老板的愛(ài)學(xué)習,結果慘重美文

　　有一家中型餅干企業(yè)，由于競爭日趨激烈，陷入舉步維艱的境地。老板如坐針氈，急切希望能找到突圍之道。

　　該老板熱愛(ài)學(xué)習，經(jīng)常外出聽(tīng)專(zhuān)家講課。一次，聽(tīng)了某品牌專(zhuān)家講課，老板感覺(jué)如同醍醐灌頂，認為企業(yè)陷入困境，原因在于自己的`產(chǎn)品品牌不夠響亮，產(chǎn)品的附加值太低。

　　于是，該企業(yè)打造品牌的運動(dòng)開(kāi)始了。請咨詢(xún)公司、拍廣告片、成立一線(xiàn)城市運作部門(mén)、產(chǎn)品提價(jià)、投放電視廣告、全國招商……燒錢(qián)運作初見(jiàn)“效果”，開(kāi)發(fā)了大量的經(jīng)銷(xiāo)商，回款大量增加，形勢似乎一片大好。不到半年，問(wèn)題接連出現，資金告急、產(chǎn)品不對路退貨太多、貸款計劃遇阻等等問(wèn)題接踵而至。

　　為找到破解之道，老板又開(kāi)始學(xué)習了。在一次課后，老板與專(zhuān)家進(jìn)行了深度溝通，專(zhuān)家建議，應該確立像一些成功食品企業(yè)那樣的“農村包圍城市，進(jìn)而再占領(lǐng)城市”的企業(yè)戰略和發(fā)展路徑。老板聽(tīng)后如遇知音。

　　回去后，老板又開(kāi)始調整戰略，撤銷(xiāo)了城市營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，重心向三四線(xiàn)市場(chǎng)轉移。漸漸地，企業(yè)現金流開(kāi)始順暢起來(lái)，銀行的貸款也還了一部分，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入正常狀態(tài)。

　　好日子不長(cháng)，一個(gè)一線(xiàn)品牌企業(yè)高管到公司講課，大談特談經(jīng)營(yíng)之道和品牌理念。老板聽(tīng)得有理。對方企業(yè)的餅干，每噸售價(jià)超過(guò)3萬(wàn)元，而自己的產(chǎn)品每噸售價(jià)才八千元左右，這樣做下去，前途好像不太光明。他分析自己前一次運作品牌和城市市場(chǎng)的失誤，發(fā)現失敗的原因在于沒(méi)有找到合適的人，而不是戰略有什么問(wèn)題。

　　于是，又一次運動(dòng)開(kāi)始了。

　　一年后，該企業(yè)難以為繼，被迫以極低的價(jià)格出售。

　　老板愛(ài)學(xué)習是好事。但不能盲目的學(xué)習，不能亂學(xué)習。

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