為何做不好決定美文

　　大約在十年前，我攜妻子、女兒前往菲尼克度假。在賓館住了一夜之后，我和妻子都覺(jué)得脖子疼。這里的枕頭簡(jiǎn)直和石頭一樣硬！我們想換一家更舒適的賓館，卻發(fā)現在接下來(lái)的五天里我們每晚至少要額外多付40美元。那時(shí)候，200美元對我們來(lái)說(shuō)可不是小數目。

　　在考慮換賓館的過(guò)程中，我們意識到這個(gè)房間的其他方面都令人滿(mǎn)意，真正困擾我們的只是枕頭。

　　這時(shí)，我們靈機一動(dòng)：為什么不自己買(mǎi)個(gè)質(zhì)量好一點(diǎn)的枕頭呢？這樣做肯定要比換賓館的成本（包括時(shí)間和金錢(qián)）低，即便度假結束后將枕頭扔掉都可以。

　　所以我們去了西爾斯百貨商場(chǎng)，挑選出了喜歡的款型，三個(gè)枕頭一共花了90美元。令人驚喜的是，這些枕頭非常柔軟，我們可以輕松地將它們塞進(jìn)旅行箱，以備日后旅行使用。

　　起初我們有兩個(gè)選擇：住在便宜的賓館（A）和轉移到較為昂貴的賓館（B）�？雌饋�(lái)只能在兩者之間做出選擇，但我們又進(jìn)一步考慮了從這兩個(gè)方案中最想得到的東西———既經(jīng)濟又舒適。擺脫了以往非此即彼的思維方式，我們將兩者融合，創(chuàng )造出了混合型方案C———從整體上而言，這是更好的選擇。

　　我對一些人講過(guò)這個(gè)故事，在解釋說(shuō)枕頭太硬后，他們會(huì )笑笑說(shuō)：“去買(mǎi)個(gè)新枕頭不就行啦！”然而在生活中，大多數人在大多數情況下不會(huì )去思考混合型的解決方案。

　　曾經(jīng)七次問(wèn)鼎環(huán)法自行車(chē)大賽的“車(chē)王”蘭斯·阿姆斯特朗在他的自傳《重返艷陽(yáng)下》中抱怨不已，說(shuō)在歐洲訓練和比賽期間所住的旅館。他寫(xiě)道：“我們住過(guò)的一些旅館的條件甚至比不上美國的6號汽車(chē)旅館。地上有面包屑，床單上有頭發(fā)。肉的味道怪怪的，意大利面黏糊糊的，咖啡喝起來(lái)像糙米水�！�

　　細想一下，蘭斯·阿姆斯特朗在美國住的是價(jià)值250萬(wàn)美元的`臨河豪宅，開(kāi)的是保時(shí)捷，每年的收入高達200萬(wàn)美元，難道他“買(mǎi)不起枕頭”嗎？難道他住不起更好的旅館，吃不起更好的飯菜，沒(méi)有錢(qián)給廚師去買(mǎi)更好的食材嗎？

　　只需多花幾千美元，蘭斯·阿姆斯特朗就可以一邊享受舒適的生活，一邊掙大錢(qián)了。然而，他沒(méi)有那么做，仍然忍受著(zhù)糟糕的住宿環(huán)境，吃著(zhù)難以下咽的飯菜。

　　顯然，蘭斯·阿姆斯特朗并沒(méi)有考慮這種解決問(wèn)題的辦法。

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