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辦公樓裝飾工程施工進(jìn)度計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的辦公樓裝飾工程施工進(jìn)度計劃，希望能夠幫助到大家。
辦公樓裝飾工程施工進(jìn)度計劃 1
第一節、工期進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃
本工程計劃總工期x日歷天。根據本工程的裝飾設計特點(diǎn)、施工現場(chǎng)情況及業(yè)主需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計劃：
總工期x個(gè)日歷天。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。
第二節、進(jìn)度控制目標
1、進(jìn)度控制目標
熟知整個(gè)系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在68個(gè)日歷天內完成。
2、進(jìn)度保證組織體系
3、進(jìn)度控制體系
a、建立施工項目計劃系統，對整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個(gè)施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實(shí)。
b、建立項目進(jìn)度實(shí)施組織系統，保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施。此系統由項目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實(shí)，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。
c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統。即在從項目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報、統計整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。
通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補救和調整下一分項進(jìn)度的計劃。
d、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查
�。�1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時(shí)間完成規定的任務(wù)。
�。�2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準確信息。
�。�3）做好施工中的調度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。
�。�4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。
�。�5）根據比較結果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調整。
第三節、進(jìn)度保證措施
1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。
2、確保工期的主要措施：
�。�1）迅速會(huì )審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；
�。�2）編制各單項施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實(shí)現；
�。�3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點(diǎn)，嚴格計劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實(shí)現。
�。�4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；
�。�5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的.施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；
�。�6）及時(shí)辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；
�。�7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。
第四節、進(jìn)度控制措施
工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專(zhuān)業(yè)工長(cháng)為監控人，督導各部門(mén)管理人員（技術(shù)負責人、材料員）協(xié)同工作。
一、總施工進(jìn)度計劃的分解和細劃
我們編制了總體進(jìn)度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專(zhuān)業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計劃和《周進(jìn)度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長(cháng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(cháng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。
二、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施
1、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)根據《進(jìn)度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續工作的影響程度。
2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：
�、俑倪M(jìn)施工工藝
�、诓捎酶冗M(jìn)的施工機械；
在組織上可采取的措施有：
�、僭黾幼鳂I(yè)面
�、诩影嗉狱c(diǎn)
�、墼黾幼鳂I(yè)人數和機具設備。
3、項目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)平時(shí)努力發(fā)現各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調專(zhuān)業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。
三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作
在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補充相關(guān)圖紙繪制施工節點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。
四、保證材料的及時(shí)供應
材料部要嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)計劃，努力了解施工現場(chǎng)的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。
采購部主管根據材料種類(lèi)應對材料員進(jìn)行明確分工，各負其責。
五、保證工序搭接的及時(shí)性
1、上道工序完畢后，要及時(shí)報驗，并同時(shí)做好下道工序的施工準備工作。
2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準備、配合完好。
辦公樓裝飾工程施工進(jìn)度計劃 2
第1節施工準備
為了確保220d的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動(dòng)工打下良好的基礎。
1、施工準備工作計劃
施工準備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據本工程的工程內容和實(shí)際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎。
2、施工準備工作計劃表
以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物資生產(chǎn)準備、施工組織準備、現場(chǎng)施工準備、場(chǎng)外組織與管理準備等幾個(gè)各部分，具體準備情況詳以下敘述。
第2節施工技術(shù)準備
對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進(jìn)行，否則會(huì )造成人力、物力的極大浪費，同時(shí)有可能會(huì )影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準備的范圍可以根據不同的施工階段做如下劃分:
1、調查工作
1．氣象情況調查
工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會(huì )帶來(lái)十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規避雨期影響。
2．工程量調查
詳見(jiàn)本工程施工預算書(shū)。
3．地下水位調查
在基礎范圍內地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告后補充；本施工組織設計暫時(shí)按照地下水位較高考慮；
4．現場(chǎng)情況調查
施工現場(chǎng)場(chǎng)地開(kāi)闊、具有良好的施工條件。
5．交通運輸條件調查
工程位于公路邊，物資運至現場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿(mǎn)足要求，但要注意保持場(chǎng)地出口處清潔衛生，作好文明施工，樹(shù)立良好的公司社會(huì )形象。
6．節假日影響條件調查
施工中要經(jīng)歷"中秋節"、"國慶節假"、春節等假日；對于節日放假項目組要做好妥當的安排，避免影響工程進(jìn)度。
2、圖紙會(huì )審準備
組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的'全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會(huì )審。
3、施工預算準備
編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做好進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
4、技術(shù)交底準備
(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。
(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專(zhuān)業(yè)工長(cháng)→各班組長(cháng)。技術(shù)交底均應有書(shū)面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細的講述交底，工長(cháng)接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
第3節物資條件準備
做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應，對整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。
1、材料準備
(1)根據施工進(jìn)度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。
(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實(shí)際情況編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。
(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強防盜、防火的管理。
2、構配件加工準備
(1)根據施工進(jìn)度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。
(2)提前做好預制、預埋件的加工工作。
(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。
3、施工機械準備
根據本工程實(shí)際情況選用主要機械設備如下:
(1)雙籠井架一臺，負責材料垂直運輸；
(2)JDY350型攪拌機1臺，現場(chǎng)混凝土攪拌；
(3)砂漿攪拌機一臺，負責砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；
(4)其他機械配備詳見(jiàn)附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》
(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均公司配備齊全且機械狀況良好，無(wú)需訂購。
4、運輸準備
(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車(chē)。
(2)大型、大宗材料:由材料供應單位提供。
第4節施工組織準備
為實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。
1、施工管理體制的設置原則
(1)成立有一定權威性的統一指揮，協(xié)調各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。
(2)根據本工程規模、技術(shù)復雜程度等因素建立有權威的管理組織。
(3)采用項目管理體制的同時(shí)，同時(shí)采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。
2、項目法施工
1．項目經(jīng)理確定
為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認真負責、領(lǐng)導能力突出、良好協(xié)調能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡(jiǎn)歷詳見(jiàn)《項目經(jīng)理簡(jiǎn)介》。
項目經(jīng)理部主要負責人確定
本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負責人從公司范圍內抽調工作負責、業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過(guò)程控制全過(guò)程，切實(shí)執行ISO9
002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效的目標。
項目經(jīng)理部設立原則
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，其下設技術(shù)組、施工組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
組建項目經(jīng)理部
(1)工程擬實(shí)行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理zz擔任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)等組建項目部。
(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
(3)項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。
1)進(jìn)度計劃包括:施工總進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力組織計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設備、材料供應進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。
2)經(jīng)濟計劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。
3、作業(yè)層人員的配備
施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
4、項目部工作安排方式
為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書(shū)"的形式。要求簽發(fā)人和執行人簽字，項目經(jīng)理層作為執行的監督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進(jìn)行處罰。
5、項目經(jīng)理部組織機構圖
工程部:由各分項工程工長(cháng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。
設備部:現場(chǎng)機械設備的維護、保養、運行紀錄。
質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。
技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。
水電部:水電施工現場(chǎng)指揮。
材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。
后勤組:現場(chǎng)保衛、食堂管理。
項目組織機構圖，見(jiàn)圖6-1
6、本工程擬投入主要管理人員
詳見(jiàn)《本工程擬投入主要管理人員一覽表》
7、勞動(dòng)力組織
本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動(dòng)力數量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據施工進(jìn)度計劃制定勞動(dòng)力需求計劃，按照基礎、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。
勞動(dòng)力分階段組織進(jìn)場(chǎng)情況見(jiàn):"勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃表"。
第5節現場(chǎng)施工布置
1、施工現場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)
在工程開(kāi)工前會(huì )同有關(guān)單位做好現場(chǎng)的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點(diǎn)。根據給定控制點(diǎn)測設現場(chǎng)內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。
2、現場(chǎng)"三通一平"
(1)現場(chǎng)平整
施工現場(chǎng)平整且開(kāi)闊，不需要重新進(jìn)行基礎處理。
(2)入場(chǎng)道路
場(chǎng)外已有永久性正式道路，可以滿(mǎn)足運輸要求。
(3)場(chǎng)內臨時(shí)道路
根據施工總平面布置圖分析，場(chǎng)內臨時(shí)道路能夠滿(mǎn)足材料進(jìn)場(chǎng)就位、場(chǎng)內材料運輸、機械、人員的交通等需求。
(4)施工臨時(shí)用水
建設單位已將臨時(shí)水源接到施工現場(chǎng)，相對用水量相應較小，故直接確定輸水管徑即可:
向施工現場(chǎng)沿線(xiàn)輸水管管徑D=25mm。
(5)施工臨時(shí)用電
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類(lèi)。
按經(jīng)驗選用B*型銅芯橡皮100mm2導線(xiàn)，一臺100kVA變壓器即可。
(6)現場(chǎng)排水
由于施工現場(chǎng)周?chē)鞘信潘芫W(wǎng)已經(jīng)成，現場(chǎng)生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后、排放到城市排水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)排水溝排往管網(wǎng)中。
第6節場(chǎng)外組織與管理的準備
一、企業(yè)形象宣傳
企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)及企業(yè)的持續發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會(huì )宣傳企業(yè)的實(shí)力、為企業(yè)的持續發(fā)展建立良好的社會(huì )輿論基礎。
二、組織保障、解決職工后顧之憂(yōu)
由于本工程工期較為緊張，在繁重的工作情況下，現場(chǎng)職工對家庭照顧比較困難，在此，支部、工會(huì )要做好支持、幫助工作，為職工解決后顧之憂(yōu)，解決職工的家庭困難，讓參建職工安心工作、努力工作，體現國有企業(yè)的優(yōu)越性。
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