施工進(jìn)度計劃實(shí)用（15篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家整理的施工進(jìn)度計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工進(jìn)度計劃1

　　一、工程進(jìn)度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。

　　二、施工內容：

　　××鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)。

　　三、工程進(jìn)度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進(jìn)行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進(jìn)行初步驗收。

　　四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的'班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)(簽字人)負責。

　　五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

　　項目部主管領(lǐng)導：

　　參與各班組組長(cháng)：

　　日期：××××-××-××

施工進(jìn)度計劃2

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　1、施工總體進(jìn)度計劃安排

　　本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的`宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

　　為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：

　�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　�、贫�級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進(jìn)度計劃3

　　在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個(gè)目標點(diǎn)，到達這個(gè)目標點(diǎn)有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時(shí)調整這個(gè)路徑。

　　1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話(huà)，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應該把變化看著(zhù)是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著(zhù)“目標”這個(gè)核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個(gè)項目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實(shí)現目標的路徑，少數情況下會(huì )調整目標)，但調整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標。

　　2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?

　　一是沒(méi)有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話(huà)叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的'剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

　　二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

　　三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現由思想到現實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準確的表達實(shí)現溝通和共享)。

　　3.應該由誰(shuí)來(lái)編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線(xiàn)。通過(guò)編制進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。

　　4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會(huì )根據已知的目標工期來(lái)編計劃(根據時(shí)間限制)，或者根據資源、空間限制來(lái)編計劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì )將工期列為剛性約束。

　　5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計劃，一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計劃沒(méi)有實(shí)際意義。

　　6.進(jìn)度計劃的深度問(wèn)題一級進(jìn)度計劃(里程碑節點(diǎn))，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時(shí)候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。

　　7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來(lái)定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現計劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì )加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì )調整工期目標;第七步，編排格式。

　　8.進(jìn)度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等

　　9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門(mén)知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計劃的實(shí)現提供保障。

施工進(jìn)度計劃4

　　（一）施工進(jìn)度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開(kāi)挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ�）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的'人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃5

　　今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標

　　全年實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標。

　　二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)

　�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項目1項，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了工作計劃目標。

　�。ǘ�）加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

　　一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的'中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了安全質(zhì)量管理目標。

　�。ㄈ�）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性

　　認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。

　�。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

　　二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

　　三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；

　　五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；

　　六是不斷完善了各種管理規章制度。

　�。ㄎ澹┘訌娦姓�、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

　　一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。

　　三、工作特點(diǎn)和措施

　　1、增強企業(yè)意識；

　　一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。

　　二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。

　　三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發(fā)展意識；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。

　　三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。

　　四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。

　　五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、委報、半年和年報工作。

　　六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：

　　一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；

　　二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；

　　三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能主要體現在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責到位。

　�。ㄈ�）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調，創(chuàng )造和諧的工作氛圍攻

　　加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調。

　　四、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬╆犖榈恼�體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

　�。ǘ�）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。

　�。ㄈ�）整體簽到考勤較差

　�。ㄋ模└鞑块T(mén)間配合力度較差。

　　五、20xx年工作思路

　　1、安全保穩定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內部規范化管理，落實(shí)人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無(wú)事故。

　　2、抓生產(chǎn)，保增長(cháng)：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實(shí)現投標到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

　　3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(cháng)期生存。

施工進(jìn)度計劃6

　　1、工程進(jìn)度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部

　　2、施工內容：XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門(mén)窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門(mén)等）

　　3、工程進(jìn)度要求：

　�。�1）辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進(jìn)行初步驗收。

　�。�2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗收。

　　4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時(shí)完成的`班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)（簽字人）負責。

　　5、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)（簽字人）認可后定制。

　　6、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

項目部主管領(lǐng)導：xxx

參與各班組組長(cháng)：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進(jìn)度計劃7

　　1、各施工階段的進(jìn)度安排

　　1.1、總工期目標

　　本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎施工

　　總體的施工順序：

　　土方開(kāi)挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆�！�基礎工程驗收→基礎回填土。

　�、诘诙�階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門(mén)窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開(kāi)挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準備。

　　1.4、建筑主體施工

　�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。

　�、诿繉咏Y構施工流程

　　搭設腳手架支撐→鋪設底�！�鋼筋綁扎→預埋管線(xiàn)、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線(xiàn)定軸線(xiàn)標高。

　�、蹆韧鈮ζ鲋�，必須堅持質(zhì)量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。

　�、芑靥钔翍�及時(shí)，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。

　�、诎惭b工程施工過(guò)程中，水、電各專(zhuān)業(yè)要加強現場(chǎng)協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。

　　1.6、裝飾工程施工

　�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng )市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時(shí)嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過(guò)程中，樹(shù)立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　�、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專(zhuān)業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實(shí)施

　　根據總工期目標，開(kāi)工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶�(shí)現。及時(shí)編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。

　�、�、圍繞網(wǎng)絡(luò )計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，當關(guān)鍵工作出現滯后時(shí)，要及時(shí)調整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。

　�、�、以技術(shù)方案為先導，以預控為手段。

　　確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　--基礎施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時(shí)到位，確保材料供應不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。

　�、�、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的.日常維修

　　通過(guò)保養確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。

　�、�、全力以赴，加強內部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專(zhuān)業(yè)計劃會(huì )審會(huì )簽管理，實(shí)現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　�、�、細致準備、順利度過(guò)農忙勞動(dòng)力緊張期

　　我們所使用的勞動(dòng)力隊伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動(dòng)力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協(xié)議以確�；�本的勞動(dòng)力隊伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲備。

　�、�、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)

　　平面布置總體由四部分組成：生活區、生產(chǎn)區、辦公區及施工現場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車(chē)輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。

　�、�、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據工程的特點(diǎn)制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進(jìn)度計劃8

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成

　　1、業(yè)主招標要求

　　工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。

　　質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

　　2、投標工期控制

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

　　開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；

　　3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明

　　其階段工期控制為：

　�。�1）基礎施工

　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

　　從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。

　�。�2）地上結構施工

　　地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開(kāi)始-20xx年5月12日完成。

　�。�3）裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

　　裝修施工的'原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。

　　專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

　　4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件

　�。�1）季節性施工因素

　　本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

　�。�2）施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響

　　本工程周?chē)�有住宅樓，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施�！�

施工進(jìn)度計劃9

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　�。ㄒ唬�、工程開(kāi)、竣工日期

　　開(kāi)工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　�。ǘ�）、分部工程工期安排

　　基礎工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　�。ㄈ�）、施工進(jìn)度計劃

　　詳見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖。

　�。ㄋ模�、保證工期的技術(shù)組織措施

　　根據我司的管理水平、技術(shù)力量和設備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務(wù)。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績(jì)的各部門(mén)人員組建項目經(jīng)理部。詳見(jiàn)施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊伍來(lái)承擔本工程的施工任務(wù)。

　　編制詳細的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　組織管理人員，進(jìn)行施工任務(wù)的統一部署，分清職責，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實(shí)施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實(shí)，根據各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì )，貫徹長(cháng)計劃短安排，短計劃保長(cháng)計劃，認真做好綜合平衡，實(shí)施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，有效的控制進(jìn)度。

　　重視網(wǎng)絡(luò )計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理，使各方面工作按進(jìn)度計劃同步協(xié)調進(jìn)行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。

　　建立工程項目生產(chǎn)高度例會(huì )制度，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的生產(chǎn)計劃執行情況，對進(jìn)度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，及時(shí)解決施工中出現的.問(wèn)題。

　　執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標準、安全措施，確保當班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò )計劃控制之中。

　　積極推廣應用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)“四新”的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現場(chǎng)操作質(zhì)量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術(shù)措施

　　從總目標出發(fā)，組成計劃實(shí)施保證體系，使總進(jìn)度計劃，分部分項工程施工進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時(shí)方法，把計劃落實(shí)到每一天。

　　針對工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。

　　3、物資供應措施

　　根據進(jìn)度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時(shí)適地，保質(zhì)保量的到達現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　對材料供應商要提前進(jìn)行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。

　　4、勞動(dòng)力組織措施

　　充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力，合理調配，尤其對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng)，做到既不缺工也不窩工，使現場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過(guò)程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進(jìn)度計劃10

　　進(jìn)度計劃及工期保障措施

　　第一節、施工總體進(jìn)度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開(kāi)工日期為20xx年9月21日，計劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見(jiàn)施工進(jìn)度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實(shí)現，將采取如下施工步驟：

　　1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見(jiàn)本組織設計“第五章、第五節”。

　　2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進(jìn)行施工。

　　3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。

　　如何將來(lái)自不同地域、承包不同專(zhuān)業(yè)項目的眾多的專(zhuān)業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái)，確保工期的按時(shí)完成，其中計劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。

　　為實(shí)現各個(gè)目標，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決當日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃的完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　二、計劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理和相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理。

　　2、二級進(jìn)度控制計劃

　　以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達到滿(mǎn)足一級總體控制計劃的要求，便于對該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級進(jìn)度計劃

　　是以二級進(jìn)度計劃為依據，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會(huì )下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過(guò)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確�？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現預期的進(jìn)度目標，達到控制工程進(jìn)度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對班組的考察時(shí)，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的.能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限�！胺桨赶刃�、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　3、分項供應方和專(zhuān)業(yè)班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開(kāi)工前所必須的供應商、專(zhuān)業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專(zhuān)業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分項供應方和專(zhuān)業(yè)班組的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分項供應方和專(zhuān)業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　4、設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃及大型施工機械進(jìn)出場(chǎng)計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工、機械設備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場(chǎng)后應編制細致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現場(chǎng)創(chuàng )造良好的場(chǎng)地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時(shí)，結構驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監理方、設計方和質(zhì)量監督部門(mén)密切配合。

　　第二節、施工進(jìn)度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面，對本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時(shí)竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結構各工序的施工關(guān)系

　　地下室車(chē)庫的進(jìn)出車(chē)道為置內型一條雙向車(chē)道，車(chē)道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車(chē)道施工時(shí)間；因此將地下工程的土方開(kāi)挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面；

　　地上結構按建筑的自然分區：西區（溫泉區）、南區（餐飲區）、北區（客房區）分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會(huì )影響總工期。

　　2、西區（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區房心回填土的早遲會(huì )影響到西區主體結構的施工進(jìn)度，因此，在西區基礎柱施工時(shí)，盡快完成南區內流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著(zhù)西區房心回填土的施工。

　　3、室內裝修工程的施工組織

　　1）二次結構施工

　　本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專(zhuān)業(yè)工程的各階段驗收點(diǎn)驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續施工中出現交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進(jìn)行各系統機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的施工組織：我單位根據本工程房間的功能、用途，分類(lèi)統計房間面積和所用裝修材料的種類(lèi)、數量，根據統計的數據細化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí)，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計劃要求準時(shí)開(kāi)工與完工。

　　4、機電設備安裝工程的施工組織

　　1）結構施工階段：根據結構施工作業(yè)的安排，分專(zhuān)業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè)，確保結構施工主導工序的順利進(jìn)行。

　　2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線(xiàn)井為主導工序，分系統分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏(yíng)得時(shí)間的目的。

　　二、施工技術(shù)方案設計

　　1、鋼筋方案設計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。

　　2、模板方案設計

　　1）為了緩解施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進(jìn)入施工現場(chǎng)的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉時(shí)間。

　　4）在模板設計上，按照清水砼的要求進(jìn)行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的�；夜ぷ�，從而縮短整個(gè)施工周期。

　　3、砼澆筑方案設計

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對砼摻加適當的添加劑提高砼的早強、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養護及脫膜時(shí)間。

　　4、腳手架方案設計

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng )造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個(gè)工程的竣工驗收。

　　5、季節性施工方案設計

　　在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽(tīng)氣象臺發(fā)布的一周天氣預報，根據天氣預報的內容及時(shí)調整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來(lái)的影響降至最低點(diǎn)。

　　6、施工方案深化設計

　　1）在每項施工作業(yè)開(kāi)始前一周進(jìn)行施工方案的深化設計，充分考慮專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調各專(zhuān)業(yè)對施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)前一周，向分包施工隊伍提供當前現場(chǎng)施工情況的說(shuō)明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)方案深化設計提供可行的依據，從而避免了因分包隊伍對施工現場(chǎng)的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。

　　7、專(zhuān)業(yè)協(xié)調深化設計

　　現場(chǎng)組織各專(zhuān)業(yè)設計人員提前對各專(zhuān)業(yè)、各系統進(jìn)行協(xié)調深化設計，畫(huà)出綜合系統走向圖和斷面圖，解決專(zhuān)業(yè)系統間矛盾，避免施工時(shí)打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將剩余材料的種類(lèi)、型號、數量匯報給物資部，為下個(gè)月的采供計劃提供切實(shí)可行的編制依據，以保證整個(gè)物資采供計劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現物資采供的不間斷性和連續性。

　　2、物資部根據施工進(jìn)度總計劃，制定出大型機械設備采購進(jìn)場(chǎng)計劃，并在每月25~30日根據實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計劃，同時(shí)對大型設備采供計劃進(jìn)行校核、調整，確保材料物資供應的連續、及時(shí)和不間斷。

　　3、我方施工現場(chǎng)材料的采供均采用招標采供的方式，通過(guò)材料的招標采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術(shù)，解決現場(chǎng)施工面和現場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數碼電視攝像機于現場(chǎng)施工作業(yè)面和現場(chǎng)的關(guān)鍵位置，采用數字化有線(xiàn)電視監控技術(shù)，給現場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫(huà)面，使各方工程建設參與者在現場(chǎng)辦公室可以觀(guān)看關(guān)鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現場(chǎng)秩序和安全，對施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現場(chǎng)的出入口均安排警衛值勤，并配進(jìn)行錄象監控，同時(shí)在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進(jìn)出現場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進(jìn)出現場(chǎng)。讀卡機均與總承包商的計算機現場(chǎng)局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門(mén)將定時(shí)操作計算機讀取各卡機數據，由現場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統計，并形成報表�？赏ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)查看當前現場(chǎng)人員的構成情況和不同時(shí)間段的查詢(xún)統計結果。

　　3、采用局域網(wǎng)對施工全過(guò)程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò )計劃控制，通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達到對工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的，同時(shí)確保階段工程目標的實(shí)現，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。

　　4、通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問(wèn)題的處理速度，從而提高企業(yè)內部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會(huì )制度，保證各項計劃的落實(shí)

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì )議制度。每日早8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì )議，協(xié)調內部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監理三方例會(huì )，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。通過(guò)例會(huì )制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。

　　制定四級控制計劃，通過(guò)日計劃保證周計劃，通過(guò)周計劃保證月計劃，通過(guò)月計劃保證總進(jìn)度計劃，最終實(shí)現如期交工的目標。

施工進(jìn)度計劃11

　　工程施工進(jìn)度計劃的概念

　　施工進(jìn)度計劃

　　規定主要施工準備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。

　　施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計劃四個(gè)層次。

　　簡(jiǎn)介

　　以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計劃。

　　作用和任務(wù)

　　施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著(zhù)并適應施工進(jìn)度計劃的要求安排。

　　施工進(jìn)度計劃

　　最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話(huà)，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫(xiě)，即使在施工現場(chǎng)的某天并未開(kāi)工，也應該這么做。這種報告通常會(huì )被制成多份復印件或者直接在復寫(xiě)紙上打印以生成必須的多份復印件。

　　作為工程進(jìn)度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類(lèi)型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專(zhuān)有信息越多，在每日施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因為它反映的信息更廣泛更完整。

　　種類(lèi)

　　施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)和施工組織設計相適應，分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區等）的施工進(jìn)度計劃和施工準備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的`建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專(zhuān)業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

　　編制原理

　　施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

　　施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現在生產(chǎn)的連續性、節奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當第一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過(guò)程

　　2、計算工作量

　　3、確定勞動(dòng)量和機械臺班數量

　　4、確定各施工過(guò)程的持續施工時(shí)間(天或周)

　　5、編制施工進(jìn)度計劃的初始方案

　　6、檢查和調整施工進(jìn)度計劃初始方案

　　表示方法

　　過(guò)去長(cháng)期使用的橫道圖法（又稱(chēng)甘特圖法），是一種帶時(shí)標的表格形式計劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計劃中表示出各項工作之間的相互關(guān)系和完成計劃的關(guān)鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網(wǎng)絡(luò )計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò )圖法。網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫(huà)成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對策。

施工進(jìn)度計劃12

　　二級建造師機電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計劃類(lèi)型與編制

　　二、機電工程項目施工進(jìn)度計劃表示方法

　　理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　二級建造師機電工程

　　二級建造師機電工程

　　三、施工總進(jìn)度計劃表達形式的選擇

　　1.民用工程項目進(jìn)度計劃是以建筑工程施工進(jìn)度計劃為主線(xiàn)的，建筑機電工程施工進(jìn)度計劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計劃，建筑機電工程施工進(jìn)度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的，交工驗收活動(dòng)也是協(xié)同的，所以其表達的形式應該是一致的。

　　2.工業(yè)項目的機電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，建筑工程的施工進(jìn)度計劃要符合機電工程施工進(jìn)度計劃的安排。機電工程施工進(jìn)度計劃和建筑工程施工進(jìn)度計劃的表達形式可依據各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計劃節點(diǎn)較大，劃分得也較粗，各專(zhuān)業(yè)工程相互制約的依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖進(jìn)度計劃表示為宜。

　　4.若工程規模較大、專(zhuān)業(yè)工藝關(guān)系復雜、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)度計劃表示為妥。

　　四、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點(diǎn)

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿(mǎn)足先地下后地上，先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　4.在確定各項工作的.開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調關(guān)系時(shí)，應分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線(xiàn)，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。

　　5.編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，應滿(mǎn)足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　6.施工進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調劑使用�？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制做準備。

施工進(jìn)度計劃13

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監理三大目標控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀(guān)工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于20xx年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì )基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

　　二、進(jìn)度控制方案的編制

　　1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無(wú)漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網(wǎng)絡(luò )圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路各作業(yè)項目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監理審查后，由施工單位根據監理審查意見(jiàn)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，然后實(shí)施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應時(shí)間區段相對應。

　　3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時(shí)間區段平均分配(為簡(jiǎn)化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內整個(gè)項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

　　經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結合工程實(shí)際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

　　三、工程進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標只有一個(gè)，就是實(shí)現工程進(jìn)度控制總目標。

　　1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調整及實(shí)現工程總進(jìn)度目標提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過(guò)工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無(wú)超前或滯后現象。對照進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃等檢查勞動(dòng)力投入數量是否滿(mǎn)足要求，對照勞動(dòng)定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數量是否滿(mǎn)足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，機械的性能是否良好，數量是否滿(mǎn)足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿(mǎn)足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

　　工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖來(lái)實(shí)現。根據檢查周期內各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。

　　2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進(jìn)度控制計劃的調整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標的實(shí)現，必須對原計劃進(jìn)行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的`調整要及時(shí)，一發(fā)現有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應對策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現勞動(dòng)力、材料、機械的投入滿(mǎn)足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(cháng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。通過(guò)獎勵等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類(lèi)進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行局部調整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

　　受原設計存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現設計變更。設計變更對進(jìn)度目標的實(shí)現有不利影響，在實(shí)施前，需要對設計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設計變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來(lái)保證目標工期的實(shí)現。

　　四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：

　　1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時(shí)也增強了于10月20日建成開(kāi)放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計劃要求于10月20日建成開(kāi)放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

施工進(jìn)度計劃14

　　單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應計劃。

　　施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法，見(jiàn)本節第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng)，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機械臺班需要量、工作的持續時(shí)間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線(xiàn)，下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)。用橫道圖表達單位工程施工進(jìn)度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據施工經(jīng)驗直接安排、檢查調整的方法

　　這種方法的特點(diǎn)是：

　　首先根據已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的'進(jìn)度線(xiàn)，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據列出的進(jìn)度表對工期、勞動(dòng)力均衡程度、機械負荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿(mǎn)足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進(jìn)行，直到上述各項條件都能夠得到滿(mǎn)足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過(guò)程數目很多時(shí)更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡(jiǎn)化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊（或專(zhuān)業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設揚內給水供電管線(xiàn)、鋪設永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設施等，可以歸并為一個(gè)準備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數目和性質(zhì)，取決于建筑物的類(lèi)型和結構形式。

　　按照對整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導施工過(guò)程；其次確定主導施工過(guò)程的施工段數及其持續時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計算工作；最后按照節奏專(zhuān)業(yè)流水或非節奏專(zhuān)業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便，對于各個(gè)工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類(lèi)型和結構形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地延長(cháng)。

　　所以，當施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設計方法時(shí)，不必等進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出就能看出工期是否符合規定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。

　　當工期、勞動(dòng)力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應，保證施工進(jìn)度計劃的順利執行。

施工進(jìn)度計劃15

　　一、目標

　　確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。

　　三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。

　　1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的`條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

　�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。

　�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

　�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3.技術(shù)因素：

　�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

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