競聘經(jīng)理演講稿匯總九篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當今社會(huì )生活中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競聘經(jīng)理演講稿10篇，歡迎大家分享。
競聘經(jīng)理演講稿 篇1
尊敬的各位評委、各位同事：
你們好！
首先，在此我非常感謝公司給予我這次競聘水利電業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理一職的機會(huì )。
本人今年xx歲，自年參加工作以來(lái)，一直在電力公司從事財務(wù)工作，現任公司主管會(huì )計一職。
我于XX年取得財務(wù)會(huì )計大專(zhuān)文憑，執有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，并獲得助理會(huì )計師職稱(chēng)，這4年來(lái)的財務(wù)工作生涯，使我具有了一定財務(wù)方面的組織能力，協(xié)調能力和綜合分析能力，熱愛(ài)并適應本職工作�，F有機會(huì )來(lái)競聘公司財務(wù)部副經(jīng)理一職，就如何搞好財務(wù)管理工作，淺談一下幾方面的觀(guān)點(diǎn)：
一、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導制定企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度。
結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)會(huì )計制度，并督促貫徹執行，要把專(zhuān)業(yè)核算與經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，不斷改進(jìn)和完善財務(wù)會(huì )計工作。
二、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織、籌集資金，節約、合理使用資金。
結合本單位的經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供應、勞動(dòng)技術(shù)措施等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，供企業(yè)領(lǐng)導合理調配資金的使用管理，提高資金的使用效果。
三、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的不足，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節支的潛力，充分運用可靠、真實(shí)的會(huì )計資料，分析經(jīng)濟效果。
四、熟悉法規，依法辦事，客觀(guān)公正。
會(huì )計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時(shí)時(shí)、處處涉及執法守紀方面的問(wèn)題。因此，在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)應知法依法，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。樹(shù)立正確的會(huì )計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀的行為作斗爭。
五、認真研究稅法，督促足額上繳。
對于應上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定，進(jìn)行嚴格審查，督促按期辦理解繳手續。配合領(lǐng)導，做好工商、稅務(wù)、銀行、審計、財政等部門(mén)的協(xié)調工作。
六、組織編制財務(wù)會(huì )計報表，進(jìn)行會(huì )計核算。
以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照國家統一的會(huì )計科目，制作會(huì )計憑證，進(jìn)行記帳。做到手續完備，內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì )計信息，及時(shí)報送主管領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)。
七、整理會(huì )計檔案，保證會(huì )計檔案的妥善保管及歸檔管理工作，嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。
八、協(xié)助配合部門(mén)領(lǐng)導，加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)知識培訓和政治思想教育學(xué)習以及會(huì )計職業(yè)道德的修養。
九、建立學(xué)習制度，以及各供電管理所出納人員的業(yè)務(wù)培訓工作，提高素質(zhì)，以適應現代管理的需求。
如果我能競聘得上這一崗位，我將盡職協(xié)助配合部門(mén)領(lǐng)導，合理安排、協(xié)調財務(wù)管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿(mǎn)懷熱忱的努力做好本職工作，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，回報社會(huì )，回報企業(yè)，回報大家。謝謝！
競聘經(jīng)理演講稿 篇2
各位領(lǐng)導：
大家好! 我叫XX，今年XX歲，現就任于XXX主管(個(gè)人情況詳見(jiàn)已提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷)。競聘的是運營(yíng)部經(jīng)理一職。下面，我將從運營(yíng)經(jīng)理崗位職責幾個(gè)方面進(jìn)行我的計劃匯報：
一、 部門(mén)日常管理：
(一) 部門(mén)日常事務(wù)：
日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作
做好部門(mén)日常管理工作，首先明確崗位職責，將會(huì )協(xié)調公司職能部門(mén)根據工作內容、性質(zhì)制定本部門(mén)各個(gè)崗位職責書(shū)，明確各崗位職責范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責明確，追責有人。
其次做好日常計劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開(kāi)羅列，做到事情有人跟進(jìn)，事情有推動(dòng)，事情有人負責。
最后是加強溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級意圖，很好的執行和傳達下級執行；收集下級觀(guān)點(diǎn)整理成部門(mén)意見(jiàn)反饋給上級領(lǐng)導。橫向溝通與公司其它部門(mén)、合作單位、甲方的溝通，在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。同時(shí)要在內部建立溝通機制，行式不限像開(kāi)會(huì )、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。
(二) 人力管理：
部門(mén)人力管理就是部門(mén)是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開(kāi)展工作？部門(mén)又是否合理利用了現有的員工？目前的員工和人才能否滿(mǎn)足公司及部門(mén)發(fā)展？
帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，那么我做為部門(mén)經(jīng)理，便會(huì )從目前工作開(kāi)展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來(lái)的發(fā)展和人才儲備情況等方面，統籌部門(mén)人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。
同時(shí)用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。部門(mén)在給員
工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習機會(huì )�？梢蚤_(kāi)展相應的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，讓每個(gè)員工都能對未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對公司有認同感和歸屬感。
(三) 績(jì)效管理
績(jì)效管理主要分上級對我的部門(mén)績(jì)效、小團隊（小組）績(jì)效和員工績(jì)效三種。
1、部門(mén)績(jì)效：根據上級對我部門(mén)的績(jì)效要求，分項分期分解考核要求，逐項安排，逐項跟進(jìn)，各項匯總統籌把控方式完成公司下達的各項任務(wù)。
2、小團隊（小組）績(jì)效：根據部門(mén)績(jì)效任務(wù)，為各小組制定小組月度績(jì)效，甚至可以細化到每周績(jì)效考核。每月或每周收集各小組績(jì)效考核表，由部門(mén)組織開(kāi)會(huì )進(jìn)行分析和討論各小組的經(jīng)驗和不足。
3、員工績(jì)效：?jiǎn)T工績(jì)效是部門(mén)績(jì)效的基礎。在根據小組績(jì)效地基礎上，制定小組員工績(jì)效。主要考核員工的業(yè)績(jì)、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績(jì)效的平衡性和差異性，要以維護部門(mén)績(jì)效的公平、公證、公開(kāi)三原則。
(四) 成本管理
第一、要做好成本分析�？梢詮捻椖糠治�、人工費用分析、材料費用分析、機械使用費分析、其它直接費分析和間接費分析。做好部門(mén)成本支出費用表，并對比成本費用，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)糾正不合理費用支出。
第二、以人為本，樹(shù)立項目全員成本意識，落實(shí)成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
第三、優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。
第四、加強施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監督，進(jìn)行事中控制。
第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項目工期，爭取提前完工。
(五) 梯隊建設
像我運營(yíng)部總的來(lái)講，需要這么4類(lèi)人才。第一類(lèi)是技術(shù)員，主要是工作素養和基本工作技能；第二類(lèi)是組長(cháng)，專(zhuān)業(yè)技能和人際能力；第三類(lèi)是主管，需要的是基礎管理能力和專(zhuān)業(yè)能力；第四類(lèi)是經(jīng)理，需有管理能力、專(zhuān)業(yè)技能及商業(yè)認知。
那么要做好這四類(lèi)人才梯隊建設就要從這幾步開(kāi)始。首先，在員工內部建立人才梯隊建設計劃，針對部門(mén)現在各崗位的崗位職責說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門(mén)人才梯隊建設制度，上報公司通過(guò)后則可實(shí)行。
其次，召開(kāi)部門(mén)大會(huì )把要建設人才梯隊宣傳出來(lái)，主要崗位競聘上崗，還有擴大各梯隊人才的薪酬標準，讓部門(mén)員工積極投入到梯隊建設中來(lái)，并把人才梯隊建設的考核做為各主管和組長(cháng)考核之一。
最后，根據制度實(shí)行人才培養和選拔，對梯隊成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對人才進(jìn)行評估，需要培訓的及時(shí)安排培訓，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執行，那人才梯隊建設將形同虛設
有了我部門(mén)的人才梯隊建設，便可以實(shí)現人才無(wú)斷層、工作能順利交接、形成人才磁場(chǎng)，把人才不斷的吸收到我們團隊中來(lái)。
(六) 計劃管理
計劃管理其實(shí)就是為了提高工作效率，有效合理地調度配置部門(mén)資源，進(jìn)一步落實(shí)目標責任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性。
一般情況下，部門(mén)主要做年度計劃。我們部門(mén)年度計劃可以從生產(chǎn)計劃、人才計劃、成本計劃、績(jì)效計劃、回款計劃、客戶(hù)關(guān)系維系計劃等。下面我便簡(jiǎn)單說(shuō)明一下各種計劃的管理工作。
生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃短了可以做日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，長(cháng)了可以季度生產(chǎn)計劃和年度計劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計劃，而從管理上來(lái)考核的恰恰是你所負責主要分工內的計劃內容。
人才計劃：不但管理崗要作的計劃，員工類(lèi)一樣可以做這樣的計劃。管理崗人才計劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統籌所轄職責內的人員培養。而員工類(lèi)的人才計劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強職業(yè)競爭。所以我便會(huì )從兩個(gè)方面，引導各個(gè)梯隊做人才計劃。同時(shí)可以人才計劃可以與績(jì)效計劃結合起來(lái)。
二、 XXXXXXXXX總體管理
自己具有7年多的XXX項目管理經(jīng)驗，在XXX總體管理方面有較深的體會(huì )，再與運營(yíng)商溝通協(xié)調方面有著(zhù)獨特認識和技巧。
作為部門(mén)經(jīng)理，除了對內處理好部門(mén)事務(wù)，還需對外了解業(yè)界動(dòng)向。每年11份開(kāi)始至來(lái)年的3月份便是運營(yíng)商招投標的高峰，我會(huì )從部門(mén)內部抽調技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時(shí)投標小組，自己重心轉向投標相關(guān)工作內容。
做好客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，從客戶(hù)拜訪(fǎng)開(kāi)始了解我們工作是否完善，調整工作重點(diǎn)。了解客戶(hù)新的需求，發(fā)現業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。從而細化工程成本，節省工程各環(huán)節費用，加快工程建設進(jìn)度。
對XXX現場(chǎng)管理有著(zhù)較多的經(jīng)驗，做好現場(chǎng)巡檢計劃，從工程現場(chǎng)第一線(xiàn)了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點(diǎn)。通過(guò)現場(chǎng)巡檢發(fā)現施工安全主要控制要點(diǎn)，完善部門(mén)質(zhì)量和安全管理辦法，每月進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓，提高員工安全和質(zhì)量認識。確保工程順利驗收。
三、 組織開(kāi)展XXX運營(yíng)工作
根據XXX作業(yè)的特點(diǎn)建立和制定業(yè)務(wù)開(kāi)通管理流程、維護管理流程，工單管理流程、數據管理流程，材料管理流程。同時(shí)對一線(xiàn)作業(yè)人員加強培訓，從技能、溝通方式、開(kāi)通模式、客戶(hù)特點(diǎn)等著(zhù)重培訓，并對培訓內容安排考試，讓一線(xiàn)員工盡快熟練操作開(kāi)通和維護。
四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理
加強服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒主題，我部門(mén)應高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當作全程全網(wǎng)的一項重要工作來(lái)抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進(jìn)行研究、部署和檢查，專(zhuān)門(mén)成立了服務(wù)工作項目小組，建立起了順暢的客戶(hù)信息反饋渠道和服務(wù)監督機制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負責。
建立客戶(hù)投訴管理流程，細化處理客戶(hù)投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪(fǎng)階段。從這幾個(gè)階段來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。
五、 XXX結算管理
“大兵未動(dòng)，糧食先行”。在現在工程管理中，結算的進(jìn)度關(guān)系到我部門(mén)以及整個(gè)公司的正常運行。
應該從加快施工進(jìn)度，推動(dòng)合同簽訂，制定施工、資料、結算的整體工作流程。在外部找到甲方結算關(guān)鍵負責人，打通結算各個(gè)環(huán)節。在內部提前收集結算資料，安排專(zhuān)人跟進(jìn)結算資料的收集，定期組織結算會(huì )議，當面或跟進(jìn)處理結算員遇到的問(wèn)題，同時(shí)需要公司協(xié)調的事情及時(shí)上報。
我認為結算應該由專(zhuān)人跟進(jìn)負責，而這個(gè)負責人不但要懂技術(shù)、知流程、能預算、有細心、能負責等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責任心等好的工作態(tài)度。
六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運營(yíng)商關(guān)系維系
制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，掌握幾個(gè)要點(diǎn)。首先，善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議；此次建立客戶(hù)投訴和建議制度；最后建立強力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運營(yíng)商的要求，保障客戶(hù)利益。
在現場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，我們的一線(xiàn)員工會(huì )更多的接觸到物業(yè)和開(kāi)發(fā)商。通過(guò)一線(xiàn)員工反饋物業(yè)和開(kāi)發(fā)商的施工類(lèi)的需求，根據現場(chǎng)情況協(xié)調開(kāi)發(fā)商或物業(yè)處理現場(chǎng)施工的滿(mǎn)意度。強調要求一線(xiàn)員工必須尊重開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。
對于電信運營(yíng)商關(guān)系維系我們需從裝維營(yíng)工作開(kāi)始，擴大我公司對運營(yíng)商的影響力，加快客戶(hù)開(kāi)通，減少客戶(hù)投訴，減少報障率，做好本職工作，能夠得到運營(yíng)商的好評。定時(shí)拜訪(fǎng)相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導，對工作進(jìn)行匯報，傾聽(tīng)運營(yíng)商的意見(jiàn)和建議。
求職人：XXX
20xx年10月23日
競聘經(jīng)理演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
本人20xx年畢業(yè)于河南財經(jīng)學(xué)院，并于當年通過(guò)大學(xué)生校園招聘進(jìn)入我行工作，先后從事現金柜員、ATM管理員、現金出納、會(huì )計柜員、公司客戶(hù)經(jīng)理等工作。我要競聘的崗位是公司客戶(hù)經(jīng)理。
一、我熱愛(ài)這個(gè)崗位。
自從20xx年參加工作后，我感覺(jué)到我行黨支部有很強的凝聚力和戰斗力，有很好的工作環(huán)境和氛圍，盡管工作中存在這樣那樣的困難，但同事們都是團結一心，克服困難，心往一處想，勁往一處使，一心一意為中行求發(fā)展。在我心里，中行就是我的家，我愛(ài)我的單位，也愛(ài)我的崗位，在公司客戶(hù)經(jīng)理崗位上工作了4年，我對這個(gè)崗位積聚了深厚的感情。4年來(lái)，有過(guò)挫折、有過(guò)氣餒，但是，行領(lǐng)導的諄諄教誨始終讓我銘記在心。我覺(jué)得在這個(gè)崗位上能夠讓我學(xué)到很多待人處事的學(xué)問(wèn)，了解外部的各種行業(yè)信息，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)鍛煉綜合工作能力。
二、我有從事該項工作的經(jīng)歷。
從20xx年7月起，我就從事公司授信業(yè)務(wù)工作，截至目前，累計授信客戶(hù)10戶(hù)，新增授信下達批復并投放客戶(hù)4戶(hù)，行業(yè)范圍包括采礦業(yè)、旅游業(yè)、火力發(fā)電業(yè)等，累計投放公司貸款2.51億元、辦理貿易融資5。4億元、辦理委托貸款4億元、非利息收入870萬(wàn)元、凈利息收入930萬(wàn)元。
三、我有從事該項工作的相應能力。
在日常工作中能夠及時(shí)領(lǐng)會(huì )新政策、新精神，及時(shí)貫徹落實(shí)崗位工作，在提高思想認識的同時(shí)加強執行力，但是通過(guò)這幾年的學(xué)習、工作，我還存在以下缺點(diǎn)：
1、拓展客戶(hù)能力需要進(jìn)一步加強，特別是無(wú)貸戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)缺乏，需要多溝通、多了解；
2、專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，需要在日常工作中深化學(xué)習意識、加強學(xué)習觀(guān)念，多學(xué)習、多研究。
四、我有信心把該項工作做得更好。
如果這次我能競聘上崗，繼續公司授信工作，我將克服困難，把本崗位工作做得更好。在進(jìn)一步加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習的基礎上，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
請在座的各位領(lǐng)導、同事能支持我。謝謝！
競聘經(jīng)理演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！我叫xx，有幸來(lái)到這里培訓學(xué)習，接受教育， 更有機會(huì )競選售票員這個(gè)職位，為廣大電影愛(ài)好者熱誠服務(wù)、實(shí)現自我，我感到充實(shí)和自豪。通過(guò)這段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓，我從中學(xué)習到了很多知識，領(lǐng)悟到了很多見(jiàn)解。下面是我的述職報告暨競選發(fā)言，懇請各位領(lǐng)導給予更多的支持與指導。
1、要不斷加強自身素質(zhì)的修煉。
在日常售票中，我發(fā)現，很多客戶(hù)總是很容易感受到售票員的語(yǔ)氣以及表情的變化。在這一方面，我們必須做好控制，讓客人覺(jué)得很愉悅，才會(huì )愿意來(lái)我們影院消費。
2、要不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
這個(gè)月是我在影院學(xué)習工作的第一個(gè)月，在這個(gè)月里，更深的感覺(jué)到自己的不足。很多客人并不清楚自己要看什么影片，看過(guò)了簡(jiǎn)介，但是還是需要去推薦，而大多數情況下，我們對新上映的影片也停留在看簡(jiǎn)介狀態(tài)，這就要求我們要經(jīng)�？从霸u，了解新的動(dòng)態(tài)，用別人的專(zhuān)業(yè)知識豐富自己，為客人提供更滿(mǎn)意的服務(wù)。
3、加強對應急事件的處理能力
對于每場(chǎng)首映熱播電影，必須要做好前期準備工作，提升自己的語(yǔ)言溝通能力，強化自身的素質(zhì)訓練，快速果斷處理好各種事情。不能出現手忙腳亂的現象。高峰時(shí)段，影院人流量必然加大，在工作中要多細心，盡量不出現出錯票等現象，對自己要求嚴格再?lài)栏瘛?/p>
“業(yè)精于勤而荒于嬉�！比绻梢缘玫竭@份工作，我會(huì )不斷努力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，將自己的青春投入到影院的壯大發(fā)展中去，切實(shí)為祖國的電影事業(yè)和文化繁榮奉獻自己的青春和力量。請領(lǐng)導相信與支持。
競聘經(jīng)理演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會(huì )，我想說(shuō)：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、對廣告郵購公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
競聘這一個(gè)崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統學(xué)習了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過(guò)我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶(hù)滿(mǎn)意，受到好評。
如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開(kāi)展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來(lái)對外經(jīng)營(yíng)、對內管理中的一些工作思路：
首先廣告郵購公司的方針目標是：
強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉變經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，加強管理力度，為完成80萬(wàn)業(yè)務(wù)收入而拼搏！
廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶(hù)一種全新的感覺(jué)，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來(lái)之時(shí)，最大程度地贏(yíng)得客戶(hù)，獲取利潤是我們的追求。讓客戶(hù)在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò )，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò )的平臺經(jīng)營(yíng)廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開(kāi)拓。
1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項目之一來(lái)開(kāi)拓更大的客戶(hù)市場(chǎng)。通過(guò)員工努力和借助社會(huì )力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開(kāi)發(fā)景點(diǎn)型門(mén)票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶(hù)。讓客戶(hù)了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶(hù)發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)加入。
3、公司將創(chuàng )造條件，增加、開(kāi)發(fā)戶(hù)外廣告市場(chǎng)。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告制作門(mén)市部一個(gè)，計劃在條件成熟后，在城內增設廣告制作門(mén)市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買(mǎi)斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動(dòng)的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當可觀(guān)，我一直在構思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來(lái)做一些大型廣告牌，這里處于火車(chē)站和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶(hù)的注意力。
4、公司將組建一支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，運用商業(yè)運著(zhù)方式，上門(mén)宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并注重營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。在郵政營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中開(kāi)展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調動(dòng)起我們系統內部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。
5、發(fā)展和健全郵政代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，吸引客戶(hù)。據我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷(xiāo)商，想通過(guò)郵政網(wǎng)絡(luò )，把他們的產(chǎn)品推銷(xiāo)到農村市場(chǎng)去，這說(shuō)明郵政網(wǎng)絡(luò )的作用已經(jīng)被一些客戶(hù)所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )上下功夫，有了好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，將會(huì )有更多象“娃哈哈”這樣的客戶(hù)主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò )才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。
6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化已不再是一種時(shí)髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。例如開(kāi)辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò )黃頁(yè)，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體，把他們的信息建立
在網(wǎng)絡(luò )中，這樣，一方面對信息的查詢(xún)者來(lái)說(shuō)可以通過(guò)網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò )起到了很好的宣傳、廣告作用。我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺(jué)悟高、組織能力強，對于公司的內部管理，我想首先應該服從局領(lǐng)導的管理，認真貫徹和落實(shí)局里的各項規章制度，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng )造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來(lái)適應現代廣告市場(chǎng)的需要。
2、針對市場(chǎng)中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長(cháng)期發(fā)展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
以上只是我對這個(gè)崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實(shí)行動(dòng)。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng )新，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展，為廣告郵購公司收入80萬(wàn)而努力拼搏，為郵政通信建設做出新的貢獻！
競聘經(jīng)理演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導、在座的各位同事：
大家好！
聽(tīng)，春的腳步近了，萬(wàn)物復蘇，呈現勃勃生機，支行人事改革大幕已悄然拉開(kāi)，一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競爭平臺在我們面前展現。風(fēng)好正是揚帆時(shí)，今天，我擬競聘的崗位是農行貢山縣支行營(yíng)業(yè)室大堂客戶(hù)經(jīng)理。 我叫李玲芳，現年39歲，學(xué)歷函授本科，1994年入行，先后在營(yíng)業(yè)室、支行財務(wù)會(huì )計部、支行客戶(hù)部，歷經(jīng)銀行綜合柜員、營(yíng)業(yè)室主任、營(yíng)業(yè)室會(huì )計主管副主管、客戶(hù)部副經(jīng)理、營(yíng)現任支行營(yíng)業(yè)室大堂經(jīng)理大堂等多崗位鍛煉。曾獲"1998年州級先進(jìn)工作者""20xx年支行業(yè)務(wù)能手"20xx年先進(jìn)工作者"等多項榮譽(yù)。
面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢：
第一：有飽滿(mǎn)的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。20xx年4月至6月間，我服從組織安排，走上營(yíng)業(yè)室大堂客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位，在這個(gè)平凡的崗位上滿(mǎn)懷熱情地工作著(zhù)。十九年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無(wú)論是傳統業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會(huì )操作，善營(yíng)銷(xiāo)。
第二：有良好的個(gè)人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶(hù)經(jīng)理是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶(hù)交往中表現出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著(zhù)工行的.形象，因而良好的個(gè)人形象、文明的言談舉止必不可缺。
第三：有強烈的事業(yè)心，嚴謹的工作作風(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過(guò)文字工作，從而養成了愛(ài)思考，勤動(dòng)筆的習慣，在支行營(yíng)業(yè)室大堂客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位上，我常結合崗位實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，尊敬的各位領(lǐng)導、評委及各位同事，如果我有幸再次走上支行營(yíng)業(yè)室大堂客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)工作崗位，我將繼續緊緊圍繞支行各項中心工作，當好營(yíng)業(yè)室主任的得力助手，敬業(yè)愛(ài)崗，力爭百尺竿頭更進(jìn)一步。首先是繼續加強學(xué)習，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習經(jīng)濟、金融知識，又要學(xué)習銀行各項業(yè)務(wù)；既要精于傳統業(yè)務(wù)，又要學(xué)習新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強學(xué)習，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶(hù)提供更多更好全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。
其次是繼續當好"六大員".即業(yè)務(wù)引導員、營(yíng)銷(xiāo)宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監督員、矛盾調解員、安全檢查員，確�？蛻�(hù)在本網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開(kāi)心享受各項金融服務(wù)。
第三是繼續做到"四勤".即引導客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶(hù)需求腦勤，答疑營(yíng)銷(xiāo)口勤。 四是工作中力求"三好",即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時(shí)工作中善于觀(guān)察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營(yíng)銷(xiāo)我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時(shí)注意傾聽(tīng)客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽(tīng)到不和諧的聲音，要及時(shí)上前溝通，化解矛盾，解決問(wèn)題�？诓藕�，則能更好營(yíng)銷(xiāo)我行各項金融產(chǎn)品。 五是立足崗位，積極營(yíng)銷(xiāo)。大堂客戶(hù)經(jīng)理職責歸根結蒂就是服務(wù)客戶(hù)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)。
因而，我將充分利用大堂客戶(hù)經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶(hù)的"橋頭堡".與廣大客戶(hù)交朋友，識別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，積極營(yíng)銷(xiāo)我行各項金融產(chǎn)品。尊敬的各位領(lǐng)導、評委及各位同事，如果我有幸競聘上這個(gè)崗位，我將腳踏實(shí)地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為農行貢山縣支行美好的明天勤奮工作，為我們這個(gè)共同的家園貢獻自己最大的力量。 謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿 篇7
各位帶領(lǐng)、各位評委：
大家好。
在這里，我最終感謝公司帶領(lǐng)為我們創(chuàng )設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著(zhù)熬煉、進(jìn)步的目標走上講臺，談一談我本身關(guān)于公司成長(cháng)的一些設法和認識，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運為本身的新婚之年留下點(diǎn)甚么。
此次參加競聘，我想經(jīng)過(guò)議定本身的參加，響應公司一體化的改革，并且在大略的環(huán)境下兌現本身的人生代價(jià)。
在這幾年中，我前后主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質(zhì)的進(jìn)步、交易程度的進(jìn)步、經(jīng)驗知識的積聚都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多聲譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jì)和聲譽(yù)面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經(jīng)驗的不敷。我深深地感觸：機會(huì )和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識本身，在市場(chǎng)競爭中美滿(mǎn)本身，在自動(dòng)進(jìn)步中連續追求，在拼搏奉獻中實(shí)當代價(jià)。
此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來(lái)講，這是一次可貴的進(jìn)修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，緊張基于以下兩個(gè)方面的思慮：
一方面，我覺(jué)得本身具有擔當軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開(kāi)辟進(jìn)步的立異意識，嚴于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇于實(shí)行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進(jìn)程中去、使之為軟件辦事的連續進(jìn)修連續立異的工作立場(chǎng)。
另外一方面，我覺(jué)得本身具有擔當副經(jīng)理的才華。
最終，我有必定的辦理知識和辦理本領(lǐng)。長(cháng)期的工作時(shí)候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)驗。
其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱(chēng)深的明白。近幾年的軟件開(kāi)辟工作讓我領(lǐng)會(huì )到：死板的軟件開(kāi)辟方法是對死板的工程開(kāi)辟方法的仿照，比方創(chuàng )設橋梁、高樓大廈等等。最終，開(kāi)辟方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等；然后計劃人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是甚么模樣；客戶(hù)如意了，就進(jìn)入下一個(gè)計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細致地闡明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接著(zhù)施工人員謹慎謹慎地根據圖紙開(kāi)工，施工進(jìn)程中也有各種驗收；完工后客戶(hù)最終還要驗收，大略還會(huì )請一個(gè)第三方救助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)辟項目都和建大樓一樣，固然可以并且該當利用一樣的開(kāi)辟流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次表明白它的可行性�？墒潜鎰e于死板工程的開(kāi)辟方法，軟件開(kāi)辟有本身的特點(diǎn)：
1、和建大樓比擬，大部分軟件開(kāi)辟項目標投資要少很多，工期要短很多，參加項目標人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多構筑材料，很難在短時(shí)間內重用，而代碼和計劃可以重用；
3、大樓開(kāi)工后，計劃就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現甚么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的環(huán)境（如果呈現，那必定是大事了），而這些環(huán)境在軟件開(kāi)辟中卻比較常見(jiàn)；
4、軟件開(kāi)辟進(jìn)程中，客戶(hù)很有大略發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來(lái)的需求；
5、軟件開(kāi)辟的需求要比創(chuàng )設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開(kāi)辟進(jìn)程自始至終都是以腦力工作為主，開(kāi)辟速度也很難量化，因此開(kāi)辟籌劃也很難做到精確；
6、因為軟件開(kāi)辟項目標人數比較少（超出10個(gè)程序員的項目絕對是大項目），每個(gè)人員的滾動(dòng)都大略會(huì )對項目進(jìn)度造成很大感化；
7、和工程開(kāi)辟比擬，軟件開(kāi)辟中的“偷工減料”更難發(fā)覺(jué)。
另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就可以很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：死板的軟件開(kāi)辟方法只能得當部分軟件開(kāi)辟項目，根本不適適用來(lái)辦理一切題目。
而軟件業(yè)界如今正在自動(dòng)鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開(kāi)辟方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開(kāi)辟的方法作了新的解釋和重構，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特別強調交換、反饋和互助，更加得當我中間如許范圍的開(kāi)辟步隊。
如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中間，以詳細項目為兌現伎倆，周全提拔軟件計劃與開(kāi)辟的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采取極限編程、強調細節辦理，在宏觀(guān)上向CMM(軟件進(jìn)程成熟度)自動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細致講述我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)
1、 強調團隊精神
l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場(chǎng)。
l 掃數關(guān)鍵都以“團隊”為單位來(lái)進(jìn)行。掃數的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話(huà)權，同時(shí)由全部“團隊”來(lái)對項目當真。這里的當真是指掃數人對項目中的掃數部分當真。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團隊”中的各個(gè)人當端的人計劃，如許就很簡(jiǎn)單給毀壞“團隊”造成公道的借端，也簡(jiǎn)單在開(kāi)辟人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現象。在各個(gè)關(guān)鍵以“隊”為單位進(jìn)行開(kāi)辟能夠針對性的克服這些弊端。
l 變化辦公室的安排模樣，使之更利于團隊之間的雷同。
l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來(lái)教導團隊。
l 使軟件部的每個(gè)人都成為輕快滿(mǎn)意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。
2、 客戶(hù)為中間
l 客戶(hù)有權訂定集體籌劃，有權知道甚么時(shí)候能結束甚么項目，本錢(qián)是多少。
l 客戶(hù)有權力從每個(gè)禮拜編程進(jìn)程中獲得最大收益。
l 客戶(hù)有權在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動(dòng)優(yōu)先級。
l 客戶(hù)有權隨時(shí)決議軟件變動(dòng)范疇并獲得有關(guān)反饋，也能夠在任甚么時(shí)候候撤除一些項目并保存能反應投資回報狀況的有效工作系統。
3、 詳細項
目標處理
l 辦理進(jìn)度耽誤，多公告迭代周期，以獲得對進(jìn)度的細致反饋。
l 防備項目撤除，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對的機率，同時(shí)軟件的代價(jià)也獲得最大化。
l 防備系統惡化，建立并保護一套測試程序，保存系統最好狀況，不允許累計不對。
l 防備缺點(diǎn)率，服從客戶(hù)需求，逐一程序進(jìn)行測試。
l 防備交易曲解，使客戶(hù)成為全部團隊的一部分。在開(kāi)辟進(jìn)程中，連續和客戶(hù)進(jìn)行雷同，并且項目標闡明書(shū)連續獲得改革。
l 防備交易變動(dòng)，收縮版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)辟進(jìn)程中的變化起碼。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶(hù)用新需求代替仍未建造結束的效用。
l 程序員負擔估算和結束本身工作的責任，并將他們結束工作實(shí)際所耗費的時(shí)候及時(shí)反饋給他們，改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰(shuí)做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因為要求程序員作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感。
l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調整后對軟件項目標負面感化。
4、 多項目標集體運作
l 集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。
l 履行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)辟方法。以一個(gè)禮拜為一個(gè)開(kāi)辟周期，每個(gè)開(kāi)辟周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)公告的軟件。當令建立并以專(zhuān)業(yè)團隊為開(kāi)辟單位，周全兌現客戶(hù)權力。
l 增進(jìn)軟件項目之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標準的聯(lián)合。
5、 軟件部崗亭配置
l 項目辦理員當真跟蹤各個(gè)項目，反饋給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶(hù)和用戶(hù)之間的干系；幫助鍛練肯定客戶(hù)需求。
l b/s鍛練、c/s鍛練，教導詳細技巧，與市場(chǎng)部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個(gè)項目。與客戶(hù)一路肯定需求。衡量一個(gè)鍛練稱(chēng)職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開(kāi)辟任務(wù)，他的緊張職責是：
i. 充當開(kāi)辟伙伴，特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程序員大略堅苦的技巧任務(wù)來(lái)講。
ii. 明白長(cháng)期的重構目標，鼓勵小范圍的重構來(lái)兌現一部分長(cháng)期重構目標。
iii. 用個(gè)人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構。
iv. 向上層辦理人員解釋進(jìn)程。
v. 幫助與客戶(hù)雷同。
l 程序員是軟件項目標核心，他們的工作其實(shí)不是僅僅讓謀劃機明白客戶(hù)的需求。最緊張的標準，是和他人進(jìn)行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的部分異國雷同，程序員的工作就異國結束。必要盡力為客戶(hù)開(kāi)辟最有代價(jià)的軟件，并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學(xué)會(huì )重構、學(xué)會(huì )單位測試，拋卻對系統的某個(gè)部分的個(gè)人掃數權的設法。對付一個(gè)程序員來(lái)講，你必須承認你的恐懼，因為我們每個(gè)人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺(jué)得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些便是我的工作思路。
如果我競聘告成，我的辦事原則和風(fēng)致是：以互助的目標聯(lián)合人，以大略的法則策動(dòng)人,竭力創(chuàng )設出一個(gè)自動(dòng)的、開(kāi)放的、成長(cháng)的、有創(chuàng )設性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(cháng)為真實(shí)的開(kāi)辟者，并且給他們一個(gè)寬松的成長(cháng)和創(chuàng )設空間。
如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個(gè)根本方面對軟件項目進(jìn)行改進(jìn)，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴大的方法寫(xiě)代碼、以周到而嚴謹的流程開(kāi)辟軟件；低落開(kāi)辟費用、裁減失敗，將那些低效的、無(wú)代價(jià)的程序從中剔除。珍視客戶(hù)的如意度、強調團隊互助，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)辟流程的一員；而開(kāi)辟人員，不管其經(jīng)驗的多少，都自動(dòng)地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。
以上是我對此次公司軌制改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領(lǐng)和評委多責怪指教。無(wú)庸置疑，在各位帶領(lǐng)和同事面前目今，我必要進(jìn)修的處所還很多、還必要連續積聚經(jīng)驗�？墒�，我有充足的決議信念和勇氣、有連續進(jìn)修、連續進(jìn)步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，奮發(fā)圖強，克盡職守，竭力進(jìn)修，勤奮工作，連續縮小本身的差距。
在我的演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個(gè)更深、更新的認識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競聘不告成，我也覺(jué)得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來(lái)回報構造和公司的培養和珍視。
感謝大家
競聘經(jīng)理演講稿 篇8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
這次房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的競聘對我而言既是對自身能力的肯定也是職業(yè)晉升的契機，畢竟在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的崗位上工作這么長(cháng)時(shí)間也希望自身的努力能夠獲得領(lǐng)導的認可，因此當我得知這次競聘的時(shí)候進(jìn)行了相應的準備并期待能夠獲得這次機遇。
實(shí)際上和在座諸多同事進(jìn)行對比我的工作資歷是比較短的，也正因為如此我能夠懷揣著(zhù)對房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的積極性并參與其中，畢竟領(lǐng)導在銷(xiāo)售工作中的照顧讓我明白房地產(chǎn)工作中信息的掌握與主動(dòng)爭取是十分重要的，在掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)便意味著(zhù)自己擁有獲得客戶(hù)訂單的底氣，而愿意主動(dòng)爭取的話(huà)便能夠在充滿(mǎn)機遇和競爭的房地產(chǎn)市場(chǎng)獲得自己的一席之地。實(shí)際上房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理對自身的管理水平與大局觀(guān)有著(zhù)較高的要求，所以想要競聘這個(gè)崗位自然需要在銷(xiāo)售工作中為團隊著(zhù)想從而為公司帶來(lái)更多的效益，畢竟站在管理階層的角度考慮自然得謀求更大的利益才能帶動(dòng)整個(gè)團隊的發(fā)展。
其實(shí)在競聘之前我便考慮到失敗的可能性并做好了相應的準備，畢竟入職時(shí)間不長(cháng)的我正處于年輕階段從而可以將來(lái)再次競聘，在這期間我也會(huì )盡自己所能尋找銷(xiāo)售工作中的不足并通過(guò)努力將其改善，除此之外我也會(huì )學(xué)習競聘成功的同事身上的優(yōu)點(diǎn)以便在下次競聘中更加符合相應的要求，這樣的話(huà)我便能夠在銷(xiāo)售工作中取得較高的業(yè)績(jì)并對房地產(chǎn)市場(chǎng)有了更多的理解，也許屆時(shí)我會(huì )因為競聘失敗感到遺憾卻能夠通過(guò)后續銷(xiāo)售工作中的努力積累更多經(jīng)驗。
若是能夠成功競聘為銷(xiāo)售經(jīng)理自然會(huì )令我倍加珍惜這個(gè)機會(huì )，畢竟這份機遇來(lái)之不易從而需要更加努力地對待銷(xiāo)售工作才能回報大家的認可，因此我會(huì )在銷(xiāo)售工作中嚴格遵守領(lǐng)導的指示以便通過(guò)自身的努力為公司帶來(lái)更多的效益，除此之外我也會(huì )改革現有的團隊制度并致力于對新員工的培養，畢竟每個(gè)加入銷(xiāo)售團隊的人都期待能夠在經(jīng)理的帶領(lǐng)下獲得較好的成長(cháng)又怎能令他們感到失望，所以我會(huì )盡力對待銷(xiāo)售工作中的每項任務(wù)并成為令更多銷(xiāo)售員工認可的經(jīng)理。
對待這次銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的競聘雖然讓我做了許多準備卻也明白自己需要學(xué)習的地方還有很多，畢竟無(wú)論是資歷還是能力方面若是能夠再提升些許的話(huà)自然能夠創(chuàng )造更多的效益，但是我希望能夠在這次競聘中獲得同事們的投票以便于更好地突破自我。
謝謝大家！
競聘經(jīng)理演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！
今天我競聘的崗位是電信客戶(hù)經(jīng)理競聘書(shū)。
首先，由衷地感謝公司和領(lǐng)導們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的機會(huì )。記得大哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上最快樂(lè )的事，莫過(guò)于為理想而奮斗�！苯裉�，我正是為了追求與浙江聯(lián)通共發(fā)展，在勤奮工作中再實(shí)現人生價(jià)值的理想，才義無(wú)返顧地走上了這個(gè)挑戰自我的講臺。此刻，我最想和大家說(shuō)的一句話(huà)就是：“請相信，我能行”。
我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：
首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐
其次，豐富的經(jīng)驗，是自信的堅實(shí)基礎
最后，出色的工作能力，是自信的可靠保障
尊敬的各位領(lǐng)導，雖然我很自信，但絕不負，我深知過(guò)去并不代表現在，更不意味著(zhù)將來(lái)，今天我并非因自己的點(diǎn)滴成績(jì)而飄飄然，只是在向大家展示一個(gè)真實(shí)的自己。如果承蒙各位的厚愛(ài)，允許我走上競聘的工作崗位，我將在工作中定好自己的位置，選好自己的方法，帶好自己的團隊，團結奮斗，實(shí)現“提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，降低離網(wǎng)率和投訴率，增強營(yíng)業(yè)服務(wù)能力，增強服務(wù)創(chuàng )收能力”的工作目標。我的具體工作構想如下：
第一，擺正位置，全力協(xié)助正職做好工作
第二，深化品牌戰略，落實(shí)規范標準，提升服務(wù)能力。
第三，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，縮小與競爭對手的差距。
第四，緊密?chē)@公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作。
第五，以員工為本，加強團隊建設
第六，不斷探索電信副總競聘稿方法，以創(chuàng )新?tīng)幭?/p>
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目標是地平線(xiàn)，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會(huì )做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！
我的演講完畢，謝謝大家！
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