班組長(cháng)競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的班組長(cháng)競聘演講稿，歡迎大家分享。
班組長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導；
大家好！
我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統。P代表生產(chǎn)過(guò)程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養）活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。
特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示
此致敬禮
謝謝！
競聘人；
年 月 日
班組長(cháng)競聘演講稿 篇2
首先我非常感謝各位領(lǐng)導、各位同仁給了我這次競聘的機會(huì )。其次我借此機會(huì )感謝我的部長(cháng)王子芳和我的伙伴，來(lái)紫薇短短三個(gè)多月，是她們帶著(zhù)我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現我的抉擇沒(méi)有錯，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，從不吝嗇給員工創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )，今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會(huì )，我很感動(dòng)，也很幸運。我的理想是成為時(shí)代新生活方式倡導的“弄潮兒”，不斷創(chuàng )造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會(huì )全力以赴； 我今天的演講內容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊每偙O一職。
我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現在的我：精通室內家居設計，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能和基礎管理知識，具備高度的客戶(hù)需求敏感度和審美情操，對室內設計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握。長(cháng)期對客戶(hù)的責任心和對專(zhuān)業(yè)的執著(zhù)，造就業(yè)內的我美譽(yù)度頗高，單純的我追求個(gè)人品牌與企業(yè)價(jià)值共成長(cháng)。我認為設計是時(shí)尚的推動(dòng)力，時(shí)尚是創(chuàng )新的代言，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本。
總監一職，責任重大：首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃、設計、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內涵和外延，外延就是在產(chǎn)品內涵的基礎上“加加減減”，從而達到創(chuàng )新；物業(yè)代表服務(wù)，服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng )新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現客戶(hù)的長(cháng)期滿(mǎn)意度，延長(cháng)產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。 假如我是總監：我將做好以下幾項工作：
1. 產(chǎn)品標準管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標準的執行、備案和編寫(xiě)；
2. 團隊管理：通過(guò)學(xué)習和培訓，培養團隊敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)，能夠及時(shí)了解到客戶(hù)需求，對現有產(chǎn)品進(jìn)行“加減”，在市場(chǎng)需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；
3. 市場(chǎng)競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng )新的前提；
4. 新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調研、需求分析、評估以及決策的管理；
5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進(jìn)度的管理。管控好產(chǎn)品設計流程的每個(gè)流程，規劃合理的生產(chǎn)周期，合理安排創(chuàng )新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實(shí)現創(chuàng )新的最終效果；
6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據公司產(chǎn)品戰略?xún)?yōu)化產(chǎn)品（線(xiàn)），及時(shí)調整產(chǎn)品策略和目標；
7. 產(chǎn)品市場(chǎng)反饋管理：對用戶(hù)需求的收集、整理和分析，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會(huì )堅持四個(gè)工作態(tài)度：
1. 實(shí)事求是：制定產(chǎn)品計劃的時(shí)候，一定要從公司所擁有的實(shí)際資源去考慮，這些資源決定了制定出來(lái)的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性，否則就是紙上談兵，空談而已；
2. 分清主次：俗話(huà)說(shuō)“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺(jué)的這句話(huà)對應的就是另一句俗話(huà)，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點(diǎn)，就是做事要分清主次，知道在某個(gè)階段，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級最高的，強調時(shí)間管理技能。
3. 有所保留：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品計劃的時(shí)候，需要注意兩個(gè)方面：第一，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，要量力而行，用數據說(shuō)話(huà)；第二，對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一定是“十分示之八分”，通俗的說(shuō)，就是一定要為為公司留一手�，F在市場(chǎng)競爭這么激烈，避免自己的產(chǎn)品還沒(méi)上市，競爭對手那邊就全知道了。
4. 心胸寬廣：這不但是做總監應該具有的態(tài)度，更是做人的一個(gè)態(tài)度，總監是一個(gè)產(chǎn)品團 隊中的推動(dòng)者，是核心，是依靠團隊中的每個(gè)兄弟來(lái)共同實(shí)現產(chǎn)品目標的；我們必須承認，每個(gè)兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專(zhuān)業(yè)的，一個(gè)產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個(gè)團隊中的每一個(gè)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)現�？偙O不一定是最聰明的人，去發(fā)現和培養團隊中這些聰明的人，是總監的胸懷。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事�！�
各位領(lǐng)導、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監。 謝謝大家！
班組長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我之所以參加這次的競聘，一方面表明我對廠(chǎng)領(lǐng)導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面是想通過(guò)演講鍛煉一下自己，并借此機會(huì )向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來(lái)�，F在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(cháng)的職員。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來(lái)！
圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(cháng)職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì )
1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。
邊實(shí)踐、邊學(xué)習。公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)電氣自動(dòng)化水平較高，從事電工崗位以來(lái)。有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計算機。每根線(xiàn)、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì )直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了
2、電氣設備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統的絕對平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。
3、職員凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長(cháng)期間。觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，其中包括對設備的調整、績(jì)效的調整、職員情緒的調整等各個(gè)方面。只有團結凝聚全員力量，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會(huì )自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
工作計劃如下：鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì )。
一、技術(shù)知識學(xué)習方面：
首先作為自己，今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不時(shí)地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設備平安操作規程，解設備性能，1上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時(shí)間、以及輸送設備的日常頤養等做到心中有數。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線(xiàn)，清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見(jiàn)問(wèn)題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設備衛生。能要保證廠(chǎng)里的所有設備能夠正常的運行。3要求中控操作依照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調各崗位處置問(wèn)題，配合化驗室，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩步提高臺時(shí)。4班長(cháng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負責人。作為班長(cháng)，團結好副班長(cháng)及所有職員，享樂(lè )在前，享受在后，少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調好各部門(mén)，調配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、平安生產(chǎn)方面：
堅持事前籌劃，牢固樹(shù)立平安第一的主導思想。周密安排，注意細節。1確保工藝設備的平安穩定運行，實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不時(shí)摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設備的平安穩定運行。作為電工出身，深刻體會(huì )到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設備等關(guān)鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現象。要求所有風(fēng)機閥門(mén)關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。3確保機械設備的平安穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運轉率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體職員人身平安。以人為本，職員是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的職員隊伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好職員培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
1增強班組凝聚力。作為班長(cháng)。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的職員隊伍。班長(cháng)要想盡一切方法、調動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和職員交流、交心，解決職員合理訴求及其他后顧之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能競賽、文化娛樂(lè )競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導放心，職員滿(mǎn)意。
2隨著(zhù)利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時(shí)，降低本錢(qián)的途徑及方法。減少磨機空轉時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3做好規范的日常工作。認真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵職員提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規范來(lái)要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導、協(xié)調能力。
四、加強班組職員思想培訓、文化培訓。
還要向老同志們學(xué)習技術(shù)方面的知識，首先我要向公司的領(lǐng)導、師傅學(xué)習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力。職員思想培訓的同時(shí)，要注重培養職員的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)職員的'潛能，協(xié)助職員實(shí)現個(gè)人的價(jià)值、成果事業(yè)；要培養職員誠信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過(guò)宣傳鼓勵，激發(fā)職員的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng )新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰，團結和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的職員手側，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調整和約束。職員可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：如果我應聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認真兌現我的上述諾言；在新的崗位上與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接公司更加輝煌的明天。
謝謝大家！
班組長(cháng)競聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導；
我叫xx，現年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)
一是要解放是思想，轉變觀(guān)念。（細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。）
二是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。）
三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。（班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。）
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
謝謝！
班組長(cháng)競聘演講稿 篇5
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
鳥(niǎo)兒嘰嘰喳喳，花兒隨風(fēng)搖曳，云兒悠然飄蕩，河水嘩嘩流淌，述說(shuō)著(zhù)春天的音符。在這百花齊放的陽(yáng)春三月，迎來(lái)了我們萬(wàn)眾矚目的班干部競選演說(shuō)，我很榮幸能夠站在這里競選班長(cháng)。三好學(xué)生、積極分子以及大隊部?jì)?yōu)秀干部總是和我有親密“交往”。話(huà)說(shuō)“人外有人，山外有山”，“一山還比一山高”，人是沒(méi)有十全十美的，我也不例外，但我想通過(guò)當班干部來(lái)鍛煉自己，提高自己，幫助大家。
班長(cháng)，顧名思義，就是讓班級各方面均衡發(fā)展，不過(guò)，在經(jīng)驗方面，我可能一窮二白，但是我會(huì )取長(cháng)補短，一定能勝任這個(gè)職位。拿破侖說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！蔽揖拖氘斠幻麑�(shí)實(shí)在在為大家服務(wù)的好將軍，在同學(xué)心目中樹(shù)立榜樣，讓大家知道學(xué)習能創(chuàng )造美好的未來(lái)。戴爾卡也說(shuō)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就有資格勝任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的班集體，一個(gè)積極進(jìn)取的班級。
既然是花，我就要開(kāi)得艷麗奪目;既然是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁;既然是石頭，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長(cháng)，我就要以集體利益為先，以熱心服務(wù)為本，幫助大家排憂(yōu)解難，為班級出一份微薄之力，做一個(gè)出色的領(lǐng)航員。假如我當上了班長(cháng)，我一定會(huì )做好自己的工作，真正做到為同學(xué)解難答疑，想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急，樂(lè )同學(xué)們之所樂(lè )，憂(yōu)同學(xué)們之所憂(yōu)。假如同學(xué)之間發(fā)生矛盾，我一定辨明是非，化大事為小事，化小事為無(wú)，平息爭吵。
請大家相信我，支持我，投給我寶貴而神圣的一票，這一定是你無(wú)悔的選擇，行動(dòng)吧!我一定不辭辛勞，做一個(gè)全心為大家的好班長(cháng)。
謝謝大家!
班組長(cháng)競聘演講稿 篇6
大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長(cháng)。其實(shí)在今天來(lái)說(shuō)，無(wú)論我們從事任何工作，電話(huà)都已經(jīng)是我們離不開(kāi)的非常重要的溝通工具，一部小小的電話(huà)，可以為你帶來(lái)財富，帶來(lái)好的人際關(guān)系，同樣也是這部小小的電話(huà)如果利用的不好，也非常有可能會(huì )損害你的人際關(guān)系，損失財富。
首先要感謝大家能夠聽(tīng)我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講，我個(gè)人這個(gè)世紀初xxx年開(kāi)始加入呼叫中心供應商行列，到現在已經(jīng)有6年的時(shí)間了，這6年的時(shí)間我的工作一直與電話(huà)有著(zhù)非常緊密的關(guān)聯(lián)，俗話(huà)說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，我個(gè)人擅長(cháng)的就是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，呼叫中心以及溝通技能訓練的系統集成解決方案的研究。
所以如何利用好我們手中的電話(huà)提升我們的工作魅力，從而讓我們的電話(huà)，幫助我們多賺錢(qián)，幫助我們賺大錢(qián)，真的就是非常非常重要的事情。
呼叫中心能為你做以下事情：
全程錄音電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話(huà)過(guò)程，供大家共同學(xué)習。
幫你歸類(lèi)整理客戶(hù)資料,不同類(lèi)別的客戶(hù)將不再混為一談。你可以通過(guò)系統軟件清晰理出意向客戶(hù)，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
幫你分發(fā)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。一般電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心，EXCEL表格打印出客戶(hù)聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員，這樣不僅浪費時(shí)間，且浪費資源，同時(shí)信息共享不及時(shí)，我們的呼叫中心的客戶(hù)管理軟件為你成功解決這一難題，而不費吹灰之力。
可以快速查閱電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，以及完成結果，以便及時(shí)與銷(xiāo)售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò )上門(mén)拜訪(fǎng)事宜。
客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)記錄，客戶(hù)意見(jiàn)和建議，以及客戶(hù)的意向如何，何時(shí)會(huì )購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，何時(shí)需要我們的服務(wù)，以及客戶(hù)提出的種種要求等。銷(xiāo)售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪(fǎng)記錄，方便電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員判斷是否需要再次電話(huà)回訪(fǎng)一次。
客戶(hù)來(lái)電資料彈屏，這個(gè)是呼叫中心的特色功能，用戶(hù)可以根據客戶(hù)的來(lái)電號碼，在軟件上顯示客戶(hù)資料，以及訂單情況，售后有沒(méi)有檢修，售后意見(jiàn)等等。方便電話(huà)服務(wù)員準確迅速判斷來(lái)電客戶(hù)是誰(shuí)，給客戶(hù)一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。
呼叫高峰調劑，一般的商貿公司，來(lái)電訂單比較多的，上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來(lái)電業(yè)務(wù)高峰期，也有的用戶(hù)不是這樣，呼叫中心能夠給你一個(gè)準確判斷來(lái)電高峰期，根據此數據你可以合理搭配你的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間配比。
呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶(hù)來(lái)電多少，服務(wù)人員接聽(tīng)成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。
來(lái)電轉接：在回答客戶(hù)問(wèn)題時(shí)，話(huà)務(wù)員往往會(huì )遇到難題，這時(shí)可以委婉的向客戶(hù)介紹另外一個(gè)話(huà)務(wù)員或者客服經(jīng)理來(lái)處理不能處理的問(wèn)題，呼叫系統此時(shí)將會(huì )記錄每個(gè)給客戶(hù)解答的話(huà)務(wù)員的記錄
呼叫轉移：下班時(shí)間或者休假日的時(shí)候，有的用戶(hù)在辦公室無(wú)法實(shí)現24小時(shí)值班的，利用呼叫轉移的方式，可以將客戶(hù)在非上班時(shí)間打來(lái)的電話(huà)呼叫轉移到相關(guān)負責人的手機上或者家庭電話(huà)上，這里在專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)上也叫二次撥號。
來(lái)電排隊等待：用于用戶(hù)坐席數量不多，服務(wù)熱線(xiàn)偏多的情況下，來(lái)電的客戶(hù)如果在來(lái)電高峰時(shí)進(jìn)來(lái)，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時(shí)系統會(huì )提示客戶(hù)“請稍等，我們會(huì )盡快將你接入”。如果是貴賓會(huì )員，還可以?xún)?yōu)先排隊。
最后，呼叫中心是一個(gè)解決方案，集計算機軟件與第三方硬件設備的IT解決方案，主要由客戶(hù)關(guān)系管理軟件，呼叫控制平臺軟件，電話(huà)語(yǔ)音卡，其他相關(guān)第三方計算機硬件設備構成。
班組長(cháng)競聘演講稿 篇7
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及XX公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施，現根據XXX隊《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)、機長(cháng)》通知要求，我將競聘采氣隊XX站站長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專(zhuān)業(yè)，XXXX年XX月參加工作， XXXX年XX月任XXX站站長(cháng)，現為大專(zhuān)學(xué)歷，XX高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任XX開(kāi)發(fā)公司XXX隊XX站站長(cháng)。
二、競聘優(yōu)勢本人從事XXX工作XX年，有擔任XX站站長(cháng)XX年的工作經(jīng)歷，熟悉站內工作流程，精通站內業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為XX公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，XX年度XX公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過(guò)XX職工技術(shù)比武XXX組第一名，XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F已通過(guò)XXX學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔任XXX站站長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者；是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：
�。�1） 有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。（理由）（2） 具有過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力（理由），那種只會(huì )說(shuō)不會(huì )做，只說(shuō)不做，或只會(huì )做不會(huì )說(shuō)的班組長(cháng)都是不合格的；（3） 懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內工作得到順利開(kāi)展。
2、班組安全管理方面：XX站作為XX開(kāi)發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹(shù)立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實(shí)際情況制定了班規，進(jìn)一步加強對安全（班內巡回檢查，安全學(xué)習）、生產(chǎn)（資料審核）、設備的管理（計量設備檢查和調試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著(zhù)重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養），技術(shù)培訓有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實(shí)”（制定班規），認真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內生產(chǎn)安全。
三、工作設想；如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任XX站站長(cháng)一職，我的工作設想重要有一下幾點(diǎn)；（1）、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。
�。�2）、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
�。�3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
班組長(cháng)競聘演講稿 篇8
尊敬的教師，親愛(ài)的同學(xué)們，
大家好!
首先我非常感謝教師能給我這次鍛煉自己的機會(huì )。我也很激動(dòng)能站在這個(gè)講臺上演講。我之所以要競選這個(gè)組長(cháng)，主要是因為我上學(xué)期當過(guò)組長(cháng)，我有了一定的經(jīng)驗，我知道同學(xué)們的成績(jì)?yōu)槭裁瓷喜蝗�，我�?huì )針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。
我當組長(cháng)不會(huì )太嚴厲，不會(huì )讓組員們對我產(chǎn)生畏懼感。我不是上級領(lǐng)導，更不是長(cháng)官，只是和組員們一起生活學(xué)習的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責就是提高組員們的學(xué)習成績(jì)，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調動(dòng)組員們的積極性，讓他們把這個(gè)小集體每時(shí)每刻記在心中，時(shí)時(shí)刻刻為這個(gè)小集體著(zhù)想，從而培養出一個(gè)團結友愛(ài)的小團隊。
相信我，你們的支持就是我工作的動(dòng)力。
班組長(cháng)競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導；
大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的演講會(huì )，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ，是：
一、加強學(xué)習，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的調整，特別是技術(shù)上規模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設計進(jìn)度要求，認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎，配合車(chē)間，做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則，配合車(chē)間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導，也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作，為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。
如果我沒(méi)有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續一如既往地做好本職工作。
班組長(cháng)競聘演講稿 篇10
親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，我對自己能在xx公司這個(gè)大家庭里快樂(lè )成長(cháng)，感到十分榮幸；同時(shí)，感謝公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會(huì )。我競聘的是營(yíng)業(yè)廳營(yíng)收班長(cháng)崗位。
自進(jìn)入xx公司，我一直在營(yíng)業(yè)廳工作，工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，踏實(shí)工作，大膽負責，對公司交辦的各項任務(wù)均能圓滿(mǎn)完成，敢于在工作中提出自己的意見(jiàn)和建議。自負責營(yíng)業(yè)廳以來(lái)，營(yíng)業(yè)廳的成績(jì)每年都在一步一個(gè)臺階的提升，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷受到各界客戶(hù)的的好評，當然這些成績(jì)只能代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力。參與這次競聘，我深感機遇和挑戰并存，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己。
自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛(ài)的xx通信事業(yè)。工作起來(lái)不辭辛苦、無(wú)私奉獻，我養成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基矗。在工作中牢固樹(shù)立了大局意識，工作靈活果斷，無(wú)論是和客戶(hù)、檢查人員，還是和其他部門(mén)間，總能把關(guān)系協(xié)調的較好，確保了營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中，有良好的時(shí)效觀(guān)念，對公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量，達到最佳的效果。
自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功！營(yíng)收班長(cháng)是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)全體營(yíng)業(yè)員積極性，確保工作的有力實(shí)施。堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為營(yíng)業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于營(yíng)業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
工作經(jīng)驗告訴我該如何更好的處理與客戶(hù)的關(guān)系，如何和客戶(hù)進(jìn)行溝通，在處理和溝通的過(guò)程中讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì )經(jīng)驗。做為營(yíng)業(yè)廳營(yíng)收班長(cháng)，光有良好的品行和客戶(hù)緣是遠遠不夠的。營(yíng)業(yè)廳要運營(yíng)、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會(huì )根據每月公司下達業(yè)務(wù)的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營(yíng)業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個(gè)營(yíng)業(yè)員樹(shù)立主人翁意識，只要能接觸的社交范圍，主動(dòng)巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。
做為營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)，應有善于發(fā)現的眼睛，及時(shí)發(fā)現營(yíng)業(yè)員的發(fā)光點(diǎn)，培養其善長(cháng)處，以一個(gè)公正、公平的形象樹(shù)立在營(yíng)業(yè)員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好伙伴，在一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì )突飛猛進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。
謝謝大家！
班組長(cháng)競聘演講稿 篇11
各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！非常感謝領(lǐng)導給我這次展示自我、提高自我的機會(huì )。
首先做個(gè)自我介紹：本人王超，20xx年出生；20xx月被評為20xx年燒結廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者；同年8月、11月份都被評為煉鐵廠(chǎng)安全先進(jìn)個(gè)人。雖然沒(méi)做過(guò)班組長(cháng)，但我對班組管理工作有自己的認識，下面我說(shuō)一下請大家予以批評指正。班組長(cháng)是班組安全的第一負責人，班組的安全管理也是班組長(cháng)的首要責任。因此，班組長(cháng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，把員工安全教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律”。
對每項工作都布置好安全措施，對所轄區域內的危險源進(jìn)行認真辨識并可靠預防。嚴格按照安全標準化的要求展開(kāi)工作。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內形成“講安全、重安全、學(xué)安全、用安全”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”，班組長(cháng)管理的是一線(xiàn)員工，要了解員工動(dòng)態(tài)，為員工解決困難。要領(lǐng)導員工團結一致，一切從大局出發(fā)，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰斗力強大的團隊；班組長(cháng)執行的是工段與車(chē)間的任務(wù)，要認真傳達上級指示和工作部署，及時(shí)向領(lǐng)導反映班組出現的問(wèn)題，以“高標準、嚴要求”做好工作；班組長(cháng)配合的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調好、配合好。要真誠相待互相尊重，以他人所需進(jìn)行配合。雖然班組長(cháng)職位不高，但責任重大。
各個(gè)環(huán)節都要控制好，掌握好，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，班組就會(huì )失控。設備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設備出現故障，生產(chǎn)就會(huì )停止。做好班組的設備管理工作，就要保證設備的正常運行，減少設備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設備得到即時(shí)的修理，因此班組長(cháng)要帶領(lǐng)員工加強設備點(diǎn)檢，對設備細化管理，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平，在保證安全的前提下，讓設備的停機時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設備的管理工作做好了，才能保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成，公司才會(huì )有效益。班組長(cháng)在申報備品備件時(shí)，要充分考慮設備的重要程度，考慮各種材料的在線(xiàn)數量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數量，既可滿(mǎn)足及時(shí)消除設備缺陷，快速搶修事故，縮短停機時(shí)間的需要，又能防止資金的積壓浪費。此外還要大力開(kāi)展修舊利廢，節約企業(yè)資金。
現場(chǎng)環(huán)境治理一直是廠(chǎng)里比較頭疼的事。以前車(chē)間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長(cháng)應認真落實(shí)上級領(lǐng)導的各項要求，通過(guò)集中整治，徹底清除轄區內的關(guān)理死角和盲點(diǎn)，確保通過(guò)不懈地努力，使廠(chǎng)區內環(huán)境面貌有更大程度的改觀(guān)，共創(chuàng )永鋒美好家園。以上是我對班組管理比較粗淺的認識。如果我有幸競聘成功，這篇競聘材料的內容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責任、有義務(wù)、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻。我相信：憑著(zhù)我熟練的業(yè)務(wù)水平，憑著(zhù)我吃苦耐勞的精神，憑著(zhù)我盡職盡責的態(tài)度，一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望。
謝謝大家！
班組長(cháng)競聘演講稿 篇12
各位領(lǐng)導、各位同事：
在農村有村民小組長(cháng)，在城市有居民小組長(cháng)，在工廠(chǎng)有車(chē)間生產(chǎn)小組長(cháng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(cháng)，而隨著(zhù)環(huán)�；�、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(cháng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長(cháng)，我會(huì )做一個(gè)有大局觀(guān)的班組長(cháng)，現代企業(yè)的班組長(cháng)普遍存在經(jīng)驗豐富，但理論知識不強的問(wèn)題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對一個(gè)新問(wèn)題采取的解決方法一般是跟著(zhù)感覺(jué)走，往往面對復雜現象時(shí)會(huì )一頭扎進(jìn)其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過(guò)程中均會(huì )經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習和解決問(wèn)題的方法，應是站到外面來(lái)看問(wèn)題，不要輕易被表面現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì )貫通。先從全局著(zhù)手，再進(jìn)入內部解剖，最后再跳出來(lái)重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習過(guò)程。此過(guò)程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力，而你看問(wèn)題的視角也會(huì )逐漸從仰視變成平視、俯視。
當擁有完整的大局觀(guān)后，就會(huì )發(fā)現做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。發(fā)現問(wèn)題——分析原因——尋找方法——著(zhù)手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過(guò)就“條理”了。
作為班組長(cháng)在工作中都會(huì )遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來(lái)的結果呢?沒(méi)準投訴最多的反而會(huì )出現在自己面前，要學(xué)會(huì )用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì )教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。
作為班組長(cháng)更需要的是愛(ài)心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì )發(fā)現你的威信和尊嚴不但沒(méi)有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂(lè )，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會(huì )的責任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長(cháng)只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。
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