會(huì )議記錄格式范文

會(huì )議記錄格式范文1

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人

　　會(huì )議記錄資料：

　　本次會(huì )議由xxxxx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查狀況下達整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作狀況。

　　2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰；軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。此刻我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，必須要制止或通知保衛部處理。

　　4、分區域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，此刻要著(zhù)手制定各區域兼職安全職責人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。

　　5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。此刻高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示必須要根據下發(fā)的國家規定去做。

　　7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么狀況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。

　　8、防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否貼合規定；此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，必須要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。

　　一般會(huì )議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì )議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì )議的內容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì )議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話(huà)，主要用于比較重要的會(huì )議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì )議要點(diǎn)和中心內容，多用于一般性會(huì )議。

　　會(huì )議結束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)"散會(huì )"二字，如中途休會(huì )，要寫(xiě)明"休會(huì )"字樣。

　　會(huì )議記錄的基本要求

　　(1)準確寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)(要寫(xiě)全稱(chēng))，開(kāi)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì )議性質(zhì)。

　　(2)詳細記下會(huì )議主持人、出席會(huì )議應到和實(shí)到人數，缺席、遲到或早退人數及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會(huì )，只要記參加的對象和總人數，以及出席會(huì )議的較重要的領(lǐng)導成員即可。如果一些重要的會(huì )議，出席對象來(lái)自不同單位，應設置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。

　　(3)忠實(shí)記錄會(huì )議上的發(fā)言和有關(guān)動(dòng)態(tài)。會(huì )議發(fā)言的內容是記錄的重點(diǎn)。其他會(huì )議動(dòng)態(tài)，如發(fā)言中插話(huà)、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及別的重要的會(huì )場(chǎng)情況等，也應予以記錄。

　　記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數會(huì )議只要記錄發(fā)言要點(diǎn)，即把發(fā)言者講了哪幾個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)與主要事實(shí)、結論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。一些特別重要的會(huì )議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部?jì)热�。有錄音機的，可先錄音，會(huì )后再整理出全文；沒(méi)有錄音條件，應由速記人員擔任記錄；沒(méi)有速記人員，可以多配幾個(gè)記得快的人擔任記錄，以便會(huì )后互相校對補充。

　　(4)記錄會(huì )議的結果，如會(huì )議的`決定、決議或表決等情況。

　　會(huì )議記錄要求忠于事實(shí)，不能夾雜記錄者的任何個(gè)人情感，更不允許有意增刪發(fā)言?xún)热�。�?huì )議記錄一般不宜公開(kāi)發(fā)表，如需發(fā)表，應征得發(fā)言者的審閱同意。

　　xxxx年度安全工作專(zhuān)題會(huì )議于1月9日下午在食堂三層學(xué)院會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議紀要如下：

　　一、會(huì )議由xxx副院長(cháng)主持。

　　二、參會(huì )人員有：xxx副院長(cháng)，院黨政辦、教務(wù)處、學(xué)工處、團委、繼續教育中心、圖書(shū)館、后勤處、財務(wù)處、保衛處、外語(yǔ)系、國貿系、工商系、物流系和網(wǎng)絡(luò )中心的有關(guān)人員�；�建辦、人事處、招生就業(yè)辦、人文系和軍體部沒(méi)有派代表參加。

　　三、會(huì )議傳達了省五部門(mén)印發(fā)的《xx省高等學(xué)校校園及周邊秩序管理若干規定》。

　　四、保衛處在會(huì )上做了xxxx年度安全工作總結。五、保衛處向與會(huì )人員通報了期末安全檢查的情況并就寒假安全工作進(jìn)行了部署。六、會(huì )議通知各部門(mén)根據各自的具體情況重新設置安全員。

　　七、會(huì )議宣布了xxxx年度創(chuàng )建“平安校園”工作領(lǐng)導小組的成員名單。

　　八、會(huì )議就《校園安全工作考核評分標準（試行）》進(jìn)行了討論。

　　九、在會(huì )上各部門(mén)負責人與法人代表簽訂了xxxx年度校園安全工作責任書(shū)。

　　xx對外經(jīng)濟貿易職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xxxx年xx月xx日

　　一、會(huì )議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

　　3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加；加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

　　9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

　　13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查(著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

　　14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

會(huì )議記錄格式范文2

　　時(shí)間：20xx年3月17日

　　地點(diǎn)：城市左岸

　　參會(huì )人員：辦公室、各管理人員及員工代表

　　會(huì )議內容：超越夢(mèng)想（總結過(guò)去展望未來(lái)）

　　主持人：楊平姿

　　收獲：

　　一、年度總結報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺(jué)到，她們的區長(cháng)已真真貫徹了周總下達的敬天愛(ài)人的精神，那種領(lǐng)導對屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤。

　　二、周總的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì )議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶(hù)當成自己的父母一樣對待。經(jīng)營(yíng)的理念是：創(chuàng )造客戶(hù)的滿(mǎn)意就是公司永恒的追求。

　　三、會(huì )議中有價(jià)值的`語(yǔ)錄：1.自信源于自己的能力

　　2.要保持七分自信和三分反省

　　3.被人利用是件好事，要創(chuàng )造被利用的價(jià)值

　　下面附上自己20xx年的工作計劃：

　　草稿一：

　　草稿二：

　　正式稿：

會(huì )議記錄格式范文3

　　公司在會(huì )議室召開(kāi)內部管理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人出席了會(huì )議，參會(huì )人員。會(huì )議由經(jīng)理主持，茲紀要如下：

　　一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì )議精神

　　二、各部門(mén)負責人工作匯報

　　1、綜合部

　　建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì )議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

　　2、市場(chǎng)部

　�、砰L(cháng)期以來(lái)，因給予的薪酬較低，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎。

　�、平ㄗh加強與廠(chǎng)商合作力度。廠(chǎng)商接觸的客戶(hù)比我們多，知道的信息比我們早，與廠(chǎng)商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題。

　�、歉叨诵缘姆�務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

　　3、系統部

　　目前，在各單位的設備運維中出現了設備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況，現在所有的用戶(hù)都沒(méi)有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒(méi)有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出？公司還是用戶(hù)？建議公司予以明確。

　　4、工程部

　　隨著(zhù)工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿(mǎn)足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

　　5、質(zhì)保部

　�、沤ㄗh明確項目職責和管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節的責任人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)的現象。

　�、萍皶r(shí)了解行業(yè)項目動(dòng)態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

　　6、企劃部

　�、平ㄗh明年增加外訓內容及費用；對于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓費的，在報銷(xiāo)考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

　�、顷P(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核

　�、汝P(guān)于招聘工作。各部門(mén)要根據實(shí)際情況進(jìn)行人才儲備

　　提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為著(zhù)急而招不到合適人才。

　�、砂l(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng)，對于承攬市場(chǎng)有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場(chǎng)的積極性。

　�、赎P(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題。建議各部門(mén)加強平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　9、商務(wù)部

　　10、計財部

　　按照工作計劃執行，沒(méi)有相關(guān)的建議。

　�、且�形成產(chǎn)品系列

　　公司雖然有著(zhù)多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開(kāi)發(fā)的周期較長(cháng)，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，因此我們應當縮短開(kāi)發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗積累和總結。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和。Net系列開(kāi)發(fā)架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達到知識的共享，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續積累經(jīng)驗，完善架構，為形成產(chǎn)品系列打下基礎；二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺，引進(jìn)、吸收和消化，形成規范模式，易于維護，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、燃訌妼ν饧夹g(shù)交流

　　對外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀(guān)和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

　　12、項目部

　　公司在去年底將項目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過(guò)一年實(shí)踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項目部的體制及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng )新的員工給予物力支持。

　　三、根據會(huì )議情況提出的建議

　　各部門(mén)負責人工作匯報結束后，根據各部門(mén)匯報的情況，提出兩點(diǎn)建議。

　　一是通過(guò)會(huì )議匯報情況，發(fā)現各部門(mén)在匯報工作時(shí)提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門(mén)在今后工作中一定要把數據采集、匯總做好，并運用到工作中去。

　　二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時(shí)缺乏對文字歸納和總結的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養能力外，平時(shí)的.管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　四、對加強管理工作的思路和要求

　　會(huì )議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。

　　1、關(guān)于薪酬制度

　�、沤Y合當前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

　�、破髣澆恐贫ê侠砘�建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

　�、侵匦轮贫▎T工拓展市場(chǎng)的獎勵辦法。

　　2、關(guān)于管理工作

　�、拍昴�，中層干部聘期結束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進(jìn)行適當調整。

　�、普{整部分組織架構。對目前不適應公司經(jīng)營(yíng)需求的部門(mén)組織機構設置進(jìn)行適當的調整，使之工作架構更加合理化。

　�、菍�(shí)行圖表化管理。各部門(mén)要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。

　�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場(chǎng)部驗收文檔都要加強；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。

　�、薁款^做好明年的指標分解工作。

　　3、關(guān)于市場(chǎng)工作

　�、攀袌�(chǎng)拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

　�、拼_定與集團信息部溝通時(shí)的責任。商務(wù)部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。

　�、窍到y部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò )安全多注意研究，和廠(chǎng)商做好責任界定，尤其是保修要界定好。

　�、荣Y質(zhì)要分開(kāi)辦理，商務(wù)部負責。

　　最后強調，各部門(mén)向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進(jìn)一步細化說(shuō)明。

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