【精華】施工進(jìn)度計劃10篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編整理的【精華】施工進(jìn)度計劃10篇，希望對大家有所幫助。

　　施工進(jìn)度計劃 1

　　一、目標

　　確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。

　　三、強化進(jìn)度計劃管理

　　1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。

　　3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

　　3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。

　　1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的.條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

　�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。

　�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

　�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　3.技術(shù)因素：

　�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

　　施工進(jìn)度計劃 2

　　一、工程概況

　�。�1）工程名稱(chēng)：中國臺灣路2號3—4門(mén)翻建工程

　�。�2）施工單位：巖土工程有限公司

　�。�3）拆除對象：中國臺灣路2號3—4門(mén)

　　二、施工組織設計的編制原則

　　從實(shí)際出發(fā)，在確保人身和財產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué)的組織，以實(shí)現安全、經(jīng)濟、速度快、擾民小的目標。

　　三、施工組織設計的編制依據

　　被拆除建筑物的竣工圖或設計圖（包括結構、建筑、水、電、設備及外管線(xiàn)），施工現場(chǎng)勘察的來(lái)的資料和信息，拆除工程有關(guān)的施工驗收規范，安全技術(shù)規范，安全操作規程和國家、省有關(guān)安全技術(shù)規定，以及單位的技術(shù)裝備條件。

　　四、施工前準備及主要施工設備

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)準備工作

　�。�1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術(shù)規程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細的交底。

　�。�2）對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學(xué)習安全操作規程。

　�。�3）查看施工現場(chǎng)，熟悉周?chē)�環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。

　�。ǘ�）現場(chǎng)準備

　�。�1）清理施工現場(chǎng)，保證運輸道路暢通。

　�。�2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線(xiàn)、燃氣管、水管、供熱設備等干線(xiàn)與該建筑物的支線(xiàn)切斷或遷移；檢查周?chē)�危舊房，必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固；向周?chē)�群眾告知拆房通知，在拆房危險區周?chē)�設禁區圍欄、警戒標志，派專(zhuān)人監護，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�3）在拆除危險區設置警戒區標志。

　�。�4）引接好施工臨時(shí)電源、水源，保證施工時(shí)水電暢通�，F場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。

　�。ㄈ�）施工方案

　　1、控制目標

　�。�1）控制施工范圍，確保周?chē)�建筑物及設施的安全。

　�。�2）控制施工時(shí)間，盡量不擾民、少擾民。

　�。�3）控制粉塵飛石，確保人員安全。

　�。�4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。

　　2、施工流程：周邊維護→清拆管線(xiàn)→拆除門(mén)窗→鑿開(kāi)樓板→推到磚墻→鑿混泥土結構→回收有價(jià)廢物

　�。ㄋ模┦┕そM織

　�。�1）在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主的配合，贏(yíng)得群眾的支持，派專(zhuān)人做好周邊警戒工作。

　�。�2）按施工組織設計的程序安排，首先清拆原有管線(xiàn)，采取人工進(jìn)行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進(jìn)行拆除。

　�。�3）拆除磚墻時(shí)如采用勾機拆除，專(zhuān)人進(jìn)行檢測，發(fā)現情況及時(shí)聯(lián)系研究，以確保施工安全。

　�。�4）舊房推倒后，組織回收構件中有價(jià)值的可利用廢品。

　　五、施工要求和施工方法

　�。ㄒ唬┦┕ひ�求

　�。�1）進(jìn)入施工現場(chǎng)，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。

　�。�2）拆除建筑物內所有的門(mén)窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時(shí)外運，堆放在警戒線(xiàn)以外的安全區域。

　�。�3）建筑物完全解體后，用挖掘機裝車(chē)，自卸汽車(chē)外運到指定場(chǎng)地。

　�。�4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。

　�。�5）遇到地下管線(xiàn)時(shí)，先與業(yè)主聯(lián)系管線(xiàn)是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內無(wú)易燃易爆物后，才可動(dòng)火使用氧氣乙炔焰切割。

　�。ǘ�）工程施工方法

　　機械拆除；人工與機械配合。

　　六、安全保證措施

　�。ㄒ唬┗�本要求

　�。�1）施工現場(chǎng)必須有技術(shù)人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。

　�。�2）拆除現場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)指定的培訓機構培訓，并取得資格證書(shū)方可施工。

　�。�3）施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點(diǎn)牢靠。

　�。�4）施工現場(chǎng)必須設置醒目的.警示標志，采取警戒措施派專(zhuān)人負責。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。�5）建筑物拆除時(shí)，應自上而下順序進(jìn)行，禁止數層同時(shí)拆除。當拆除某一部分的時(shí)候應防止其他部分倒塌。

　�。�6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續，達到工完，料清，場(chǎng)地凈，并且確保周?chē)�環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線(xiàn)的安全。

　�。�7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個(gè)工作日結束后，工程技術(shù)人員必須去現場(chǎng)檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無(wú)隱患。

　�。ǘ�）拆除時(shí)安全事項

　�。�1）拆除區周?chē)鷳�設立圍欄，掛警告牌，并牌專(zhuān)人監護，嚴禁無(wú)關(guān)人員逗留。

　�。�2）拆除過(guò)程中，現場(chǎng)照明不得使用被拆建筑物中的配電線(xiàn)路。

　�。�3）拆卸下來(lái)的各種材料應及時(shí)清理，按品種、類(lèi)別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

　�。�4）拆除堆放的材料場(chǎng)地，要專(zhuān)人看管，加強治安保衛，禁止外來(lái)人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬(wàn)一。

　�。�5）施工人員在拆除房屋過(guò)程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。

　　七、主要拆房施工器具

　�。�1）大型高空液壓剪

　�。�2）汽錘

　�。�3）挖掘機

　　施工進(jìn)度計劃 3

　　一、編制依據

　　本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》，《JGJ46－88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規范》，《JGJ88－92龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》，《JGJ130－2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》，《JGJ33－2001建筑機械使用安全技術(shù)規程》，《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。

　　二、工程概況

　　工程名稱(chēng)：青島整車(chē)產(chǎn)能擴建二期項目車(chē)間連廊及廠(chǎng)區站房施工工程

　　建設地點(diǎn)：江山中路1號

　　結構類(lèi)型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構

　　建筑面積：7943平方米

　　質(zhì)量標準：達到國家施工驗收規范合格標準

　　工期：165日歷天

　　開(kāi)工日期：20xx年1月20日

　　峻工日期：20xx年7月4日

　　施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程

　　建設單位：上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司

　　設計單位：機械工業(yè)第四設計研究院

　　三、本工程安全施工指標及安全組織機構表

　　1、安全施工指標

　　保證遵守國家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規定，確保施工現場(chǎng)整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產(chǎn)工作指標為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。

　　2、安全組織機構表

　　為確保工程施工安全達標，創(chuàng )優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責任制為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目安全員任副組長(cháng)，組員有安全員，施工組工長(cháng)。

　　四、文明施工措施

　　1、現場(chǎng)平面布臵要求

　　1.1施工過(guò)程中嚴格按照施工總平面布臵，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準。

　　1.2施工現場(chǎng)進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長(cháng)10米的硬路面，落實(shí)專(zhuān)人負責對進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行清洗，防止車(chē)輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后，重新平整場(chǎng)地并在建筑物周邊2米以?xún)群椭饕�通道上采用C10混凝土鋪設地面，才進(jìn)行上部施工。

　　1.3施工現場(chǎng)實(shí)施圍場(chǎng)作業(yè)，圍場(chǎng)高度為2.1米，采用磚砌圍墻并設有壓頂，圍墻外側抹灰、刷白，并用正楷書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)、工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)�，F場(chǎng)大門(mén)設臵鐵制活動(dòng)大門(mén)，并設門(mén)衛和門(mén)衛制度，負責門(mén)前三包管理。

　　1.4派專(zhuān)人負責進(jìn)入口與施工現場(chǎng)內的`警衛，內外環(huán)境衛生工作。

　　1.5施工現場(chǎng)內的主干道路面要平整、堅實(shí)、暢通、不阻塞、無(wú)泥漿，施工現場(chǎng)內無(wú)積水，場(chǎng)地清潔、無(wú)建筑垃圾、無(wú)污水。

　　1.6所有垃圾、廢料，派專(zhuān)人負責從現場(chǎng)及時(shí)清除或歸堆，每星期外運一次。

　　1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專(zhuān)人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場(chǎng)。

　　2、現場(chǎng)材料堆放要求

　　2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進(jìn)場(chǎng)，散磚、半磚頭要歸堆。

　　施工進(jìn)度計劃 4

　　為保證施工安全監督工作的順利開(kāi)展，制定本工作計劃。

　　一、工程概況

　　工程地址位于廣東省中山市神灣鎮外沙村黃牛山南側，建筑面積115000平方米，結構類(lèi)型鋼筋混凝土，工程造價(jià)萬(wàn)元。建設單位，監理單位院，設計單位司，勘察單位司，施工單位。

　　二、編制依據

　　依據《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督規定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《建筑起重機械安全監督管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》等有關(guān)法律法規、規章文件進(jìn)行編制。

　　三、監督內容

　�。ㄒ唬┍O督方式

　　依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)標準化開(kāi)展情況采用隨機的方式進(jìn)行抽查。包括抽查、抽測現場(chǎng)實(shí)物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)有關(guān)人員等。監督組每次對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工情況監督抽查后，填寫(xiě)《施工安全監督抽查記錄》。

　　本工程的監督抽查基本頻次為不少于每月（季）次。

　�。ǘ�）抽查重點(diǎn)

　　1、建設單位按照《建設工程安全生產(chǎn)條例》規定，提供施工現場(chǎng)地上、地下管線(xiàn)及毗鄰建（構）筑物的資料情況。

　　2、建設單位有無(wú)壓縮合同約定的工期。

　　3、施工總承包單位的安全生產(chǎn)許可證及項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)情況。

　　4、項目各方主要安全生產(chǎn)管理人員到位履行責任情況

　　5、監理單位總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師取得執業(yè)資格情況。

　　6、監理單位對項目開(kāi)展安全檢查和督促施工單位整改情況。

　　7、需要專(zhuān)家論證的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項方案論證及審批情況。

　　8、新工人“三級教育”及辦理“工傷保險”情況。

　　9、重大危險源的公示及生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制情況。

　　10、施工起重機械的拆裝資料（安裝告知表、驗收表、安裝資質(zhì)、拆裝方案等）及檢測報告，群塔作業(yè)施工方案。

　　11、拆除工程的專(zhuān)項方案審批情況。

　　12、重點(diǎn)抽查監理等上報的深基坑邊坡位移和沉降監測超限處理情況。

　　13、重點(diǎn)抽查監理等上報的高大模板支撐體系存在問(wèn)題，開(kāi)展整改落實(shí)的情況。

　　14、高大腳手架（20米以上）的監理及施工單位的驗收情況；高大腳手架與建筑物的拉接等是否符合專(zhuān)項方案的要求。

　　15、塔式起重機的基礎、群塔作業(yè)情況；施工升降機籠門(mén)機電聯(lián)鎖裝置；電動(dòng)吊籃屋面機構的安裝和獨立保險繩的設置；物料提升機的控制室、�？垦b置情況。

　　16、臨時(shí)用電的`配電系統采用三相五線(xiàn)制（TN-S系統）、實(shí)行分級配電、二級保護，漏電動(dòng)作參數是否符合要求等情況。

　　17、“三寶”、“四口”安全防護情況。

　　18、施工單位項目安全生產(chǎn)標準化自評機構建立情況；

　　19、施工單位安全生產(chǎn)標準化每月自評工作情況。

　　四、監督措施

　　1.發(fā)現施工現場(chǎng)存在安全生產(chǎn)隱患的，責令立即整改；無(wú)法立即整改的，下達《限期整改通知書(shū)》限期整改；隱患排除前或過(guò)程中無(wú)法保證安全的，下達《停工整改通知書(shū)》。

　　根據《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》對施工企業(yè)及其項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和對監理企業(yè)及其項目總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，違反規定的依照《辦法》進(jìn)行扣分；根據《中山市建設工程誠信管理辦法（試行）》對違反規定的相關(guān)責任主體進(jìn)行誠信扣分。

　　2.施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經(jīng)建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋公章，提交監督機構。

　　監督機構收到施工單位提交的安全隱患整改報告后進(jìn)行查驗，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽查，符合要求的，準予恢復施工。

　　3.因違法違規行為被責令限期整改、停工整改，拒不按照要求開(kāi)展整改的，提請建設主管部門(mén)依法實(shí)施行政處罰。

　　五、要求工程各方配合監督的事項

　�。ㄒ唬┲兄故┕ぐ踩�監督

　　工程項目因故中止施工的，建設單位應當在5個(gè)工作日內向我站申請辦理中止施工安全監督手續，并提交中止施工的時(shí)間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。

　　我站收到建設單位提交的資料后，由監督組進(jìn)行查驗，符合要求的，報分管站領(lǐng)導批準，在5個(gè)工作日內向建設單位發(fā)放《中止施工安全監督告知書(shū)》。

　　對不按規定申請辦理中止施工，但項目實(shí)際處于中止施工狀態(tài)且短期無(wú)法施工的，我站發(fā)出《擬中止施工安全監督通知書(shū)》；在5個(gè)工作日內無(wú)異議的，向建設單位發(fā)放《中止施工安全監督告知書(shū)》。

　　我站對工程項目中止施工期間不實(shí)施施工安全監督。

　�。ǘ�）恢復施工安全監督

　　中止施工的工程項目恢復施工，建設單位應當向我站申請辦理恢復施工安全監督手續，并提交經(jīng)建設、監理、施工單位項目負責人簽字并加蓋單位公章的復工條件驗收報告。

　　我站收到建設單位提交的復工條件驗收報告后，由監督組查驗，符合復工條件的，報分管站領(lǐng)導批準，在5個(gè)工作日內向建設單位發(fā)放《恢復施工安全監督告知書(shū)》，對工程項目恢復實(shí)施施工安全監督。

　�。ㄈ�）出具《終止施工安全監督告知書(shū)》和《項目安全生產(chǎn)標準化考評結果告知書(shū)》

　　工程項目完工辦理竣工驗收前，建設單位應當向監督機構申請辦理終止施工安全監督手續，并提交經(jīng)建設、監理、施工單位確認的工程施工結束證明，施工單位應當提交經(jīng)建設、監理單位審核的項目安全生產(chǎn)標準化自評材料。

　　我站收到建設單位提交的資料后，經(jīng)監督組查驗，符合要求的，報分管站領(lǐng)導批準，在5個(gè)工作日內向建設單位發(fā)放《終止施工安全監督告知書(shū)》，同時(shí)終止對工程項目的施工安全監督。

　　對不按規定申請辦理終止施工安全監督手續，但項目實(shí)際處于終止施工狀態(tài)的，我站發(fā)出《擬終止施工安全監督通知書(shū)》；在5個(gè)工作日內無(wú)異議的，向建設單位發(fā)放《終止施工安全監督告知書(shū)》。

　　我站收到施工單位提交的自評材料后，監督組按照有關(guān)規定對項目安全生產(chǎn)標準化作出評定，報站領(lǐng)導批準，在10個(gè)工作日內向施工單位發(fā)放《項目安全生產(chǎn)標準化考評結果告知書(shū)》。

　�。ㄈ�）施工單位向我站告知和登記的主要事項：

　　1、施工單位應及時(shí)將項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的變更情況，以及施工現場(chǎng)重大危險源的產(chǎn)生、變化情況等告知我站監督組。

　　2、分包工程必須分包給具備相應施工資質(zhì)并取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，總包單位應及時(shí)將工程項目的分包和專(zhuān)業(yè)承包情況告知我站監督組。

　　3．施工起重機械在安裝或拆除前，施工單位必須根據有關(guān)規定向我站監督組辦理安裝或拆除告知手續。

　　4．施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向我站辦理登記手續。

　　5．大型施工用電設施投入使用，起重吊裝施工及垂直運輸設備安裝拆卸作業(yè)前，腳手架搭設首層、基坑開(kāi)挖時(shí)，高大模板澆筑以及進(jìn)行其他危險性較大的作業(yè)前，施工單位和監理單位應及時(shí)告知監督組，建立信息通報制度，以作重點(diǎn)監督。

　　6．監理單位應按有關(guān)規定于每周一將施工安全監理周報報送至神灣大道中48號之一質(zhì)安監辦公室，并每月進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化評定工作，在評定后5天內將結果報監督組。

　　7．對我站發(fā)出整改通知書(shū)或暫時(shí)停工通知書(shū)的要求，有關(guān)責任方必須立即整改落實(shí)并將整改情況書(shū)面報告我站。

　　8．發(fā)生事故后，有關(guān)單位應按《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，及時(shí)、如實(shí)向政府有關(guān)部門(mén)和我站報告。

　　六、監督組織

　　工程安全監督工作由組成監督組。

　　七、本計劃書(shū)同時(shí)送達知會(huì )建設、勘察、設計、施工、監理等單位。

　　施工進(jìn)度計劃 5

　　一、總則及編制依據

　　依據有關(guān)文件和規定要求，全面進(jìn)行項目測量工作系統規劃和安排，明確測量職責和工作任務(wù)，通過(guò)過(guò)程有效實(shí)施和監控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監控做好充分保證。

　　編制依據：

　　1.婁底至衡陽(yáng)高速公路招標文件，技術(shù)規范要求，兩階段施工圖設計。

　　2.國家交通部有關(guān)規范和標準。

　　3.業(yè)主、監理有關(guān)文件和要求。

　　4.公司相關(guān)規章制度和管理規定。

　　二、工程概況

　　本項目是益陽(yáng)至婁底至衡陽(yáng)高速公路中的一段，是湖南省“五縱七橫”高速公路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽(yáng)、婁底、衡陽(yáng)三市的一條南北向的`高速公路。本項目分別連接長(cháng)常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來(lái)還將繼續向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經(jīng)長(cháng)寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮東南部長(cháng)沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長(cháng)沖樞紐互通，終于衡陽(yáng)至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長(cháng)約117km，沿線(xiàn)途徑婁底市雙峰縣、衡陽(yáng)市衡陽(yáng)縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。

　　本合同段起點(diǎn)位于衡陽(yáng)縣庫宗鄉石口村北側（k55+100），與第3合同段終點(diǎn)順接。設置庫宗橋互通，實(shí)現與衡邵高速的交通轉換，路線(xiàn)沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經(jīng)大山村、大關(guān)村，過(guò)新華村東側路線(xiàn)向南布設，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線(xiàn)，經(jīng)伍一村，至壟崗區展線(xiàn)，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長(cháng)14.101km。

　　三、工程特點(diǎn)

　　本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務(wù)區1處，即檀山咀服務(wù)區。大橋1307.5／6座，無(wú)中、小橋，主線(xiàn)上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬(wàn)方，填土方268萬(wàn)方。

　　四、坐標系、高程系采用標準

　　本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線(xiàn)為112°10′00″，高程投影面150m，高程系統采用1985國家高準。

　　五、目標和宗旨

　　測量目標：測量精度100%達到規范要求，測量過(guò)程100%自主控制，測量事故為零。

　　測量宗旨：

　　1.執行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故。

　　2.執行測量責任制，保障施工生產(chǎn)。3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。

　�。�1）施工控制測量：導線(xiàn)、水準復測、加固、保護及過(guò)程中監管，確保測量精度要求及各項技術(shù)指標。

　�。�2）原地面系統測量：進(jìn)行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。復測原地面同時(shí)進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。

　�。�3）路基施工測量：土石方557萬(wàn)方，路基長(cháng)14.101km，測量確保路基寬度及中邊線(xiàn)位置準確，進(jìn)行施工填土高程監測，保證斷面和高程準確。

　�。�4）橋涵構造物測量：全線(xiàn)橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過(guò)程控制及施工中的測控，主要測控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開(kāi)挖。

　　六、測量人員分布及主要使用儀器

　　婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器：xxx

　　以上儀器已送專(zhuān)門(mén)檢定機構進(jìn)行檢定。儀器精度均滿(mǎn)足測量規范要求。附儀器圖片：gps測量?jì)x基站、索佳儀器拌和站土方測量

　　七、測量工作程序

　　施工測量工作工藝流程：xxx

　　測量組嚴格按照工作流程進(jìn)行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫(xiě)，嚴格按照工序進(jìn)行測量把關(guān)，合格后與測量監理工程師進(jìn)行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開(kāi)展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。

　　施工進(jìn)度計劃 6

　　一、工程概況

　　本工程是由鐵西區城建開(kāi)發(fā)有限責任公司建設的，工程名稱(chēng)為德工街住宅小區綠化工程。根據該園區的建筑特點(diǎn)以及適應人群，采用簡(jiǎn)單，便捷，打造一個(gè)安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區的綠化、道路、休閑廣場(chǎng)，圍墻、大門(mén)、自行車(chē)棚等。

　　二、工程的具體施工方案

　　(一)施工前的準備

　　1、力資源準備

　　為使本招標工程協(xié)調一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規模設臵項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構設臵如下：

　　A、程項目經(jīng)理一名

　　負責現場(chǎng)的施工，組織各部門(mén)管理人員，明確工程各分項施工及進(jìn)度，合理調配工程施工人員。

　　B、現場(chǎng)測量員二名

　　負責圖紙審核、數據的計算，施工定線(xiàn)以及現場(chǎng)有關(guān)數據的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進(jìn)度的情況下，負責現場(chǎng)的一切測量任務(wù)，達到專(zhuān)業(yè)人員測量，數據準確的目的。

　　C、質(zhì)量檢查人員二名

　　一人會(huì )同甲方人員負責現場(chǎng)的分項驗收，驗收后及時(shí)開(kāi)具各種文字資料，以使匯總后及時(shí)裝訂成冊存檔。

　　一人負責現場(chǎng)材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實(shí)驗報告。同時(shí)對現場(chǎng)的工程進(jìn)度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。

　　D、現場(chǎng)施工員若干名

　　根據施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現場(chǎng)施工員�，F場(chǎng)施工員負責現場(chǎng)各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度。

　　E、現場(chǎng)安全管理員一名

　　由于本次工程為小區工程，在現場(chǎng)施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻指導工人注意安全，及時(shí)排除不安全因素。

　　施工管理機構建立的目的是為了保障整個(gè)施工進(jìn)程的順利安全的進(jìn)行，使施工進(jìn)度得以保證，盡可能的減少現場(chǎng)的浪費現象，降低建設成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。

　　2、械設備準備

　　根據工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進(jìn)度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車(chē)輛等施工設備進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　(二)施工程序和方法

　　1、場(chǎng)地平整及放線(xiàn)

　　施工機械進(jìn)場(chǎng)后，按照施工組織進(jìn)度要求整理現場(chǎng)，在使用機械平整場(chǎng)地前，事先了解是否有地下管線(xiàn)，以免機械施工過(guò)程中造成管線(xiàn)的損壞。根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。

　　2、道路修筑

　　經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線(xiàn)后，組織機械工人進(jìn)入現場(chǎng)，經(jīng)12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實(shí)度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時(shí)必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現阻水、存水現象。

　　3、方磚鋪設

　　鋪設方磚之前要對基礎進(jìn)行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過(guò)程中，要按線(xiàn)定位，板底貼結實(shí)，相鄰緊貼，表面平整，線(xiàn)條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿(mǎn)，無(wú)松動(dòng)積水現象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過(guò)處理的人工地基，各類(lèi)地面的地基均為素土夯實(shí)。本項目鋪設工程量約617㎡，路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實(shí)系數不小于0.95。鋪設200x200x50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來(lái)。

　　4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝土，并嚴格按照施工圖紙實(shí)施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。

　　5、照明燈具現場(chǎng)放線(xiàn)，由工程師確定后方可安裝。埋地樹(shù)燈在數目位臵定后方可安裝，樹(shù)木可由木條和鐵條在現場(chǎng)定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。

　　6、大門(mén)共三個(gè)，成品平開(kāi)鐵藝大門(mén)6000x3000，門(mén)柱砌體為燒結實(shí)心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。

　　7、自行車(chē)棚按圖紙施工24000x4200

　　8、苗木的栽植

　　種植前的準備工作

　　1.1土壤

　　A.種植土壤應力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長(cháng)之雜物。

　　B.種植土標高須低于路面20-50MM。

　　1.2苗木準備

　　根據工程設計圖紙，列出苗木的品種、數量、規格、落實(shí)苗木供應來(lái)源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規格、生長(cháng)健壯無(wú)病蟲(chóng)害的'苗木，應逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無(wú)劈裂；苗木粗壯通直，不徒長(cháng)；主側枝分布均勻，能構成完美的樹(shù)冠；無(wú)病蟲(chóng)害和機械損傷。

　　初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mmx10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實(shí)，再回填土，如此反復幾次，直至場(chǎng)地平整。

　　建坪前除雜草及病蟲(chóng)害的紡織：為防止簡(jiǎn)直草坪后雜草的滋生，除整地時(shí)清除樹(shù)根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性?xún)任鼈鲗�性除草劑，每畝用75100g進(jìn)行噴灑，一般在建坪前一個(gè)月使用。為防止蟲(chóng)害，可在植坪前一周?chē)姙⒓装妨�、辛硫磷等殺蟲(chóng)劑，以達到滅蟲(chóng)的效果。

　　植草前施肥：對整平好的場(chǎng)地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進(jìn)行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。

　　A.大喬木：樹(shù)木通值，分支點(diǎn)不小于2500MM，樹(shù)高不小于3500MM.

　　B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹(shù)高2500-3500MM

　　C.小喬木：樹(shù)高在2500MM以下，沒(méi)有偏冠現象，生長(cháng)方向向上。

　　D.灌木：具有多主干或萌生樹(shù)性，1000MM指定高度。E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。F.草木：應有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個(gè)幼枝。

　　1.3種植前植物處理

　　A.植物在移至各地前，要先進(jìn)行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。

　　B.在運輸及遷移植物過(guò)程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽(yáng)光下或過(guò)于大風(fēng)及過(guò)于干燥的情況下。

　　C.植物運至工地時(shí)，若不能及時(shí)栽植，要進(jìn)行假植處理。

　　D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態(tài)，并在植時(shí)將包扎土陀的包扎物清除。

　　E.定位：應根據圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。

　　1.4植前整地及放線(xiàn)

　　根據設計圖紙要求，種植地土質(zhì)應基本滿(mǎn)足植物生長(cháng)需要，如發(fā)現土質(zhì)太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據圖紙，在現場(chǎng)找出苗木實(shí)際栽植位臵，用白灰撒處灰點(diǎn)，進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)。一般采用行列式放線(xiàn)法及等距弧線(xiàn)放線(xiàn)法。

　　植物種植

　　A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進(jìn)行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。

　　B.所有植物應根據在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時(shí)垂直于地面，根部土壤要壓實(shí)。

　　C.種植穴：種植穴定點(diǎn)放線(xiàn)應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時(shí)應標明樹(shù)種名稱(chēng)(或代號)規格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規定：

　　D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長(cháng)的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。

　　E.栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時(shí)，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹(shù)木填土至1/3時(shí)，應輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實(shí)。帶土球樹(shù)木栽植時(shí)，必須踏實(shí)穴底土層，而后將樹(shù)木放入種植穴，填土踏實(shí)。

　　F.種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。

　　養護

　　水肥管理

　　樹(shù)木栽植后，根據土壤墑情及樹(shù)種特性，一般春季植樹(shù)后，每個(gè)3-7天灌一次透水，連續灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。

　　秋季植樹(shù)灌1-2次透水后即可封堰。

　　進(jìn)入初夏干熱風(fēng)天氣增多時(shí)，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后對新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧。

　　樹(shù)木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹(shù)木再次涂白一次。

　　A.適時(shí)修剪

　　結合樹(shù)木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲(chóng)枝，對栽植苗進(jìn)行適當的修剪。

　　B.防寒越冬

　　在樹(shù)木栽植的頭一、二年內，應加強對樹(shù)體的保護，如灌凍水、設防風(fēng)障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。

　　地被綠化

　　整地、客土、挖種植穴

　　a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進(jìn)行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統結合，防止綠地內積水和水土流失。

　　b.順坡施工時(shí)，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現有的構造物(指截水溝，刺線(xiàn)網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。

　　c.土壤不符合播種需要時(shí)必須更換種植土，防止因土壤含砂量過(guò)大，土壤過(guò)于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。

　　d.在坡面挖地錦種植穴時(shí)應挖魚(yú)鱗坑，如果發(fā)現土壤不符合植物生長(cháng)需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。

　　e.地錦種植穴的規格為25CMx25CMx25CM，需要更換種植土的種植穴規格為30CMx30CMx30CM。

　　草坪和花卉建植后的養護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲(chóng)害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹(shù)木加臵遮蔭網(wǎng)。

　　三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施

　　(一)、質(zhì)量保證措施

　　1、加強組織建設、強化質(zhì)量管理

　　為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔任技術(shù)負責人，配備相應專(zhuān)業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質(zhì)量管理體系要求對施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制。

　　在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行工序自檢，質(zhì)檢員專(zhuān)檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)系，做到責任與權利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應市場(chǎng)經(jīng)濟潮流，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門(mén)。

　　建立健全崗位責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由技術(shù)人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實(shí)到人，出了問(wèn)題能找到具體責任人，根據施工質(zhì)量，任務(wù)量實(shí)施獎罰制度。

　　2、建立質(zhì)量保證體系

　　設備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價(jià)格需經(jīng)現場(chǎng)工程師和業(yè)主認定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)招標人認可后，中標人才能進(jìn)行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標人認可并進(jìn)行保管，以備進(jìn)貨進(jìn)按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設計好排水坡度，修好路床。整個(gè)園區要設計好自然排水。

　　(二)、工期保證措施

　　選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。

　　1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導班子協(xié)調工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設備各部門(mén)關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應及時(shí)，設備精良，為該工程順利施工創(chuàng )造條件。在勞動(dòng)力組織上，根據工程特點(diǎn)，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專(zhuān)業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務(wù)當天完成。

　　2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。

　　3、總體施工進(jìn)度計劃提交給建設單位，施工過(guò)程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰，保證日進(jìn)度計劃按日完成，當日工程確實(shí)未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時(shí)趕回來(lái)，但周計劃不能推遲，以提交給建設單位的周計劃為檢查依據，達到保證合同工期的目的。

　　四、文明施工及環(huán)境保護措施

　　認真貫徹執行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規和法令，采取必要的保護措施以及對這些設施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。

　　1、施工期間始終保質(zhì)施工現場(chǎng)排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線(xiàn)內。

　　2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時(shí)要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。

　　3、施工現場(chǎng)要清理干凈，現場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。各種機械設備保持狀態(tài)良好，清潔。

　　4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場(chǎng)，恢復原貌，達到驗收標準。

　　5、施工期間要保護各種原有設施，發(fā)現有地下管線(xiàn)要及時(shí)報告，等待有關(guān)部門(mén)處理，不得私自移動(dòng)地下管線(xiàn)。保護文物古跡，施工中如發(fā)現文物，不得移動(dòng)和收藏，在及時(shí)報告業(yè)主監理和有關(guān)部門(mén)。

　　五、安全防護措施

　　1、建立健全安全管理體系，設專(zhuān)職安全員，健全安全管理制度。根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，哪一級出問(wèn)題，追究哪一級的責任。

　　2、加強安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立安全第一、預防為主的思想，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、經(jīng)理負責整個(gè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過(guò)程需要臨時(shí)封路，在主路上設標示牌，夜間設橫桿或警示燈，確保行人安全。

　　4、對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的投入，重要勞動(dòng)保護用品必須配備。

　　施工進(jìn)度計劃 7

　　1.作業(yè)目的

　　項目施工執行計劃書(shū)是開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施大綱，為使公司的經(jīng)營(yíng)預算真正發(fā)揮指導作用，以達到預期的目標，并為定量地考核項目工作實(shí)績(jì)提供重要的依據。

　　2.主管崗位

　　項目經(jīng)理

　　主辦崗位

　　項目部

　　3.緊前工作

　　從項目決策結束即可開(kāi)始

　　4.作業(yè)描述

　　4.1召開(kāi)項目計劃工作會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理主持。

　　4.2項目計劃工作會(huì )議的出席對象：總工程師等各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會(huì )議紀要。

　　4.3主要議題：具體實(shí)施中的各類(lèi)計劃的協(xié)調和確定。

　　4.3.1由營(yíng)銷(xiāo)總監結合本區域的市場(chǎng)調研和預測，介紹本項目的市場(chǎng)定位，包括建筑標準定位，目標客戶(hù)定位，目標售價(jià)定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領(lǐng)，與會(huì )者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。

　　4.3.2由項目經(jīng)理介紹擴初方案，與會(huì )者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設計的風(fēng)格特征，戶(hù)型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的'亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，是否符合本項目的市場(chǎng)定位等展開(kāi)討論。

　　4.3.3由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設備配置的檔次，施工要點(diǎn)（包括質(zhì)量目標，文明施工要求，安全措施重點(diǎn)等）。與會(huì )者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶(hù)要求等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.4由項目經(jīng)理介紹現場(chǎng)實(shí)施的計劃進(jìn)度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

　　4.3.5由營(yíng)銷(xiāo)總監介紹營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，銷(xiāo)售成本和資金回籠計劃。與會(huì )者針對策劃是否務(wù)實(shí)，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.6由總會(huì )計師介紹本項目的籌資計劃，財務(wù)成本和分攤的間接成本控制目標。與會(huì )者針對籌資計劃與四證齊全要求在進(jìn)度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.7營(yíng)銷(xiāo)總監介紹項目網(wǎng)絡(luò )計劃，與會(huì )者對各自條線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節的作業(yè)程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責范圍內，有否遺漏等展開(kāi)討論和協(xié)調。

　　總之，與會(huì )者應結合本崗位工作對各種計劃提出協(xié)調意見(jiàn)。原則是：施工計劃盡量服從銷(xiāo)售計劃，銷(xiāo)售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統籌現值比較。

　　4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見(jiàn)逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開(kāi)發(fā)進(jìn)度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標等。

　　4.5由記錄員編制會(huì )議紀要分發(fā)四總師和項目經(jīng)理，并要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類(lèi)計劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。

　　4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《xx項目計劃書(shū)》交四總師和項目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理參考各主管的閱示意見(jiàn)，如認為需要進(jìn)一步協(xié)調的可分別與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，直至總經(jīng)理滿(mǎn)意和簽發(fā)發(fā)布令。

　　4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復制六份，蓋保密級印章。其中一份和會(huì )議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項目經(jīng)理。

　　4.8《xx項目計劃書(shū)》應包括以下內容：

　　4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。

　　4.8.2計劃工作會(huì )議紀要。

　　4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設規模，建設周期，項目主要經(jīng)濟指標。

　　4.8.4營(yíng)銷(xiāo)策劃：包括市場(chǎng)定位，銷(xiāo)售進(jìn)度和售價(jià)定位�？刂曝熑螎徫唬籂I(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　4.8.5建設進(jìn)度計劃：如雙代號座標網(wǎng)絡(luò )計劃圖�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.6資金支付計劃�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.7銷(xiāo)售總額和資金回籠計劃�？刂曝熑螎徫唬籂I(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　4.8.8籌資計劃�？刂曝熑螎徫唬嘿Y金管理。

　　4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷(xiāo)售費用預算，財務(wù)費用預算和管理費用預算�？刂曝熑螎徫环謩e為土地管理，項目經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)策劃和融資管理。

　　4.8.10工程質(zhì)量目標，文明施工和安全生產(chǎn)要求�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.11項目人員組織結構圖：包括崗位設置和主要職責（由項目經(jīng)理提名，總工程師會(huì )同人事部門(mén)總體協(xié)調落實(shí)）。

　　4.9本計劃書(shū)既作為各責任崗位的業(yè)績(jì)考核標準，也是公司計劃統計的基礎資料。在執行過(guò)程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調后批準。

　　5.工作時(shí)限

　　2-10天

　　施工進(jìn)度計劃 8

　　一、工程概況

　　靈臺縣朝那鎮鎮區公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設計室負責設計，靈臺縣衛生局建設，平?jīng)鍪幸巹澘睖y設計有限責任公司工程監理靈臺項目監理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責任公司十九分公司施工。

　　本工程為五層框架結構，建筑物南北長(cháng)度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。

　　本工程建筑物耐火等級為二級。設計主體結構的合理使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級。建筑抗震設防烈度為7度，工程抗震等級為三級。

　　二、安全目標

　　本工程安全文明施工管理目標為：

　　1、杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5。

　　2、確�！鞍踩�文明優(yōu)良樣板”工地。

　　3、確�？偣�司CI金獎。

　　三、組織機構

　　安全領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　組員：xx

　　四、安全管理

　　1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。

　　“安全獎勵基金”部分來(lái)自項目部，部分來(lái)自各違章罰款。用以獎勵安全生產(chǎn)工作突出的工作者。

　　施工隊伍在每次申請支付進(jìn)度款時(shí)，項目部扣除一定資金（10萬(wàn)元以下進(jìn)度款扣除1000元，10萬(wàn)～50萬(wàn)的扣除5000元，50萬(wàn)～100萬(wàn)的扣除1萬(wàn)元，100萬(wàn)元以上的扣除2萬(wàn)元，200萬(wàn)元以上扣除5萬(wàn)元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產(chǎn)工作符合總包要求，下次申請工程進(jìn)度款時(shí)予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽訂《安全文明施工協(xié)議書(shū)》予以明確。

　　2、建立一個(gè)“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任制度，并每月進(jìn)行考核。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進(jìn)行考評，優(yōu)良者頒發(fā)獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

　　3、安全教育制度。

　　1）項目開(kāi)工前，由安全總監組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會(huì )議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責任，以便更好的履行。

　　2）新隊伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長(cháng)、班組長(cháng)等人負責對其進(jìn)行三級安全教育，教育內容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規、公司及項目的各項規章制度、各工種的安全操作規程等。

　　3）各工種上崗前由主管工長(cháng)負責對工人進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，安全部門(mén)人員負責在場(chǎng)監督落實(shí)。

　　4）每天上崗前由班組長(cháng)組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，主管工長(cháng)負責監督落實(shí)，安全部人員負責抽查。

　　5）每月月初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會(huì )，著(zhù)重對人員的安全生產(chǎn)意識以及本階段的安全注意事項進(jìn)行教育。

　　4、安全檢查制度

　　1）主管工長(cháng)負責每日對本施工區域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進(jìn)行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負責對整個(gè)工地的安全隱患以及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任履行情況進(jìn)行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》�！靖剑骸陡鲘徫蝗藛T安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據】。

　　2）每周五，由項目領(lǐng)導、安全部門(mén)組織各施工單位負責人、安全管理人員進(jìn)行每周安全檢查。檢查完畢后召開(kāi)每周安全生產(chǎn)例會(huì )，點(diǎn)評本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下周安全工作重點(diǎn)，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核，返還“安全保證金”與否的依據。

　　3）每月底，由安全部門(mén)會(huì )同業(yè)主、監理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進(jìn)行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評會(huì )議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據。

　　4）實(shí)行“班組聯(lián)動(dòng)制度”。在每個(gè)班組中選取2～3個(gè)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律的人員作為每個(gè)班組的兼職安全管理人員(群眾安全監督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進(jìn)行巡視，并幾時(shí)向主管工長(cháng)或者安全部門(mén)報告。對這些人員每月發(fā)放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個(gè)班組的遵紀守法積極性。

　　5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無(wú)法立即整改的限期改正，按時(shí)整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時(shí)整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。

　　5、依法停工制度。當現場(chǎng)局部存在很大安全隱患，已無(wú)法保證施工安全的情況出現時(shí)，安全總監有權作出停工決定。

　　6、分包管理

　　1）每個(gè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任承諾書(shū)》，明確各自的安全生產(chǎn)職責，并將“安全保證金”制度相關(guān)內容記入《協(xié)議書(shū)》與《承諾書(shū)》中。

　　2）每個(gè)分包隊伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書(shū)》，明確各自在交叉作業(yè)當中各自承擔的責任和義務(wù)。

　　3）每個(gè)分包隊伍必須配備1名以上專(zhuān)職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內容必須如實(shí)向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專(zhuān)職安全員做其他與安全管理無(wú)關(guān)之工作。

　　4）編制《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全生產(chǎn)獎罰細則》，做到安全生產(chǎn)管理及獎罰有法可依。

　　5）分包隊伍必須按總包要求按時(shí)派人參加總包安全生產(chǎn)例會(huì )、每周和每月的安全大檢查。

　　7、工人管理

　　1）新隊伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對每個(gè)人都必須登記存檔。

　　2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無(wú)平安卡者嚴禁進(jìn)場(chǎng)。每次違章將記錄入卡內，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。

　　3）每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位必須跟本單位每個(gè)工人簽訂勞動(dòng)合同，以免以后發(fā)生勞務(wù)工資糾紛。

　　4）工人工資由總包項目部負責每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現場(chǎng)負責人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進(jìn)度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。

　　5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車(chē)輛極度繁忙的`道路，為預防發(fā)生交通事故，聘請東城區交通部門(mén)人員來(lái)工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規則，避免交通事故的發(fā)生。

　　8、工人生活區管理

　　1）每個(gè)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個(gè)房間住滿(mǎn)人后方可安排進(jìn)第二間房間，勞資管理員登記每個(gè)房間人員名單。

　　2）每個(gè)房間確定衛生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。

　　3）每個(gè)施工隊伍負責自身門(mén)前衛生，實(shí)行門(mén)前三包；公共區域輪流打掃衛生。

　　4）食堂前衛生由食堂工作人員負責。

　　5）衛生間、浴室每天安排專(zhuān)人定時(shí)打掃沖洗。

　　6）宿舍內嚴禁私自拉接電線(xiàn)以及使用充電器、風(fēng)扇之外的電器。

　　7）宿舍內嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。

　　五、安全技術(shù)監督管理

　　1、施工安全技術(shù)措施：

　　1）加強作業(yè)工人的安全生產(chǎn)教育，包括三級教育、安全技術(shù)交底、操作規程教育、班前活動(dòng)教育等一樣都不能少。

　　2）多孔同時(shí)開(kāi)挖施工時(shí)，應采取間隔開(kāi)挖的方法；相鄰的樁不能同時(shí)挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開(kāi)挖，以保證土壁穩定。

　　3）配足孔上與孔下的通訊設備，確�？咨舷碌耐ㄓ崟惩�。

　　4）上下井必須有可靠安全保障措施，應采用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。

　　5）孔壁附著(zhù)物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風(fēng)管等）必須確保固定牢靠。

　　6）若挖孔過(guò)程中遇到堅硬巖石，需爆破時(shí)采用對周?chē)�不產(chǎn)生振動(dòng)的靜壓爆破，避免空洞周?chē)�因振�?dòng)而發(fā)生塌方。

　　7）當發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時(shí)，孔內人員應停止作業(yè)，等技術(shù)人員作出解決方案后方能恢復施工。

　　8）嚴格實(shí)行旁站制度，嚴密監視孔內及周?chē)�環(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應。

　　通過(guò)嚴格執行以上安全技術(shù)措施，能保證順利、安全的完成。

　　本階段應完成《載體樁施工組織設計方案》、《臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案》等專(zhuān)項施工方案。

　　2、主體階段

　　本階段的安全管理重點(diǎn)為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預防高處墜落事故和物體打擊事故。

　　1）模板支撐體系搭設人員必須持架子工上崗證。

　　2）所用材料必須經(jīng)過(guò)檢驗檢測合格方予以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)材料部門(mén)與安全部門(mén)驗收合格方可投入使用。

　　施工進(jìn)度計劃 9

　　一、編制依據

　　經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。

　　參考規范及文件如下：

　　1.現行國家規范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》、《房屋拆遷施工現場(chǎng)防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場(chǎng)市容環(huán)境衛生管理規定》；

　　2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖；

　　3.其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范及行業(yè)標準。

　　4.路局局長(cháng)安全1號令。

　　二、工程概況

　　1.被拆除建筑物工程概況。

　　工程地點(diǎn)：上海站東大門(mén)西側；

　　建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房；

　　平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南x(chóng)xm部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米；

　　層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠(chǎng)房。

　　2.被拆除建筑物周?chē)�環(huán)境。

　　本拆除工程位于上海站東大門(mén)旁，東側為上海站東大門(mén)，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車(chē)場(chǎng)，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的`房屋經(jīng)過(guò)改造后繼續使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地布置十分不利。

　　3.拆除工程的合同工期或其他要求。

　　本工程工期要求為25日歷天，開(kāi)工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。

　　三、施工組織機構的建立

　　針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。

　　施工進(jìn)度計劃 10

　　為深入貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想，切實(shí)加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰八大標志性戰役總體工作方案》有關(guān)要求，深入推進(jìn)中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改落實(shí)，堅決打贏(yíng)藍天保衛戰，經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開(kāi)展揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特制定行動(dòng)方案如下:

　　一、總體要求

　　通過(guò)專(zhuān)項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長(cháng)效工作機制，形成源頭嚴防、過(guò)程嚴管、分類(lèi)監管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問(wèn)題，通過(guò)對各類(lèi)建筑工地施工揚塵進(jìn)行專(zhuān)項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產(chǎn)生，進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量，保障人民群眾健康。構建過(guò)程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質(zhì)量的影響。

　　二、治理范圍

　　全縣房屋建筑和市政基礎設施在建工程。

　　三、工作目標

　　通過(guò)治理，著(zhù)力解決房屋建筑、市政基礎設施建設揚塵污染的.突出問(wèn)題，實(shí)現建筑工地揚塵防治制度化、規范化，確保實(shí)現“六個(gè)百分之百”治理目標到位：

　　1.施工現場(chǎng)實(shí)行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。

　　2.嚴格按照場(chǎng)地施工條件設置過(guò)水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設施，出入口車(chē)輛沖洗率達到100%。

　　3.建筑垃圾及余土清運實(shí)行100%密閉運輸。

　　4.施工現場(chǎng)出入口及施工主要道路硬化，裸露場(chǎng)地和土方、堆場(chǎng)100%覆蓋或臨時(shí)綠化。

　　5.施工現場(chǎng)土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實(shí)施濕法作業(yè)。

　　6.工地出口兩側各30米路面100%實(shí)現“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。

　　四、治理內容

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)參建各方工作職責。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)治理、誰(shuí)付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價(jià)，作為不可競爭費用納入工程建設成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開(kāi)工前必須編制完成揚塵污染治理實(shí)施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現場(chǎng)醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監督電話(huà)等信息。監理單位應將揚塵污染防治納入工程監理細則，加強施工現場(chǎng)檢查，對發(fā)現的揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時(shí)報告建設單位及當地建設行政主管部門(mén)。

　�。ǘ�）制定施工揚塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現場(chǎng)揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個(gè)百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車(chē)輛清洗、密閉運輸等六個(gè)方面的具體要求。

　�。ㄈ�）打造揚塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標準要求，每年度建設1-2個(gè)揚塵治理示范工地，向社會(huì )公布，并組織建設各方主體相關(guān)人員深入現場(chǎng)一線(xiàn)，學(xué)習揚塵污染防治標準規范，提升一線(xiàn)操作人員的意識和技能，加強示范引領(lǐng)。

　�。ㄋ模�強化施工揚塵前期監督。從嚴把關(guān)，加強監督，在建設項目招標時(shí)，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫(xiě)入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開(kāi)工前，縣質(zhì)監站將對現場(chǎng)揚塵防治措施落實(shí)情況加強監督。

　�。ㄎ澹﹪揽厥┕み^(guò)程揚塵污染。充分應用信息化技術(shù)手段加強施工過(guò)程揚塵監管。規模以上施工工地要安裝視頻在線(xiàn)監控設施，實(shí)施遠程監管。

　　20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開(kāi)展建筑揚塵治理專(zhuān)項督察行動(dòng)，重點(diǎn)督查施工未達到“六個(gè)百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規范要求進(jìn)行督察，不合格的將責令整改。

　�。�六）從嚴查處違法違規行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯(lián)合懲戒機制，對揚塵治理違法違規行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監理單位資質(zhì)加強動(dòng)態(tài)監管，增加監督抽查頻次，并進(jìn)行現場(chǎng)核驗。同一施工現場(chǎng)在一個(gè)年度內因揚塵治理問(wèn)題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格，并將不良信息納入建筑市場(chǎng)信用管理體系，情節嚴重的，列入建筑市場(chǎng)主體“黑名單”；對建設單位采取約談告誡、通報批評、公示違規行為等措施；對監理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)中工作遲緩、推進(jìn)不力、責任不到位、揚塵污染問(wèn)題嚴重的有關(guān)責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開(kāi)約談等措施，依法問(wèn)責。

　　五、組織保障

　　(一)強化組織領(lǐng)導。加強全縣建筑施工揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特成立揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，建筑施工揚塵治理分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，建筑業(yè)管理股、質(zhì)監站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在縣質(zhì)監站，負責專(zhuān)項行動(dòng)組織協(xié)調，督促落實(shí)等工作。

　　(二)健全工作機制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進(jìn)展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室，梳理有關(guān)問(wèn)題，提出工作措施并整改落實(shí)。建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室對揚塵治理工作開(kāi)展監督抽查，不定期通報工作進(jìn)展和經(jīng)驗做法，推動(dòng)揚塵防治工作不斷深入開(kāi)展。

　　(三)規范管理，從嚴執法�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組定期組織實(shí)施本系統執法檢查，與縣相關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作，嚴厲查處各類(lèi)揚塵污染行為，對存在的違法違規行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過(guò)程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執法監管體系。

　　(四)鼓勵公眾監督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規和科學(xué)知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話(huà)、網(wǎng)站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監督的權利�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室將及時(shí)受理?yè)P塵污染監督舉報信息，及時(shí)回復，限期辦理。

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