一、進(jìn)度計劃

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃編制的原則

　　依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實(shí)現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類(lèi)似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度計劃控制是實(shí)現本工程的重要保證，通過(guò)對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定強有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。

　　總進(jìn)度計劃的編制 1、工期目標：

　　嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

　　2、總進(jìn)度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。

　　詳見(jiàn)：工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖。

　�。ǘ�）進(jìn)度計劃編制目的

　　通過(guò)計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現進(jìn)度目標的里程碑事件的進(jìn)度(或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標)，作為進(jìn)度控制的依據。

　�。ㄈ�）進(jìn)度計劃保證措施

　　1、施工進(jìn)度控制措施

　　工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確�？傔M(jìn)度計劃的完成。

　　本工程將嚴格按照工作程序開(kāi)展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，全面實(shí)行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關(guān)鍵線(xiàn)路工期，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標得以完成。

　　根據施工中出現的影響關(guān)鍵線(xiàn)路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計劃進(jìn)行調整，再按照調整后的關(guān)鍵線(xiàn)路組織實(shí)

　　施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠對工期進(jìn)行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開(kāi)由各配屬隊伍參加的工程例會(huì )，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無(wú)數。

　�。�1）合理分解施工總進(jìn)度計劃，細化落實(shí)施工進(jìn)度

　　在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。

　　在編制完了時(shí)間進(jìn)度計劃后，依據時(shí)間進(jìn)度計劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。

　　施工進(jìn)度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內容：

　　1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

　　2）施工總進(jìn)度計劃中的內容是否遺漏。

　　3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）資源供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。

　　5）總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。

　　6）對實(shí)施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。

　　7）各項保證進(jìn)度計劃實(shí)現的措施的設計是否周到、可行、有效。

　�。�2） 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施及控制

　　施工進(jìn)度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長(cháng)依此為依據編制施工任務(wù)書(shū)下達至班組。任務(wù)書(shū)包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

　　在任務(wù)書(shū)實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

　　在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：

進(jìn)度計劃 篇3

　　暢游五環(huán)世界 服務(wù)健康生活

　　暢游體育工作計劃進(jìn)度表

　　部門(mén)：人力資源部月份：20xx.8

　　備注：以上為人力資源部8月份工作計劃進(jìn)度表模板，請各部門(mén)按此模板認真填寫(xiě)項目或工作內容，謝謝！

　　綠色標識部分表示進(jìn)化進(jìn)度，藍色為周末，行政人事部會(huì )根據各部門(mén)各項目實(shí)際完成進(jìn)度情況跟進(jìn)，檢查時(shí)段用黃色部分標識，未完成以

　　紅色標識，各部門(mén)關(guān)鍵性工作或項目人力資源部將定期公示上墻，接受公司全體員工的監督與考評。

進(jìn)度計劃 篇4

　　在管理責任及范圍、目標明確后，則無(wú)論是項目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。

　　作為項目部經(jīng)理全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀(guān)察到的現象，及時(shí)要求未按計劃完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調整，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執行。

　　當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，則當月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專(zhuān)業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時(shí)，有權要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組。

　　對專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對專(zhuān)業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達到對專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成計劃的控制，從而落實(shí)項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

　　由于施工現場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見(jiàn)因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

　　1、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性

　　項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。

　　2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

　　在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內，各專(zhuān)業(yè)施工班組應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　　3、總體調整的可行性

　　4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱�、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時(shí)提交業(yè)主。

進(jìn)度計劃 篇5

　　1前言

　　進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)信息技術(shù)和系統論方面的發(fā)展以及設計手段的更新，建筑信息建模（BIM）、三維設計、項目信息模型（PIM）、協(xié)同設計等以提高設計質(zhì)量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成方面。如Chung-WeiFeng于20xx年將進(jìn)度計劃與多維CAD對象連接，產(chǎn)生合同驅動(dòng)的進(jìn)度計劃[10]；斯洛文尼亞AleMrkela于20xx年通過(guò)利用簡(jiǎn)單三維模型查看器、用戶(hù)特定信息及BIM提出了利用PIM產(chǎn)生進(jìn)度計劃；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學(xué)的薄衛彪對建筑工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃生成進(jìn)行了研究。以上方法及系統大多針對高層建筑，尚沒(méi)有針對水利水電工程的進(jìn)度計劃生成進(jìn)行全面的研究。網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制的主流軟件如P3e/c、Project等還提供了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析、優(yōu)化等功能，尤其P3e/c軟件提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關(guān)聯(lián)功能。但是，這些軟件多沒(méi)有或僅提供部分輔助生成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃功能，盡管已有眾多工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制經(jīng)驗，但在新項目創(chuàng )建時(shí)，大多還需要從頭開(kāi)始，編制費時(shí)、費力且效率不高。另外，在網(wǎng)絡(luò )計劃分析方面也僅提供常規的分析和優(yōu)化功能，對于作業(yè)工期關(guān)鍵性指標、風(fēng)險等方面的研究不夠完善。再者，隨著(zhù)目前三維設計、協(xié)同設計、BIM的普及和推廣，將這些成果與網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃有效地相結合，可以降低網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制工作量，提高編制效率和質(zhì)量，這些方法的實(shí)現也依賴(lài)于一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業(yè)尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準�；�于以上分析，在探討水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內涵的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化的基本內容進(jìn)行了研究，在此基礎上開(kāi)發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統（SHAPS），該系統界面友好、直觀(guān)可視化，而且能夠實(shí)現網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的輔助生成、分析、評價(jià)與審閱，及成果輸出，大大提高了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制和分析的質(zhì)量和效率。

　　2網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內容研究

　　水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化定義為：根據水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的特點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)為基礎，對水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的項目劃分、邏輯關(guān)系確立以及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的分析、評價(jià)等按照國家和行業(yè)有關(guān)標準進(jìn)行標準化處理，以便使網(wǎng)絡(luò )計劃編制、分析與評價(jià)等編制成果達到統一和重用。具體而言，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的標準化包括：網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃生成標準化、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析標準化、網(wǎng)絡(luò )計劃評價(jià)與審閱以及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃結果輸出的標準化。

　　2.1網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃

　　生成標準化運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制工程進(jìn)度計劃的基礎性工作包括：項目劃分、邏輯關(guān)系確定和各個(gè)作業(yè)（活動(dòng)、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度編制標準化的前提工作，屬于網(wǎng)絡(luò )計劃編制初期階段工作。

　　2.2網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析標準化

　　1）對于常規的網(wǎng)絡(luò )時(shí)間參數計算和關(guān)鍵路徑分析，考慮常見(jiàn)的邏輯關(guān)系類(lèi)型和工作時(shí)間約束、工作類(lèi)型和工期分布類(lèi)型，借鑒國家和行業(yè)標準，形成了標準的網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數和關(guān)鍵路徑計算方法。

　　2）對于網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃工期風(fēng)險分析，結合目前常見(jiàn)分析方法，如模糊進(jìn)度計劃分析、隨機型進(jìn)度計劃仿真分析方法以及有關(guān)研究結果，提出了一套網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化分析過(guò)程，如基于時(shí)間分布的Monte-Carlo仿真分析方法、基于因素的Monte-Carlo仿真分析方法、基于工期可控性的Monte-Carlo仿真分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數等，形成標準化的分析過(guò)程和分析方法。

　　3）對于常規的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃優(yōu)化分析，需要明確其分析過(guò)程和分析方法

　　2.3網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)標準化

　　在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析后，需要對編制的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行評價(jià)，即對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃總工期（完工風(fēng)險）及其各作業(yè)的持續時(shí)間的評價(jià)。目前的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)方法主要有理論評價(jià)方法和經(jīng)驗評價(jià)方法。理論評價(jià)方法包括模糊評價(jià)、隨機風(fēng)險評價(jià)、施工仿真評價(jià)；經(jīng)驗評價(jià)方法主要是基于工程類(lèi)比的評價(jià)。網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)標準化即是對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃評價(jià)方法和評價(jià)過(guò)程的標準化。

　　2.4網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃審閱標準化

　　編制人員編制的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，到最終確定，往往需要經(jīng)過(guò)有關(guān)的責任（專(zhuān)業(yè)）工程師或咨詢(xún)工程師的審閱。本文提出了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃痕跡管理概念，通過(guò)形成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時(shí)考慮的工程特征、主要影響工程進(jìn)度計劃可行性的項目修改以及修改原因等，形成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制的痕跡信息，審閱工程師通過(guò)查閱這些痕跡信息，然后對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行審閱。

　　2.5網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出標準化

　　網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出標準化是指網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進(jìn)度計劃軟件繁多，不同軟件進(jìn)度計劃輸出形式也不盡相同。另外隨著(zhù)新技術(shù)和各種工程軟件的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃與這些軟件結合，形成新的進(jìn)度計劃表現和表達形式，有利于網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃分析、評價(jià)以及在工程建設過(guò)程中的實(shí)施。為此，本文結合國內外軟件特點(diǎn)、國內工程管理人員習慣和目前進(jìn)度計劃編制常用軟件，提出了工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出標準化，包括輸出報告的標準化（借助P3e/c軟件）、網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖的AutoCAD輸出，以及相應報表等標準化輸出。

　　3網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統SHAPS

　　3.1系統總體設計

　　基于網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內容，本文針對大型水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃生成過(guò)程中知識組織與運用以及工程進(jìn)度風(fēng)險評價(jià)等問(wèn)題，綜合運用人工智能、知識工程、風(fēng)險分析、計算機模擬、三維協(xié)同設計等有關(guān)思想、理論和方法，開(kāi)展基于多源知識（專(zhuān)家經(jīng)驗、工程案例、進(jìn)度模板與模塊、工程三維模型等知識源）的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成機理研究，以及綜合考慮風(fēng)險因素、風(fēng)險因素發(fā)生時(shí)間、計劃編制中影響進(jìn)度的關(guān)鍵資源配置、工程控制中管理者的風(fēng)險應對措施、行為等條件下的進(jìn)度風(fēng)險評價(jià)理論和方法，在MicrosoftVisualStudio平臺下開(kāi)發(fā)水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統SHAPS，該系統共劃分為5大模塊，分別為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成、輔助分析、輔助評價(jià)、可視化及成果輸出。系統主界面，共包括五個(gè)主要區域，分別為：菜單欄、視圖工具欄、WBS信息顯示區、橫道圖顯示區和工作信息顯示與編輯區。其中菜單欄主要包括參數編輯、計算分析與評價(jià)、結果輸出、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號視圖、雙代號視圖、資源視圖等等。WBS信息顯示區用來(lái)顯示項目各個(gè)工作的工作代碼、工作名稱(chēng)、預期開(kāi)始時(shí)間和預期結束時(shí)間，用戶(hù)也可在此區域對工作進(jìn)行編輯修改。橫道圖顯示區主要用來(lái)顯示工序間的邏輯關(guān)系和工序持續時(shí)間。工作信息顯示與編輯區主要包括：常用信息、分類(lèi)碼、資源分配、約束條件、邏輯關(guān)系和綜合單價(jià)表資源分配六項內容，用戶(hù)可在此區域讀取項目相關(guān)信息并進(jìn)行修改工作。

　　3.2系統功能實(shí)現

　　3.2.1網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助生成

　　系統提供基于模板和基于案例創(chuàng )建項目?jì)煞N進(jìn)度計劃輔助生產(chǎn)方法，如圖4a所示，其中基于模板創(chuàng )建項目的過(guò)程與基于案例創(chuàng )建項目的方法類(lèi)似，這里詳細敘述基于案例創(chuàng )建項目的實(shí)現過(guò)程�；�于案例創(chuàng )建項目方法允許用戶(hù)通過(guò)“行業(yè)類(lèi)別”、“工程類(lèi)別”、“項目類(lèi)別”及“進(jìn)度計劃類(lèi)別”四大類(lèi)別進(jìn)行案例的初步篩選，然后運用模糊聚類(lèi)分析方法計算其相似度并選擇與擬建項目相似度最高的案例作為擬建項目進(jìn)度計劃的基礎。但是，檢索到的項目直接應用于擬建項目的情況少之又少，所以還需要對案例進(jìn)行修改。案例修改過(guò)程中，例如“作業(yè)持續時(shí)間”、“作業(yè)類(lèi)型”、“資源量”等信息的修改，都會(huì )保留到痕跡管理系統中，用作進(jìn)度計劃審閱的依據。修改后的案例可直接進(jìn)行進(jìn)度計劃分析、評價(jià)等，也可以作為新案例存儲在數據庫中，基于案例創(chuàng )建的工程項目進(jìn)度計劃如圖4c所示。該系統通過(guò)案例和模板輔助生成水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，可以有效地提高網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制質(zhì)量，降低工作人員的編制工作強度，提高工作效率。

　　3.2.2網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助分析

　　系統能夠計算加入日歷的時(shí)間參數，進(jìn)行資源均衡計算以及工期的壓縮優(yōu)化。

　　3.2.3網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輔助評價(jià)

　　輔助評價(jià)模塊主要分為工期風(fēng)險模擬評價(jià)分析、工期風(fēng)險模糊評價(jià)分析和基于案例的模糊綜合類(lèi)比分析，其中工期風(fēng)險模擬評價(jià)分析包括基于工期分布的評價(jià)分析、基于施工影響因素的評價(jià)分析和基于工期可控性的評價(jià)分析，如圖6a所示。為總工期風(fēng)險評價(jià)分析結果，說(shuō)明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類(lèi)比分析計算界面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模塊通過(guò)基于MonteCarlo網(wǎng)絡(luò )計劃仿真、基于施工影響因素的網(wǎng)絡(luò )計劃仿真和基于工期可控性的網(wǎng)絡(luò )計劃仿真方法，為工程人員提供了多種輔助評價(jià)進(jìn)度計劃的手段和方法。

　　3.2.4網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化輸出

　　根據實(shí)際工程需要，系統能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網(wǎng)絡(luò )圖輸出模式：雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、單代號網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖。該模塊與NavisWorks、施工仿真技術(shù)、Auto-CAD、P3e/c等結合，為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸入、輸出提供了快捷、標準的途徑，有利于提高網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃輸出質(zhì)量和效率。與傳統的P3e/c軟件相比，該系統的主要優(yōu)越之處體現在以下兩方面：第一，系統能夠基于已有案例和模板快速生成工程項目初始進(jìn)度計劃，避免了重復、冗雜且依賴(lài)經(jīng)驗的編制過(guò)程；第二，提供了更加強大的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃計算及優(yōu)化功能，如繪制雙代號網(wǎng)絡(luò )圖、資源和工期均衡優(yōu)化、風(fēng)險分析和評價(jià)、仿真與可視化等。

　　4結語(yǔ)

　　針對目前多數網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃軟件在進(jìn)度計劃生成、分析和評價(jià)等方面提供的功能有限，導致網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制費時(shí)、費力，效率不高，且標準化程度不高等問(wèn)題，本文在分析水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化內涵的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化的基本內容進(jìn)行了研究，在此基礎上研制開(kāi)發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃標準化系統SHAPS，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的輔助生成、分析、評價(jià)、審閱，以及成果輸出等。該系統不僅界面友好、直觀(guān)可視化，而且提供了強大的計算及優(yōu)化功能，大大提高了工程人員網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制的效率和質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段。

進(jìn)度計劃 篇6

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。以確�？刂乒濣c(diǎn)的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，明確各個(gè)單位的分部目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)相關(guān)責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的`嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。

三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1、工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，施工項目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2、堅持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3、各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節等影響工程工期的重要環(huán)節配備足夠的施工勞動(dòng)力。

　　(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調查、采購、供應部門(mén)。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿(mǎn)足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場(chǎng)配備自動(dòng)計量配料的應急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

進(jìn)度計劃 篇7

　　32字原則：中心突出、重點(diǎn)明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實(shí)、數據說(shuō)話(huà)；眼光長(cháng)遠、自我出發(fā)

　　有了計劃的內容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計劃進(jìn)度的好方法。

　　按照工作計劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶(hù)都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學(xué)會(huì )某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分。 進(jìn)度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實(shí)計劃就包含兩個(gè)方面：1.計劃的行動(dòng)。2.計劃完成行動(dòng)的時(shí)間。合理的進(jìn)度安排對計劃的促進(jìn)有很好的推動(dòng)作用。制定計劃的時(shí)間應該考慮這些因素：

　　階段性目標的完成情況

　　公司領(lǐng)導，同事對上一階段情況的認同程度

　　客戶(hù)對某一階段工作的評價(jià)

　　符合公司，企業(yè)的整體戰略發(fā)展需要

　　有效排除風(fēng)險的次數

　　以下是一個(gè)項目管理的進(jìn)度管理案例：

　　項目經(jīng)理與客戶(hù)簽訂開(kāi)發(fā)合同之后，接下來(lái)的工作就是組織項目團隊、繪制專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結構（WBS）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上進(jìn)行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進(jìn)度和成本計劃。

　　成員能力評估

　　為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組里分擔的責任是很重要的。比較有效的方法

　　是繪制技術(shù)編制表及責任表。在項目開(kāi)始時(shí)就要恰當地搭配好人員、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著(zhù)項目的進(jìn)展，有可能必須把已分的工作再細分或進(jìn)行新的調整，為此，項目經(jīng)理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術(shù)。

　　首先，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分。例如，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分為五個(gè)：系統分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據每個(gè)成員對上述專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來(lái)，就可以對項目組人員及技術(shù)狀況一目了然，并據此分配工作。 技術(shù)編制表繪制完成之后，項目經(jīng)理就可以根據項目的實(shí)際需求來(lái)繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進(jìn)行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。

　　在表2中，P表示“負主要責任”，S表示“負輔助責任”。每項任務(wù)只需要一個(gè)人負主要責任，但可以安排幾個(gè)項目組成員輔助他。

　　工作計劃之工作進(jìn)度（when）

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　　32字原則：中心突出、重點(diǎn)明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實(shí)、數據說(shuō)話(huà)；眼光長(cháng)遠、自我出發(fā)

　　表1 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

　　表2 項目組成員責任表

　　工期與預算分攤

　　責任表一旦建立，就可以進(jìn)行項目各建設活動(dòng)的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時(shí)間和總成本之內按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來(lái)考察，按項目總時(shí)間或總成本的一定比例分攤到各個(gè)工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進(jìn)行工期和預算估計，然后再進(jìn)行平衡和調整。

　　經(jīng)驗表明，讓某項工作的具體負責人進(jìn)行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與激勵，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。

　　在上述估計的基礎上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據一定的規則進(jìn)行調整。

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　　表1 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

　　表2 項目組成員責任表

　　工期與預算分攤

　　責任表一旦建立，就可以進(jìn)行項目各建設活動(dòng)的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時(shí)間和總成本之內按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來(lái)考察，按項目總時(shí)間或總成本的一定比例分攤到各個(gè)工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進(jìn)行工期和預算估計，然后再進(jìn)行平衡和調整。

　　經(jīng)驗表明，讓某項工作的具體負責人進(jìn)行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產(chǎn)生有效的參與激勵，又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。

　　在上述估計的基礎上，項目經(jīng)理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據一定的規則進(jìn)行調整。

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　　出、重點(diǎn)明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實(shí)、數據說(shuō)話(huà)；眼光長(cháng)遠、自我出發(fā)

　　表1 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

　　表2 項目組成員責任表

　　工期與預算分攤

　　責任表一旦建立，就可以進(jìn)行項目各建設活動(dòng)的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時(shí)間和總成本之內按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來(lái)考察，按項目總時(shí)間或總成本的一定比例分攤到各個(gè)工作包中；其二是自下而

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