有關(guān)競聘主任演講稿匯總7篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的競聘主任演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘主任演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我從1991年參加工作到現在，大多數時(shí)間都是從事農業(yè)技術(shù)推廣工作，多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗，我對我鄉農業(yè)的現狀、優(yōu)勢、未來(lái)發(fā)展都有充分的了解，知道農民想要什么，我鄉農業(yè)今后發(fā)展的方向和途徑。我認為自己主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是具有比較豐富的工作經(jīng)驗。參加工作以來(lái)，自己在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗。在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善自己，對法律法規、政策方針做到比較全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)工作流程，具備了一定的政策水平和業(yè)務(wù)水平以及利用現代化辦公的能力，這一切都為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。能夠起到黨委和政府的參謀和助手作用。
二是具有注重學(xué)習的良好習慣。
在平時(shí)工作期間，我虛心向領(lǐng)導學(xué)、向同事學(xué)、向業(yè)務(wù)上級學(xué)，研究新時(shí)期、新形勢下業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和要求。多年來(lái)的工作實(shí)踐，使我具有豐富的工作經(jīng)驗，農技服務(wù)中心主任這一職位讓我在工作中鍛煉提高自己的機會(huì )更多，這將更有助于我不斷在工作中提高自己，干好今后的各項工作，勝任這個(gè)重要的崗位。
三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。
回過(guò)頭來(lái)看一看，這些年我從事的盡管多是一些基礎性的工作，但是我都能夠以嚴謹的工作態(tài)度認真對待，辦好每一件事情。在工作
中善于團結同事，凡事能夠以大局為重，不計較個(gè)人得失，自覺(jué)服從上級領(lǐng)導，遵守各項規章制度，始終保持兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導的信任、同事的支持，組織協(xié)調能力得到進(jìn)一步提高。
今天，我在這里競爭農業(yè)服務(wù)中心主任這一職務(wù)。假如我能走上主任的崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，帶領(lǐng)農技服務(wù)中心同志，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為我鄉農業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
第一、搞好角色定位，努力實(shí)現“兩個(gè)轉變”：一是要實(shí)現由普通機關(guān)干部向主任的角色轉變，當好領(lǐng)導的參謀和助手。在黨委政府的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)中心全體同志思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮出整體優(yōu)勢。二是要實(shí)現由原來(lái)的“領(lǐng)導怎樣說(shuō)，我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對中心的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有匯報、有安排、有步驟、有措施地落實(shí)到位。
第二、狠抓產(chǎn)業(yè)結構調整，大力發(fā)展特色農業(yè)。依托桫欏湖旅游開(kāi)發(fā)，維護好我鄉生態(tài)資源，搞好觀(guān)光農業(yè)發(fā)展。找準特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農業(yè)，加快推進(jìn)現代農業(yè)建設，加強管理和服務(wù)水平，把傳統生產(chǎn)方式同現代技術(shù)結合起來(lái)，提高特色農產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)水平，依靠?jì)?yōu)勢提高競爭力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，注重產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，保證農民真正有收益。
第三、加強農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織的指導，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的大力提升。黨的十六屆五中全會(huì )中就明確指出要鼓勵和引導農民發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高農業(yè)的組織化程度。發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措，是創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制、提高農民組織化程度的有效方法，更是實(shí)現農民增收、農業(yè)增效、促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。因此要大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，建立長(cháng)效穩定的經(jīng)營(yíng)合作機制，確保農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織規范健康發(fā)展，促使廣大農民增收致富。
第四、大力實(shí)施科教興鄉戰略，加快推進(jìn)農業(yè)科技進(jìn)步。促進(jìn)農業(yè)科技進(jìn)步，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)而提高農業(yè)綜合效益和競爭力，是加快推動(dòng)現代農業(yè)建設的一個(gè)關(guān)鍵。加快農業(yè)科技進(jìn)步，首先應轉變農民的思想觀(guān)念，改變農民長(cháng)期民來(lái)只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的錯誤觀(guān)念，實(shí)施標準化栽培管理，創(chuàng )建我鄉特色農產(chǎn)品品牌；其次應加大良種良法的推廣力度，三要著(zhù)力健全農業(yè)技術(shù)推廣體系，大力引進(jìn)和推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮科技示范基地和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的示范推廣作用。努力推廣新型農業(yè)機械及沼汽建設等新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
第五、加大農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)力度，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。充分利用國家加大農業(yè)投入，建設新農業(yè)的有利時(shí)機，確立我鄉的優(yōu)勢發(fā)展項目，實(shí)施山、水、林、田、路、電、房綜合改造，提升我鄉農業(yè)發(fā)的基礎。各位領(lǐng)導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路。我相信：成功源于不懈的追求，源于辛勤的積累，源于良好的心態(tài)。
最后請大家相信我：我一定不會(huì )辜負您的期望!
謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫***，19**年生人，大學(xué)文化，中共黨員，現任**縣***信用社主任。我要競聘的崗位是聯(lián)社副主任。
今天，站在這里我不想諱言，在**年的人生歷程中，由于身體條件，我經(jīng)歷過(guò)比常人更多的艱難。記得當年，我的高考成績(jì)遠遠超出重點(diǎn)大學(xué)分數線(xiàn)，但還是被諸多名校拒之門(mén)外，是**大學(xué)接納了我。在這里，我收獲了希望，學(xué)到了知識，增長(cháng)了才干。我曾暗下決心：定要傾盡所有，為金融事業(yè)一生奉獻。
19**年大學(xué)畢業(yè)，我來(lái)到**縣信用社工作。從報到的那一天起，我就明確了人生的奮斗方向，決心在這里放飛我的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)**年打拼，20xx年，我背負領(lǐng)導的重托和同志們的期望，走上信用社主任的崗位。
面對新的崗位，新的環(huán)境，新的考驗，我一手狠抓內部管理和素質(zhì)提高，用教育、用制度、用管理，筑起人、財、物的牢固防線(xiàn)，保證了每一名員工、每一筆存款、每一本賬冊的絕對安全。一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險防范，用勤勉、用責任、用監督，牢牢把握每個(gè)操作、每道手續、每筆貸款都能經(jīng)得起各種檢查檢驗，使信用社的經(jīng)營(yíng)管理舊貌換新顏。
*年來(lái)，存款由當初的不足***萬(wàn)元，增長(cháng)到現在的***萬(wàn)元，增量超過(guò)了過(guò)去的數十年；貸款由當初的***多戶(hù)、余額***萬(wàn)元，增長(cháng)到現在的***多戶(hù)、余額突破了***萬(wàn)元，多項指標實(shí)現了翻番。因此，贏(yíng)得了領(lǐng)導的肯定，同事的尊重和客戶(hù)的認可，也多次被授予先進(jìn)工作者等榮譽(yù)或獎勵。
這些數字和業(yè)績(jì)，實(shí)在談不上突出，更算不上耀眼。但在一個(gè)偏遠山區，僅有*名員工的信用社，去最遠的一個(gè)村莊清收一筆貸款，要穿過(guò)**多公里的山間道，還要步行**里地的碎石路，經(jīng)常用時(shí)多半天。不過(guò)，我從未退縮過(guò)，也沒(méi)有給領(lǐng)導提出過(guò)任何額外的條件。因為，我熱愛(ài)工作，熱愛(ài)金融事業(yè)，我更愛(ài)我們的信用社。
也正是基于這種深深的熱愛(ài)，我今天走上了再次被考驗的平臺，和其他人公平競爭，為信用社的發(fā)展壯大負起更多的擔當。
如果我能競聘成功，一定不辜負大家的期望，管住自己，做一個(gè)廉潔奉公的好干部；管好下屬，做一名敢為人先的好領(lǐng)導；做精業(yè)務(wù)，當一名履職盡責的好助手；干出成績(jì)，當一名勇往直前的好典型。
比較方顯優(yōu)劣，競爭必有成敗。最后，我想用這樣兩句話(huà)結束我的演講：勝故可喜，擁抱希望放飛夢(mèng)想；敗亦無(wú)憾，愈挫彌堅再創(chuàng )輝煌。
謝謝大家。
競聘主任演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、老師：
從事班主任工作已有十年，細細想來(lái)，有過(guò)無(wú)奈、有過(guò)彷徨、有過(guò)喜悅，讓我體驗了班主任的百種滋味，但給我印象最深的還是：班主任付出的是艱辛，收獲的是幸福。我愿承擔這份辛苦，更希望享受這份幸福。
每當家長(cháng)把他們的心肝寶貝送到我們的那一刻，知道我們的責任有多重，我們要像媽媽一樣呵護孩子，關(guān)愛(ài)孩子。我們又要做父母無(wú)法做到的——教師的責任，培養良好的性格，教他們如何學(xué)習生活，幫他們明白道理，探索世界奧秘。家長(cháng)的期望就是我們努力地方向，因此使我更加努力地去做好自己的工作
首先要以身作則，率先垂范。班主任每天與學(xué)生接觸最多，所以班主任的一舉一動(dòng)都對學(xué)生產(chǎn)生較大影響，俗話(huà)說(shuō)“身教重于言傳”，老師的行為表現對學(xué)生具有潛移默化的影響。在平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻，要嚴格要求自己，要學(xué)生做的，自己先做到。如要求學(xué)生不遲到，自己從不遲到;要求學(xué)生站隊不講話(huà)，自己從不閑聊;勞動(dòng)大掃除時(shí)，要求學(xué)生干活，自己先不怕臟不怕累干在前面;要求學(xué)生講衛生，要先主動(dòng)彎腰撿起地上的垃圾。這樣的一種正面影響一定有益于學(xué)生的發(fā)展。
其次做好班級管理，形成良好風(fēng)氣，組建有力班委。一個(gè)良好的班集體的形成，并不是班主任一個(gè)人孤軍奮戰，應建立班規制度，《衛生評比》《紀律管理》《學(xué)習比拼》。既要關(guān)心尊重學(xué)生，又要嚴格要求學(xué)生，加強班風(fēng)建設，充分發(fā)揮班干部作用，又要更多學(xué)生在集體中擔任責任，服務(wù)于集體，增強同學(xué)們的集體意識和班風(fēng)凝聚力。在班上增設更多的管理崗位，如負責發(fā)報刊的“報長(cháng)”;負責管理鑰匙的“門(mén)長(cháng)”;負責每天早讀午寫(xiě)的“小組長(cháng)”;負責每天值日的“小班長(cháng)”等。除此之外在班上可執行“崗位責任制”，對班干部，課代表和其他學(xué)生都有明確的崗位職責，使班級的每一扇門(mén)，每一扇窗都有負責人。學(xué)生通過(guò)自我鍛煉，自我管理，感受到集體的自豪從而真正成為班級小主人。
再者通過(guò)豐富多彩的班級活動(dòng)，提升班級文化內涵，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣。班級文化建設是班級工作重心，通過(guò)豐富多彩的課余生活，激發(fā)學(xué)生熱情，充實(shí)學(xué)生精神世界，讓學(xué)生在濃郁的學(xué)風(fēng)中向積極的方面發(fā)展。
最后更應積極配合學(xué)校開(kāi)展的各項班隊工作，重視與家長(cháng)的溝通聯(lián)系雙向管好孩子，努力提高業(yè)務(wù)能力。
因此作為一個(gè)班主任我力求：用良好的言行影響學(xué)生，用嚴格地制度規范學(xué)生，用豐富的活動(dòng)培養學(xué)生;用深刻地故事教育學(xué)生，用班級文化熏陶學(xué)生，用集體的力量凝聚學(xué)生;用真誠的師愛(ài)感化學(xué)生，用耐心的說(shuō)法征服學(xué)生，用熱情地鼓勵激勵學(xué)生。
競聘主任演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會(huì )。本人xxx，現年34歲，中共黨員，經(jīng)濟師。xx年參加工作，曾在縣xx學(xué)校擔任教師，同年在xx市支行工作，先后擔任過(guò)儲蓄員、儲蓄所主任、結算專(zhuān)管員、分理處主任、辦公室主任、客戶(hù)經(jīng)理等職。
競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實(shí)踐證明，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線(xiàn)，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調動(dòng)干部的積極性和創(chuàng )改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。
其主要職責是在分行黨委和上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作。我的競聘優(yōu)勢是：
1、 選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養成了愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導、尊重同志、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。
2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門(mén)全盤(pán)工作上是配角，在分管工作上是主角。
4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識，又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗。
二、xxxx分行已確定了當前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達到的目標，并確定了中期奮斗目標
就是：到20xx年，力爭人均利潤達到xx萬(wàn)元，人均存款xxx萬(wàn)元以上，不良貸款率控制在15%以?xún)�，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現這個(gè)的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀(guān)念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財務(wù)包袱要消化，存款規模要擴大，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問(wèn)什么是重中之重呢？，其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來(lái)完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季里由于供熱系統出了問(wèn)題而專(zhuān)心點(diǎn)鈔呢？又怎能在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的營(yíng)業(yè)廳內安心的工作……，由此可見(jiàn)，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項工作的蓬勃發(fā)展。對于后勤保障中心工作，應做好以下工作；
其一、按照xxx行長(cháng)xxx年工作報告指出的那樣，開(kāi)源節流，減負增收，要把全行的對外采買(mǎi)等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統一管理，擴大投保范圍，控制保費支出，建立健全集團采購準入與退出機制，深化集中采購制度改革，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應站。（對銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率）。
其二、后勤服務(wù)工作是領(lǐng)導聯(lián)系群眾的紐帶
分行黨委和領(lǐng)導對干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過(guò)政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列具體工作來(lái)體現的，后勤保障中心就是在通過(guò)大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì )到州分行黨委對自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的發(fā)展多做貢獻。
其三、把后勤服務(wù)中心建成精神文明建設的窗口。
xxxx是一個(gè)高度統一的整體，各級行、各部門(mén)之間的團結合作和相互配合，是發(fā)展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤服務(wù)工作面涉及廣，工作質(zhì)量的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門(mén)之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤服務(wù)工作，就可以提高州分行的聲譽(yù)和形象，強化與方方面面的合作關(guān)系，提高員工工作熱情。為實(shí)現分行確定的五年創(chuàng )建全國級“精神文明先進(jìn)單位”的遠期目標及創(chuàng )建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目標而奮斗。
其四、認真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的順利開(kāi)展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹(shù)立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠懇，細致周到，實(shí)事求是，認真負責，樹(shù)立形象，當好參謀，提供方便。
作為一名競聘者應成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛(ài)自己的工作，我雖然對后勤服務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習和掌握，但我有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有17年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地了解基層員工，了解基層所需要的關(guān)心與支持。
競聘主任演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
你們好！現在我向大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，我叫xxx xx歲 苗族 大專(zhuān)文化 中共黨員 小學(xué)是在xx完小讀的，中學(xué)是在xxx讀的，大學(xué)是在xxx讀的xx專(zhuān)業(yè)。
畢業(yè)時(shí)在xx法院刑事庭實(shí)習了一段時(shí)間，畢業(yè)后與兩個(gè)同學(xué)合伙開(kāi)了一家電腦公司，并且學(xué)會(huì )了電腦辦公運用技術(shù)。xxxx年在xxx公司打過(guò)工，同年xx月，參加了原整個(gè)xx轄區的第一屆社區主任的競選，并順利地當選了原xx社區的副主任，由于本人工作塌實(shí)，做事認真負責，xxxx年7月轉到了小溪橋社區，一直工作至今。在這幾年的社區工作中，我虛心學(xué)習，認真思考，努力工作，充分地運用了電腦辦公技能，為社區的各項工作做了力所能及貢獻，特別是勞動(dòng)保障工作我和同事們一起加了不計其數的夜班，取得了一些好成績(jì)，xxxx年我被市勞動(dòng)保障系統評為先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，居民的一些糾紛調解，我也用所學(xué)到的法律法規，秉公辦事成功調解了民里糾紛。搞好治安巡邏，與義務(wù)巡邏隊員們一起，在社區的大街小巷巡了很多個(gè)夜晚，很好地配合了辦事處的領(lǐng)導，排除了一些單位的安全隱患。一些改制單位，弱勢群體，他們的困難與呼聲，我和低保專(zhuān)干一起一一上門(mén)走訪(fǎng)了解，落實(shí)了國家對他們扶助政策，讓他們充分享受到了黨和政府的溫暖。三年來(lái)的社區工作里有酸、有甜、有苦、有辣，我想這已成為我人生閱歷中一筆很寶貴的財富，我已深深體會(huì )并愛(ài)上社區這項工作了，把他作為我的事業(yè)來(lái)追求，能及時(shí)地了解群眾冷暖，真正地為群眾辦好事，服好務(wù)，我從內心感到光榮、開(kāi)心。幾年的工作實(shí)踐使我已積累了大量的對社區工作經(jīng)驗，也培養了我堅忍不拔的精神，我的工作服務(wù)水平在不斷地提高。
這次的村居合并，是城市建設發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，它有利小溪橋社區全面發(fā)展，我會(huì )盡力去爭取當選主任，把這看作是我的一個(gè)新的起點(diǎn)，作好充足準備，大膽的去迎接新的挑戰。社區地盤(pán)面積變大了，人口數量增多了，壓力大了，這不要緊，我對自己有信心，一定會(huì )用自身的優(yōu)勢，大刀闊斧的去干，把工作干出成績(jì)來(lái)。
我個(gè)人的愛(ài)好有：踢足球、下象棋、還有最?lèi)?ài)的就是釣魚(yú)。
如果這次當選，我會(huì )更加嚴格要求自己，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、積極調整工作思路，深入群眾，調查了解，結合社區的實(shí)際，開(kāi)展好社區的各項工作，特別是綜治、計育、勞動(dòng)保障、民政低保、這些與廣大居民生活學(xué)習息息相關(guān)，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，了解群眾的需求，為群眾辦實(shí)事，做好事，關(guān)心群眾的切身利益，做群眾的代言人。
二、堅持不懈，不斷學(xué)習，學(xué)習中央的文件精神，關(guān)心國家大事。認真完成上級黨委布置的任務(wù)，配合好社區黨支把上級的方針政策和工作部署下去，向群眾宣傳、解釋、教育，同時(shí)把群眾的心聲和合理的要求帶上來(lái)，多研究，多請示，多匯報。
三、大力發(fā)展社區經(jīng)濟實(shí)體，在原社區原有的基礎上，不斷完善經(jīng)濟實(shí)體服務(wù)平臺，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，把社區的經(jīng)濟實(shí)體、服務(wù)型企業(yè)與下崗失業(yè)人員，和無(wú)業(yè)居民結合起來(lái)，有計劃、有組織地對他們進(jìn)行學(xué)習和技能培訓，積極引導起來(lái)，這樣既解決了社區一部分失業(yè)再就業(yè)問(wèn)題，也解決了社區經(jīng)濟實(shí)體的用人問(wèn)題。
以上是我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和看法，希望可以得到大家的認可，我的演講完畢。
競聘主任演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、全體老師、同志們：
你們好！
改革是一個(gè)不算新鮮的話(huà)題,競爭也已經(jīng)滲透到社會(huì )生活的方方面滲透到社會(huì )生活的方方面，它無(wú)時(shí)不再昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我這個(gè)已過(guò)不惑的普通教師能有機會(huì )站在演講席上。更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競職演說(shuō)的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！
我叫xxx，今年43歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，教管本科在讀，中學(xué)一級教師、政工師。自參加工作以來(lái)，歷任少先大隊專(zhuān)職輔導員、年級主任等職，現任校創(chuàng )建辦主任。今天，在此參加總務(wù)主任的競爭上崗演說(shuō)，面對一雙雙無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼睛，我的內心無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)有多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我：身為建陵人，就該為建陵的發(fā)展和騰飛作貢獻，尤其是在創(chuàng )建初期，更需要大家的共同努力。記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉"海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛"這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競爭去實(shí)現人生的價(jià)值，再創(chuàng )中年的輝煌。"打鐵還需自身硬"，如果說(shuō)我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志的充分信任和熱情鼓勵。多年來(lái)，在原沭河中學(xué)這個(gè)大家庭里，我勤懇教書(shū)、潛心育人、扎實(shí)工作、精于管理。先后數次被評為市縣"優(yōu)秀輔導員""模范團干部""先進(jìn)工作者""優(yōu)秀黨員""先進(jìn)教育工作者"等。從而使我具備了優(yōu)良的思想素質(zhì)和明顯的工作優(yōu)勢。從少先隊、年級組、政教處、創(chuàng )建辦這一系列工作崗位的變更和20多年的中層干部的工作經(jīng)歷，從多方位管理實(shí)踐的磨練和各種各樣的大型活動(dòng)的數次組織，從宿舍管理的"樣板工程"和文體活動(dòng)的"組織、優(yōu)秀獎"，一次次證明了我的豐富的管理經(jīng)驗和出色的組織才能。我還以良好的自身素質(zhì)、全身心的工作投入，多次圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦各項工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團結、協(xié)調靈活。博得了領(lǐng)導的廣泛信任和群眾的大力支持，因而具有良好的群眾基礎。同時(shí)，由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學(xué)到了許多后勤管理業(yè)務(wù)，諸如財務(wù)、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一了解。加之我家又從事十余年的商店、飯店、旅社經(jīng)營(yíng)與管理，這一切，都為我做好總務(wù)工作奠定了堅實(shí)的基礎。學(xué)校后勤工作是確保教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展的重要因素。新創(chuàng )建的'建陵中學(xué)，實(shí)施高起點(diǎn)、高層次、高品位的辦學(xué)方略，更需要與之相適應的強有力的后勤保障體系。學(xué)校后勤社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創(chuàng )新。
雖然我校的后勤工作在歷屆領(lǐng)導的直接關(guān)懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績(jì)，為原沭河中學(xué)的發(fā)展壯大和提高做出了巨大貢獻，但是，由于舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與建陵中學(xué)日新月異的發(fā)展形勢、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識已不相適應。所以，如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話(huà)，我將牢記"用高質(zhì)量服務(wù)、贏(yíng)全方位滿(mǎn)意"的宗旨，努力探索新形勢下學(xué)�？倓�(wù)管理的最佳模式，用一流的服務(wù)、一流的管理，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)！具體將從以下幾方面入手做起：
1、切實(shí)轉變觀(guān)念 增強服務(wù)意識首先要組織后勤一班人加強政治學(xué)習，提高思想認識。認清形勢、找準位置、端正態(tài)度、明確職責。教育他們樹(shù)立"全心全意服務(wù)教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作"思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。
2、不斷提高素質(zhì) 增強育人意識校園無(wú)小事，事事皆育人。作為學(xué)校后勤工作人員，還要不斷提高素質(zhì)，增強育人意識。所以，我們將有計劃、有目的加強對后勤總務(wù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能的培訓和考核，提高其綜合素質(zhì)，努力培養新型的富有創(chuàng )造精神的后勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、安全管理培訓班，盡快組織財會(huì )、總務(wù)辦公室中的青年人員參加電腦操作學(xué)習，掌握現代技術(shù)。同時(shí)，還要組織后勤人員學(xué)習相關(guān)教育教學(xué)理論，特別是素質(zhì)教育理論，使其在日常工作中更好發(fā)揮育人作用。
3、關(guān)心職工生活 為其排憂(yōu)解難解決職工實(shí)際困難，首先要幫助領(lǐng)導做好下崗分流人員的思想穩定工作，及時(shí)妥善安置，積極主動(dòng)解決他們的實(shí)際困難，為他們再就業(yè)提供機會(huì )。爭取人人有事干，個(gè)個(gè)有飯吃。還要充分調動(dòng)他們參與后勤工作的積極性和創(chuàng )造性，確保學(xué)校安定團結的局面和正常的教育教學(xué)秩序。
4、努力改善條件 提高保障能力西區綜合大樓即將竣工，擴大校園規模將全面啟動(dòng)。電要增容：建議將現有的兩臺小變壓器改用一臺封閉式大型變壓器；盡快確定主配電間位置，以改變線(xiàn)路小而亂、高低壓線(xiàn)路長(cháng)等問(wèn)題。水要擴流，路要改道，門(mén)要移位，配套用房要重建，新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)要開(kāi)發(fā)。相關(guān)布局要調整：東區的前兩個(gè)水沖式廁所要采取增加水壓、擴通便道等方法，一改到位；五個(gè)與校園文化氛圍不協(xié)調的墻角垃圾箱要改裝成景點(diǎn)式；教學(xué)樓前的綠色長(cháng)廊、師生自行車(chē)棚將規劃設計，及早安排；檢察院二樓學(xué)生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調整或改造成小房間。西區擴建的師生食堂、浴室、商店等一條龍服務(wù)及相關(guān)實(shí)施將提前考慮�？傊�，我們要通過(guò)各方面的不懈努力，既當好后盾，又當好先行官，保證學(xué)校教育教學(xué)工作優(yōu)質(zhì)高效健康發(fā)展。
5、抓好開(kāi)源節流 增強造血功能我們要制定一系列嚴格的財務(wù)管理制度，厲行節約，嚴禁浪費。當前主要是減少水電浪費，教學(xué)樓將嚴格按標準配備日光燈，采取定樓、定人、定時(shí)、設總閘開(kāi)關(guān)電的措施，消滅"長(cháng)明燈"和"超標燈"。要強化用水管理，特別是家屬區用水管理。據統計：每月水資源流失達萬(wàn)噸以上，每年浪費的水費高達12萬(wàn)元，已近東區全體后勤人員一年工資。今后將為各家各戶(hù)安裝水表，按時(shí)檢查、記錄、收費。在搞好開(kāi)源節流的同時(shí)，我們還要積極開(kāi)展勤工儉學(xué)，爭取創(chuàng )匯，增強自身造血功能。建陵公園是我校最新、最大的形象工程，當前要搞好建陵公園的規劃和設計工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閑亭、兒童樂(lè )園等于一體縣城中心景點(diǎn)，構想在其中建立園中園——建陵幼兒園，為教職工解決后顧之憂(yōu)，同時(shí)也為下崗職工提供再就業(yè)的機會(huì )；開(kāi)發(fā)周邊黃金地帶，采取租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動(dòng)學(xué)校經(jīng)濟增長(cháng)。
6、不斷深化改革 加強內部管理隨著(zhù)教育體制改革的不斷深入和后勤工作社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：
�、� 改革用人機制 實(shí)行崗薪掛鉤要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，必須強化內部管理，。改革用人制度，采取公開(kāi)崗位、公開(kāi)條件的方式，開(kāi)展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實(shí)行定崗、定員、定編、定責的浮動(dòng)工資制，分項、定新、劃片承包責任制。努力減員增效，做到人盡其才。
�、� 改革采購制度 務(wù)實(shí)增收節支為充分發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量減少開(kāi)支，杜絕浪費。要強化購物制度，實(shí)行計劃、決策、定點(diǎn)、驗收、回扣五公開(kāi)，不斷完善制約機制。少量購物要規范手續和票據；大批量購物要實(shí)行領(lǐng)導、業(yè)務(wù)、財會(huì )人員集體負責制，以便加大監督力度。
�、� 改革保管制度 規范物資管理現在，我校的規模較大，物業(yè)、資產(chǎn)很多，如不加保管，則會(huì )造成流失。因而對原有物品，要規范登記臺帳，經(jīng)常檢查驗收；對新購進(jìn)物品，要采取分項驗收、按質(zhì)分類(lèi)、及時(shí)入庫、妥善保管制度。領(lǐng)物嚴格執行個(gè)人申請、主管審批、當即查驗、出庫簽名等手續。堅決執行用物不管物、管物不用物的制度。
�、� 改革工作方式 強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)后勤工作要真正實(shí)現服務(wù)的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，便被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù)。水電保障實(shí)行水電工巡查包片制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接受全校師生監督；對后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門(mén)，變領(lǐng)為送。為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬在東區設立總務(wù)辦公室，定員、定時(shí)接待服務(wù)，東西區各設服務(wù)箱一個(gè)，以便及時(shí)了解師生對后勤的需求情況，解決實(shí)際問(wèn)題，確保：小事當時(shí)辦，急事應急辦，難事盡量辦，辦不了及時(shí)匯報領(lǐng)導，以防貽誤工作。
�、� 成立應急分隊 預防突發(fā)事件為確保校園安全無(wú)事故，我們要成立"后勤應急分隊"，以主管校長(cháng)、后勤主任、骨干教師、水電工、醫務(wù)專(zhuān)業(yè)人員等為主體，對因"水、電、火、病"等引發(fā)的安全事故做應急處理，做到防患于未然。
各位評委，各位領(lǐng)導、老師們、同志們，"滄海橫流，方顯英雄本色"，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉！這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，與新生的建陵中學(xué)一起在教育改革的征途上義無(wú)反顧，勇往直前，同時(shí)，我也堅信：建陵中學(xué)在充滿(mǎn)朝氣、勇于開(kāi)拓、銳意改革、積極進(jìn)取的新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，后勤總務(wù)工作必將取得全新的進(jìn)展，建陵中學(xué)的明天也必將更加燦爛！更加輝煌！
競聘主任演講稿 篇7
我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭權，用權不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導地位，自覺(jué)突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護和強化整個(gè)集體的權威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應以領(lǐng)導集體中的一員的面目出現，代表集體說(shuō)話(huà)。我覺(jué)得拆領(lǐng)導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護正職的權威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調到位，主任、專(zhuān)工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線(xiàn)，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩固的基礎，這個(gè)基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì )給企業(yè)總體目標的完成帶來(lái)影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線(xiàn)牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設想：
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)不出責任事故
�。�1）健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責任者為核心各級各類(lèi)人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標。把過(guò)去的被動(dòng)預防轉變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變?yōu)楣芤蛩�。要求對分部各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“會(huì )議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項、做事故預想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結成績(jì)，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng )出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時(shí)分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰略性或戰術(shù)性決策提供依據。
�。�2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業(yè)現象，狠抓反習慣性違章，實(shí)現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時(shí)，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時(shí)予以表彰、獎勵；對違反規程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰�？傊ㄟ^(guò)制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來(lái)，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
二、切實(shí)做好班組工作管理，爭當××先進(jìn)班集體
�。�1）班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作
日志（月度總結）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結。及時(shí)記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長(cháng)在每個(gè)月末對一個(gè)月的工作情況的總結，
要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進(jìn)行總結。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、培訓計劃完成率）、發(fā)現設備缺陷及處理情況（設備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對所轄班組工作監督指導。 四是寫(xiě)好工作總結（月度總結和年度總結）。
�。�2）勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對班組成員的工作成績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)的主要環(huán)節和手段，我認為要切實(shí)做好以下幾項工作：1、班前會(huì )、班后會(huì ) ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績(jì)考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。
�。�3） 安全培訓
為了貫徹執行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習上級有關(guān)安全法規、規程、規定、文件、通報，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次，進(jìn)行評語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓活動(dòng)內容主要有：技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對有些班組長(cháng)由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(cháng)之間存在著(zhù)難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會(huì )議制度、民主評議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì )制度，定期召開(kāi)會(huì )議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領(lǐng)料統計等。
三、認真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng )收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現及時(shí)消除，我廠(chǎng)的機組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。
二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式，要通過(guò)設備巡視工作及時(shí)發(fā)現運行設備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能，同時(shí)要求設備巡視必須數據化（包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），
并且每月定期對同臺設備的數據進(jìn)行對比分析，發(fā)現異常及時(shí)向上級分管領(lǐng)導匯報，商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結合設備的定期巡視，監督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動(dòng)過(guò)程中出現問(wèn)題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(cháng)（技術(shù)員）進(jìn)行現場(chǎng)管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規定，將編寫(xiě)出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉
五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現象，本著(zhù)“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(cháng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng)，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領(lǐng)導的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。
【競聘主任演講稿】相關(guān)文章：
主任競聘演講稿-競聘演講稿12-28
主任的競聘演講稿04-15
主任競聘演講稿05-04
競聘主任演講稿09-28
主任競聘演講稿06-08
醫院主任競聘的主任演講稿04-16
醫院科主任競聘演講稿(科主任競聘演講稿)09-26
班主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22
年級主任競聘演講稿04-12