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杰克韋爾奇經(jīng)典語(yǔ)錄
杰克·韋爾奇經(jīng)典語(yǔ)錄(一)
一、世界屬于熱情而又有動(dòng)力的領(lǐng)導，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導的能量!
二、那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機構性的障礙。
三、員工們的潛能是你永遠也無(wú)法想像的，至于他們能夠實(shí)現多高的目標，任何人包括員工自己實(shí)現也無(wú)從知道。
四、不要在意犯錯誤。重要的是贏(yíng)得要比輸得多。我想我們應該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。
五、新時(shí)代的領(lǐng)導者必須同時(shí)作為教師、啟蒙者以及問(wèn)題解決者來(lái)為企業(yè)增加價(jià)值;必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔責任，而且必須持續的評估并強化本身的 領(lǐng)導角色。
六、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來(lái)自何方，這便是最好的學(xué)習。
七、如果你從來(lái)沒(méi)有過(guò)新點(diǎn)子，不如辭職。
八、一家公司可以通過(guò)重組摒除官僚制度與規模的裁減來(lái)提高生產(chǎn)力;然而，若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的增長(cháng)。
九、利用互聯(lián)網(wǎng)，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最后一個(gè)釘子。通用電氣必須帶個(gè).com。利用電子商務(wù)，終結官僚主義。
十、未來(lái)并無(wú)任何可避免的特性，我們沒(méi)有任何有關(guān)未來(lái)的獨占性資料。最主要的目標是，想象你可以讓什么成為現實(shí)。
杰克·韋爾奇經(jīng)典語(yǔ)錄(二)
一、唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。在全球化的競技場(chǎng)中，每一個(gè)回合的打斗之間，沒(méi)有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”經(jīng)營(yíng)戰略：在激烈的商戰中，贏(yíng)家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場(chǎng)前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏(yíng)家還必須是那些在各個(gè)設計領(lǐng)域內，都能夠 成為市場(chǎng)“No.1 or No.2”的業(yè)界領(lǐng)導者。
三、簡(jiǎn)單化是指那些能夠確保公司上下對簡(jiǎn)單化處事作風(fēng)價(jià)值的認同和理解：“對一名工程師而言，簡(jiǎn)單化就是用最少的零件設計出功能最強大的機器。對于生產(chǎn)制 造來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單化就使用操作人員能夠理解的語(yǔ)言去評價(jià)涉及到的生產(chǎn)流程。在開(kāi)拓市場(chǎng)的工作中，簡(jiǎn)單化則意味著(zhù)用準確的市場(chǎng)情報，給消費者或者是行業(yè)客戶(hù)以簡(jiǎn) 明扼要的建議。簡(jiǎn)單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待。”
四、速度帶來(lái)的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力以及更高的市場(chǎng)費額。速度使人興奮充滿(mǎn)活力。速度推進(jìn)思想，使業(yè)務(wù)流程突破功能 性的障礙，在沖向市場(chǎng)的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。
五、獨行俠們永遠做不了精明強干的領(lǐng)導，也就是說(shuō)，他們的能力遠遠不及一個(gè)商人。成功的領(lǐng)導常常與精力、激情及激勵等能力聯(lián)系在一起。
六、要學(xué)會(huì )自己做決定，如果認定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志;哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那也是你的收獲，你的勝利。
七、成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。因為這樣的組織監督最少，策略最多，決策最快，信心最足。
八、自信不會(huì )出現在官僚體制膨脹的機構里。因為在官僚體制里，權利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡(jiǎn)化，它只會(huì )滋生抗拒、詭計，并帶著(zhù)惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒(méi)有熱情。
九、事實(shí)上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨立承擔工作和責任，他們會(huì )原形畢露。
十、把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會(huì )贏(yíng)，善變才會(huì )贏(yíng)。
杰克·韋爾奇經(jīng)典語(yǔ)錄(三)
一、人類(lèi)的思想創(chuàng )造絕對是毫無(wú)限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個(gè)詞，我喜歡創(chuàng )新，我確信每一個(gè)人都很重要。
二、凡事全力以赴，用生命去做。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
三、我越往通用的光明大道上走，就發(fā)現越多的官僚，他們藏匿在各個(gè)角落，試圖搞破壞。他們都很?chē)烂C，各有各的地盤(pán)、圈圈。但做生意不應該這樣，做生意時(shí)應 該有許多點(diǎn)子、很多樂(lè )趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。
四、作為一個(gè)領(lǐng)導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。
五、質(zhì)量問(wèn)題應該是我們每個(gè)人應該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。
六、一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學(xué)習的能力及將學(xué)習到的知識轉化為生產(chǎn)力的能力。
七、別的人，別的地方，會(huì )有更好的辦法;一個(gè)迫切的壓力是找到誰(shuí)有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實(shí)踐—而且要快。
八、首先要選擇一個(gè)可以傳授的觀(guān)點(diǎn)，即清楚而令人信服的說(shuō)明公司是什么、公司為何存在和公司如何運作;其次是學(xué)會(huì )講述戲劇性的故事;最后是要有一套好的教 學(xué)方法。
九、如果你是那種有著(zhù)本位主義思想的人，或者以個(gè)人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電 氣。
十、精打細算的預算其實(shí)是無(wú)意義的，我認為倒不如以設定一個(gè)可以達成的目標來(lái)代替。
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