一處想，勁往一處使。
5、堅持原則，服從領(lǐng)導安排，嚴格按程序辦事反貪局偵查科科長(cháng)崗位競聘演講稿。以扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取的精神，當好領(lǐng)導的參謀。在工作中既要發(fā)揚以往的好作風(fēng)、好傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好干部與領(lǐng)導之間溝通的橋梁。
偉大的物理學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。今天我參加競聘，就是因為我深深地熱愛(ài)著(zhù)我所從事的人事管理事業(yè)，我認為它是一份美好的，可以使我實(shí)現自己的理想，實(shí)現自己的人生價(jià)值的事業(yè)。請領(lǐng)導和同志們，相信我，支持我，考驗我!
我的財經(jīng)建設科科長(cháng)競聘演講稿完畢，謝謝大家!
競聘科長(cháng)演講稿 篇4
我叫xx，生于20xx年，中學(xué)時(shí)期四次被評為黃石市市級三好學(xué)生和出色團員。20xx年考入湖北師范學(xué)院數學(xué)系，曾擔任學(xué)習委員，團支書(shū)，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長(cháng)等職務(wù)，二十歲入黨，多次獲各種榮譽(yù)和獎學(xué)金。20xx年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過(guò)，曾被黃石市總工會(huì )、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會(huì )聯(lián)合表彰為黃石市出色青年教育工作者，20xx年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(cháng)，20xx年xx月任市工業(yè)技校辦公室主任，20xx年底調入市人事局工資料并保留原副科級待遇，20xx年xx月任工資科副科長(cháng)，20xx年*月任工資科主任科員。
為了使大家對我有一個(gè)較為全面的了解，借此機會(huì )，向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局后，我在計算機軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。
第一、專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結合點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了計算機自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設想，并通過(guò)多年的艱辛努力，開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統，在我局率先實(shí)現了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第二、組織協(xié)調能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過(guò)精心的組織協(xié)調來(lái)發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實(shí)現自動(dòng)審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實(shí)施方案后，作好充分的準備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛生系統五十來(lái)家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。
第三、自我學(xué)習自我完善的提高。學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來(lái)有關(guān)離退休政策，查閱了大量書(shū)籍，并深入到三個(gè)不同類(lèi)型單位核對了大量檔案。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實(shí)現自我人生價(jià)值的目標，使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái)，個(gè)人目標的實(shí)現，就是我對單位和社會(huì )的奉獻。如果我當選為科長(cháng)，我將注重科室同事的再學(xué)習，帶領(lǐng)他們向復合型干部發(fā)展，調動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，內抓管理，外樹(shù)形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造良好的社會(huì )效益，同時(shí)，在保證社會(huì )效益的前提下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng )造可持續的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng )一流科室。
具體來(lái)說(shuō)，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：
1、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀(guān)管理的需要，進(jìn)行宏觀(guān)管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀(guān)管理的成果。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟建設服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。
3、提高效率出成績(jì)。規范理順辦事程序，簡(jiǎn)化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當今已是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，正將過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代，而人事工作還殘留著(zhù)太多計劃經(jīng)濟的遺跡，隨著(zhù)中國加入wto與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著(zhù)更大的挑戰，時(shí)代要求我們在人事部門(mén)的職責范圍內開(kāi)辟新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現人事局的價(jià)值。
5、加強學(xué)習共同提高。在科內營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓，提高其應用計算機的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
6、增強凝聚力，充分調動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，把下屬培養鍛煉成復合型干部，群雄齊戰，爭創(chuàng )一流科室。
近期要抓的兩件事：
1、從現在開(kāi)始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、財經(jīng)建設統計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數據進(jìn)行清理，三項工作結合起來(lái)一并完成。盡量利用現有數據提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動(dòng)統計，給局領(lǐng)導提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個(gè)基礎工作。
2、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門(mén)的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)意識，把科室建設成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門(mén)的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態(tài)度
多年來(lái)，在領(lǐng)導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會(huì )辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家!
競聘科長(cháng)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好！
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動(dòng)，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現，今天我本著(zhù)“認識自己，相信自己”的原則，來(lái)競聘“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)”這一職務(wù)，希望得到領(lǐng)導及各位同事的肯定。
首先我簡(jiǎn)要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同項目實(shí)施性施工組織設計編寫(xiě)；
2、在項目一直從事經(jīng)營(yíng)管理工作、開(kāi)發(fā)工作程序也清楚；
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟件的使用；
4、大學(xué)期間英語(yǔ)通過(guò)國家四級考試，20xx年通過(guò)交通部造價(jià)工程師考試；
我的自我評價(jià)是極易適應新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實(shí)，執著(zhù)肯干。我信奉的人生格言是：沒(méi)有激流就談不上勇進(jìn)，沒(méi)有山峰就談不上攀登。
我于1996年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院橋梁及結構工程系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來(lái)，以“為祖國的公路事業(yè)無(wú)私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實(shí)際學(xué)習和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來(lái)。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長(cháng)，再到項目總經(jīng)濟師，每一步都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的信任，濃縮著(zhù)艱辛和汗水，每一步都是自身價(jià)值的升華，每一步又都是我人生一個(gè)新的起點(diǎn)。當用自己多年積累的經(jīng)驗和所學(xué)去解決施工中所遇到的問(wèn)題的那一刻，我是那么的自豪，感覺(jué)自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學(xué)應有所用。
20xx年是天津工程處實(shí)行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后必須有切實(shí)可行的標后預算，其預算結果作為處與項目簽定承包合同的重要依據，因此做好這項工作是十分關(guān)鍵的，但是，怎么樣的去做，做到什么樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次挑戰，沒(méi)有人切實(shí)的做過(guò)，更談不上成熟的管理經(jīng)驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長(cháng)的帶領(lǐng)下，以各施工項目為活動(dòng)基礎和調研平臺，了解各地區的物價(jià)水平及市場(chǎng)平穩狀況，掌握各項目實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中各施工環(huán)節的具體情況，匯總各地區的市場(chǎng)基價(jià)，以自己的最大的努力作好合理的標后預算，為領(lǐng)導的決策提供原始依據，并為項目的各方面運行起到了積極作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基礎。
進(jìn)步是自我學(xué)習和自我總結的一個(gè)體現，只有不斷的總結自己的所做和所學(xué)，才能有不斷的進(jìn)步和提高。幾年來(lái)，本人通過(guò)在實(shí)際工作中的細心學(xué)習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫(xiě)的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、中華總工會(huì )等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號。我還積極參加了公司舉辦的多種學(xué)習班和天津大學(xué)的工商管理學(xué)習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價(jià)工程師培訓班等。在大量的學(xué)習過(guò)程中，我開(kāi)闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習才能跟得上時(shí)代的步伐，也只有不斷的學(xué)習才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。
在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為了使自己適應當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人通過(guò)業(yè)余時(shí)間的不斷努力，于20xx年考取了天津大學(xué)在職工程碩士學(xué)習班，目前，基礎課程已經(jīng)全部結束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導致質(zhì)的變化。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可以說(shuō)是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”，如果沒(méi)有建設工程，那么再會(huì )經(jīng)營(yíng)的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著(zhù)辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的責任感，一種工作的熱情再加上一顆進(jìn)取心，我想我們一定會(huì )把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會(huì )把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開(kāi)發(fā)工作。
本次的競聘，是一次實(shí)力與勇氣的切磋，也是我個(gè)人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我愿在實(shí)際工作過(guò)程中接受各位領(lǐng)導及同事們對我的監督與指導，更希望我能夠在這次競聘活動(dòng)中得到各位領(lǐng)導的和同事們的信任和支持。
不管結果如何，我都會(huì )坦然接受，因為自然界沒(méi)有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì )春華秋實(shí)！我也把這句話(huà)送給所有在座各位的同事們，最后，預祝這次的競聘活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
競聘科長(cháng)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(cháng)一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長(cháng)江大橋的施工，重慶江津長(cháng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過(guò)衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕�(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強此方面的學(xué)習和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開(kāi)工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個(gè)新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實(shí)現，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來(lái)抓。結合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強烈的使命感，一種時(shí)不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線(xiàn)是無(wú)法順利打到魚(yú)的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個(gè)項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問(wèn)題。如安全員或質(zhì)檢員的調整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來(lái)?yè)�，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，作到學(xué)以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀(guān)學(xué)習，每年至少組織二到三次這樣的機會(huì )。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒(méi)有規矩不成方圓，就是這個(gè)道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：
�、�、有的項目沒(méi)有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個(gè)管理體系的空殼。出現問(wèn)題無(wú)人管，無(wú)人問(wèn)，找不到責任人，誰(shuí)都沾邊，最后是誰(shuí)都不負責。
�、�、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
�、�、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒(méi)形成相應制約的機制，出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒(méi)有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個(gè)別工程推著(zhù)干，施工交底不充分，施工人員心中沒(méi)數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的'環(huán)節上建立起保證制度落實(shí)的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監進(jìn)行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績(jì)與相應的權數綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項目安全員及質(zhì)量總監在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長(cháng)、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規的“死后驗尸”的被動(dòng)方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監應樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現問(wèn)題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時(shí)加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過(guò)程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會(huì )發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會(huì )審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
競聘科長(cháng)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
市環(huán)境監察的大隊中層干部競聘上崗，為我們提供了一次展示自我、接受批評的良好機會(huì )，能參加環(huán)境監察科科長(cháng)的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過(guò)競聘，大家對我的認識會(huì )更加深入，我也相信，一定能夠贏(yíng)得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是：
我自信具備擔任這一職位的基本素質(zhì)。
環(huán)境監察工作要求我們既要熟悉政策法規、依法辦事，又能吃苦耐勞、工作細致，還要善于處理各種關(guān)系，有較強的協(xié)調能力�；仡^反思我參加工作十多年來(lái)，無(wú)論在什么崗位工作，都能做到謙虛好學(xué)，特別是走上環(huán)境監察工作崗位以來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，通過(guò)努力，對環(huán)境監察及有關(guān)政策、法律法規和規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。在具體的工作中，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，樂(lè )于奉獻。執法工作當中，能堅持原則、秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿(mǎn)完成了組織和領(lǐng)導交辦的各項工作。
在環(huán)境監察員崗位上工作的8年，我對環(huán)境監察業(yè)務(wù)、人員都有了相當程度的了解，對環(huán)境監察工作的崗位職責、工作任務(wù)和方法比較熟悉，幾年來(lái)，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經(jīng)驗，組織管理和協(xié)調能力有了很大提高，在貫徹實(shí)施領(lǐng)導決策，協(xié)調上下左右關(guān)系等方面，都做得比較成功，自認為自身素質(zhì)符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。
我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。
在環(huán)境監察的大隊工作的幾年，得到了領(lǐng)導和同志們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動(dòng)力和信心所在。隨著(zhù)在環(huán)境監察崗位上工作時(shí)間的增長(cháng)，我對環(huán)境監察工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛(ài)上了環(huán)境監察工作，同時(shí)對于如何更好地做好環(huán)境監察工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環(huán)境監察科長(cháng)這一崗位的信心和決心。如果能走上環(huán)境監察科科長(cháng)這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡力而為，以“五抓”開(kāi)展工作，做到抓重點(diǎn)促全面，為全市環(huán)境監察工作邁上新的臺階做出自己的貢獻。
一是抓學(xué)習，突出自身建設。環(huán)境監察工作要求監察人員具備良好的政治素質(zhì)、熟練掌握行業(yè)法規、系統了解環(huán)保知識、廣泛涉獵相關(guān)業(yè)務(wù)。而只有堅持學(xué)習，才是獲取知識的有效途徑。要以環(huán)保法律法規和環(huán)境監察業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，通過(guò)有目的、有步驟、有組織的學(xué)習，來(lái)提高環(huán)境監察人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法監察的能力和水平。
二是抓申報，突出臺帳建設。排污申報登記是一項最基礎的工作是，不僅是環(huán)境管理的基礎，也是環(huán)境監察的基礎。作為環(huán)境監察，首先要做的就是摸清底子，而后才是現場(chǎng)監察和一系列執法活動(dòng)。要通過(guò)申報登記，全面掌握污染源狀況，并分類(lèi)建立污染源臺帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三是抓執法，突出現場(chǎng)監察�，F場(chǎng)監察作為環(huán)境執法最重要的手段之一，要以“三同時(shí)”、污染物排放、事故糾紛調處和排污收費為重點(diǎn)，根據污染源類(lèi)型和特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行現場(chǎng)監察，做到目的明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監察到位。
四是抓信訪(fǎng)，突出糾紛調處。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和群眾環(huán)保意識的不斷提高，污染事故、糾紛將不斷增多，要求環(huán)境監察工作將污染事故糾紛的調處作為一項重點(diǎn)工作來(lái)對待，也要通過(guò)污染糾紛的調處向社會(huì )宣傳環(huán)保工作、樹(shù)立環(huán)保隊伍形象、體現環(huán)保部門(mén)業(yè)績(jì)。
五是抓隊伍，突出責任意識。一支好的隊伍是事業(yè)成功的保障，我們環(huán)保隊伍就是這樣一支隊伍。今后要明確工作崗位職責，進(jìn)一步落實(shí)責任制，切實(shí)抓好平時(shí)工作考核，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性和能動(dòng)性，形成合力，使每個(gè)人都能以環(huán)境監察為平臺來(lái)認識自我、成就自我。
各位領(lǐng)導、同志們：我如果競選成功，將以此為起點(diǎn)，再鼓干勁，認真履行職責，做到“以為爭位，以位促為”，不辜負領(lǐng)導和同志們的信任與支持。如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的環(huán)保工作者。
謝謝大家。
競聘科長(cháng)演講稿 篇8
各位領(lǐng)導，評委：
大家好！
今年，我很幸運，由于機構改革，來(lái)到了發(fā)展改革委員會(huì )這個(gè)人才濟濟、團結又溫暖的大家庭；今天，我更為高興的是有機會(huì )站在這里同諸位優(yōu)秀的同志們一起競聘科長(cháng)職務(wù)。作為一名女性，35歲已說(shuō)不上年輕，在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天，我常捫心自問(wèn)，我還能為社會(huì )做些什么，才能不虛度年華。適逢競聘，我知道這是一個(gè)很好的檢驗、提高、學(xué)習的機會(huì )。也只有不斷地參與競爭、挑戰自我、與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷的進(jìn)步，也才能不被時(shí)代的浪潮所淘汰，這也是我參加競聘的主要原因，我愿意展示自我，接受大家的評判。
我于xx年7月畢業(yè)于西安科技學(xué)院機械管理專(zhuān)業(yè)，xx年考入河南大學(xué)外語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)獲得本科學(xué)歷中，xx年至今在經(jīng)貿委工作我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)，我參與競聘的是地區經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長(cháng)，主要基于以下方面考慮：
首先我認為具備擔任中層正職的行政管理能力。在經(jīng)貿委工作以來(lái)，我先后在生產(chǎn)調度局機電產(chǎn)品出口辦公室對外經(jīng)濟協(xié)調科工作。多年的工作經(jīng)驗使我認識到機關(guān)工作的實(shí)質(zhì)就是搞好管理及做好服務(wù)。作為中層正職領(lǐng)導干部，我認為，管理是第一位的。一個(gè)部門(mén)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應是緊密?chē)@全委工作的工作中心，通過(guò)行政管理手段，方法合適思路開(kāi)闊目標準確的帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。
因此，我有意識的培養自己的行政管理能力，并自學(xué)了一些領(lǐng)導學(xué)方面的書(shū)籍，對領(lǐng)導崗位所要求的政治素質(zhì)品格修養原則視野情緒管理領(lǐng)導模式突破與創(chuàng )新等方面進(jìn)行知識儲備，為自己能夠勝任領(lǐng)導崗位打下堅實(shí)的理論基礎。xx年，我被任職為經(jīng)貿委對外經(jīng)濟協(xié)調科副主任科員，并于20___年為委辦公室副主任。
幾年來(lái)，通過(guò)向科長(cháng)虛心學(xué)習，我不斷地將所學(xué)的行政管理理論付諸實(shí)踐，并注意思考總結。積極協(xié)助科長(cháng)開(kāi)展工作，盡可能的參與各項工作的管理中，如組織企業(yè)參加各種類(lèi)型的經(jīng)貿會(huì )洽談會(huì )貿易會(huì )活動(dòng)：深入基層，對市工業(yè)企業(yè)自營(yíng)出口創(chuàng )匯情況進(jìn)行調研分析：做好企業(yè)網(wǎng)上宣傳推介工作等，由于開(kāi)展工作措施得力，我科連續多年被省市部門(mén)評為先進(jìn)單位，我個(gè)人也連續兩年被市政府評為先進(jìn)個(gè)人。我認為，多年的管理工作實(shí)踐，培養了我的行政管理水平及綜合組織協(xié)調能力，為從事科長(cháng)崗位積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
其次是具備了科長(cháng)職務(wù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠保證工作的開(kāi)展和質(zhì)量。
在經(jīng)貿委工作期間，我系統的學(xué)習了有關(guān)經(jīng)濟方面的業(yè)務(wù)知識和各級文件，在平時(shí)的工作中注意積累各種相關(guān)知識，多年的經(jīng)濟部門(mén)工作使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，掌握和把握了開(kāi)展經(jīng)濟工作的相應思路，它將使我迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，及時(shí)地開(kāi)展好各項業(yè)務(wù)工作，并且能更好的保持地區經(jīng)濟發(fā)展與合作工作的持續性，從而健康、有序、有創(chuàng )新的向前發(fā)展。
此外，我還具備計算機及外語(yǔ)知識。利用計算機，能熟練地進(jìn)行網(wǎng)上操作網(wǎng)頁(yè)制作文字處理和日常維護；利用英文能熟練地進(jìn)行日常交流，并具備一定的書(shū)面翻譯能力，我相信利用現代化管理手段我能更好的開(kāi)展各項工作。
假如我有幸競聘成功，成為地區經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長(cháng)，我將不辱使命，全力做好科內五個(gè)方面的工作：
一、加強學(xué)習、提高素質(zhì)。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高全科同志的政治理論水平及業(yè)務(wù)知識，這是做好各項工作的首要條件。
二、做好調查研究工作，要經(jīng)常深入基層，詳細地了解有關(guān)情況。根據地區經(jīng)濟發(fā)展和合作科的職能情況，深入調查研究，有計劃，有步驟地做好每一階段的工作。重點(diǎn)做好水污染的防治、城市環(huán)境保護工作，及時(shí)了解存在的根本問(wèn)題，做好此項工作對于改善開(kāi)封市的城市環(huán)境，促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要意義。
三、繼續加大區域經(jīng)濟合作工作的力度。地區經(jīng)濟發(fā)展與合作科作為發(fā)改委的職能科室，也是加強經(jīng)濟合作促進(jìn)地區交流的對外窗口之一，因此，對于一些大的地區經(jīng)濟交流活動(dòng)要提前介入，做好預案，以強烈的大局意識和責任意識全身心辦好每一件事，把地方經(jīng)濟搞好，搞活。
四、積極協(xié)助領(lǐng)導抓好各項政策、規劃的編制工作，對執行情況跟蹤了解。
五、加強對上服務(wù)、對內溝通和對外聯(lián)絡(luò )、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
對領(lǐng)導交辦的事項和領(lǐng)導的重要公務(wù)活動(dòng)，要在指責范圍內，加快節奏抓好落實(shí)，上情下達。對各科同志互相配合互相支持并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位加強聯(lián)系，多方協(xié)商，互相理解信任，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我的資歷還不太深，根據競聘方案結合自身條件，我積極參與競爭，希望大家認識我、了解我、支持我。我有決心、有信心，在各為主任領(lǐng)導下、在同志的幫助支持下，以新的形象、新的干勁、開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。感謝領(lǐng)導和評委。
競聘科長(cháng)演講稿 篇9
尊敬的評委、領(lǐng)導和同志們：
今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長(cháng)。
在我看來(lái)，科長(cháng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責任和義務(wù)的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛(ài)。因此，一名合格的科長(cháng)，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀(guān)念和政治立場(chǎng)。我們知道：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀(guān)念、政治方向、政治紀律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性�？崎L(cháng)作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒(méi)有較高的政治素質(zhì)，就會(huì )給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。
2、要有堅強的黨性觀(guān)念和組織原則�？崎L(cháng)要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問(wèn)題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個(gè)人服從組織。
3、要有高度的敬業(yè)觀(guān)念和奉獻精神�？崎L(cháng)必須不斷加強職業(yè)道德修養，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見(jiàn)利就讓?zhuān)?jiàn)困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領(lǐng)科室同志圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
首先是“角色”定位要準；科長(cháng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導的助手，又是一個(gè)科室的負責人、帶頭人。他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”。他既要準確及時(shí)傳達和帶頭執行決定，又要及時(shí)正確地反饋各項工作信息。因此，科長(cháng)必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”。必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人。必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準確把握“科長(cháng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jì)。
其次，綜合素質(zhì)要高；科長(cháng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運用自如；與此同時(shí)，科長(cháng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語(yǔ)言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。
再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施。三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(cháng)必須做到以誠相待，做人誠實(shí)，辦事誠懇，對人誠心。
三、必須具備強烈地公仆意識，樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，把干部職工的事當作自己的事操真心。
我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(cháng)，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據各項有關(guān)政策積極嚴謹地落實(shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟待遇;二是認真做好調查研究，當好干部職工的“吹鼓手”;三是與干部職工多交心談心，想方設法為干部職工排憂(yōu)解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。
各位評委、領(lǐng)導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長(cháng)，請在座的各位領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴意見(jiàn)。
我的演講完畢，謝謝大家。
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