2022年醫院競聘演講稿（通用8篇）
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編整理的2022年競聘演講稿（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！我叫xxx，現任xx職務(wù)。美國政治家富蘭克林曾說(shuō)過(guò)：“要推動(dòng)你的事業(yè)，而不是讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我勇敢地走上這屬于強者的演講臺，參加我行中層干部的競聘，就是因為我自信有能力推動(dòng)這份事業(yè)。感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說(shuō)的機會(huì )。今天我能站在臺上競聘演說(shuō)，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。
我要競爭的崗位是：人民醫院院長(cháng)。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，xx歲，中共黨員，主任醫師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫科大學(xué)，19xx年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫院。
我長(cháng)期在外科臨床第一線(xiàn)工作，來(lái)院12年，取得了一定的成績(jì)。19xx年在xx首屆醫學(xué)科技大會(huì )上獲得《重點(diǎn)專(zhuān)科建設獎》，自19xx年至年獲省科技進(jìn)步獎1項，市科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學(xué)雜志上發(fā)表論文xx篇，其中一篇被美國柯?tīng)柋瓤茖W(xué)文化信息中心醫學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì )評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書(shū)館和北京圖書(shū)館收藏，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補市衛生系統空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”；榮獲xx市衛生系統“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專(zhuān)家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專(zhuān)家”稱(chēng)號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛生系統唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”。
現任湖南省抗癌協(xié)會(huì )常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì )副主任委員、xx市抗癌協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、xx市醫學(xué)會(huì )理事兼外科學(xué)會(huì )副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(cháng)、xx市科技成果鑒定委員會(huì )副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會(huì )診并協(xié)助手術(shù)，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。
二、本人參加院長(cháng)職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質(zhì)。
2、擔任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。
3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。
5、具有較強的科研、教學(xué)能力。
6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。
三、醫院狀況
在近幾年的醫療市場(chǎng)競爭中我院在蔡博容院長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績(jì)，整個(gè)醫院的建設和醫療技術(shù)達到了一定的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫院，是xx市的一所水平較高的綜合醫院。
四、醫院發(fā)展設想
1、重視人才，堅持科技興院
激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院是技術(shù)密集型部門(mén)。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
2、重點(diǎn)發(fā)展一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)已越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的`優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內科、心血管內科、傳染科、甲亢專(zhuān)科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展潛能，因此，發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科可給我院帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并帶動(dòng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同發(fā)展。
3、加強醫院管理
�。�1）醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節質(zhì)量，切實(shí)增強醫師的責任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰分明應始終貫穿于質(zhì)量控制的全過(guò)程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
�。�2）護理：護理工作是醫療工作中的一個(gè)重要環(huán)節（三分治療，七分護理）。推廣整體護理，規范操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
�。�3）后勤：逐步向后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
�。�4）進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
�。�5）急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。
�。�6）建立導醫咨詢(xún)服務(wù)臺：內配電話(huà)微機，免費供應開(kāi)水，為探視者查詢(xún)和開(kāi)展導醫咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
�。�7）醫技科室：逐步進(jìn)行“目標管理”。
�。�8）職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。
�。�9）醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設備等，盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設，提高搶救、監測及診治能力。
�。�10）改造手術(shù)室、供應室、食堂，解決門(mén)診大樓內診室設置及調配問(wèn)題。
�。�11）建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來(lái)源。
�。�12）關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問(wèn)題。加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂(yōu)。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上能委以我重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使院工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。請大家，相信我，考驗我，支持我！
謝謝大家！
醫院競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家上午好！
非常感謝能有這樣好的一個(gè)平臺，以暢述我對農村醫療衛生工作的認識和想法，同時(shí)學(xué)習各位競聘者的先進(jìn)思想和觀(guān)念。
我叫李柱，現年40歲，1992年畢業(yè)于武威衛校中醫專(zhuān)業(yè)，從事臨床工作近二十年，期間通過(guò)自學(xué)考試，取得中醫大專(zhuān)學(xué)歷，中西醫結合臨床本科學(xué)歷，主治中醫師職稱(chēng)。先后在清源中心衛生院，西關(guān)街社區衛生服務(wù)中心工作，于2006年，2008年榮獲涼州區十佳衛生工作者個(gè)人稱(chēng)號�，F任西關(guān)街社區衛生服務(wù)中心副主任。
依據多年在基層醫療衛生單位的工作經(jīng)歷，我深刻認識到這些年基層醫療單位的現實(shí)與困惑，早些年，由于醫療經(jīng)費投入不足，廣大衛生院、衛生室完全是以藥養醫，醫護人員重醫輕防，希望通過(guò)診療活動(dòng)，運營(yíng)單位，養活自己， 單位和單位，個(gè)人和個(gè)人之間的不良競爭，造成了單位負債運營(yíng)，個(gè)人有病人的負重勞動(dòng)，沒(méi)病人的冤聲不斷，我想法設法經(jīng)上級醫院調動(dòng)，甚至有人放棄公職，從事個(gè)體或其他行業(yè)；近年政策持力度加強，增加了經(jīng)費投入力度，使衛生院基礎建設發(fā)生了翻天覆地的變化，不但設置了人層環(huán)境，加強的醫療設備，更增加了業(yè)務(wù)培訓學(xué)習途經(jīng)，保障了工作生活經(jīng)費，卻又回工作方向，方法和指導思想的調整，部分工作人員對基層工作產(chǎn)生了不理解，出現各種不穩定因素�；谛�，各級領(lǐng)導，部門(mén)希望超過(guò)本次院長(cháng)競聘工作，使政策理解強，業(yè)務(wù)質(zhì)量高，領(lǐng)導能力突出和人員，
帶領(lǐng)基層人員，把深化醫療衛生改革工作做好好，做實(shí)。切實(shí)體現出惠民、利民、保民的基層醫療政策。因此，我愿積極競聘武南中心衛生院院長(cháng)一職，希望通過(guò)我和武南衛生院的同仁，廣大武南人群，共同將黨的醫療衛生政策充分展現，將醫改工作確實(shí)做好。
如果我競聘成功，我將從以下幾點(diǎn)做為抓手，逐步開(kāi)展各項工作：
一、促和諧。武南鎮地處涼州區交通要道，與新工業(yè)開(kāi)發(fā)區連成一片，人口密集，企事業(yè)單位多，經(jīng)濟相對發(fā)展，對健康的要求迫切，然而醫療工作也更為 ，更為重要，必須要調動(dòng)各方面的力量，共同參與，形成分級明確，條理清淅，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作模式， 真正落實(shí)完成好醫改的十一項公共衛生工作，中醫藥的發(fā)展，振興和社保，新農合政策。也從而才能真正讓轄區居民體會(huì )到有病有處看，無(wú)病有人管，教會(huì )健康活，教會(huì )少得病的良好健康氛圍，實(shí)現真正意義上的和諧社會(huì )。
二、求發(fā)展。發(fā)展是單位和個(gè)人的生存之本，只有做到了 的統一性，才能有良好的發(fā)展。一個(gè)單位要發(fā)展，必須有嚴格完善的制度做保障，切實(shí)可行的激勵績(jì)效做基礎，鮮明人性的院風(fēng)為前牌，精以求精的業(yè)務(wù)技能為內涵，加強人才培養，做好團隊協(xié)作，人盡其能，物盡其用，使單位成為地方人民的健康依拖，使單位成為事業(yè)發(fā)展的搖籃，使個(gè)人成為地方人民心中的天使，使個(gè)人成為單位振興的有力支柱。
三、提高滿(mǎn)意度。滿(mǎn)意度建設，是公立醫療機構的最高追求目標，如何使居民滿(mǎn)意；如何使職工滿(mǎn)意；我認為只有運用過(guò)硬的醫療技術(shù)，
了解每個(gè)人的健康需求，有和放矢，充分利用醫療資源和社會(huì )資源，通過(guò)多層次，多渠道，廣泛開(kāi)展疾病知識和預防觀(guān)念的教育宣傳，讓居民會(huì )養生，會(huì )就醫，熟悉各級醫療單位的職能，化解 同時(shí)也化解了職工工作的多種困難，體現出在本職工作中的價(jià)值�；诖�，結舍滿(mǎn)意度建設，必定會(huì )上新臺階。
以上，是我的競選感言。如果競遷不成功，我們將一如既往，努力工作，并通過(guò)今天的競選，尋找差距，提升自我，完善自我，盡心盡力為人民服務(wù)！
謝謝大家！
醫院競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會(huì )，我是第x號考生，今年31歲，大專(zhuān)學(xué)歷，醫師職稱(chēng)。20___年到鄉衛生院工作至今，現任xx鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長(cháng)。我此次競選衛生院副院長(cháng)，有以下四點(diǎn)優(yōu)勢。我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較為豐富的鄉鎮衛生院工作的實(shí)踐經(jīng)驗，知道農村農民群眾的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務(wù)和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質(zhì)和要求，了解鄉鎮衛生院的工作方法。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對做任何事充滿(mǎn)激情，8年的從醫生活，使我對"醫務(wù)工作者"、"白衣天使"這個(gè)稱(chēng)號無(wú)比熱愛(ài)。因為能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創(chuàng )傷。在工作中能認真負責、吃苦耐勞、干別人不愿干的累活、臟活，嚴格要求自己，使自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。我有勝任副院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協(xié)調能力和分析解決問(wèn)題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。如果組織信任，領(lǐng)導許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長(cháng)這一崗位，我將傾盡全力發(fā)揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優(yōu)勢，盡快進(jìn)入角色積極履行職責，協(xié)助院長(cháng)搞好醫院各項工作。
一、干好工作，當好助手，以身作則，抓好協(xié)調。嚴格要求自己，干好院長(cháng)所安排的各項工作，協(xié)調各科室之間，職工與職工之
間，職工與領(lǐng)導之間的關(guān)系，為院長(cháng)排憂(yōu)解難。
二、緊抓醫療安全不放松，不斷提高業(yè)務(wù)水平。保證人民群眾的身心健康是我們每一個(gè)醫務(wù)人員的神圣職責。做為一名副院長(cháng)，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發(fā)生，確保醫療質(zhì)量，醫療安全。
三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實(shí)，還要展現衛生院的將來(lái)。具體做法是：實(shí)行掛牌服務(wù)、微笑服務(wù)，在醒目位置制作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫(xiě)醫院院歌，使病人切實(shí)感受到醫院強大的人文關(guān)懷，提升單位的良好形象。
四、綜合整治，改善衛生院環(huán)境衛生。擁有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境是凝聚人心、提高效率，保證服務(wù)質(zhì)量的先決條件。我將和院長(cháng)一道，努力營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、整潔的就醫環(huán)境。堅持以人為本，實(shí)行人性化管理，以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供溫馨周到的服務(wù)。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量及醫院的整體形象。
五、認清形勢，轉變思想觀(guān)念。在緊抓醫療安全不放松的同時(shí)，努力做好九項公共衛生服務(wù)工作和農村"片醫"負責制工作，積極開(kāi)展公共衛生服務(wù)，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位領(lǐng)導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領(lǐng)導的信任和期望化作無(wú)窮的動(dòng)力激勵我拼搏奮斗。用我真真正正的實(shí)力和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)來(lái)驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。
言必信，行必果。我的演講完畢。
謝謝大家！
醫院競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
今天，我站在這個(gè)競爭上崗的演講臺上，心情非常激動(dòng)。因為，我們所從事的幼教事業(yè)是一項播撒希望、孕育明天的偉大事業(yè)。它關(guān)系到民族的未來(lái)、國家的興衰乃至整個(gè)社會(huì )的健康發(fā)展，我一直深深的熱愛(ài)著(zhù)我的工作。
我們xxxx誕生于烽火連天的抗日戰爭時(shí)期，具有光榮的革命傳統�；謴徒ㄐＲ詠�(lái)，伴隨在改革的步伐，走過(guò)了12年風(fēng)雨歷程，不斷得到發(fā)展壯大�，F在，我院已經(jīng)駛入了改革的快車(chē)道和發(fā)展的新階段。擁護支持改革，促進(jìn)我院發(fā)展，是我們每個(gè)教職工的共同心聲和光榮使命。感謝改革，也感謝競爭，給我提供了一個(gè)展現自我素質(zhì)、實(shí)現理想追求的寶貴機會(huì )，使我能有機會(huì )站在這個(gè)演講席上。我更要感謝在場(chǎng)的各位，因為大家無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼神，給了我參與這次競職演講的力量和勇氣，希望大家對我給予更多的鞭策和支持。
按照演講的要求，我想從自我介紹、競爭的優(yōu)勢和工作打算的三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導和各位老師進(jìn)行匯報。
首先，向大家介紹一下我的基本情況。我叫xxx，今年xxx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，本科在讀。xxxx年畢業(yè)于xxxxx班。畢業(yè)后在農村小學(xué)任教，xxx年調入xxxxx工作，xxx年任xxxx。xxxx年——xxxx年在xxxxxxx學(xué)院進(jìn)修學(xué)習，期間函授學(xué)完漢語(yǔ)言文學(xué)大專(zhuān)課程。去年應聘到我院工作。
其次，我想結合自身實(shí)際，談?wù)勎腋偁庍@個(gè)崗位的優(yōu)勢所在。經(jīng)過(guò)認真思考，覺(jué)得自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。
第一、我具有強烈的敬業(yè)精神和工作激情。對于幼教事業(yè)，我一直充滿(mǎn)了熱情，在我很小的時(shí)候，我的愿望就是當一名好幼兒教師，多少年來(lái)，我一直為這個(gè)愿望奮斗著(zhù)、努力著(zhù)，一刻也沒(méi)有停留，我愿為幼教事業(yè)奉獻我的畢生精力。在10年的幼教工作過(guò)程中，無(wú)論是當一般教師，還是當幼兒園副院長(cháng)，我都能認真負責，吃苦耐勞，識大體，顧大局；不論是干教育工作還是干其他工作，我都能做到干一行、專(zhuān)一行、愛(ài)一行、鉆一行，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng )新，精益求精。
第二、我具有較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。我畢業(yè)于幼教專(zhuān)業(yè)，在上學(xué)期間，我認真學(xué)習了幼兒教育方面的知識和理論，熟練掌握了幼兒管理方面的基礎知識；在工作期間，我又多次參加了全市幼兒教師技能技巧大賽、省級幼兒園教學(xué)能手培訓、各類(lèi)文藝演出等活動(dòng)，多次擔任節目主持人、編導、演員等工作，多次評為優(yōu)秀教師，xxx年為縣級教學(xué)能手，被xxx聘為普通話(huà)推廣員。實(shí)踐的廣泛鍛煉，使我在管理方面具備了一定的基本素質(zhì)，筑牢了堅實(shí)的幼兒教育與管理功底。因此，對于幼兒教育與管理，正是我的老本行，我會(huì )應用自如，嫻熟有加。
第三、我具有比較豐富的保教管理工作經(jīng)驗。參加工作以來(lái)，我一直從事幼兒教育工作，先后當過(guò)一般教師，也當過(guò)幼兒園副園長(cháng)，十多年的幼教工作，豐富發(fā)展了我，鍛煉提高了我，使我在實(shí)踐中不斷成長(cháng)進(jìn)步。特別是在擔任主管教學(xué)工作的副園長(cháng)期間，我積累了一定的管理經(jīng)驗，這是我參與今天競職的重要保證。
假若我能夠競聘成功，我將從“認真、推動(dòng)、深入、創(chuàng )新”幾個(gè)方面努力開(kāi)展工作。
第一是認真。就是要認真履行崗位職責，當好助手和參謀，認真貫徹學(xué)校保教工作意圖，做好保教常規工作。
第二是推動(dòng)。就是要積極協(xié)助院長(cháng)、主任，在我院教師較好素質(zhì)和較高教學(xué)水平的基礎上，推動(dòng)年輕教師早日成為骨干教師，推動(dòng)青年教師盡快成為名教師、專(zhuān)家型教師。
第三是深入。就是要深入一線(xiàn)掌握保教動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結，樹(shù)典型、創(chuàng )先進(jìn)。深入教師中，了解保教情況，誠懇聽(tīng)取教師建議，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。
第四是創(chuàng )新。就是要探索保育教育新方法、新經(jīng)驗，研究保育教育新模式，開(kāi)展各種形式教研活動(dòng)和練兵活動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
各位領(lǐng)導、各位老師，只要大家信任我，我就有信心、有決心履行好xxx副主任的工作職責，決不辜負各位領(lǐng)導和同事對我的期望，愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接xxxxxx輝煌燦爛的明天。
醫院競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家下午好！
我是來(lái)自護理部的主任xx。加入醫院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)xx個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫院里度過(guò)的。正是出于對醫院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫院副院長(cháng)競聘。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的.關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識和了解。
我今年xx歲，黨員，主管護理師，現任護理部主任。我于19xx年6月區衛校護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來(lái)，先后擔任過(guò)很多職務(wù)，19xx年4月至19xx年擔任外科護士長(cháng)；1990年4月至2000年任急診科護士長(cháng)；20xx年4月任護理部副主任；20xx年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區優(yōu)秀護士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護士、1999年評為鎮巾幗獻才獻貢標兵、2000年評為優(yōu)秀黨員、連續多年評為醫院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫院團支部書(shū)記、鎮團委委員等職務(wù)。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一是我科班出身，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。我是衛生學(xué)校護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，？年的學(xué)習，使我掌握了扎實(shí)的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過(guò)護理專(zhuān)業(yè)，使我的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時(shí)間，我先后自學(xué)了很多專(zhuān)業(yè)課程。在護理、xx、xx技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問(wèn)。多年的實(shí)踐，使我把掌握專(zhuān)業(yè)知識應用到實(shí)際工作中來(lái)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作以來(lái)，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來(lái)，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說(shuō)，這些年來(lái)，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時(shí)，這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗，醫療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是樹(shù)立了強烈的工作責任感和具備了勇于創(chuàng )新的精神。我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn)。
各位領(lǐng)導，各位評委，醫院副院長(cháng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長(cháng)是院長(cháng)的助手，他必須協(xié)助院長(cháng)不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，協(xié)助醫院做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證我院的醫療水平良性發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門(mén)的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的結合點(diǎn)。我將做到：
第一、真誠講團結，協(xié)助院長(cháng)做好醫院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長(cháng)的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長(cháng)請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰，戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長(cháng)建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將協(xié)助院長(cháng)進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作，實(shí)施統一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴協(xié)助院長(cháng)抓好經(jīng)營(yíng)工作。
如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)良好的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低"的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫療護理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻給我所熱愛(ài)的醫療事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我應聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認真兌現我的上述諾言；讓醫院副院長(cháng)這個(gè)職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個(gè)世界因為我們默默無(wú)聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
醫院競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
我叫xxx。美國科學(xué)家富蘭克林有這樣一句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你�！苯裉�，我為什么會(huì )站在這個(gè)競聘副院長(cháng)的演講臺上，正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)�。ㄕZ(yǔ)氣激昂點(diǎn)，此時(shí)現場(chǎng)要么有掌聲，要么一片寂靜，都是很好的效果）
我是一名中共黨員，擁有博士學(xué)位和教授職稱(chēng)，x年開(kāi)始擔任神經(jīng)外科副主任，x年至今擔任神經(jīng)外科主任。也許很多人對我還不太熟悉。那么，請大家趁著(zhù)這個(gè)機會(huì )多看我一眼吧！您看到的這個(gè)男人，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執，絕對是一個(gè)值得信任的男人。
之所以敢來(lái)參加這次副院長(cháng)崗位的競聘，我認為自己具備以下四大優(yōu)勢：
其一，我有一顆虔誠的感恩之心。23年來(lái)，我一直在x醫院的臨床一線(xiàn)工作，和醫院同呼吸共命運，見(jiàn)證了過(guò)去的歲月，感受著(zhù)現在的成果，憧憬著(zhù)未來(lái)的輝煌。我能有今天，全是醫院多年培養的結果，這使我對醫院充滿(mǎn)著(zhù)極其深厚的感情，我時(shí)刻準備著(zhù)以更加飽滿(mǎn)的激情來(lái)回報我所衷心熱愛(ài)的醫院。
其二，我有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學(xué)習，而且很好地做到了團結同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗得到大量積累。我擔任科室負責人9年來(lái)，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無(wú)論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內有了大幅度提升。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認為自己具備了協(xié)助書(shū)記和院長(cháng)管好醫院的能力。
其三，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國際和國內的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文30 多篇，學(xué)術(shù)水平得到了同道的認可�，F在，我是中國醫師協(xié)會(huì )神經(jīng)外科分會(huì )全國委員，也是神經(jīng)科學(xué)委員會(huì )全國委員，并在省神經(jīng)外科學(xué)會(huì )、高級職稱(chēng)評定委員會(huì )、自然科學(xué)基金委員會(huì )等學(xué)術(shù)團體任職。同時(shí)，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學(xué)術(shù)雜志的編委。近幾年，我共申報省、部級科研課題10項，獲得科研經(jīng)費近30 萬(wàn)元，并培養出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會(huì )在業(yè)務(wù)方面出現“壓不住臺”的尷尬局面。
其四，我沒(méi)有任何后顧之憂(yōu)。如今的我，正是年富力強的時(shí)候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個(gè)獨生子已經(jīng)上大學(xué)，沒(méi)有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫院的發(fā)展建設之中，投入到為每一個(gè)人謀福利的民生大計之中。
那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開(kāi)展工作呢？
首先，我會(huì )擺正自己的位置，為黨委書(shū)記和院長(cháng)當好助手，而且要當一名得力的助手，協(xié)助他們把醫院的各項工作做好。然后，我將在醫院黨委和行政的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。在此，我把我的初步設想向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
第一、加強科學(xué)管理，建立常規出國培養制度。
我將進(jìn)一步建立“創(chuàng )名院、建名科、樹(shù)名醫”的科學(xué)管理體系，瞄準國際醫療前沿，進(jìn)行高水平和高起點(diǎn)的技術(shù)引進(jìn)與設備投入。對重點(diǎn)學(xué)科，不遺余力地繼續投入；對一般學(xué)科，努力挖掘潛力，尋找突破點(diǎn)，爭取在我的任期內發(fā)展幾個(gè)新的重點(diǎn)學(xué)科（此處能舉例最好）；對各項工作中的骨干人才，建立常規出國培養制度，只要是醫院急需的，同時(shí)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)家委員會(huì )認可的學(xué)科前沿項目，每年送出一批或多批人才進(jìn)行培養，同時(shí)建立完善的考評體系，使人才學(xué)成歸來(lái)后盡早投入到實(shí)際工作中。
第二、重視教學(xué)科研，保障教學(xué)人員收入水平。
教學(xué)科研，既是醫院的強項，也關(guān)系到醫院的聲譽(yù)和長(cháng)遠發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學(xué)人員認識到自己的責任之重大；同時(shí)，保障教學(xué)人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng )造更多的精品課程和教學(xué)成果；此外，我將整合醫院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養一批高、精、尖及敢于創(chuàng )新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標如863和973等國家級重大項目。
第三、健全激勵機制，切實(shí)狠抓全程質(zhì)控。
我將倡導建立一種重品德、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱(chēng)晉升方面，堅持走學(xué)術(shù)和臨床兩條線(xiàn)，切實(shí)做到尊重知識、尊重人才；在內部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營(yíng)運成本怎樣才能降到最低？這方面大有潛力可挖。 （提高工作效率？創(chuàng )新意識？科室成本核算？此處可適當發(fā)揮）
另外，醫療質(zhì)量和醫療安全問(wèn)題，是醫院生死存亡的關(guān)健所在。我將不斷加強對基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項規章制度的執行問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我將鐵面無(wú)私，誰(shuí)也沒(méi)有價(jià)錢(qián)可講，一定要切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫療費用，為醫院的可持續性長(cháng)遠發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
第四、提高福利待遇，幫助職工解決實(shí)際困難。#p#副標題#e#
我將密切配合其他院領(lǐng)導，進(jìn)一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險險種、以及由醫院出面解決職工子弟的就學(xué)問(wèn)題等等。比如，據我了解，目前我院的住房公積金投入低于長(cháng)沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟實(shí)力很不相稱(chēng)，我將力主加大投入；又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學(xué)齡期，都希望能在本市較好的中小學(xué)就讀，我將力主以醫院名義出面，統一解決這個(gè)問(wèn)題。
第五、增強健康保障，鼓勵職工帶薪休假。
我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現病情時(shí)已是癌癥晚期，個(gè)別中青年專(zhuān)家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔心醫藥費的問(wèn)題。我將倡導進(jìn)一步完善醫療保健體系，加強健康保障。一方面，對全院職工每年進(jìn)行一次免費全面體檢，必要時(shí)動(dòng)用MRI和CT等貴重設備；另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟損失。
各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁，以上就是我競聘副院長(cháng)的理由和工作設想，如果信任我，就請支持我！ “滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉！今天，我是一個(gè)成功的參與者，明天，我一定會(huì )是參與的成功者！
最后，還是要謝謝大家！
醫院競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科文化程度，中西結合臨床醫師。自參加工作以來(lái)，先后在xx縣第一人民醫院、xx縣中醫院、xxx衛生院工作。xxx年xx月任xxx鄉衛生院院長(cháng)至今。我這次將參加xxx鄉衛生院院長(cháng)崗位的競聘。
鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘是醫療衛生體制改革的重要組成部分，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生事業(yè)的極大促進(jìn)。為此，我堅決擁護和支持這次競聘工作，更為能站在這里參加競聘演講而感到無(wú)比的榮幸和自豪。 我在縣鄉醫院工作多年，對醫療衛生工作有著(zhù)較為豐富的臨床經(jīng)驗。參加xx鄉衛生院院長(cháng)競聘，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢：
一是對xx鄉衛生院工作十分熟悉，具備進(jìn)一步提高工作水平的堅實(shí)基礎。20xx年以來(lái)，我在xxx鄉衛生院擔任院長(cháng)一職，兩年來(lái)，我堅持邊熟悉情況，邊推進(jìn)縣衛生局安排各項任務(wù)的落實(shí)，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)，積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在省市縣各級衛生行政部門(mén)的檢查中，各項工作得到了領(lǐng)導的肯定。同時(shí)，也在上級領(lǐng)導和同
事心目中樹(shù)立了良好形象，得到了社會(huì )和群眾的好評。
二是具有良好的醫德醫風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作精神。自從事醫療衛生工作以來(lái)，在工作中我常常以一個(gè)共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己，以高度的責任感履行工作職責，做到以病人為中心，換位思考，真誠對待，為患者提供盡可能好的服務(wù)。在日常工作和生活中，常和職工談心交流，深入了解他們在工作和業(yè)務(wù)上的難題、困惑，實(shí)事求是地健全完善在醫療服務(wù)及制度建設方面存在的差距和不足，提高業(yè)務(wù)水平，不斷滿(mǎn)足群眾對醫療服務(wù)的需求。
三是在長(cháng)期工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。我自參加工作以來(lái)在縣鄉級醫院工作，是一名專(zhuān)業(yè)的肛腸泌尿外科醫師。從事臨床醫療工作十余年積累了豐富的臨床經(jīng)驗。在xx鄉衛生院工作兩年，熟悉掌握了基層衛生院管理的各項工作流程，并十分注重醫院醫療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實(shí)，突出做好新型農村合作醫療、公共衛生、預防保健、鄉村一體化管理等工作，取得了比較好的成效。
綜上所述，請組織相信我，我有信心、有能力勝任xx鄉衛生院院長(cháng)一職，并在今后的工作中取得新的更大的成績(jì)。對做好今后xx鄉衛生院工作，我有以下思考和打算：
一、把握政策方向，明確工作思路。
我認為，搞好醫療衛生工作，首要的是在縣衛生局的直接領(lǐng)導下，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )黨和國家關(guān)于醫療衛生工作的方針政策，認真落實(shí)基本公共衛生服務(wù)工作和國家基本藥物制度，推動(dòng)醫療衛生事業(yè)健康快速發(fā)展。
1、在公共衛生服務(wù)方面：明確任務(wù)，強化管理，分工細化，責任到人，做好農村居民公共衛生服務(wù)和管理，定期自查工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，擴大覆蓋面，讓廣大群眾享受更好的公共衛生服務(wù)。
2、在基本藥物制度實(shí)施方面：全部使用基本藥物目錄內藥品，按規定程序采購入庫，全部實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售，切實(shí)減輕群眾就醫看病負擔。
二、強化醫院管理，切實(shí)發(fā)揮衛生院應有的功能和作用。 xx鄉衛生院位于省道205與307公路主干線(xiàn)交匯點(diǎn)，西鄰xx，北與xx接壤，具有極其重要的地理位置，是我縣的北大門(mén)。因此各項工作都要率先垂范，盡力做到最好，不僅做到在每一次上級檢查中讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，而且讓群眾滿(mǎn)意，樹(shù)立衛生系統良好形象。對單位實(shí)行有效管理是單位負責人的主要職責，我將充分認識自己的責任和義務(wù)，采取切實(shí)可行的管理措施，推動(dòng)各項工作取得新成效。
1、加強醫院班子建設。加強班子成員的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，組建業(yè)務(wù)精、責任心強的院務(wù)會(huì )領(lǐng)導班子，認真總結，努力探索與單位發(fā)展相適應的管理舉措。帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì )或全院職工集體討論決定。
2、建立健全管理制度。積極建立健全科室、人員、設備、財務(wù)、后勤等方面的管理制度，制定切實(shí)可行的崗位責任制，并按照衛生局的目標任務(wù)，嚴格考勤考核，做到有章必循、責罰分明。
3、強化醫院日常管理。抓好醫院各科室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)調好各科室之間的利益分配，以績(jì)效考核指標為標準，合理分配職工收入。統籌兼顧，抓好醫療安全，防范檢查排除安全隱患，堅決杜絕發(fā)生醫療糾紛和醫療差錯。
三、突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展
�。�、抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行。嚴格執行合作醫療報銷(xiāo)政策，嚴把報銷(xiāo)范圍、報銷(xiāo)比例和報銷(xiāo)程序，堅決杜絕違反報銷(xiāo)制度費用的發(fā)生，真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。
�。�、抓好預防保健和突發(fā)性公共衛生事件等基礎工作。按照上級衛生部門(mén)的要求和業(yè)務(wù)單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的登記上報和管理，及突發(fā)性公共衛生事件的應急處理等工作，切實(shí)維護群眾健康。
四、抓好人員培訓，加強隊伍建設
加強衛生院職工學(xué)歷教育，建立人才培養長(cháng)效機制，積極參加上級部門(mén)組織的各種培訓，有計劃的選送職工到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，組織人員到工作先進(jìn)的兄弟單位進(jìn)行學(xué)習、觀(guān)摩，特別注重全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培養，提高醫務(wù)人員的操作技能和服務(wù)水平，從而整體提高全院醫療服務(wù)工作水平。
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對鄉鎮衛生院工作特別是xx鄉衛生院工作的一些思考和初步打算。不足之處，請各位領(lǐng)導提出意見(jiàn)，以便進(jìn)一步完善和提高。同時(shí)，衷心感謝各位領(lǐng)導對我工作的大力支持和關(guān)心。如果這次競聘成功，我將在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，認真履行工作職責，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，決不辜負組織和領(lǐng)導的期望。
最后，祝各位領(lǐng)導、各位評委工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
醫院競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好。
感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。
今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現
“內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。
我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)。
�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力。
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力。
�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底。
�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力。
�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴�？回答都是否定的，我�?lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀(guān)方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。
2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈。
3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。
主觀(guān)方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎。
3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足xx%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情）。
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）。
5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化；固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。
鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
�。ㄒ唬﹥葟娝刭|(zhì)的主要措施有五條：
�。�1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。
�。�2）組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)—副院長(cháng)—科主任—護士長(cháng)—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。
�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。
�。�4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應。
�。�5）本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。
�。ǘ┩馑苄蜗蟮闹饕胧┯兴臈l：
�。�1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
�。�3）加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
�。�4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。
�。ㄈ┘ぐl(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )立品牌的主要措施有二條：
�。�1）著(zhù)力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
�。�2）根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2—3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家。
【醫院競聘演講稿】相關(guān)文章：
醫院的競聘演講稿04-15
競聘醫院演講稿06-14
醫院競聘演講稿12-05
醫院護士競聘演講稿10-24
競聘醫院主任演講稿10-25
醫院主任競聘演講稿01-13
醫院干部競聘演講稿01-22
醫院的競聘演講稿范文04-17
醫院人員競聘演講稿05-08
醫院競聘的演講稿范文01-25