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喬布斯的十大名言語(yǔ)錄
喬布斯是美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )辦人。下面是為大家收集的喬布斯的十大名言語(yǔ)錄，僅供參考!
1.Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?
你想用賣(mài)糖水來(lái)度過(guò)余生，還是想要一個(gè)機會(huì )來(lái)改變世界?
(The line he used to lure John Sculley into becoming Apple's CEO)
2.Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new。
死亡很可能是唯一的、最好的生命創(chuàng )造。它是生命的促變者。它送走老一代，給新一代開(kāi)出道路。
3.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next。
你如果出色地完成了某件事，那你應該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下來(lái)該做什么。
4.There's a phrase in Buddhism, 'Beginner's mind.' It's wonderful to have a beginner's mind。
佛教中有一句話(huà)：初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
5.Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me ... Going to bed at night saying we've done something wonderful... that's what matters to me。
是否能成為墓地里最富有的人，對我而言無(wú)足輕重。重要的是，當我晚上睡覺(jué)時(shí)，我可以說(shuō)：我們今天完成了一些美妙的事。
6.Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose。
謹記自己總會(huì )死去，是讓自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
7.Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。
你的時(shí)間有限，不要浪費于重復別人的生活。不要讓別人的觀(guān)點(diǎn)淹沒(méi)了你內心的聲音。
8.Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary。
要有勇氣追隨心聲，聽(tīng)從直覺(jué)--它們在某種程度上知道你想成為的樣子。其他事情都是其次的。
9.Life is brief, and then you die, you know?
人生短暫，過(guò)著(zhù)過(guò)著(zhù)你就沒(méi)了，明白嚒?
10.You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new。
你不能只問(wèn)顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來(lái)，他們已經(jīng)另有新歡了。
網(wǎng)絡(luò )上流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，或許表達了人們對史蒂夫-喬布斯最深切的肯定：
Three Apples changed the world.The first one seduced Eve.The second one awakened Newton. The third one was in the hands of Steve Jobs.
(三個(gè)蘋(píng)果改變了世界。第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，第三個(gè)曾在史蒂夫-喬布斯的掌握。)
Jobs, May you rest in peace。
喬布斯創(chuàng )業(yè)故事：失敗的價(jià)值
在最近的一次公開(kāi)演講上，喬布斯說(shuō)蘋(píng)果公司現在有“三條業(yè)務(wù)線(xiàn)”和一個(gè)“業(yè)余愛(ài)好”。前者包括電腦、以iPod和iTunes為核心的音樂(lè )業(yè)務(wù)以及手機。而今年3月面市的Apple TV則屬后者。
那些觀(guān)看過(guò)喬布斯演講的人，普遍相信Apple TV是一款頗為創(chuàng )新的產(chǎn)品。據喬布斯演示，它可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )連接個(gè)人電腦，播放其中的電影、電視劇和音樂(lè )。理論上，這不僅強化了電視和電腦的功能互補，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)數字媒體的發(fā)行。
但公允言之，現在的Apple TV并不可能取得iPod式的成功。當前版本的Apple TV不能直接從網(wǎng)絡(luò )上購買(mǎi)電影，而且，它只能應用于高清電視，但用戶(hù)能夠從網(wǎng)絡(luò )上買(mǎi)到的電影和電視劇，都還不具備高清分辨率，這就弱化了其視效。甚至，它沒(méi)有配置DVD光驅?zhuān)@也極大束縛了它作為數字家庭入口的能力。
而在一些細節上，蘋(píng)果的處理也差強人意。比如，Apple TV一個(gè)有趣的功能是“屏幕保護”：用戶(hù)可以將自己的數碼照片以幻燈片方式隨意展現在電視上。但問(wèn)題是：雖然Apple TV能夠和多臺電腦無(wú)線(xiàn)連接，調用它們的音樂(lè )庫，但它只能從一臺電腦上調取照片。此種設計缺陷，也充分證明了蘋(píng)果公司尚不能清除判斷每個(gè)功能對于用戶(hù)的價(jià)值，以及相匹配的產(chǎn)品需求。
Apple TV將成為蘋(píng)果近年來(lái)少見(jiàn)的一次失敗產(chǎn)品?
遠未到結論時(shí)刻。在多數人樂(lè )于相信蘋(píng)果是一家懂得如何發(fā)明出完美產(chǎn)品的時(shí)候，人們其實(shí)忽視了，蘋(píng)果始終保持著(zhù)持續改進(jìn)的風(fēng)格。
比如至今總銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)一億部的iPod，就是一款成就于無(wú)數挫敗之上的產(chǎn)品。2001年底，蘋(píng)果推出的第一款iPod實(shí)則并不具備熱銷(xiāo)的`條件：它只有5個(gè)小時(shí)的續航時(shí)間，無(wú)法應用于Windows系統，甚至其最重要的功能隨機播放音樂(lè )(shuffle)，也被隱藏到幾層菜單之下。因此，在iPod推出的第一年，它只賣(mài)出了10萬(wàn)臺。
喬布斯沒(méi)有因為這一糟糕成績(jì)否決這款產(chǎn)品——關(guān)于他是如何判斷產(chǎn)品價(jià)值的，后面我們會(huì )有更為詳細的闡釋——圍繞iPod，蘋(píng)果做出了很多改進(jìn)努力：開(kāi)發(fā)出一款足夠好用的音樂(lè )管理軟件iTunes、構建網(wǎng)上音樂(lè )商店、降低iPod能量消耗以提升其續航時(shí)間、與Windows系統實(shí)現兼容……蘋(píng)果似乎始終能夠很清晰地看到這款產(chǎn)品的問(wèn)題，并非常有針對性的予以解決，這最終促成了iPod奇跡：2004年起，第四代版本的iPod和iPod mini的推出，讓其年銷(xiāo)量達到826萬(wàn)部，一舉成為了21世紀的Walkman。
我們甚至可以做出一個(gè)較為極端的結論：蘋(píng)果是一家在失敗中強大起來(lái)的公司。它的每一款成功產(chǎn)品幾乎都奠基于一款失敗產(chǎn)品：蘋(píng)果II之前有蘋(píng)果I、McIntosh前有Lisa、Macintosh的操作系統OS X之前有NeXT……換個(gè)角度，也可以說(shuō)蘋(píng)果是最敢于自我革命的公司，它從來(lái)沒(méi)有停留于任何一款單一成功的產(chǎn)品。
同樣，個(gè)人層面，喬布斯也在教訓里實(shí)現了“進(jìn)化”。自1980年代初期即開(kāi)始追蹤蘋(píng)果的分析師Tim Bajarin認為，正是在被迫離開(kāi)蘋(píng)果公司的歲月里，喬布斯從一個(gè)純粹的理想主義者，變成了一個(gè)在戰略上的現實(shí)主義者，并保持著(zhù)自己在技術(shù)、設計和營(yíng)銷(xiāo)方面的完美主義。正因此，他在回到蘋(píng)果后，首先向蓋茨發(fā)出邀請，讓微軟投資于資金緊缺的蘋(píng)果公司。而從2006年起，他又讓蘋(píng)果電腦使用英特爾公司的芯片，并開(kāi)發(fā)出在蘋(píng)果電腦上應用Windows上的軟件——年輕時(shí)，喬布斯曾認為微軟和英特爾的產(chǎn)品是“邪惡的”。
公司政治的失敗也教會(huì )了他很多東西。這個(gè)曾經(jīng)年輕氣盛的硅谷金童，在1997年回歸蘋(píng)果后，一直小心翼翼的擔任著(zhù)“過(guò)渡CEO”的角色，直到2000年，蘋(píng)果業(yè)績(jì)穩定，關(guān)于他的評價(jià)進(jìn)入良性循環(huán)，他才將“過(guò)渡”兩字去掉。
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