精選競聘演講稿匯總五篇

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、老師：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導和各位同事的信任和支持，給我這個(gè)機會(huì )參加競聘。

　　我長(cháng)期工作在教學(xué)一線(xiàn)，中師畢業(yè)，小學(xué)一級教師�，F已執教32年了，我競聘的是小學(xué)11級崗位。我之所以競聘這個(gè)崗位，是因為我具有以下的三個(gè)優(yōu)勢：

　　一、本人責任心強，服從學(xué)校安排，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。我有一顆熱愛(ài)教育事業(yè)的心。我明白教師的苦與累、平凡與無(wú)私。累活、臟活總是搶著(zhù)干，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)，從不與年輕人爭名奪利。沒(méi)有豐厚的收入，沒(méi)有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責任。

　　二、我有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和較強的實(shí)踐能力。不管是在巴縣竹林小學(xué)，還是在農民小學(xué)，我都任勞任怨，從不弄虛作假，所教班級學(xué)生的考試成績(jì)都名列前茅。

　　三、我有較好的年齡優(yōu)勢。盡管我已有三十多年的工齡，但我的身體還算健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去。能對學(xué)生循循善誘，因勢利導，得到廣大學(xué)生家長(cháng)的肯定。

　　假如我能夠通過(guò)競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)自己的教學(xué)工作，提高自己的教學(xué)水平。

　　1、更加科學(xué)規范地做好日常教學(xué)工作根據實(shí)際情況，在順應課改潮流的前提下，認真落實(shí)各項教學(xué)常規工作，確保幼兒學(xué)齡前能得到更大的發(fā)展。

　　2、結合幼兒的生長(cháng)發(fā)育特點(diǎn)和本班學(xué)生實(shí)際情況，積極配合學(xué)校的校本教研，設計并開(kāi)展豐富的幼兒實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步拓展幼兒視野，培養幼兒多方面的能力，從而有效的提高幼兒的綜合素養。

　　3、加強個(gè)人修養，做好本職工作。進(jìn)一步樹(shù)立自己強烈的事業(yè)心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護學(xué)校良好形象，努力調動(dòng)幼兒的學(xué)習積極性，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　以上是我的競聘演說(shuō)，希望得到大家的監督和支持。謝謝大家！

競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個(gè)鍛煉的機會(huì ),對于我個(gè)人來(lái)講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。先不論競聘的結果，競聘是否成功。

　　我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導同事，我有這樣的目標有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領(lǐng)導給我的機會(huì )，如果競聘不成功，說(shuō)明自己在很多方面需要去提高和學(xué)習，在此競聘中得到領(lǐng)導對我成長(cháng)的指導，就是我參加競聘獲益最深的方面。

　　我今天競聘的是行政人力中心主任這個(gè)崗位，我先談下我對新的架構下行政人力中心的認識，行政人力中心是為推動(dòng)和保證業(yè)務(wù)部門(mén)工作順利有效地進(jìn)行，為協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，并且提供強有力保障的服務(wù)部門(mén)，肩負了管理責任和提供服務(wù)的雙重職責。

　　包含了對內、對外兩大類(lèi)管理工作。 對內則包含人力、行政工作，對外則是接待工作。而主任這個(gè)崗位則要在整個(gè)中心起到統籌安排的作用，對整個(gè)中心來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的帶頭人，不僅為中心發(fā)展提供指導服務(wù)和保障，而且還要積極落實(shí)監督執行公司的各項規章制度。

　　下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：

　　第一、我來(lái)到公司已經(jīng)將近4年的時(shí)間了，我的成長(cháng)是公司提供的，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷著(zhù)一個(gè)感恩的心在工作。

　　第二、我進(jìn)入公司后，一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對來(lái)說(shuō)熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經(jīng)驗

　　第三、學(xué)習能力強，工作上有上進(jìn)心，主動(dòng)性也比較好。

　　舉個(gè)例子剛進(jìn)公司時(shí)，就負責辦理公司各個(gè)賬戶(hù)的社保醫保的辦理工作，那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是一竅不通，當時(shí)的我只有按部就班去工作，整個(gè)過(guò)程特別被動(dòng)，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習有關(guān)法律法規、辦理流程，現在我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，如果沒(méi)做會(huì )有什么樣的風(fēng)險，不斷去完善，有時(shí)候還給領(lǐng)導提供一些政策法規上的建議。

　　第四、我為人穩重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實(shí)工作，善于換位思考，生活簡(jiǎn)樸，絕不好高騖遠。永遠以積極的，正面的，進(jìn)取的標準要求自己，能夠較好的領(lǐng)會(huì )和傳達領(lǐng)導的意圖。始終做公司的正數，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。

　　第五、具有較強的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的本職工作當中去

　　三、工作打算和設想

　　行政人力中心是公司一個(gè)重要的協(xié)調管理部門(mén)，行駛著(zhù)行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來(lái)說(shuō)：就是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標是：把行政人力中心建設成精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的服務(wù)部門(mén)。

　　充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。

　　在行政工作方面，要加強基礎管理，完善各項規章制度，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調工作，確保政令暢通。

　　加強檔案管理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項基礎性工作，同時(shí)作為與公司同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴格的審批程序，加強其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。

　　在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲備機制，按照公司決策，按時(shí)、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動(dòng)關(guān)系，制定員工培訓計劃，強化管理員工的薪資福利待遇，加強員工日常的考勤考核工作。建設和完善公司文化。

　　尤其要加強對績(jì)效考核工作的管理，因為績(jì)效管理是企業(yè)管理的重要內容，是對員工進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)的重要依據，也是調動(dòng)員工的積極性的重要環(huán)節，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對公司來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理就是戰略目標實(shí)現的一種輔助手段，通過(guò)有效的目標分解和逐步逐層的落實(shí)幫助公司實(shí)現預定的戰略。對部門(mén)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長(cháng)；

　　從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強個(gè)人修養，堅決服從公司安排，顧全大局，維護團結，提高工作質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。

　　以上是我的競聘演講的主要內容，最后，再次感謝大家。

競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。

　　一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：

　　我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

　　二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

　　第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：

　　（一）崗位的認知

　　項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。

　　項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

　　（二）工作思路

　　如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。

　　第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

　　第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

　　我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的.人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同事們：

　　大家好！

　　為了自己鐘愛(ài)的稅收事業(yè)，充分實(shí)現人生的自我價(jià)值，我義無(wú)反顧地走上競職演講臺，借此機會(huì )，談?wù)劶偃缥夷墚斏系囟愃�長(cháng)后的工作思路，希望能與大家共勉。

　　一、加強修養，提高素質(zhì)。依法治稅是稅收工作的基本原則和靈魂，以德治稅是以德治國方略提出之后對稅收工作的新要求，也是新時(shí)期稅收工作的重大創(chuàng )新。作為稅收執法者，在工作中，首先要把稅德規范做為內心信念，化為行為品質(zhì)，以此來(lái)支配自己的行為;其次，要在“穩”和“微”處著(zhù)手，俗話(huà)說(shuō)：“積小善而成大德”，“千里之堤潰于蟻穴”，要時(shí)刻從細微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德，設起堅固的人格防線(xiàn)。只有自覺(jué)地加強鍛煉，努力自省，聞過(guò)即改，始終品行如一，善于浩然正氣派出所副所長(cháng)競聘，才能一心為公，敢于較真碰硬，為稅收事業(yè)奮斗不息。

　　二、把握方向，明確目標。認真貫徹依法治國方略和市局提出的"定好位、帶好隊、收好稅"的總要求，以提高稅務(wù)執法隊伍素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，以信息化建設為切入點(diǎn)，以建立健全內部執法監督機制為突破點(diǎn)，以社會(huì )綜合治稅為重點(diǎn)，進(jìn)一步規范稅收執法行為，全面提升全系統依法治稅工作水平，確保實(shí)現依法治稅社會(huì )，請保留此標記環(huán)境明顯改善、執法行為全面規范、執法監督有力、隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高等"四個(gè)目標"。

　　三、夯實(shí)基礎，創(chuàng )新機制。對外，要嚴格履行法定程序。通過(guò)嚴格履行程序，確保實(shí)體規定得到有效執行，保護納稅人的合法權益，體現地稅部門(mén)執法的水平。對內，要規范執法，強化監督。通過(guò)建立并認真落實(shí)執法責任制度，有效解決好執法責任不落實(shí)問(wèn)題供電所所長(cháng)競聘報告，加強對工作考核，規范執法行為，從而建立完善社會(huì )綜合治稅工作機制、科學(xué)、有效的稅收征管機制、以執法責任制為核心的考核管理機制和內部執法監督機制等"四個(gè)機制"。

　　四、依法治稅，處理關(guān)系。一要處理好征納雙方的法律關(guān)系，嚴格按程序、按規定依法辦事;二要處理好執法與執法監督的關(guān)系，不斷加強對干部的日常教育管理和嚴格監督檢查，確保執法規范;三要處理好整體利益與地方利益的關(guān)系，既嚴格執行稅收法規，維護國家的整體利益，又最大限度地用好政策，支持地方經(jīng)濟發(fā)展;四要處理好稅收計劃與依法治稅的關(guān)系，做到依法征收、依率計征，防止有稅不征，收"過(guò)頭稅";五要處理好支持經(jīng)濟發(fā)展與維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的關(guān)系，努力營(yíng)造法治、公平、誠信的稅收環(huán)境，促進(jìn)平等競爭。

　　五、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。如果我當選，我會(huì )高度重視依法治稅工作，定期召開(kāi)會(huì )議研究，分析形勢，查找存在的問(wèn)題和不足，采取有效措施，進(jìn)一步強化稅收執法工作，堵塞管理漏洞，完善工作措施，促進(jìn)規范執法，達到自我完善、提高，從根本上杜絕違法問(wèn)題發(fā)生，促進(jìn)地稅工作上水平。

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫XXX，現年35歲，19xx年畢業(yè)于蘭醫護校護理專(zhuān)業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠尊敬師長(cháng)、團結同志、踏踏實(shí)實(shí)、認真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。20___年我還通過(guò)了由省衛生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語(yǔ)考試，并被委派到新加坡中央醫院手術(shù)室學(xué)習和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間，由于我的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫院領(lǐng)導和同事們的一致認可與好評，既開(kāi)拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時(shí)也提高了英語(yǔ)水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專(zhuān)家來(lái)院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導都安排我參加，在手術(shù)過(guò)程中，我能夠獨立和外國專(zhuān)家交流與配合，及時(shí)供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時(shí)也得到了外國專(zhuān)家的贊許。在完成本職工作的同時(shí)，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，1995年通過(guò)全國的“BFT”（BusinessForeignLanguageTest）考試，20xx年通過(guò)全國職稱(chēng)英語(yǔ)等級考試，目前已拿到大專(zhuān)學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇�，F任職稱(chēng)：護師。

　　我競聘的職位是蘭醫二院手術(shù)室護士長(cháng)。

　　手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門(mén)，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會(huì )對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著(zhù)愛(ài)心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及結合當前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點(diǎn)做起：

一、制定明確嚴格的工作管理制度。

　　只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

二、重視思想道德建設、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神。

　　作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

　三、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心的整體護理”觀(guān)念。

　　社會(huì )對護理工作的要求越來(lái)越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì )公眾，直接關(guān)系到醫院的生存與發(fā)展，所以，護士長(cháng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進(jìn)護理工作發(fā)展，體現護理工作信譽(yù)、特長(cháng)、整體實(shí)力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿(mǎn)足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實(shí)踐過(guò)程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。

　　這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過(guò)自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪(fǎng)等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態(tài)度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(cháng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習、增強她們的工作主動(dòng)性，使得醫生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏(yíng)得時(shí)間和生命。

　四、嚴把消毒隔離關(guān)。

　　嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀(guān)人員的人數，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫院感染質(zhì)量要求，規范和落實(shí)各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

　五、注重醫療設施的充分利用

　　整個(gè)外科系統的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。

　　商品經(jīng)濟社會(huì )等價(jià)交換原則，使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長(cháng)，必須增強經(jīng)營(yíng)意識，要開(kāi)源節流。一方面精打細算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛生資源無(wú)謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會(huì )效益。

七、協(xié)調好與各部門(mén)的關(guān)系。

　　醫院的各項工作是在上級領(lǐng)導的統一布置和各部門(mén)的協(xié)調配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。

八、加強學(xué)習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展與我國加入“WTO”，護理的國際交流在加強，為了適應時(shí)代的發(fā)展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習、加強交流，加強培訓，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語(yǔ)水平較好的特點(diǎn)，采取各種手段來(lái)帶動(dòng)和提高全體人員的外語(yǔ)水平，樹(shù)立良好的語(yǔ)言學(xué)習氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎，在加強護理隊伍的建設方面，不僅鼓勵全體成員提供意見(jiàn)、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式方法，使這個(gè)團隊勇于接受挑戰，并致力創(chuàng )新，國際化標準邁進(jìn)。

　　如果我競聘不成功，我也會(huì )一如既往的認真工作，做一名出色的手術(shù)室護士。

【精選競聘演講稿匯總五篇】相關(guān)文章：

精選競聘演講稿范文匯總八篇06-01

精選競聘演講稿范文匯總九篇05-20

精選競聘演講稿范文匯總六篇05-20

精選競聘書(shū)的演講稿匯總六篇02-01

精選競聘書(shū)的演講稿匯總6篇01-31

精選主任競聘演講稿模板匯總十篇05-25

【精選】競聘演講稿范文匯總十篇05-22

精選主管競聘演講稿范文匯總10篇05-21

精選主任競聘演講稿范文匯總五篇05-20

精選競聘書(shū)的演講稿模板匯總8篇02-15