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幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作計劃表
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作計劃表，歡迎閱讀與收藏。
一、指導思想：
以學(xué)習《綱要》，貫徹《綱要》為核心，運用先進(jìn)的教育理念，不斷優(yōu)化內部管理，借著(zhù)爭創(chuàng )區示范性幼兒園的東風(fēng)，大力改善辦園條件，不斷更新教育觀(guān)念，積極開(kāi)展幼教改革，以幼兒園三年發(fā)展規劃為總目標，堅持內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高辦園質(zhì)量，更好地服務(wù)社會(huì )。
二、工作目標：
在實(shí)踐新《綱要》的過(guò)程中，不斷轉變觀(guān)念，落實(shí)教育行為，本著(zhù)可持續發(fā)展的原則，運用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，強化內涵建設，在課程改革、創(chuàng )特色教育、樹(shù)自身品牌上下功夫，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)園所的新理念。加強幼兒園建設與管理，不斷改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，科學(xué)使用新園舍，努力把我園建設成為富有家庭氛圍又充滿(mǎn)童趣的兒童樂(lè )園。努力構建和諧幼兒園，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)成就一流的幼兒園。
三、管理工作：
(一)管理目標：
運用現代化的科學(xué)管理方法，實(shí)踐“剛性管理”與“柔性管理”的和諧統一。對幼兒園的人力資源進(jìn)行合理地組織、調配，使人力資源保持狀態(tài)。同時(shí)對教職工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的指導、控制和協(xié)調。充分發(fā)揮人的主體性，使人盡其才、優(yōu)勢互補、人事相宜、努力構建“和諧園所、快樂(lè )工作”的園所精神。
(二)管理任務(wù)：
1、重視班子建設
進(jìn)一步規范以責任制為核心的現代化管理體制，優(yōu)化幼兒園常規管理，堅持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步落實(shí)崗位職責，變身份管理為崗位管理，提高管理績(jì)效。首先，園務(wù)組成員帶頭學(xué)習,不斷用新的知識和新的信息充實(shí)自己,提高業(yè)務(wù)理論水平，加強自身綜合素質(zhì)的提高。其次，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識，對園務(wù)工作進(jìn)行分工、合作、主動(dòng)參與。積極倡導團隊精神，充分調動(dòng)整體教職員工的工作積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)大家的工作熱情。與各部門(mén)員工協(xié)調互動(dòng)，合理有序地提供服務(wù)。
2、崇尚園所文化，打造團隊精神。
幼兒園是一個(gè)特殊的群體，這個(gè)群體中的每個(gè)人都有極賦個(gè)性色彩的知識、經(jīng)驗和智慧特長(cháng)。如果只是孤立地發(fā)揮作用，其效能也是有限的，需要群體的力量加以整合，使之產(chǎn)生多重效能、發(fā)揮更大的作用。因此，我們要倡導打造團隊精神，提倡團隊力量，切實(shí)注重在園所中建設具有良好人際關(guān)系和高凝聚力的學(xué)習型團隊，增進(jìn)相互溝通與了解，促進(jìn)相互學(xué)習與提高，自覺(jué)維護集體利益和榮譽(yù)，團結互助，不分彼此，創(chuàng )造管理者與教師、教師與教師、教師與幼兒共同成長(cháng)的和諧氛圍。
3、完善評價(jià)制度
進(jìn)一步修訂教師目標考核制度，園務(wù)組成員要深入課堂及教師一日教學(xué)管理的過(guò)程中，挖掘教師工作中的優(yōu)點(diǎn)，多以激勵、贊賞的眼光評價(jià)教師。評價(jià)要求，體現個(gè)性化，做到求真，體現人性化，做到求善。其次，優(yōu)化常規檢查機制，在計劃性、一貫性和公開(kāi)性的基礎上，有效的使用預約檢查和抽查，提高教師工作的計劃性和主動(dòng)性。
4、建立一支優(yōu)秀的教師隊伍
(1)在必要的規章制度約束規范的基礎上，為教師創(chuàng )造自主、開(kāi)放、和諧、互動(dòng)的更大空間，激勵教師大膽嘗試，支持教師大膽創(chuàng )新。為教師提供充分施展創(chuàng )造才能潛力的空間和條件，促使教師全身心地投入工作，獲得的成就感，愉快感和滿(mǎn)足感。
(2)強調終身學(xué)習，提供條件要求教職工養成終身學(xué)習的習慣，形成良好的學(xué)習氛圍。用共同愿景凝聚人心，努力實(shí)踐自我發(fā)展目標。
(3)鼓勵有特長(cháng)的教師發(fā)揮自己的所長(cháng)，實(shí)現自我的價(jià)值。采用精神、物質(zhì)、機會(huì )、責任等方式，加大對骨干教師的培養力度。
(4)建立良好的人際關(guān)系，同事之間相互尊重、互相信任，架構互相真誠溝通的橋梁。營(yíng)造一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣。
四、保教工作
(一)工作目標
深入貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，堅持“以?xún)和癁楸尽钡慕逃砟�，�?shù)立現代兒童觀(guān)，繼續發(fā)展特色教育，將教育融入幼兒生活的每個(gè)環(huán)節。不斷提高保教人員的素質(zhì)，充分發(fā)展積極能動(dòng)性，有計劃、有組織、有目的地開(kāi)展教研活動(dòng)和各種教養活動(dòng)，提高保教質(zhì)量。
(二)工作重點(diǎn)
1、科學(xué)使用新園舍，在美化園所環(huán)境的基礎上提高幼兒園環(huán)境創(chuàng )設的使用性和安全性。
2、聚焦課堂，進(jìn)一步提高教師關(guān)注細節、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，優(yōu)化教育行為，使本園教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)步上一個(gè)新的臺階。
3、加強園本培訓，不斷提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)水平和技能技巧，盡快適應工作崗位。
(三)工作要求
1、安全、衛生、保健工作
(1)強化全體教職工的安全意識，簽訂安全責任狀，明確崗位職責，完善安全制度，定期進(jìn)行各項檢查，作好安全防范工作。配備專(zhuān)職保安人員在門(mén)衛值班，嚴格接送制度，以確保接送時(shí)段的秩序與安全。提高保育人員的保育意識，離園前必須進(jìn)行水、電及各種開(kāi)關(guān)進(jìn)行巡視，并承擔清園職責。
(2)科學(xué)使用新園舍的設施，期初動(dòng)員全體教師幼兒一起尋找新園舍中的不安全隱患,并及時(shí)進(jìn)行整改。加強對幼兒的安全教育，培養幼兒的自我保護意識與能力，把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。
(3)做好衛生保健工作，嚴格規范各項衛生保健工作，健全完善衛生保健制度和各項臺帳。及時(shí)做好各種疾病、傳染病的預防工作，為幼兒創(chuàng )設清潔、衛生、安全的生活環(huán)境。
(4)加強保育人員的培訓與教育，增強保育意識，對新上崗的人員做好培訓檢查工作，增強工作責任心，做好每天的清掃與消毒整理工作，協(xié)助老師共同完成教育任務(wù)。
2、日常教育教學(xué)工作
(1)進(jìn)一步深入學(xué)習《課程指南》、《指南“解析”》、《走進(jìn)新教材》等，為教學(xué)實(shí)踐提供理論支撐，促進(jìn)課程的有效實(shí)施。
(2)針對幼兒年齡特點(diǎn)、班級實(shí)際情況制定切實(shí)可行的班級工作計劃及一日活動(dòng)常規，不斷提高觀(guān)察、分析、反思幼兒一日活動(dòng)的能力。通過(guò)良好的教育手段培養幼兒良好的生活、衛生、學(xué)習習慣，促幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展。
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