改革的十大挑戰美文摘抄

　　圣吉在新書(shū)《變革之舞》中，與同事指出了變革的十大挑戰。這十大挑戰可分為三大類(lèi)，也就是發(fā)動(dòng)改革的挑戰、維持改革動(dòng)力的挑戰、全體系重新設計與重新思考的挑戰。這十項挑戰加起來(lái)，就成為新書(shū)作者所說(shuō)的「控制的環(huán)境條件」。

　　發(fā)動(dòng)改革的挑戰

　　.我們沒(méi)有做這些事情！發(fā)動(dòng)變革的實(shí)驗團體成員，必須能夠充分掌握他們的'工作表，才能在工作上投入足夠的。

　　.我們沒(méi)有得到協(xié)助！實(shí)驗團隊的成員須要足夠的支持、教導與資源，才能夠有效率的學(xué)習與進(jìn)行他們的工作。

　　.這些工作與我們不相干需要有人說(shuō)明為何需要改革，能夠將所發(fā)展的新技能與企業(yè)真正的工作相連結。

　　.他們的言行不一！所有改革的關(guān)鍵考驗，就是信俸的與實(shí)際行為兩者間的關(guān)連。

　　維持改革動(dòng)力的挑戰

　　.這些事情是。。。。。。因擔心自己的弱點(diǎn)與不足而來(lái)的個(gè)人害怕與焦慮，會(huì )使得實(shí)驗團隊的成員質(zhì)疑改格。

　　.這些事情行不通！改革會(huì )面林評量的問(wèn)題，也就是初期成果未能答到預期，或是傳統的評量標準不適用于實(shí)驗團隊的工作。

　　.他們像是一群異教徒！實(shí)驗團隊會(huì )被視為高傲自大，備受折磨，而將公司分為「者」和「不信者」兩派。

　　全體系重新設計與重新思考的挑戰

　　.他們。。。。。。決不會(huì )讓我們做這樣的事情！實(shí)驗團隊想要有更大的自主權，但是「既有權位者」又不想放松控制。

　　.我們不斷在從頭開(kāi)始。每個(gè)團隊都會(huì )發(fā)現自己必須從頭開(kāi)始，而不是建立在既有的成果之上。

　　.我們到底要往哪里去？對于日常的工作說(shuō)，改革的宏大策略與目的，可能是模糊難解的。問(wèn)題是：組織能重新定義嗎？

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