【精品】公司競聘演講稿范文匯總9篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的公司競聘演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
時(shí)間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過(guò)兩年，回首兩年，發(fā)現自己從一個(gè)沉默寡言的女孩轉變?yōu)橐粋�(gè)活潑開(kāi)朗的姑娘，真為之感到高興！
我叫，今天競聘的職位是客服中心班長(cháng)，首先我簡(jiǎn)單介紹下自己。我叫XXX。我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上，我把握機會(huì )通過(guò)自己的努力從組長(cháng)一直走到現在的班長(cháng)崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。所以我更加努力工作，終于在的文化節上帶領(lǐng)我的團隊獲得團體二等獎的好成績(jì)。得到這個(gè)團體獎比我自己得到個(gè)人獎項還要高興，這是我們集體的共同努力的結果。終于，單位給予我這次競聘的機會(huì )，讓我能往更高方面發(fā)展，也可以更加提升自己！經(jīng)過(guò)兩年多的工作經(jīng)驗，我覺(jué)得我能勝任值班長(cháng)這個(gè)工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，在學(xué)校，我擔任過(guò)班長(cháng)此職務(wù)，有一定的協(xié)調管理能力，直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導，以便提高業(yè)績(jì)。
第二，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外，也善于與在任班長(cháng)進(jìn)行溝通了解班長(cháng)該有的職責，每天記錄并反饋客戶(hù)代表反映的問(wèn)題，并及時(shí)糾正告知！遇到話(huà)務(wù)員不能解決的疑難投訴，先巧妙地指導話(huà)務(wù)員如何與客戶(hù)溝通處理，如果實(shí)在無(wú)法解決，主動(dòng)攔截，為之處理，而不影響話(huà)務(wù)員正常接續，從而保證接通率！
第三，注重班組業(yè)績(jì)，創(chuàng )建和諧的團隊精神，隨時(shí)關(guān)注本班的相關(guān)數據，有強烈的上進(jìn)心與自信心，會(huì )隨時(shí)了解其他班組的信息，從而取長(cháng)補短！
因為以上幾點(diǎn)，我有信心能勝任值班長(cháng)這個(gè)職務(wù)，當然行動(dòng)勝于雄辯，我會(huì )用我的行動(dòng)來(lái)證明，如果勝任值班長(cháng)后，對于近期相關(guān)目標，我會(huì )付出比現在更多的精力，一定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢，所謂新官上任三把火！
如果我還能繼續擔任班長(cháng)，我打算主抓一下四點(diǎn)，首先我把團隊建設放在第一位，由于我們客服中心部做了調整，預定人員會(huì )分到班組內進(jìn)行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內促氛圍，外樹(shù)形象。其次就是運營(yíng)指標，我的目標是不斷創(chuàng )新，嚴守指標，第三就是服務(wù)，我會(huì )在通過(guò)聽(tīng)音培訓和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責就是用來(lái)監管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當選，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會(huì )起到正面競爭作用。當然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監管下有所提高，值周生會(huì )有相應的獎勵。最后就是學(xué)習成長(cháng)部分，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎才能更好的為用戶(hù)服務(wù)，所以我們在積極進(jìn)取的同時(shí)也要穩扎基礎知識。
以上是我個(gè)人參加此次競聘的優(yōu)勢。如果我今天的競聘成功了，我將在新的工作崗位上一如既往兢兢業(yè)業(yè)的努力工作；如果沒(méi)有成功，我會(huì )找出不足，加強自身的學(xué)習，期待下次的成功。
人生道路還很長(cháng)，我想我面對的挑戰還很多，對于這一次的挑戰，我應該牢牢抓住機會(huì )，因為展示自己優(yōu)勢的時(shí)候到了，所以，請領(lǐng)導給予我這次機會(huì )，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業(yè)的機會(huì )。我叫，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng )新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏(yíng)利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng )利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.3億元，噸均創(chuàng )利634噸，要實(shí)現這個(gè)目標，必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費觀(guān)念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現規�；纳a(chǎn)，必須有現代化的設備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念，各種產(chǎn)品都有其消費的規律性，也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息，實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一，要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調整生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng )利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。
只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手，加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”，最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著(zhù)消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠(chǎng)內部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制，對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(cháng)20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種，一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責；部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組，班組把指標分解到個(gè)人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結，找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用，如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等，對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導、跟蹤、監督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。
五、推行標準化操作，實(shí)現管理標準化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時(shí)制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進(jìn)行創(chuàng )新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室（或調度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據此發(fā)放，同時(shí)對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實(shí)現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng)，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評，考評結構實(shí)行周通報、月考核，一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比，達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導評委：
大家好！
首先，感謝xxx分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺，我叫xx。20xx業(yè)于xx學(xué)校，xx專(zhuān)業(yè)，20xx年xx月通過(guò)網(wǎng)上招聘進(jìn)入公司，今天競聘的崗位是xxx工程部主管。我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部主管的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路�；仡櫛救私陙�(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
一、盡職盡責為介入配合銷(xiāo)售階段鞠躬盡瘁
20xx年xx物業(yè)xx分公司物管中心xx組建初期百業(yè)待興，在xx分公司支持幫助和xx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，組建了一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)工程維修隊伍，在這一時(shí)期，由物業(yè)工程部李有經(jīng)理親臨現場(chǎng)領(lǐng)導布置工作，在名都公共配套設施設備安裝過(guò)程中存在的安裝不恰當、不適宜的缺陷現場(chǎng)協(xié)調施工部部門(mén)提出整改建議，有效控制了日后設備設施運行使用中的問(wèn)題發(fā)生，雖然我和我們的同志當時(shí)有不理解的想法、通過(guò)實(shí)際驗證是這項工作是非常有效、也是非常及時(shí)的，在未來(lái)的工作中我會(huì )學(xué)習前任工程部經(jīng)理的管理經(jīng)驗取長(cháng)補短。
二、為發(fā)展做出了應有的貢獻
一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
公司競聘演講稿 篇4
如果你不能做山頂的一棵松，就做河谷間的一片蔥綠；
如果你不能做天上的太陽(yáng)，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當不了船長(cháng)，那就努力當好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
——徐書(shū)金
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家晚上好！
首先我要感謝公司和公司領(lǐng)導給了我這次參加競職演講的機會(huì )。我叫徐書(shū)金，26歲，1998年8月畢業(yè)于大橋局武漢鐵路橋梁技校，畢業(yè)后先后在株六復線(xiàn)、洛湛經(jīng)理部、浙江分公司龍麗經(jīng)理部任橋梁工、施工員、材料員、隊調度，20xx年2月起任浙江分公司團委書(shū)記，今年3月份調入司辦助勤。今天我要競聘的職位是公司辦公室秘書(shū)（二級職員）。
在株六線(xiàn)和洛湛線(xiàn)工作期間我上進(jìn)心極強，臟、累、苦、險的工作都爭著(zhù)搶著(zhù)去干，業(yè)余時(shí)間幫工會(huì )寫(xiě)材料、組織文藝活動(dòng)，工作得到了領(lǐng)導的充分肯定，xxxx年被評為公司“優(yōu)秀工會(huì )積極分子”；20xx年調入浙江分公司龍麗經(jīng)理部后，我憑著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的態(tài)度，再次得到了經(jīng)理部和分公司領(lǐng)導的一致肯定；20xx年起調任浙江分公司團委書(shū)記，在公司團委和分公司黨委的幫助指導下我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展團內工作，20xx、20xx年連續獲得公司團委評比第一、二名，并獲得公司20xx年度“優(yōu)秀團干部”稱(chēng)號。除了做好團委工作外，我還努力做好了辦公室的各項工作，業(yè)余時(shí)間又參加了浙江省自學(xué)考試。
我之所以競聘司辦秘書(shū)，主要是基于三個(gè)方面的考慮：
一是希望能在更加具有挑戰性的工作崗位上得到鍛煉提高。到團委和辦公室崗位后，我希望業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能得到進(jìn)一步的提高的愿望變得更加迫切。而公司今年首開(kāi)集團公司先河，取消了學(xué)歷限制，不拘一格用人才，這為我們搭建了一個(gè)更加廣闊的平臺，我們沒(méi)有理由不珍惜這難得的機遇。此次崗位競聘無(wú)疑就給我們提供了一個(gè)極好的鍛煉機會(huì )。
二是希望能夠參加起草各方面的文稿，在文字和寫(xiě)作上全面鍛煉提高自己。在浙江分公司辦公室工作期間，我曾多次起草過(guò)行政工作報告、行政工作總結及各類(lèi)文件，如果能在公司辦公室工作，就會(huì )有更多的機會(huì )參加文稿的起草，寫(xiě)作水平和文字能力必將得到更多的鍛煉和提高，這樣就能更好地為領(lǐng)導決策提供可靠的數據和依據，更好地服務(wù)于司辦的工作。
三是熱心并有信心作好司辦秘書(shū)的工作。任團委書(shū)記以來(lái)我一直注重在工作中鍛煉、提高自己的實(shí)際能力，自覺(jué)加強各方面能力的鍛煉。在辦公室工作中，我堅持“嘴嚴、手勤、腿快”的原則，不折不扣地完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導意圖。
有了這些工作的基礎，使我對勝任司辦秘書(shū)的職位充滿(mǎn)了自信。司辦秘書(shū)作為公司的參謀和領(lǐng)導助手，應該起到參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的作用。如果能競爭上秘書(shū)職位，我將努力做好“三個(gè)適度”，處理好“四種關(guān)系”，用好“四大法寶”：
“三個(gè)適度”即：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。
“四種關(guān)系”為：一是擺正位置，處理好與各位領(lǐng)導的關(guān)系；二是著(zhù)眼大局，處理好與各個(gè)科室及所屬經(jīng)理部之間的關(guān)系；三是主次分明，處理好重點(diǎn)工作與一般工作的關(guān)系；四是合理安排，處理好計劃與落實(shí)的關(guān)系。
“四大法寶”就是：吃、拿、卡、要�！俺浴本褪且獙W(xué)會(huì )“吃虧”，或許有人認為干多了、干久了就是吃虧，可我偏要學(xué)著(zhù)去吃這種“虧”；“拿”是拿來(lái)主義，我將努力吸收公司領(lǐng)導、其它科室領(lǐng)導優(yōu)秀的管理理念和工作作風(fēng)，拿來(lái)為我所用，用以指導我的行動(dòng)，幫助我進(jìn)步；“卡”是卡時(shí)間，凡是領(lǐng)導交辦的事情，即使加班加點(diǎn)、再苦再累，也要卡死時(shí)間，只為完成任務(wù)想辦法，不為貽誤工作找借口�！耙笔且�，辦事效率要高，想做到這一點(diǎn)，就必須努力提高自己的各項業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這方面我還需要付出大量的持續不斷的努力，但我有足夠的信心做得更好。
自己的眼睛是看不到自己的脊背的，很多缺點(diǎn)自己看不到，懇請各位領(lǐng)導以后多多幫助指正！我會(huì )努力做好秘書(shū)工作、做好大家的勤務(wù)員。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接公司更加輝煌燦爛的明天！如果競聘失敗，我也決不會(huì )灰心，而會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的工作中去。如果你不能做山頂的一棵松，就做河谷間的一片蔥綠；如果你不能做天上的太陽(yáng)，就做黑夜中的一顆星星；如果你當不了船長(cháng)，那就努力當好一名水手吧！不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
希望領(lǐng)導和同志們支持我！
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
非常榮幸這次能夠有這樣的一個(gè)公平競爭的機會(huì )！此時(shí)此刻我很激動(dòng)，因為今天是我在自身職業(yè)上的一次突破，也是我事業(yè)歷程中應該被著(zhù)重記錄的一天。非常感謝公司的領(lǐng)導，也感謝我可愛(ài)可親的家人們愿意給我這樣一個(gè)競爭的機會(huì )！而我今天也已經(jīng)做好了準備，我想告訴大家我內心的渴望，那就是我想競聘公司會(huì )計主管一職，希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望！為我投上寶貴的一票，非常感謝大家！
我在會(huì )計這個(gè)崗位上也已經(jīng)駐守了七八年了，這八年的時(shí)間里，我沒(méi)有一絲松懈的時(shí)刻。也許對于我這個(gè)人來(lái)說(shuō)，我就害怕失敗，失敗總會(huì )讓我感到失望，也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上，我是非常謹慎的。我知道一旦出現一些問(wèn)題，我不僅會(huì )受到打擊，還有更多的人可能會(huì )受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應該更加細致一些，應該更加仔細耐心一些。這樣能夠防止更多錯誤的產(chǎn)生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說(shuō)，這些年的時(shí)間里，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺(jué)、自省之后，工作也會(huì )變得更加的美好起來(lái)，將來(lái)也不會(huì )再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目標。
我很愛(ài)這份工作，雖然八年的時(shí)間不是非常長(cháng)，但我們的人生也就差不多十余個(gè)八年，每一個(gè)八年我們都會(huì )有一段成長(cháng)，而這段成長(cháng)也會(huì )造就一個(gè)更加不同的我們。所以我們再看看過(guò)去的自己時(shí)，就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè)，所以在每一天的工作中我也保持一個(gè)非常積極的態(tài)度。而這份工作也教會(huì )我如何去做事，只有時(shí)時(shí)刻刻保持一份認真負責的態(tài)度時(shí)，我們才有可能在一件事情上取的成功。
此次想要競聘會(huì )計主管這個(gè)崗位，一是因為我相信自己有足夠的能力去領(lǐng)導家人們走向一個(gè)更好的未來(lái)，二是我渴望這樣的一個(gè)機會(huì )去展示自己更多的價(jià)值，我也希望能夠通過(guò)這份工作為自己的人生多創(chuàng )造出一些不同的驚喜來(lái)。這次機會(huì )非常的難得，現在的我也已經(jīng)有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經(jīng)在這里了，接下來(lái)就需要大家再為我助推一把了！如果大家覺(jué)得我可以勝任的話(huà)請大家投我一票吧！感謝大家！
公司競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天能有今天這樣的機會(huì )，向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路，展開(kāi)競選活動(dòng)，我深感榮幸。我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理。眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現。組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標。根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標。貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度。在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效。負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，負責明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標。
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著(zhù)公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢g的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。
如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì )通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì)
要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓，特別是今年轉型以來(lái)，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析。每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)。
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手。積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)，吸收新知識、新觀(guān)念，適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要。
3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣，督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊，然后將他建設成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，
第一、服務(wù)部有那么多證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗。
第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制。
第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾。 第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施，有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺。
總之，只要服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，夯實(shí)我們的基礎，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的目的一定會(huì )實(shí)現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí)，新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配，這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階
第五，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。�1）、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
�。�2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著(zhù)良好的.心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境
第七，努力開(kāi)發(fā)客戶(hù)，搶占城區和周邊市場(chǎng)份額，打下堅實(shí)基礎
第八，客戶(hù)服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心，吸引證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍，擴大長(cháng)江證券的影響力。
具體而言，結合和我們服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：
1、服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實(shí)施如下計劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機。
第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(cháng)補短。
第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調倉換股。
第五：建立和完善客戶(hù)資料庫、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對非現場(chǎng)交易的客戶(hù)，由專(zhuān)人對客戶(hù)實(shí)行分級分類(lèi)管理和維護，真正地實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。
2、服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現存客戶(hù)，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會(huì )成為問(wèn)題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
�。�1）、證券市場(chǎng)目前有和長(cháng)兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。而服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉鎮，據調查數據顯示，總人口近6萬(wàn)人，城鄉居民存款余額5億元。鎮總人口：4.1萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.7億元。鎮：總人口近3.8萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.9億元。鎮：總人口3萬(wàn)人，城鄉居民存款余額3億元。另外，鎮是縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬(wàn)人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,有較大的發(fā)展潛力，這就是目前的市場(chǎng)基本情況。
�。�2）、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案
第一、先進(jìn)攻鎮，鎮是輕機老廠(chǎng)區所在地，現有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元，目前輕機正在從鎮積極搬遷，因此證券也正在實(shí)施將其服務(wù)部從美食城、服務(wù)站從全部搬遷，初步選址正在我們服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其客戶(hù)搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計會(huì )新增600—800萬(wàn)元市值。
第二、動(dòng)用社會(huì )關(guān)系、社會(huì )輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務(wù)部的現有客戶(hù)關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)服務(wù)部的群體大戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，力爭達到新增客戶(hù)資券值1—2千萬(wàn)。
第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著(zhù)手輕機的工作，服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原通過(guò)輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶(hù)所有，但這些客戶(hù)并不一定都會(huì )轉達入證券，經(jīng)過(guò)努力，應有三分之一的市值會(huì )轉過(guò)來(lái)。
第四、我會(huì )充分利用多方社會(huì )關(guān)系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，估計服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當于我們營(yíng)業(yè)部在現有的基礎上開(kāi)設了兩個(gè)服務(wù)部，同時(shí)，證券服務(wù)部就會(huì )慢慢萎縮。
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！請問(wèn)大家肯相信我嗎？肯給我一次施展我的才華抱負的機會(huì )嗎？
我的演講結束，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動(dòng)，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現，今天我本著(zhù)“認識自己，相信自己”的原則，來(lái)競聘“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)”這一職務(wù)，希望得到領(lǐng)導及各位同事的肯定。
首先我簡(jiǎn)要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同項目實(shí)施性施工組織設計編寫(xiě)。
2、在項目一直從事經(jīng)營(yíng)管理工作、開(kāi)發(fā)工作程序也清楚。
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟件的使用。
4、大學(xué)期間英語(yǔ)通過(guò)國家四級考試，20xx年通過(guò)交通部造價(jià)工程師考試。
我的自我評價(jià)是極易適應新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實(shí)，執著(zhù)肯干。
我信奉的人生格言是：沒(méi)有激流就談不上勇進(jìn)，沒(méi)有山峰就談不上攀登。
我于xx年7月畢業(yè)于xx。多年來(lái)，以“為祖國的公路事業(yè)無(wú)私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實(shí)際學(xué)習和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來(lái)。先后參加了等施工建設，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長(cháng)，再到項目總經(jīng)濟師，每一步都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的信任，濃縮著(zhù)艱辛和汗水，每一步都是自身價(jià)值的升華，每一步又都是我人生一個(gè)新的起點(diǎn)。當用自己多年積累的經(jīng)驗和所學(xué)去解決施工中所遇到的問(wèn)題的那一刻，我是那么的自豪，感覺(jué)自己得到了路橋工作者為之努力的東西——所學(xué)應有所用。
20xx年是天津工程處實(shí)行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后必須有切實(shí)可行的標后預算，其預算結果作為處與項目簽定承包合同的重要依據，因此做好這項工作是十分關(guān)鍵的，但是，怎么樣的去做，做到什么樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次挑戰，沒(méi)有人切實(shí)的做過(guò)，更談不上成熟的管理經(jīng)驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長(cháng)的帶領(lǐng)下，以各施工項目為活動(dòng)基礎和調研平臺，了解各地區的物價(jià)水平及市場(chǎng)平穩狀況，掌握各項目實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中各施工環(huán)節的具體情況，匯總各地區的市場(chǎng)基價(jià)，以自己的最大的努力作好合理的標后預算，為領(lǐng)導的決策提供原始依據，并為項目的各方面運行起到了積極作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基礎。
進(jìn)步是自我學(xué)習和自我總結的一個(gè)體現，只有不斷的總結自己的所做和所學(xué)，才能有不斷的進(jìn)步和提高。幾年來(lái)，本人通過(guò)在實(shí)際工作中的細心學(xué)習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫(xiě)的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、中華總工會(huì )等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號。我還積極參加了公司舉辦的多種學(xué)習班和天津大學(xué)的工商管理學(xué)習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價(jià)工程師培訓班等。在大量的學(xué)習過(guò)程中，我開(kāi)闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習才能跟得上時(shí)代的步伐，也只有不斷的學(xué)習才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。
在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為了使自己適應當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人通過(guò)業(yè)余時(shí)間的不斷努力，于xx年考取了xx，目前，基礎課程已經(jīng)全部結束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論——量的積累必然導致質(zhì)的變化。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可以說(shuō)是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊“，如果沒(méi)有建設工程，那么再會(huì )經(jīng)營(yíng)的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著(zhù)辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的責任感，一種工作的熱情再加上一顆進(jìn)取心，我想我們一定會(huì )把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會(huì )把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開(kāi)發(fā)工作。
本次的競聘，是一次實(shí)力與勇氣的切磋，也是我個(gè)人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我愿在實(shí)際工作過(guò)程中接受各位領(lǐng)導及同事們對我的監督與指導，更希望我能夠在這次競聘活動(dòng)中得到各位領(lǐng)導的和同事們的信任和支持。
不管結果如何，我都會(huì )坦然接受，因為自然界沒(méi)有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì )春華秋實(shí)！我也把這句話(huà)送給所有在座各位的同事們，最后，預祝這次的競聘活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、各位同事：
我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競職演講。我叫××，現年××歲，（……介紹）。我競聘的崗位是公司辦公室副主任。
我知道我競聘辦公室副主任，有2個(gè)不利的條件：一是我自身的硬件條件不夠具備。但是，任何事物都不是絕對的，我去年參加了全國英語(yǔ)職稱(chēng)考試，已經(jīng)通過(guò)，而我今年已經(jīng)具備了聘任中級職稱(chēng)的條件。二是我的處事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通過(guò)充滿(mǎn)青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，是對我能力的培養和其他各方面的提高。
所以我決定來(lái)參加這個(gè)崗位的競聘，因為，我知道，我有5個(gè)有利的條件：
一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò )的能力是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢�，F代社會(huì )是信息化的社會(huì )，中國已加入wto，在國際和國內建筑市場(chǎng)日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎，信息化的建設已迫在眉睫。我認為公司通過(guò)局域網(wǎng)的建設，機關(guān)各部門(mén)資源已經(jīng)可以共享，部門(mén)之間的信息已可以快速交流，但機關(guān)信息中心還可以通過(guò)寬帶網(wǎng)接入國際互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行電子郵件的收發(fā)及信息的查詢(xún)工作。機關(guān)和各項目經(jīng)理部可以通過(guò)廣域網(wǎng)進(jìn)行信息交流；另外，競爭時(shí)的商業(yè)信息的保密顯得特別重要，只有具備較強的網(wǎng)絡(luò )知識與能力，才能更有效地進(jìn)行防范。局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門(mén)與部門(mén)或項目部之間的信息交流管理，網(wǎng)站管理等工作目前我已勝任，再經(jīng)過(guò)努力和加強學(xué)習我是完全可以做得更出色的。
二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。我在機關(guān)教育科工作×年多了，主要承擔對外業(yè)務(wù)，具備較強的公共關(guān)系能力。由于經(jīng)常和辦公室接觸，深知辦公室在公司工作中的地位、作用；知道辦公室的職責、任務(wù)和規范；清楚辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求；悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室副主任的工作。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高，我認為我完全能夠勝任辦公室工作。
四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個(gè)人利益。能尊敬領(lǐng)導、團結同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中。
如果我擔任公司辦公室副主任，我會(huì )認真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當好公司領(lǐng)導和辦公室主任的助手。
1、加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強國際國內形勢和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司辦公室擔負著(zhù)全公司的文秘、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的綜合職能部門(mén)，既要承擔繁忙的事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好公司領(lǐng)導的參謀和耳目。同時(shí)，辦公室的很多工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。因此，從事辦公室工作光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領(lǐng)導班子的團結，維護領(lǐng)導的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮辦公室全體人員的工作積極性，使每一個(gè)人對工作都能精益求精，不斷提高辦公室的服務(wù)質(zhì)量，做好辦公室的工作。
2、做好綜合協(xié)助、協(xié)調工作，處理好與領(lǐng)導和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達貫徹公司黨組和公司會(huì )議的決策，并加強督辦檢查，促進(jìn)我公司各項決策的落實(shí)。并且認真、科學(xué)地做好公司領(lǐng)導之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推諉的現象發(fā)生。使大家通力合作，密切配合。在行動(dòng)上必須與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權威。同時(shí)，還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上要擺正自己副職的位置，協(xié)助辦公室主任根據實(shí)際情況，合理分工、合理調度，認真落實(shí)崗位責任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過(guò)溝通、調節，協(xié)調好本部門(mén)員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門(mén)的各項工作。
3、當好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導決策。我將及時(shí)準確地掌握公司的各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動(dòng)為公司領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。真正為領(lǐng)導當好參謀助手，做好后勤工作。 12公司辦公室副主任競聘演講稿
4、發(fā)揮自己的計算機的特長(cháng)，合理規劃公司的信息化建設這個(gè)出長(cháng)遠效益的工作。計算機網(wǎng)絡(luò )的建設和維護是一個(gè)龐大的技術(shù)含量高的工作，不是一個(gè)人能夠實(shí)現的。隨著(zhù)公司規模的擴大和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，我們公司局域網(wǎng)也要不斷向前發(fā)展。而我們現在面臨著(zhù)免票取消，成本增大的困難，信息化的建設尤為重要。通過(guò)公司信息化的建設，網(wǎng)絡(luò )的完善和加強，既可以節省費用，降低成本，又可以提高公司的形象和聲譽(yù)。公司網(wǎng)絡(luò )未來(lái)的發(fā)展方向是：內部網(wǎng)絡(luò )要不斷發(fā)展完善，力爭公司的網(wǎng)頁(yè)早日送上國際互聯(lián)網(wǎng)；公司局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò )上運行的軟件要不斷充實(shí)，功能要不斷增加，逐漸向多媒體方向發(fā)展，舉行網(wǎng)上會(huì )議、網(wǎng)上培訓、網(wǎng)上閱讀技術(shù)書(shū)籍，向無(wú)紙化辦公方向發(fā)展。正因為我對計算機的酷愛(ài)和較強的專(zhuān)業(yè)知識，我認為我擔任辦公室副主任的工作是更有利于公司信息化的建設和發(fā)展的。
拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我說(shuō)“不想當領(lǐng)導的職員不是好職員”。
我認為我擔任辦公室副主任的崗位是合適的，請大家投我一票，謝謝大家。
公司競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好，很高興今天能夠站在這個(gè)臺上，謝謝大家的支持！
進(jìn)入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛(ài)，互助，在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，我的工作目標也更加的明確了，公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個(gè)施展才華的舞臺,我一定把握機會(huì )力求上進(jìn)。
我叫xx，來(lái)自xx省，xx縣，xx年至xx年在部隊服役，至xx年7月10日進(jìn)入本公司以來(lái)，努力學(xué)習公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿(mǎn)的完成平時(shí)的工作任務(wù)。
下面我從以三點(diǎn)向各位匯報我這將近一年以來(lái)的工作。
一工作方面：堅持制度第一，靈活仔細的原則。
巡邏崗認真檢查樓內公司設施設備是否完好失竊，消防設施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規定和樓層的承重極限，燒焊，割鐵等動(dòng)火問(wèn)題，有無(wú)動(dòng)火證，操作證等，工人施工有無(wú)違規操作，有無(wú)吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問(wèn)題。
維護了大樓的正常秩序，在卸貨平臺，嚴格按公司規定對工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理，安排卸貨車(chē)輛正確�？啃敦�，督促商戶(hù)把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的衛生的，保證所管轄區域干凈衛生，井然有序。
在南廣場(chǎng)，指引顧客有序�？寇�(chē)輛，各商戶(hù)做廣告搞活動(dòng)是否符合方案要求，以及廣場(chǎng)設施的監管，保證公司的利益不受侵害。擔任副領(lǐng)班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項工作，團結隊員，使班級功能更加的優(yōu)秀。
二生活方面：尊敬領(lǐng)導，愛(ài)護同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團結一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時(shí)的工作。
三思想方面：服從領(lǐng)導指示，積極進(jìn)取，嚴格自律，加強法律常識學(xué)習，到個(gè)懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。
若能夠競聘成功，我將從以下幾點(diǎn)對自己以及班級為突破口。一定帶出一個(gè)團結進(jìn)取，積極工作的班級團隊。
一做到以身作則，敢為人先。
工作上認真對待，生活嚴格自律，積極向上，樹(shù)立良好的帶頭作用。
二加強自身文化學(xué)習，努力學(xué)習公司文化以及物業(yè)法，消防法，商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識。
使自己在管理上更加得心應手。
三加強與其他各部門(mén)之間的溝通，不懂就問(wèn)，多學(xué)習公司的設備維修知識，裝修知識以及各項施工方法和施工注意事項。
使自己對工程動(dòng)態(tài)，裝修的合格性更加了解。
四對班級管理首先應加強班級人員的團結意識，多組織些集體活動(dòng)。
幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂(yōu)。加強工作之間的配合，做到真正的把團結化為力量。
五獎罰分明，對有功人員，積極為其爭取獎勵。對有錯人員，本著(zhù)以人為本的思想給予相應的處罰。
提倡爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的思想，鼓勵隊員多加學(xué)習，嚴格按公司制定的培訓計劃培訓，培養出更加優(yōu)秀的員工隊伍。
六對平時(shí)隊員的工作情況多加觀(guān)察，了解隊員完成工作安排的情況，常常和隊員之間談心聊天，掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排崗位，保證工作的順利開(kāi)展，做到掌控全局。
以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個(gè)好的班級，希望大家批評教育，謝謝大家！
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